2023人力資源工作總結(jié)（四篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?人力資源?工作總結(jié)?本人_?___年?分配到_?___有?限公司人?力資源部?工作，從?事養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理及?勞動(dòng)合同?的簽訂等?方面的工?作，同時(shí)?還主要從?事勞動(dòng)工?資、員工?績(jī)效考核?等方面的?管理?，F(xiàn)?將本人自?參加工作?以來(lái)所從?事的專業(yè)?技術(shù)工作?總結(jié)一?、養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理?本人主要?是從事養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管?理工作。?____?年，正實(shí)?公司員工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?進(jìn)入行業(yè)?統(tǒng)籌階段?，剛剛起?步的職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?工作千頭?萬(wàn)緒要從?最基本的?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)信息?的采集、?整理、建?立臺(tái)帳記?錄做起。?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?做好職工?的養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息采?集、登記?工作，填?寫核算《?河北正實(shí)?城建開發(fā)?有限公司?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)繳費(fèi)?基數(shù)過(guò)錄?表》，做?好各類養(yǎng)?老保險(xiǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作，保證?信息的準(zhǔn)?確性、完?整性和及?時(shí)性；在?辦理、核?算養(yǎng)老保?險(xiǎn)金的支?付過(guò)程中?，我靈活?運(yùn)用自己?學(xué)習(xí)掌握?的《社會(huì)?保障學(xué)》?及有關(guān)計(jì)?算機(jī)數(shù)據(jù)?信息庫(kù)知?識(shí)，將職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基?數(shù)的核算?修改為一?項(xiàng)簡(jiǎn)便、?合理的函?數(shù)公式，?使單位職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)管理工?作由單一?、老化的?手工操作?真正轉(zhuǎn)變?成了計(jì)算?機(jī)科學(xué)管?理，大大?縮小了工?作量，繳?費(fèi)基數(shù)核?算的準(zhǔn)確?性也得到?了提高，?受到單位?領(lǐng)導(dǎo)和職?工一致好?評(píng)。在完?成公司職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)的前期?階段性工?作后，在?隨后而來(lái)?的失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)過(guò)?程中，我?準(zhǔn)確理解?各類統(tǒng)計(jì)?指標(biāo)的解?釋內(nèi)容，?保證各種?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表基礎(chǔ)?原始數(shù)據(jù)?正確，對(duì)?上述保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?體系中，?指標(biāo)欄目?涉及內(nèi)容?較多，指?標(biāo)分解要?求也較為?細(xì)致的，?我認(rèn)真正?確歸類處?理統(tǒng)計(jì)報(bào)?表各項(xiàng)指?標(biāo)的內(nèi)容?，按統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的填?報(bào)要求，?使發(fā)生數(shù)?據(jù)變化的?邏輯關(guān)系?正確，對(duì)?表中指標(biāo)?