2023年國企人力資源工作總結(jié)(匯總十三篇)

第頁共頁2023年國企人力資工作總結(jié)(匯總十三篇)國企人力資工作總結(jié)篇一年初人員調(diào)整后，在分管領(lǐng)導(dǎo)督辦下，立即召開了股室人員分工落實會，定人定位，各盡其責(zé)，明確目的，目的是縣內(nèi)外各就業(yè)1300人。全年的目的是安置就業(yè)2600人。把返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)放在首位。為了促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)，今年正月初十在英山縣文化廣場承辦了“20xx”春風(fēng)行動即返鄉(xiāng)農(nóng)民工大型招聘活動，進(jìn)場求職到達(dá)13150人，提供就業(yè)崗位8310個，簽訂就業(yè)意向協(xié)議書6210人。本次活動縣委縣政府給予了充分肯定，在社會上有很高的評價，無論規(guī)模、還是效果，可以說這次招聘活動是我縣歷年舉辦招聘會的歷史之最。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺建立一直是個老大難，原來只有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有明確勞動所長，且不是專職，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有事無人做，無辦公場地，無辦公經(jīng)費，處在三無狀態(tài)。今年在局黨組、支部共同努力下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府大力配合下，為全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了專職、精干的勞動保障效勞所所長，標(biāo)準(zhǔn)了機(jī)構(gòu)名稱，明確了工作任務(wù)職責(zé)，爭取了政府高度重視，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障效勞所納入以錢養(yǎng)事的編制，徹底改變了以前三無的狀態(tài)。現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所長精神飽滿，意氣風(fēng)發(fā)，上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計就近就地轉(zhuǎn)移返鄉(xiāng)農(nóng)民工310人，有針對性安置就業(yè)120人。同時在勞動部定點的五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)十個村快速調(diào)查過程中，充分發(fā)揮了基層保障工作橋梁作用，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、無誤，這項工作，勞動部調(diào)研組、省廳調(diào)研組兩次到英山調(diào)研，都給予了充分的肯定，還撥付了專項調(diào)查資金3萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺建立安康開展，給勞動保障工作帶來了勃勃活力?！，F(xiàn)金收入：收取勞務(wù)管理費8100元；省廳爭取資金3萬元。申報職介補(bǔ)貼1174人，申報資金176100元。上半年合計毛收214200元。技能方案培訓(xùn)與就業(yè)是嚴(yán)密相連的，培訓(xùn)的目的為了就業(yè)，而目前我縣技能培訓(xùn)與就業(yè)親密相對少些，培訓(xùn)最多的專業(yè)不一定就業(yè)，比方說暑期初高中畢業(yè)生培訓(xùn)，可以說如今獨生女增多，初高中畢業(yè)后，直接進(jìn)入社會就業(yè)的人越來越少，絕大多數(shù)都是進(jìn)高層次學(xué)校深造，就業(yè)機(jī)率更少，即使是其它能就業(yè)，培訓(xùn)后好就業(yè)的，有組織就業(yè)的越來越少，相返自主擇業(yè)，自謀職業(yè)呈上升趨勢，因此，作為就業(yè)效勞機(jī)構(gòu)，既不是單純的效勞還要與經(jīng)濟(jì)緊任務(wù)密聯(lián)絡(luò)在一起，難度越來越大，任務(wù)越來越艱巨。一如繼往地抓好縣內(nèi)外就業(yè)，是本職工作，結(jié)合縣情，我想重點應(yīng)該在縣內(nèi)就業(yè)上，抓住我縣幾大工程完工大好機(jī)遇，例如說高速公路很快通車，無疑是全英山人民的一大喜事，同時還給我縣人民帶來厚禮，這份禮物就是給予了我縣充裕勞動力多個就業(yè)崗位，我想應(yīng)該與培訓(xùn)中心結(jié)合，抓住這個大好機(jī)遇，無論是效勞區(qū)，加油站，還是進(jìn)出口收費站，都是我們目的區(qū)域，只要這項工作能拿下，無論是培訓(xùn)還是就業(yè)，我想在下半年工作中毫不疑問又是一大亮點。國企人力資工作總結(jié)篇二20xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20xx年人力資部以“完善根底管理平臺”為目的，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速開展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計完成招聘243人〔包括離任人員〕，研發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人，市場銷售人員新增xx人，行政人員新增xx人，人才構(gòu)造和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)xx次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。隨著公司的不斷開展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資部主導(dǎo)和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《工程管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及施行流程》、《個人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)那么及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。20xx年人力資部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離任，減少勞動糾紛和負(fù)面影響；二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強(qiáng)員工凝聚力；三員積極地進(jìn)展員工日常的教育與引導(dǎo)，進(jìn)步員工工作積極性；四是通過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化；五是施行工號及工作證管理制度，進(jìn)步員工歸屬感。20xx年人力資部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：xxx政府采購目錄、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委根本方案及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等。積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運營的根底。20xx年人力資部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷挑選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及施行、員工轉(zhuǎn)正組織及施行、年度考核組織及施行等。近兩年人力資部以制度及流程建立為重點，初步建立了根底管理平臺，但仍然存在不少問題，主要表達(dá)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程根據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題互相推諉扯皮，獎罰不明，鼓勵乏力，導(dǎo)致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太強(qiáng)，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際，對一些詳細(xì)的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標(biāo)準(zhǔn)可能會造成一定的時間和人力本錢，但從長期來看，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)本錢，更嚴(yán)重可能會阻礙公司進(jìn)一步的開展。