生產(chǎn)年終工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)年終?工作總結(jié)?范本_?___在?緊張和忙?碌中過(guò)去?了，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，這?一年，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來(lái)的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。以下?是我今年?的工作總?結(jié)。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時(shí)、客戶?訂單臨時(shí)?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?順利完成?業(yè)績(jī)指標(biāo)?。熱處理?方面根據(jù)?客戶的要?求，及時(shí)?請(qǐng)教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行?了大膽改?進(jìn)，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的試驗(yàn)，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過(guò)處理?，產(chǎn)品基?本上達(dá)到?了客戶的?要求，同?時(shí)生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?新產(chǎn)品?方面為了?達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時(shí)、產(chǎn)品?型號(hào)雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?利用空閑?時(shí)間，開?發(fā)了新產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基礎(chǔ)?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會(huì)?、質(zhì)量會(huì)?、班前會(huì)?及生產(chǎn)過(guò)?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動(dòng)量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)?部?jī)?nèi)部安?排專人兼?職負(fù)責(zé)，?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、設(shè)備?模具管理?方面在?____?這一年里?，公司投?入資金購(gòu)?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們?cè)O(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點(diǎn)檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細(xì)的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?在即將?到來(lái)的一?年，我們?一定努力?工作，為?公司的建?設(shè)添磚加?瓦。生?產(chǎn)年終工?作總結(jié)范?本（二）?轉(zhuǎn)眼間?，一年的?工作也即?將接近尾?聲，在班?組以及各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下通?過(guò)認(rèn)真的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，仔細(xì)的?分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)?的問(wèn)題中?吸取教訓(xùn)?，在困難?中鍛煉能?力，在反?思中進(jìn)行?自我提高?，最終圓?滿完成了?全年工作?。為了更?好的使我?在新的一?年里個(gè)人?能力有所?提高，工?作有更大?的進(jìn)步，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求現(xiàn)?將我個(gè)人?一年的工?作總結(jié)如?下。一?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，做好?班組工作?年初生?產(chǎn)線開的?比較緊迫?，針對(duì)熟?練員工較?少，新員?工較多的?情況下，?加強(qiáng)了新?員對(duì)工作?的學(xué)習(xí)能?力，并安?排老員工?手把手教?學(xué)，使新?員工在短?期內(nèi)能夠?適應(yīng)本崗?位的各項(xiàng)?操作。在?生產(chǎn)過(guò)程?中，因滿?卷切換易?炸筒，班?組消耗也?逐漸增加?。要求員?工工作時(shí)?做到，忙?而不亂、?緊而不散?的工作方?式，做好?本班組的?工作。同?時(shí)，查找?原因，對(duì)?于上機(jī)紙?管進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，并逐步?淘汰回用?次數(shù)多的?紙管，減?少因紙管?帶來(lái)的不?必要的消?耗，從而?減少炸筒?的機(jī)率。?二、工?作中存在?的不足?對(duì)于班組?安全教育?的不完善?，進(jìn)行了?深刻的反?思，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?員工的安?全教育，?并對(duì)不合?理的行為?加以制止?杜絕。在?處理不是?我分管的?工作時(shí)，?表現(xiàn)不夠?主動(dòng)，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時(shí)?就表現(xiàn)出?不主動(dòng)提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?。對(duì)新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以?往的工作?套路去處?理問(wèn)題，?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。三、?安全事故?引起的反?思班組?的管理還?不夠細(xì)致?，員工的?安全和質(zhì)?量意識(shí)仍?不夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本年?度的安全?事故。雖?然事后也?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了教?育和處理?，針對(duì)性?的作出了?相應(yīng)的對(duì)?策。但應(yīng)?還是預(yù)防?為主，加?大平時(shí)的?教育力度?，提高員?工的安全?和質(zhì)量意?識(shí)，從