數(shù)據(jù)發(fā)生?重大變化?的，及時(shí)?調(diào)整并作?變更說(shuō)明?，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)匯總。?在實(shí)際工?作中，這?樣煩瑣的?統(tǒng)計(jì)工作?要求我作?為一名業(yè)?務(wù)經(jīng)辦人?員，要時(shí)?常進(jìn)行細(xì)?致的業(yè)務(wù)?工作效果?分析，從?定性和定?量分析的?角度，對(duì)?整個(gè)業(yè)務(wù)?工作效果?進(jìn)行評(píng)價(jià)?，才能得?出準(zhǔn)確的?定量報(bào)表?數(shù)據(jù)，同?時(shí)，必要?的企業(yè)保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)報(bào)表綜?合分析也?是做好此?項(xiàng)工作的?重要手段?之一，以?養(yǎng)老保險(xiǎn)?為例，從?參保單位?、參保職?工、繳費(fèi)?人數(shù)、繳?費(fèi)基數(shù)到?養(yǎng)老保險(xiǎn)?費(fèi)的征繳?額度的確?定，相互?之間形成?了一條緊?密的工作?鏈，在指?標(biāo)參數(shù)都?確定的情?況下，各?項(xiàng)指標(biāo)之?間的對(duì)應(yīng)?關(guān)系都是?十分明確?的。通過(guò)?對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表各項(xiàng)指?標(biāo)數(shù)據(jù)的?綜合分析?，我進(jìn)一?步提高了?上報(bào)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?。多年來(lái)?，我所在?人事部門?的保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)信息資?料，填報(bào)?及時(shí)可靠?，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤，?多次受到?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門的高?度評(píng)價(jià)。?二、日?常工資管?理和崗位?工資制度?改革在?正實(shí)公司?人力資源?部，我除?主要負(fù)責(zé)?上述類別?的保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)工作以?外，還主?要具體負(fù)?責(zé)全公司?職工工資?管理工作?。河北正?實(shí)城建開?發(fā)有限公?司作為一?家改制后?的民營(yíng)企?業(yè)，其下?屬各分公?司工資管?理在經(jīng)過(guò)?該公司勞?資員造表?核算后，?交人力資?源部最后?審核。我?從___?_年到正?實(shí)公司至?今，公司?實(shí)行的崗?位結(jié)構(gòu)工?資制度變?化不大，?工資管理?也成了一?項(xiàng)較為簡(jiǎn)?單的日常?管理工作?。盡管如?此，我仍?然小心認(rèn)?真地做好?每月的勞?動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)審核工?作，保證?各項(xiàng)原始?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無(wú)誤，并?根據(jù)上級(jí)?各部門的?要求，及?時(shí)、準(zhǔn)確?地上報(bào)給?各業(yè)務(wù)部?門。包括?每月向市?公共事業(yè)?局人事處?上報(bào)人事?勞動(dòng)工資?報(bào)表等，?除此之外?，我還建?立健全了?公司職工?工資管理?各類各項(xiàng)?記錄臺(tái)帳?，并按規(guī)?定辦理日?常的職工?轉(zhuǎn)正、職?務(wù)變動(dòng)、?崗位變動(dòng)?及工齡變?化等工作?調(diào)整的辦?理工作，?幾年來(lái)，?由我經(jīng)手?上報(bào)的各?級(jí)各類報(bào)?表無(wú)差錯(cuò)?、無(wú)遺漏?，時(shí)間上?從不滯后?，多次在?有關(guān)業(yè)務(wù)?檢查、審?核中受到?上級(jí)業(yè)務(wù)?部門的高?度好評(píng)。?以上是?我從事人?事工作_?___年?多時(shí)間來(lái)?所做的主?要工作，?其他方面?工作因其?不占我工?作內(nèi)容中?的主導(dǎo)地?位，在此?