員工培訓(xùn)是人力資開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形本錢和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目的，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一致認(rèn)同的價值準(zhǔn)那么、沒有員工根本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司開展的最大瓶頸。沒有安康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)持久的開展，甚至還會滑落到開展的原點。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作才能有關(guān)。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。一是逐步修訂《薪酬制度》、《績效考核制度》、《培訓(xùn)管理規(guī)定》等人力資制度標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)其可操作性和可行性；二是逐步建立健全研發(fā)管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并在理論過程中不斷修訂完善，使公司的各項工作都有章可循；三是加強(qiáng)新制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績效考核，進(jìn)步各部門主管對新制度的認(rèn)識和執(zhí)行力；四是修訂完善業(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道，在前理論工作的根底上，結(jié)合公司實際，對流程進(jìn)展優(yōu)化和簡化，做到既能標(biāo)準(zhǔn)工作，又不降低工作效率。一是明確公司開展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略，并通過充分的溝通交流增強(qiáng)大家的認(rèn)同感。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度方案、季度方案和月度方案的方式分解，并通過定期會議進(jìn)展糾偏，這樣既增強(qiáng)了績效考核的針對性，也能保障開展愿景和戰(zhàn)略的可行性。二是結(jié)合公司開展歷史，提煉公司開展理念，培育共同的價值觀念和行為準(zhǔn)那么。結(jié)合公司自身特點和開展愿景，提煉有利有實現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)那么，并將這些準(zhǔn)那么列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提醒大家、時刻催促大家。三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準(zhǔn)那么得到貫徹執(zhí)行。在制定或修訂公司制度時，注意與公司文化的銜接，通過制度的方式強(qiáng)化企業(yè)文化的推行，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容。四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。宣傳冊、網(wǎng)站、內(nèi)刊、標(biāo)語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體，要充分利用，甚至開發(fā)利用，另外，通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式，針對不同級別和性質(zhì)的崗位，開發(fā)出有針對性的培訓(xùn)方式，適度借用社會資加強(qiáng)對骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設(shè)計職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并通過不連續(xù)的培訓(xùn)逐步實現(xiàn)，引導(dǎo)并通過制度強(qiáng)化員工通過自學(xué)的方式進(jìn)步自身素質(zhì)，逐步培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織的文化氣氛。二是建立一套以研發(fā)、技術(shù)和銷售三類崗位為主的培訓(xùn)教材，進(jìn)展充分的調(diào)研分析^p，聽取資深骨干員工的建議，進(jìn)步培訓(xùn)教材的針對性和可行性，并隨著公司的開展，不斷優(yōu)化。三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)組織施行和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機(jī)制，明確部門經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位，發(fā)揮人力資部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用。一是改進(jìn)現(xiàn)有績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和鼓勵約束方面的積極作用。實現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。二是改進(jìn)薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利在員工鼓勵方面的作用。改善薪酬福利構(gòu)造、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利程度。三是完善費用報銷及差旅管理制度，針對員工反映的主要問題，修訂現(xiàn)有的費用報銷及差旅管理制度，進(jìn)步員工滿意度。四是施行好工號及工作證管理制度，進(jìn)步員工歸屬感及凝聚力。五是配合業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)和推行。戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目的的詳細(xì)化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段開展的路標(biāo)，明確、詳細(xì)、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有鼓勵作用，可以使員工明確地看到公司開展的前景。公司當(dāng)前雖有3—5年的戰(zhàn)略目的，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目的，有哪些風(fēng)險需要躲避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的方案。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有鼓勵作用。建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目的、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析^p差距，進(jìn)展糾偏，但凡與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作方案，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。公司從事行業(yè)的特殊性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和開展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。另外，還應(yīng)適時提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少研發(fā)和施行產(chǎn)本，實現(xiàn)市場的規(guī)模化擴(kuò)張和公司的跨越式開展。一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體，進(jìn)步公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。二是不斷擴(kuò)大和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。三是標(biāo)準(zhǔn)銷售團(tuán)隊管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張?zhí)峁C(jī)制保障。