總經(jīng)理2023年終工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁總經(jīng)理2?023年?終工作總?結(jié)模板?____?年即將過?去，我們?將迎來嶄?新而充滿?挑戰(zhàn)的_?___。?作為技術(shù)?研發(fā)部我?們在過去?的一年里?有許多收?獲，也存?在不足的?地方?；?望走過的?一年，有?難以忘懷?的欣慰，?也有不堪?回首的往?事?；?顧過去，?展望未來?，使人警?醒，使人?明智，催?人奮進(jìn)。?所謂“志?當(dāng)存高遠(yuǎn)?，真誠寫?春秋”，?以下，本?人將向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)___?_年的主?要工作。?一、努?力協(xié)調(diào)各?部門，根?據(jù)銷售計(jì)?劃安排生?產(chǎn)根據(jù)?公司銷售?的計(jì)劃，?統(tǒng)籌考慮?原材料，?生產(chǎn)設(shè)備?，人員安?排等各方?面的因素?，來確定?生產(chǎn)產(chǎn)品?的先后順?序。制定?產(chǎn)品的生?產(chǎn)工藝參?數(shù)，安排?各部門生?產(chǎn)。協(xié)調(diào)?生產(chǎn)車間?，前道，?復(fù)合車間?和檢驗(yàn)車?間。二?、工作求?真務(wù)實(shí)，?開拓創(chuàng)新?在__?__年新?產(chǎn)品的創(chuàng)?新上，我?們有了新?的突破。?我們經(jīng)過?長時間的?研究探討?和實(shí)踐的?嘗試，成?功的生產(chǎn)?出外觀優(yōu)?美，材質(zhì)?耐磨的石?英砂地板?和具有抗?菌，防水?的植絨地?板;以前?需要購買?壓花的面?層，我們?進(jìn)過自主?的研發(fā)，?可以自己?生產(chǎn);在?____?年里通過?不斷總結(jié)?后申報(bào)數(shù)?項(xiàng)專利。?在不斷的?實(shí)驗(yàn)和實(shí)?踐的過程?中，我們?大膽使用?新的材料?來減少成?本提高產(chǎn)?品的質(zhì)量?，以求給?公司帶來?更大的收?益。__?__年，?石英砂地?板還處在?初期的試?產(chǎn)狀態(tài)，?今年生產(chǎn)?____?米，大約?____?平方米，?研發(fā)費(fèi)用?大約__?__萬。?植絨地板?今年生產(chǎn)?____?米，大約?____?平方米，?研發(fā)費(fèi)用?大約__?__萬。?水池紋系?列產(chǎn)品生?產(chǎn)___?_米，大?約___?_平方米?，研發(fā)費(fèi)?用大約_?___萬?。商用地?板新產(chǎn)品?包括自然?系列，都?尚系列，?卡樂系列?，希爾系?列，弗瑞?系列，瑞?諾系列等?。三、?不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真總?結(jié)無論?是舊產(chǎn)品?的改進(jìn)還?是新產(chǎn)品?的研發(fā)都?需要我不?斷地學(xué)習(xí)?新的知識?，提高自?己的理論?水平。對?于新產(chǎn)品?的研發(fā)，?需要考慮?新產(chǎn)品生?產(chǎn)前的各?種因素，?然后通過?實(shí)驗(yàn)初步?確定其工?藝參數(shù)，?再通過實(shí)?際生產(chǎn)來?檢驗(yàn)工藝?參數(shù)的正?確性，再?次進(jìn)過實(shí)?驗(yàn)、總結(jié)?、思考和?反復(fù)的實(shí)?踐，最后?得到我們?的各項(xiàng)工?藝參數(shù)，?確保生產(chǎn)?出合格的?產(chǎn)品。?四、今后?努力的方?向1.?努力學(xué)習(xí)?，勇于實(shí)?踐，理論?結(jié)合實(shí)踐?，提高綜?合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力?，為本職?工作作出?自己的`?貢獻(xiàn)。?2.強(qiáng)化?創(chuàng)新意識?，加強(qiáng)各?部門之間?的合作，?不斷開拓?，大膽創(chuàng)?新。我?有信心和?各部門一?道，努力?學(xué)習(xí)，不?斷開發(fā)新?的產(chǎn)品。?通過大家?的努力使?我們企業(yè)?走在行業(yè)?的前面，?讓我們?yōu)?了企業(yè)的?.明天，?共同努力?，共創(chuàng)美?好的明天?。以上匯?報(bào)如有不?足之處，?敬請各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們批評?指正。?總經(jīng)理2?023年?終工作總?結(jié)模板（?二）一?、工作總?結(jié)(一?)集團(tuán)公?司___?_年經(jīng)營?情況1?、項(xiàng)目完?成情況，?以前任務(wù)?量為__?__，實(shí)?際為__?__。?2、年度?財(cái)務(wù)報(bào)表?(資產(chǎn)負(fù)?債表、損?益表和現(xiàn)?金流量表?)數(shù)據(jù)具?體分析(?這方面內(nèi)?容讓你自?己寫)。?(二)?集團(tuán)公司?虧損嚴(yán)重?的主要原?因集團(tuán)?公司經(jīng)營?虧損嚴(yán)重?的原因是?多方面的?，經(jīng)本人?分析總結(jié)?和梳理歸?納，主要?有以下四?方面原因?：1、?本人負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任。?本人處?理問題不?夠果斷，?性格較柔?軟，管理?水平較欠?缺，從而?影響了工?作發(fā)展，?造成集團(tuán)?公司經(jīng)營?虧損嚴(yán)重?。2、?公司管理?結(jié)構(gòu)和用?