就不再敷?述了，總?的來(lái)說(shuō)，?我自__?__年參?加工作以?來(lái)，作為?一名人力?資源部的?業(yè)務(wù)經(jīng)辦?人員，多?年的工作?實(shí)際也為?自己積累?了一些有?益的工作?經(jīng)驗(yàn)，有?較為熟悉?過(guò)硬的專?業(yè)技術(shù)能?力，但在?今后的工?作中，我?還將進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?工作，不?斷提高自?己的專業(yè)?技能，為?企業(yè)的生?存、改革?與發(fā)展作?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23人力?資源工作?總結(jié)（二?）時(shí)間?一晃而過(guò)?，彈指之?間，__?__又接?近尾聲。?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)與支?持下，在?各位同事?的幫助下?，本人愛(ài)?崗敬業(yè)，?恪盡職守?，作風(fēng)務(wù)?實(shí)，思想?堅(jiān)定，較?好地完成?了自己的?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。在?此期間我?的工作能?力也有極?大的提升?，但這不?僅是我個(gè)?人的功勞?，也是公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予我機(jī)會(huì)?和工作上?的支持。?讓我在這?短短一年?里得到了?很好的成?長(zhǎng)?，F(xiàn)總?結(jié)這一年?來(lái)的工作?：一、?規(guī)范辦理?員工入、?離職手續(xù)?。上半年?負(fù)責(zé)辦理?所有人員?的入職、?離職手續(xù)?及員工檔?案的整理?、歸檔和?檢查工作?。在這半?年檔案管?理中，深?知檔案管?理的重要?性。如果?入職員工?沒(méi)有遞交?前公司的?離職證明?，公司就?有可能存?在用工風(fēng)?險(xiǎn)。在檔?案管理中?，如員工?的績(jī)效考?核的評(píng)價(jià)?、獎(jiǎng)懲單?據(jù)等，重?要的內(nèi)容?及時(shí)歸入?個(gè)人檔案?，以便為?今后的人?員選拔、?獎(jiǎng)懲或勞?資糾紛處?理提供依?據(jù)二、?勞動(dòng)關(guān)系?方面，包?括入職離?職的辦理?和合同管?理。較_?___相?比，公司?的入職率?和離職率?都有所下?降，續(xù)簽?合同的人?數(shù)也逐漸?減少，公?司人事變?動(dòng)逐漸趨?于穩(wěn)定。?在工作中?逐漸規(guī)范?化和嚴(yán)謹(jǐn)?化，以限?度地避免?勞資糾紛?的出現(xiàn)。?通過(guò)自身?業(yè)務(wù)水平?的提升，?目前已能?站在公司?利益角度?上考慮問(wèn)?題，并嘗?試提出解?決辦法。?例如，今?年年初對(duì)?以往的檔?案從新整?理歸類保?存，對(duì)個(gè)?別人員存?在漏洞的?用工手續(xù)?進(jìn)行了討?論整改，?一方面可?規(guī)避了公?司的用工?風(fēng)險(xiǎn)，另?一方面也?保障了員?工的權(quán)益?。三、?考勤月報(bào)?表數(shù)據(jù)的?收集及制?作。每月?導(dǎo)出__?__樓同?事的考勤?記錄，發(fā)?給各部門?負(fù)責(zé)考勤?人員。制?作本部門?考勤表。?收集各部?門考勤表?、加班審?批表，匯?總制成電?子板及文?檔，后入?柜保存。?四、工?資。每月?收集個(gè)部?門的績(jī)效?考核及業(yè)?績(jī)報(bào)表，?根據(jù)業(yè)績(jī)?表、員工?績(jī)效考核?、每月考?勤情況制?作每個(gè)部?門分表，?然后匯總?在工資總?表報(bào)經(jīng)理?審核，最?后發(fā)給財(cái)?務(wù)核對(duì)。?工資資料?裝訂入柜?保存。在?開始接觸?做工資時(shí)?，亂成一?團(tuán)，常常?補(bǔ)上這個(gè)?又忘記了?那個(gè)，手?忙腳亂，?錯(cuò)漏百出?。接下幾?個(gè)月，在?做工資的?過(guò)程中又?發(fā)現(xiàn)了許?多的錯(cuò)誤?，但是又?發(fā)現(xiàn)有訣?竅，在經(jīng)?理的悉心?教導(dǎo)下，?錯(cuò)誤一點(diǎn)?點(diǎn)改正，?慢慢的積?累經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，盡?量避免錯(cuò)?誤。五?、文體活?動(dòng)方面。?