國企人力資工作總結(jié)篇三xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將xx下半年的工作總結(jié)如下：我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時間確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新穎血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進(jìn)入人力〔雖然有部分成員中途退出〕，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑，可以很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都可以認(rèn)真地對待，每個人都為部門的開展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，可以幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深化理解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時并沒有可以把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來對待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用；2現(xiàn)場的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分，但是美中缺乏的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解承受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。改進(jìn)方案：1在向會長介紹培訓(xùn)工程是應(yīng)該跟他說清楚這個工程可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團(tuán)會長的反感，但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)絡(luò)資料等必須按時上交。有所松，有所緊。最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建立。我們通過聚餐、聚會等形式，促進(jìn)部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強(qiáng)部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深沉的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我可以更為正確的認(rèn)識自己。身為主管的我確實還有很多需要進(jìn)步，比方，大大咧咧的缺點，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。如今想想，很感謝人力，如今的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏?？傊肆Y部是31個成員共同的人力資部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的開展。國企人力資工作總結(jié)篇四20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式開展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，xx礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“務(wù)實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)xx礦的可持續(xù)穩(wěn)定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了xx礦建礦史上前所未有的好成績。人力資部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)開展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資的管理與配置，認(rèn)真做好人力資開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資管理程度進(jìn)一步進(jìn)步，為我礦順利完成20xx年各項消費經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。回憶20xx年，人力資部主要做了以下工作：根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)開展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的消費任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以進(jìn)步員工工作才能為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書〔初級工51人、中級工31人、高級工140人〕。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資部自三月份開始，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析^p培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資部成立了xx礦崗位調(diào)查與分析^p領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析^p，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長〔班長〕面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析^p、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析^p調(diào)查表。在此根底上，各小組成員抑制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、消費操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。根據(jù)公司人力資開展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)展摸底分析^p。相對于崗位調(diào)查與分析^p，崗位分析^p是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位〔工種〕員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作才能、技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能、管理才能等有一個真實的理解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資部為了保證此次員工綜合才能普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合才能信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)程度、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理才能、與別人相處才能指數(shù)、語言表達(dá)才能、文字寫作才能到技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。2、由各單位工段長〔班長〕對本工段〔班組〕員工按照本人實際才能進(jìn)展打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際才能進(jìn)展打分。4、最后由人力資部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合才能信息庫。員工綜合才能信息庫的形成對我礦今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。國企人力資工作總結(jié)篇五進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離任手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)展，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人力資資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取進(jìn)步人力資報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資部系統(tǒng)打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責(zé)任、親和、誠信、耐心，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)歷缺乏，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的才能還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)歷，不斷地進(jìn)步自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)才能，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。