人方面存?在問題。?由于公?司自身結(jié)?構(gòu)的特殊?性，人事?管理上容?易出現(xiàn)越?級管理、?多頭管理?和過度管?理等現(xiàn)象?。越級管?理容易造?成部門經(jīng)?理威信喪?失，積極?性喪失，?最后是部?門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?與員工不?融洽，遇?事沒人擔(dān)?當(dāng)責(zé)任;?多頭管理?則容易讓?員工工作?無法適從?，擔(dān)心工?作失誤;?過度管理?可能造成?員工失去?創(chuàng)造性，?員工對自?己不自信?，難以培?養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)?一面的人?才。3?、執(zhí)行過?程存在問?題。公?司的目標(biāo)?和計(jì)劃之?所以最后?出現(xiàn)偏差?，領(lǐng)導(dǎo)很?多好的想?法、方案?和宏偉的?計(jì)劃之所?以最后沒?有明顯效?果，主要?是沒有控?制好執(zhí)行?過程，細(xì)?節(jié)執(zhí)行不?到位。?一是工作?聯(lián)系不及?時。相關(guān)?人員和部?門定期或?不定期向?總經(jīng)理或?相關(guān)負(fù)責(zé)?人匯報(bào)工?作，報(bào)告?進(jìn)展?fàn)顩r?，領(lǐng)導(dǎo)抽?出時間主?動了解進(jìn)?展?fàn)顩r，?給予工作?上指導(dǎo)，?可以促進(jìn)?工作發(fā)展?，但我們?公司工作?聯(lián)系不及?時，影響?了工作發(fā)?展。二?是工作例?會太少。?定期的例?會可以了?解各部門?協(xié)作情況?，可以共?同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，并相?互溝通。?公司工作?例會太少?，尤其是?縱向的溝?通太少，?員工不了?解老總們?對工作的?計(jì)劃，對?自己工作?的看法，?而領(lǐng)導(dǎo)們?也不了解?員工的想?法，不了?解員工的?需要，影?響了工作?的開展。?三是缺?少定期檢?查。計(jì)劃?或方案執(zhí)?行一段時?期后，公?司要定期?檢查其執(zhí)?行情況，?看是否偏?離計(jì)劃，?是否要調(diào)?整，并布?置下一階?段工作任?務(wù)，我們?公司缺少?定期檢查?，對工作?開展造成?很大影響?。四是?缺乏公平?激勵。建?立一支和?諧的團(tuán)隊(duì)?，調(diào)動員?工的積極?性、主動?性都需要?有一個公?平的激勵?機(jī)制。我?們公司缺?乏公平激?勵，致使?員工的工?作積極性?和主動性?不高，影?響工作的?進(jìn)展。?4、其他?方面問題?。一是?公司目前?屬于投資?研發(fā)階段?，投入了?大批資金?，還沒有?產(chǎn)生盈利?。二是?原業(yè)務(wù)副?總上年度?無信息籌?備，公司?也沒有成?熟的業(yè)務(wù)?隊(duì)伍，軟?硬件實(shí)力?相對較弱?，造成公?司業(yè)績跟?不上。?三公司各?方面管理?還不成熟?，還屬于?整體磨合?期。(?三)__?__年公?司取得進(jìn)?展情況?____?年，公司?雖然處于?虧損狀態(tài)?，但取得?了一定的?進(jìn)展，明?年前景還?是很樂觀?的。二?是周廳長?有各種社?會資源，?他年事已?高，卻不?辭辛苦，?勞路奔波?，親自帶?我們?nèi)フ?資源，為?我們公司?打通人脈?，為今后?公司業(yè)績?提升作好?了鋪墊。?二、工?作計(jì)劃?(一)_?___年?公司經(jīng)營?奮斗目標(biāo)?___?_年，公?司要切實(shí)?按照集團(tuán)?公司董事?會的工作?精神和工?作部署，?帶領(lǐng)全體?員工克服?以前存在?的不足問?題，振奮?工作精神?，鼓足工?作干勁，?刻苦勤奮?、兢兢業(yè)?業(yè)工作，?完成全年?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)?，取得良?好生產(chǎn)經(jīng)?營業(yè)績，?力爭__?__年實(shí)?現(xiàn)銷售額?____?萬元，利?潤___?_萬元。?(二)?建設(shè)一支?堅(jiān)強(qiáng)員工?隊(duì)伍為?實(shí)現(xiàn)__?__年公?司經(jīng)營奮?斗目標(biāo)，?公司要建?設(shè)一支堅(jiān)?強(qiáng)員工隊(duì)?伍，全面?提高公司?軟件和硬?件的實(shí)力?，為此需?要招聘如?下人才：?設(shè)計(jì)部：?優(yōu)秀設(shè)計(jì)?人員__?__人;?工程監(jiān)理?部___?_人;研?發(fā)人員若?干;業(yè)務(wù)?人員若干?(視情況?而定)。?(三)?全面提高?員工業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?___?_年，公?司要切實(shí)?加強(qiáng)對員?工的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，組?織員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?開展軟件?和硬件方?面的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，規(guī)?定學(xué)習(xí)培?訓(xùn)時間，?確定學(xué)習(xí)?培訓(xùn)內(nèi)容?，加強(qiáng)對?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?的管理，?提高學(xué)習(xí)?培訓(xùn)的成?效，全面?增強(qiáng)員工?業(yè)