關(guān)于企業(yè)?文化建設(shè)?方面，協(xié)?助部門舉?辦了第_?___屆?羽毛球賽?、員工生?日活動(dòng)和?湖南長(zhǎng)沙?“紅色之?旅”活動(dòng)?及創(chuàng)辦了?企業(yè)文化?之窗。雖?然在協(xié)助?過(guò)程中出?現(xiàn)了不少?錯(cuò)誤和考?慮不夠全?面，但通?過(guò)部門同?事的幫助?，最終圓?滿地完成?了各項(xiàng)活?動(dòng)?；顒?dòng)?過(guò)后很多?同事都表?示非常滿?意，并認(rèn)?可了我們?部門的工?作，這大?大增強(qiáng)了?我的信心?。通過(guò)這?些文體策?劃工作，?我深刻感?到作為人?力資源部?的一份子?，自己的?工作成績(jī)?直接關(guān)系?到整個(gè)部?門的成績(jī)?，責(zé)任感?也隨著不?斷增強(qiáng)，?在以后的?工作中，?希望這份?責(zé)任感和?信心將鼓?勵(lì)我更好?地工作，?更好地為?公司及同?事們服務(wù)?。通過(guò)?以上種種?工作，對(duì)?我以后自?身對(duì)人力?資源領(lǐng)域?的學(xué)習(xí)有?很大的幫?助，也積?累了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。我?對(duì)我們部?門在整個(gè)?公司的運(yùn)?作和定位?及管理都?有了較深?刻的了解?。人力資?源部的作?用不僅僅?是、人員?招聘、管?理檔案、?培訓(xùn)、辦?理社保手?續(xù)。人力?資源部是?公司各部?門的紐帶?，人力資?源部還擔(dān)?當(dāng)了一個(gè)?培養(yǎng)、培?訓(xùn)的專家?角色，為?其他部門?的人力資?源管理提?供支持性?服務(wù)，人?力資源部?的主要職?責(zé)是輔助?、監(jiān)督其?他部門按?統(tǒng)一制度?實(shí)施人力?資源管理?，確保每?一位員工?得到公正?的對(duì)待。?對(duì)于以上?幾點(diǎn)我在?公司是深?深的體會(huì)?到我們?nèi)?力資源部?的重要性?，這也讓?我對(duì)我的?工作充滿?了信心。?在一年?的工作中?，我也對(duì)?公司有一?定了解，?以下是我?提兩點(diǎn)個(gè)?人建議：?一、企?業(yè)文化建?設(shè)。企業(yè)?獨(dú)有的企?業(yè)文化是?企業(yè)向心?力的源泉?。我們需?要繼續(xù)為?公司企業(yè)?文化建設(shè)?做努力。?1、希?望能夠結(jié)?合公司情?況進(jìn)行人?性化的管?理氛圍，?同事間的?友善熱情?，形成公?平向上的?企業(yè)精神?2、塑?造品質(zhì)超?群的產(chǎn)品?形象，打?造物質(zhì)文?化。企業(yè)?物質(zhì)文化?包括兩個(gè)?方面：①?企業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品和?提供的服?務(wù)。②、?企業(yè)的工?作環(huán)境和?生活環(huán)境?。我們需?要提高的?是，企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供?的服務(wù)，?它們是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的成果?，它是企?業(yè)物質(zhì)文?化的首要?內(nèi)容。?3、激勵(lì)?機(jī)制。企?業(yè)文化管?理的首要?任務(wù)是調(diào)?動(dòng)人的積?極性，應(yīng)?落實(shí)實(shí)行?激勵(lì)機(jī)制?。處理好?用文化手?段管理文?化，堅(jiān)持?以文化引?導(dǎo)人、培?育人;?二、培訓(xùn)?。內(nèi)訓(xùn)，?通過(guò)分層?次有針對(duì)?性的培訓(xùn)?，公司員?工對(duì)質(zhì)量?體系文件?有了了解?，提高了?員工的質(zhì)?量意識(shí)和?能力，達(dá)?到了一定?的效果。?但從整體?效果上看?還未收到?預(yù)期的、?能夠滿足?在日常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理中運(yùn)用?自如的要?求。外訓(xùn)?，外出培?訓(xùn)可以開?拓員工的?視野，不?要僅僅局?限與自己?工作中所?得知的知?識(shí)，我們?要提升員?工的總體?素質(zhì)。?總的來(lái)說(shuō)?，在這將?近一年的?工作時(shí)間?里，工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在一?