在這段時間里我不僅在做一些日常的人力資工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在考慮。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一個大致的理解。人力資部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必需要有明晰地理解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了一定的理解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們理解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團(tuán)有更全面的理解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財富。從第一次踏入德匯人力資部面試時，就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y部這句話雖然言過其重，但也不無表達(dá)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保存的分享自己的經(jīng)歷和成功，我想只有這樣的團(tuán)隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實現(xiàn)個人的成功。德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升才能、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)歷的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的時機(jī)，時機(jī)是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它；相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。國企人力資工作總結(jié)篇六市分行成立以來，本著“勤奮、踏實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，各項業(yè)務(wù)都獲得了很大開展。20xx年是xx銀行大開展的成效之年，本年工作中，在區(qū)分行人力資部的部署，及市分行的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門積極投身于分行隊伍建立，努力深化人事制度改革，完善薪酬鼓勵機(jī)制，大力開展員工培訓(xùn)教育，力求進(jìn)步員工隊伍素質(zhì)。為配合市分行關(guān)于認(rèn)真做好年終工作的通知，總結(jié)開展經(jīng)歷，及時發(fā)現(xiàn)問題，肯定成績，找出缺乏，進(jìn)步辦事效率，結(jié)合我部實際情況，對20xx年全年工作做如下總結(jié)：開展中獲得的成績：當(dāng)前市分行從業(yè)人員構(gòu)造、管理、崗位現(xiàn)狀：1、截止到20xx年x月x日，xx市分行全部在冊從業(yè)人員264人，各類人員的數(shù)量及占比分別為：合同用工a類162人，占全部從業(yè)人員的61.36%；合同用工b類27人，占全部從業(yè)人員的10.22%；勞務(wù)用工75人，占全部從業(yè)人員的28.40%。2、全行合同用工〔包括合同用工a、b類〕共189人，合同簽訂人數(shù)為189人，合同簽訂率為100%；勞務(wù)工共75人，派遣率為100%。全行從業(yè)人員參保率為100%。3、全行管理人員84人，占全部從業(yè)人員的31.81%；專業(yè)人員共有49人，占全部從業(yè)人員的18.56%，其中信貸員32人，占全行從業(yè)人員的專業(yè)崗位的11.83%，占專業(yè)崗位的65.31%；綜合業(yè)務(wù)人員共有131人，占全部從業(yè)人員的49.65%。適時理解我行的構(gòu)造布局、崗位配置、管理情況，是不斷修繕我行人事制度，合理分配我行崗位人員，推進(jìn)我行的業(yè)務(wù)開展的人事管理保障。在20xx年的勞動資管理中，我部門及時對上崗從業(yè)人員辦理了相關(guān)規(guī)定所涉及的各類保險，參保人員占比100%，企業(yè)員工繳納保險符合相關(guān)要求；在崗位配置上，為縮短管理層次，加大管理半徑，我部門為配合市分行隊伍建立，對各類業(yè)務(wù)、安保等管理環(huán)節(jié)做了相應(yīng)的人員配置調(diào)整：從目前分行領(lǐng)導(dǎo)序列人員的數(shù)量來看，可以覆蓋目前分行各項管理工作；從目前分行管理序列人員的數(shù)量來看，根本可以保證分行向更為遠(yuǎn)大的目的邁進(jìn)。勞務(wù)用工數(shù)量上符合區(qū)分行的相關(guān)規(guī)定要求。當(dāng)前我行員工素質(zhì)、崗位培訓(xùn)情況：1、員工素質(zhì)：我行大專及以上學(xué)歷人數(shù)216人，約占全行人數(shù)的81.37%，其中財經(jīng)相關(guān)專業(yè)人數(shù)94人，占大專及以上學(xué)歷人數(shù)的35.61%；初級〔含〕以上職稱人數(shù)131人，占全行在職人數(shù)的49.62%。2、教育培訓(xùn)：截止20xx年x月，參加公司、信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)人數(shù)196人，占全行人數(shù)的79.24%。近期又有5名員工通過信貸培訓(xùn)，獲得信貸上崗資格。持有銀行、基金、會計從業(yè)資格的人員約占柜員人員的60%。今年以來，為盡快轉(zhuǎn)變員工觀念，適應(yīng)我行向現(xiàn)代化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的步伐，我部門本著加大人員培訓(xùn)力度改革力度，變?nèi)耸虏块T為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才的綜合勞資管理部門的理念，努力成為市分行長遠(yuǎn)開展的“造血”部門。應(yīng)對企業(yè)開展趨勢、員工培訓(xùn)需求等方面，我部門采取了多種方式的調(diào)查，在區(qū)分行人力資部的培訓(xùn)部署下，制定適宜本行開展的長期培訓(xùn)規(guī)劃，今年培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣、知識新、視角寬，以不斷進(jìn)步員工的素質(zhì)為宗旨，使員工可以緊跟時代開展的步伐，深化理解并自覺向我行開展的戰(zhàn)略目的靠攏。另一方面，金融產(chǎn)品的日益復(fù)雜化需要員工不斷更新和強(qiáng)化操作技能，我部門人員加班加點，對員工進(jìn)展了屢次操作技能的實時培訓(xùn)。同時，為符合銀行業(yè)協(xié)會對金融從業(yè)人員的上崗資格認(rèn)證要求，我部門結(jié)合實際，對未獲得資格證書的人員及時進(jìn)展了考前培訓(xùn)。當(dāng)前我行薪酬制度下的宏觀情況：專業(yè)崗位的薪酬已與我行開展初級階段中方案經(jīng)濟(jì)管理相別離，逐步改被動攬儲向主動運用資本的角度開展。臨柜人員的績效也將柜員的個人利益與企業(yè)開展逐步結(jié)合，進(jìn)步了員工的主觀能動性。20xx年，我部門逐步深化績效考核制度，將個人績效考核與組織績效考核有機(jī)結(jié)合，根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬鼓勵機(jī)制。按照員工崗位職責(zé)，考核工作業(yè)績，確定其績效工資；在員工中推行構(gòu)造合理、管理良好的績效付酬制度，采取按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬等多樣化的分配方式，表達(dá)重業(yè)績，向優(yōu)秀人才、高科技人才、關(guān)鍵崗位和一線操作者傾斜的原那么；努力實現(xiàn)福利分配方式的多元化，除貨幣、實物形式之外，向無形的形式，如對優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)、進(jìn)修的時機(jī)；樹立陽光支行、陽光部門的優(yōu)秀典范；倡導(dǎo)支行網(wǎng)點評選效勞之星等方式，建立健全的鼓勵機(jī)制，使銀行的薪酬和待遇對外具有競爭力，到達(dá)穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍的成效。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責(zé)任與奉獻(xiàn)，合理拉開薪酬差距，努力實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭要求，進(jìn)步分行人力資管理程度，提升分行員工效勞質(zhì)量和工作效率，充分調(diào)發(fā)開工工作的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行xx分行勞務(wù)工管理方法》〔寧郵銀發(fā)【20xx】431號〕及《中國農(nóng)業(yè)銀行xx分行員工管理方法》〔寧郵銀發(fā)【20xx】432號〕中相關(guān)規(guī)定，經(jīng)xx市市分行黨委研究指導(dǎo)，我部門結(jié)合本行實際，對全體操作類、專業(yè)類崗位員工實行年度考核。員工管理以崗位為根底，實行崗位資格認(rèn)證，規(guī)定員工上崗的根本條件，并定量地要求營銷業(yè)績，將員工日常考評工作下放至各級支行、部門按月綜合打分，由市分行人力資部員于年末擇期組織進(jìn)展年度考核。包括營銷業(yè)績、勤務(wù)態(tài)度、純熟業(yè)務(wù)以及效勞質(zhì)量等工程。20xx年，我部門逐步推行全員競爭上崗的做法，實現(xiàn)人力資的合理配置。通過員工填寫考核信息表，支行、部門綜合審查，年度人力資部考試等程序，遵循公開、平等、競爭的原那么。對上崗資格認(rèn)證合規(guī)，營銷業(yè)績突出，考核成績優(yōu)秀的員工，適當(dāng)給予獎勵、頒發(fā)證書，在年末評先時優(yōu)先考慮，同時作為續(xù)聘、薪酬分配、晉升、聘用工選聘等的重要參考根據(jù)。努力做到人盡其才，充分調(diào)發(fā)開工的積極性。在分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)舉辦，從轉(zhuǎn)變觀念入手，學(xué)習(xí)新政策，提倡新思想，加強(qiáng)法規(guī)、政策知識的學(xué)習(xí)和教育，積極開展批評和自我批評，讓黨員同志在交流中學(xué)習(xí)，在評議中進(jìn)步，發(fā)揮行內(nèi)黨員帶頭作用，表達(dá)黨員先進(jìn)性。工作中存在的缺乏：一、當(dāng)前我行員工崗位配置方面仍然存在問題。在操作類崗位中，我行與現(xiàn)代商業(yè)銀行的柜員崗位配置尚存在差距。綜合業(yè)務(wù)人員過多，分工不夠明確。大雜燴的綜合業(yè)務(wù)管理比較困難，授權(quán)機(jī)制存在破綻；兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，人防才能較為薄弱；差異較弱的用工制度使我行在渠道管理層、市場營銷層、操作層等使用同一種管理方法，在一定程度上可以說是人力資的閑置浪費；缺乏對員工崗位配置的合理規(guī)劃和相應(yīng)的跟蹤制度，較少考慮員工個人對崗位配置的意愿，使崗位配置有一定的主觀性；部門、單位人員配置不甚合理導(dǎo)致各崗位忙閑不均。二、在考核機(jī)制方面仍然不夠科學(xué)?？己藰?biāo)準(zhǔn)不夠明確，缺少針對不同崗位、不同層次的崗位說明書，從而使考核結(jié)果未能全面、真實地反映員工的工作實績。業(yè)績考核片面強(qiáng)調(diào)了吸收存款的比重，相對無視了資金效益率、資金本錢率等方面的因素，不利于銀行長遠(yuǎn)的開展；人事考評透明度不高，對考核結(jié)果的相關(guān)解釋和反響機(jī)制不夠健全，考核的教育鼓勵作用較弱。三、培訓(xùn)機(jī)制還不夠健全。人才培養(yǎng)過多倚重于學(xué)歷的教育，專業(yè)與理論存在著一定程度的脫節(jié)；在培訓(xùn)的規(guī)劃方面缺乏整體和長遠(yuǎn)的把握，針對某一方面的熱點問題應(yīng)急性地組織一些專題培訓(xùn)，雖然解決了當(dāng)前存在的問題，但在知識的連接性和系統(tǒng)性上稍顯缺乏；對員工素質(zhì)培訓(xùn)和潛能開發(fā)培訓(xùn)相對較少，對中、高層次的培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育力度顯得不夠；培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中的應(yīng)用考察缺乏，沒有采用本錢效益分析^p方法去評估培訓(xùn)效果，較少開展培訓(xùn)后的跟蹤調(diào)查，缺乏培訓(xùn)的反響機(jī)制。一、為適應(yīng)市分行改革開展需要，發(fā)揮支行在業(yè)務(wù)開展中的積極作用，建立有效的鼓勵機(jī)制，優(yōu)化資配置，推動支行綜合實力的增強(qiáng)和提升，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健開展，我部嚴(yán)格按照區(qū)分行《xx銀行xx分行各級支行績效分類管理方法》文件要求，根據(jù)現(xiàn)有資的配置情況，綜合考慮支行的規(guī)模、效益、人員等因素，對各級支行績效實行分類管理。并結(jié)合我行實際情況及業(yè)務(wù)部門制定的業(yè)務(wù)開展施行方案，廣泛聽取基層單位對績效工資分配的建議，深化績效機(jī)制的改革。二、為促進(jìn)市分行專業(yè)崗位的穩(wěn)健開展，調(diào)動信貸、公司從業(yè)人員的積極性，防范貸款風(fēng)險，做好公司業(yè)務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)分行《xx銀行xx分行小額貸款業(yè)務(wù)績效考核方法》文件要求，本著考核指標(biāo)公正、考核過程公開、透明的原那么，充分調(diào)動信貸、公司業(yè)務(wù)從業(yè)人員的積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步安康開展。三、為了進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，實在進(jìn)步支行的效勞質(zhì)量和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，深化開展“陽光行動”競賽評比活動，樹立支行、部門學(xué)習(xí)典范。四、為大力推進(jìn)我行員工隊伍整體綜合素質(zhì)的提升，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)人員儲藏培訓(xùn)，廣泛倡導(dǎo)“培訓(xùn)是員工最大福利”的理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，充分利用各種資，為企業(yè)跨越式開展做好強(qiáng)有力的培訓(xùn)支撐。不斷提升高管人員的政策程度及綜合素質(zhì)，市分行定期對高管人員組織風(fēng)險管控、財務(wù)根底知識、公司業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、營銷業(yè)務(wù)、綜合管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)班；根據(jù)我行經(jīng)營消費實際，重點抓好根底技能培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，由各單位的內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)崗位特點，分別對個人、公司業(yè)務(wù)的從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)知識、崗位技能和效勞禮儀方面的培訓(xùn)；加快我行理財、保險等從業(yè)人員的隊伍建立，開展理財業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、個人網(wǎng)銀、信譽(yù)卡、效勞標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)一步系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加快我行的理財業(yè)務(wù)以及我行的新業(yè)務(wù)的開展，提升窗口業(yè)務(wù)才能和業(yè)務(wù)質(zhì)量；進(jìn)步我行員工的效勞質(zhì)量，舉辦柜面人員效勞禮儀知識培訓(xùn)班，努力讓自己的標(biāo)準(zhǔn)效勞成為習(xí)慣，做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時，表達(dá)自身效勞的價值，展示良好的個人修養(yǎng)，通過個人的專業(yè)形象與風(fēng)度，加上周到的效勞，提升客戶感知的銀行形象。五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級主管部門有關(guān)勞開工資方面的方針、政策、法規(guī)和制度，并結(jié)合本行實際情況認(rèn)真施行。加強(qiáng)工資基金管理，按規(guī)定使用、控制和管理工資方案，及時與上級部門溝通交流工資方案執(zhí)行過程中存在的問題。立足重點放在黨員隊伍建立上，倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的積極思想，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促開展的濃重氣氛，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快開展。20xx年我部在履行工作職責(zé)、完善內(nèi)部管理、員工教育培訓(xùn)等方面上做了工作，獲得了一定的成績，也還存在著缺乏。在今后工作中，我們將主動加強(qiáng)研究和探究，以與時俱進(jìn)的時代精神，全面推進(jìn)人事工作的開展，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展提供有效的組織人事保證。國企人力資工作總結(jié)篇七1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定：人力資部于20xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析^p并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立：我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。3、人事管理體系確實立：人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于20xx年x月起成功地施行了新的薪酬制度。②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，20xx年將正式付諸施行。③重新修訂了《員工手冊》。20xx年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在20xx年人力資部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的。共面試各類人才逾千人次，社會反響宏大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)開展儲藏了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離任員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司將來的開展起著重要的作用，這也是人力資部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是20xx年x月x日公司現(xiàn)有根底管理制度的培訓(xùn)；一次是20xx年x月x日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底管理理念的培訓(xùn)。我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場籌建的一年中，人力資部在大半年人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓節(jié)省節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；3、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待進(jìn)步；4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，20xx年度人力資部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改進(jìn)自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。國企人力資工作總結(jié)篇八近兩年來我從事分礦人力資工作，通過分礦的人力資工作，不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)工作方法，保證分礦人力資工作的順利開展。分礦人力資工作是最根底的人事工作，人力資工作主要有：勞務(wù)派遣工的招聘、員工平安培訓(xùn)、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。分礦人員變動最大的是勞務(wù)派遣工，因為勞務(wù)派遣工老齡化，退休增加，工資吸引力缺乏使勞務(wù)派遣辭職率比較高，所以招聘新的勞務(wù)派遣工頂替是必然。招聘途徑主要通過勞務(wù)派遣工作介紹和發(fā)布招聘廣告，通過介紹區(qū)域比較廣泛，可以招聘到遼陽和連山關(guān)的人員，而招聘廣告只能招聘到下馬塘的人員。每次招聘兩者同時使用，可以減少招聘時間。通過近幾年的時間工作，夏季招聘人員比較困難，此季節(jié)招工做的人員根本都有自己的工作，不會再去找工作。反之冬季比較容易，在外工作的人員回家過冬，人員比較充裕。1．日常員工的平安教育，分礦主要針對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展三級平安教育，通過近幾年的平安培訓(xùn)，初步建立平安教育檔案，每年每人至少參加一次全教育培訓(xùn)。從今年10月份起，分礦將平安教育常規(guī)化，每月最后一個調(diào)度會定為中干學(xué)習(xí)平安環(huán)保知識時間，每個中層干部都要事先自己備課，通過自己講課，自我學(xué)習(xí)，傳授別人知識。2．專門的平安教育，20xx年10月份公司全面開展百日平安事故活動中，獲得平安獎勵，在此期間分礦全面進(jìn)展平安知識教育。20xx年6月根據(jù)公司平安培訓(xùn)教育方案，完成平安月教育活動。近兩年來還承擔(dān)了公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及平安管理人員的取證培訓(xùn)工作，此項工作獲得了打破性的進(jìn)展，為我公司培訓(xùn)取證工作尋找了一條新的道路。今年完成了公司平安資格證14人的復(fù)審工作，后又辦理了8個平安管理人員資格證。為了保證所招人員身體安康，符合我礦的用工標(biāo)準(zhǔn)，招聘的員工必須進(jìn)過體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。員工離崗之前，必須進(jìn)展離崗前檢查，監(jiān)測員工離崗前的身體狀況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病提早治療，提早預(yù)防。今年主要是采礦工程部人員的入離任體檢，通過體檢未發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌的人員。近幾年通過努力和地方平安培訓(xùn)中心、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)視局聯(lián)絡(luò)，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作獲得成績，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復(fù)審了電焊工證8個、鍋爐證6個、冷凍機(jī)證6個和起重機(jī)證3個，新辦理絞車證9個和電焊工3個，通過總部人力資處的努力為分礦新辦理了通風(fēng)證2個和水泵證2個。分礦特種作業(yè)證目前可以滿足消費需要。每年年末或年初通過保衛(wèi)部門辦理平安員、保管員、員管理證，今年已經(jīng)完成此項工作。今年增加了采礦工程部的工作，一是工資的根本核算，掌握采礦工程部管理人員工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；二是工傷保險的繳納工作，6月份之前通過廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)派遣公司繳納工傷保險，之后公司通過葫蘆島宏勞務(wù)派遣繳納。分礦只負(fù)責(zé)核定人數(shù)，人員增減變化，制作工資表工作；三是處理工傷問題，工傷認(rèn)定、工傷定級的材料的搜集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作。為保證分礦工作的順利開展，需要不斷的努力自我改善、自我學(xué)習(xí)、自我成長，才能迎接新的挑戰(zhàn)。國企人力資工作總結(jié)篇九20xx年，人力資部在xx年績效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會〔或部門經(jīng)理會議〕審議通過；2、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面施行績效考核；3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)那么》和《績效考核詳細(xì)要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)展修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果反響與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)展大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目的管理與績效考核別離，平行進(jìn)展。目的管理的檢查作為修正目的的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考工程之一；將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理進(jìn)展的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進(jìn)展績效考核。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資部完成此項工作目的的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資部在保證績效考核與薪酬體系的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效評價體系作為人力資開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)展。第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、施行負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資部作為詳細(xì)承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé)。國企人力資工作總結(jié)篇十20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，人力資部緊緊圍繞招聘、培訓(xùn)、勞動紀(jì)律管理等工作重點，注重發(fā)揮人力資部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下：人力資部在人員招聘時能嚴(yán)格按公司用人總需務(wù)施行招聘，根據(jù)公司各部門實際用工情了況把好招聘關(guān)，確保用工質(zhì)量，在招聘人員困難的情況下，通過各種招聘渠道施行招聘，錄用適宜公司開展的人員，保障公司的正常運作。全年截至20xx年12月31日全廠總?cè)藬?shù)為178人〔含uv部〕。其中直接消費人員110人，占全廠總?cè)藬?shù)的62%。非直接消費人員68人〔含：辦公室、后勤、品質(zhì)部、工模部〕，占全廠總?cè)藬?shù)的38%。員工的培訓(xùn)分為新入職人員培訓(xùn)，iso培訓(xùn)，6s培訓(xùn)，平安培訓(xùn)等，20xx年人力資部能按公司培訓(xùn)管理要求組織員工培訓(xùn)。員工入職后職即會進(jìn)展廠規(guī)廠紀(jì)、6s、平安知識培訓(xùn)，使新進(jìn)人員能盡快理解公司的制度，融入公司。為進(jìn)步品質(zhì)管控程度，建立品質(zhì)管理體系，公司聘請了iso專業(yè)老師對全廠組長級以上人員進(jìn)展了iso知識的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并于7月順利通過iso9001：20xx認(rèn)證。8月組織全廠人員進(jìn)展了消防知識培訓(xùn)，進(jìn)步了全體人員的消防意識，進(jìn)展了現(xiàn)場滅火演練，使員工掌握消防知識，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的消防急救才能。6s管理是公司自20xx年開始推行以來，經(jīng)過近兩年的運作，全廠6s管理制度已深化人心。人力資部在原來根底上對檢查制度進(jìn)展了改進(jìn)，一改正去由人力資部單一部門檢查評比決定名次施行獎懲，變?yōu)橛扇珡S各部門派人員參與評比的形式，進(jìn)步了各部門主動參與性與積極性，更好地表達(dá)了公平、公正的原那么。20xx年6s管理較好的部門是沖壓部，進(jìn)步最快的部門是壓鑄部。勞動紀(jì)律的監(jiān)視與執(zhí)行是人力資部的重要工作，一年來，人力資部能始終按公司規(guī)章制度對全廠人員勞動紀(jì)律情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對違犯規(guī)定的員工嚴(yán)格按制度進(jìn)展處分，決不姑息，在制度面前人人平等，做到制度的剛性執(zhí)行。人力資部在處分員工的同時還對犯錯誤的員工進(jìn)展了思想教育工作，使員工能認(rèn)識錯誤，糾正錯誤，然后少犯錯誤或不犯錯誤，真正起到懲前毖后的目的。后勤管理是人力資部日常管理工作的一項，后勤工作主要包括衛(wèi)生管理、水電管理及飯?zhí)霉芾?。人力資部在施行管理的過程中始終堅持將平安放在首位，本著為公司各部門提供良好的保障為前提，注重節(jié)約，開節(jié)流，確保質(zhì)量，全年無衛(wèi)惹事故及水電事故的發(fā)生，保障了全廠各項工作順利進(jìn)展。1、各部門沒有及時對新入職員工進(jìn)展上崗前培訓(xùn)。2、勞動紀(jì)律監(jiān)查有時緊時松現(xiàn)象。3、6s檢查小組成員的專業(yè)檢查程度有待進(jìn)步。4、保安管理不嚴(yán)，出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。針對20xx年人力資部的工作情況，結(jié)合公司的開展需要，20xx年，人力資部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度建立。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機(jī)制等制度。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是基層管理人員，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實在的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造良好的工作環(huán)境。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律監(jiān)查力度，堅持勞動紀(jì)律的剛性執(zhí)行，防止時緊時松的現(xiàn)象。5、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱，進(jìn)步公司辦公效率程度，逐步向無紙化辦公目的邁進(jìn)。6、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。人力資部在20xx年的工作中雖獲得了一定成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作程度上升到一個新的臺階。國企人力資工作總結(jié)篇十一我叫xxx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，抑制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：進(jìn)步工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向開展。認(rèn)真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能。對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原那么，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡(luò)實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能。其實公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類資的合理搭配，假設(shè)資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的.關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準(zhǔn)那么、進(jìn)步技能、參與管理、強(qiáng)化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實。記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析^p原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時理解工作事項的開展進(jìn)程，及時總結(jié)經(jīng)歷，探究工作地開展規(guī)律，增強(qiáng)對工作事項的預(yù)判力。通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，進(jìn)步效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守機(jī)密，維護(hù)公司利益。實現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認(rèn)真上報。為實現(xiàn)公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識構(gòu)造和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)方案，并注重施行，要通過培訓(xùn)，要對進(jìn)步公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)。做人就要老實守信。做事就要客觀公正。要做好工作就要進(jìn)步技能、不斷學(xué)習(xí)。要想進(jìn)步企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化效勞意識。存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中探究和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)明晰，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團(tuán)隊意識，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時分析^p原因，掌握開展趨勢。對各工地上報的報表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息。按照各種工作方案，注重落實。國企人力資工作總結(jié)篇十二200x年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。截至200x年12月31日南粵物流〔含合資、控股公司〕員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)情況如下：通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類；2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。3、確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。4、廣東新粵應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢。5、實業(yè)根據(jù)高速公路建立材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。6、威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)那么等人力資管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理施行細(xì)那么和效勞區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。為不斷增強(qiáng)公司的競爭才能，進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，公司本部起草了人力資開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題〔知識普及性〕培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資管理、勞動保險、方案生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計根底及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地進(jìn)步了相關(guān)人員的理論知識和實際操作才能。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級工程經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資管理人員進(jìn)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展才能培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次〔其中：中層以上管理人員13人次〕。職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)〔其中13人成功申報工程經(jīng)理，6人申報高級工程經(jīng)理〕；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。出國辦理：2、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月屢次因公往返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團(tuán)。廣東新粵為部分管理人員辦理往返____通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個團(tuán)21人次。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。為了實現(xiàn)威盛公司的順利開展，改變其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制本錢的場面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補(bǔ)償僅花費10萬余元，大大降低人工本錢費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。國企人力資工作總結(jié)篇十三時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間將近年關(guān)，回憶一年來的工作，有失有得，有憂有喜，為總結(jié)經(jīng)歷分析^p缺乏，將20xx年工作總結(jié)如下：■培訓(xùn)與開發(fā)年初，根據(jù)公司開展需要，結(jié)合公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，輔之培訓(xùn)需求調(diào)查，制定了20xx年年度培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)的原那么及目的、培訓(xùn)職責(zé)分工、培訓(xùn)層次劃分、效果評估、培訓(xùn)考核等做到有法可依。通用管理素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)1、通用素質(zhì)提升培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)分為三個層次：中層管理人員培訓(xùn)、基層管理培訓(xùn)、在職大學(xué)生培訓(xùn)〔后調(diào)整為后備人才培訓(xùn)〕。各層次培訓(xùn)按部就班地進(jìn)展。①中層管理培訓(xùn)進(jìn)展四次培訓(xùn)：《如何成為一個成功的上司》、《高品質(zhì)溝通》《職業(yè)道德培訓(xùn)》、《時間管理》；②基層管理培訓(xùn)組織三次班長論壇和一次《高效溝通的方法與技巧》授課培訓(xùn)；③后備人才培訓(xùn)進(jìn)展兩次：《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《時間管理》。培訓(xùn)形式通過授課+視頻資料，讓中基層管理人員和后備人才在管理思想意識、方法都有不同程度地進(jìn)步。2、專業(yè)技能培訓(xùn)由各車間負(fù)責(zé)。每月26日前，各車間根據(jù)車間實際和年度培訓(xùn)方案制定下月培訓(xùn)方案，人資部負(fù)責(zé)審核匯總并對施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查并給予指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位操作技能、平安教育、工藝知識、規(guī)章制度、設(shè)備構(gòu)造等方面。通過每個月的抽查情況看，各車間培訓(xùn)情況良好。同時培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、評估表建立的較完善齊備。10月份，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，入職培訓(xùn)進(jìn)展改革，培訓(xùn)由原來的兩天改為七天。培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)一步完善。形式上：效勞、紀(jì)律、衛(wèi)生等逐步完善并固化培訓(xùn)形式。內(nèi)容上：增加工藝流程培訓(xùn)和延長平安培訓(xùn)時間，讓員工更容易理解公司產(chǎn)品特性和簡單消費工藝，并加強(qiáng)平安消費意識。自20xx年，公司開始舉辦班長管理論壇，已成功舉辦10屆。今年前三季度分別于3月份、6月份、9月份，共組織了三次論壇。其宗旨就是通過論壇這個平臺，讓班長暢所欲言，談自我在班組消費、管理、班組建立等方面獲得的成績、經(jīng)歷；分析^p總結(jié)班組存在的問題和缺乏。目的就是提升班長管理素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀班長管理隊伍，逐步夯實企業(yè)根底管理根基。截止目前，今年我們共舉辦三次班長論壇互動。內(nèi)容分別為“班組長勝任才能”、“班組管理技能”、“創(chuàng)立卓越班組的七種武器”。內(nèi)容較之以前的車間管理的實物，這三屆主要從管理理論方法指導(dǎo)的角度進(jìn)展，目的是開闊視野，提升班組科學(xué)管理程度。同時在形式我們大膽創(chuàng)新，第九屆班長論