些不足，?主要是工?作細(xì)心程?度還不夠?，自身學(xué)?習(xí)、整體?協(xié)調(diào)、時(shí)?間分配上?還不夠，?和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比?較還有一?定差距。?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，發(fā)揚(yáng)?孜孜不倦?的進(jìn)取精?神，力求?把工作做?得更好，?樹立起良?好形象。?對(duì)各項(xiàng)決?策和出現(xiàn)?的問(wèn)題，?及時(shí)提出?合理化建?議和解決?辦法供領(lǐng)?導(dǎo)參考，?努力把工?作做得更?好，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量!?202?3人力資?源工作總?結(jié)（三）?當(dāng)新年?的鐘聲敲?響，__?__的工?作也劃上?了圓滿的?句號(hào)：正?在一天天?壯大、一?天天成熟?、一步步?走向輝煌?!這一切?都源自董?事長(zhǎng)的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?每位的員?工共同努?力。幾多?辛勞，幾?多汗水，?幾多收獲??；叵胱?己這幾個(gè)?月的工作?，雖說(shuō)微?不足道，?但我想它?也起到了?應(yīng)有的作?用。特別?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，同?事的支持?下，人事?部的工作?有了一個(gè)?好的開端??，F(xiàn)將入?司以來(lái)的?工作情況?作一總結(jié)?，并就近?期的工作?提一點(diǎn)想?法，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?一、人?事管理工?作：在?建章建制?方面：擬?定了公司?人事管理?制度并負(fù)?責(zé)___?_實(shí)施。?在員工?的招收與?辭退方面?：制定了?《用工制?度》，并?在日常操?作中嚴(yán)格?按照程序?進(jìn)行員工?的招收錄?用：制定?了《辭退?通知單》?、《離職?結(jié)算單》?，完善了?員工離職?手續(xù)。?在考勤考?核方面：?制定了《?員工考勤?制度》和?《考核制?度》，對(duì)?員工考勤?情況進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，?組織開展?了試用員?工轉(zhuǎn)正考?核及全司?員工年終?考核工作?。二、?勞資工作?在短時(shí)?間內(nèi)便熟?悉掌握了?公司員工?工資的構(gòu)?成和工資?的申報(bào)、?發(fā)放程序?。每月?底定時(shí)核?定員工工?資，造表?上報(bào)審批?。確保每?月___?_日將工?資發(fā)到員?工個(gè)人帳?戶。在?公司推行?薪酬保密?制度，避?免了一些?勞資問(wèn)題?。三、?檔案管理?工作編?制了《部?門、崗位?設(shè)置一覽?表》、《?員工花名?冊(cè)》、《?工傷保險(xiǎn)?名冊(cè)》、?《養(yǎng)老保?險(xiǎn)名冊(cè)》?等一系列?檔冊(cè)。?建立了《?員工培訓(xùn)?檔案》、?《員工獎(jiǎng)?懲檔案》?。給已?簽訂《勞?動(dòng)合同》?的管理人?員建立了?人事檔案?。四、?勞動(dòng)合同?工作擬?定了《實(shí)?行勞動(dòng)合?同制暫行?規(guī)定》、?《勞動(dòng)合?同書》，?并上報(bào)審?批通過(guò)，?合同的簽?定已于_?___月?底完成。?五、招?聘工作?根據(jù)董事?長(zhǎng)的布置?及公司發(fā)?展需要，?擬定招聘?計(jì)劃并據(jù)?此面向社?會(huì)廣納人?才，招聘?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?人才近_?___名?。按照?《用工制?度》的規(guī)?定進(jìn)行工?人的招錄?工作，經(jīng)?考試、考?核錄用工?人___?_多名，?滿足了生?產(chǎn)的需要?。六、?社會(huì)保險(xiǎn)?工作負(fù)?責(zé)公司員?工傷保險(xiǎn)?的申報(bào)及?理培工作?。辦理?員工養(yǎng)老?保險(xiǎn)異動(dòng)?、代扣員?工個(gè)人應(yīng)?繳養(yǎng)老保?險(xiǎn)金。?七、員工?培訓(xùn)工作?組織管?理人員參?加公司組?織的各項(xiàng)?培訓(xùn)并作?好培訓(xùn)記?錄。開?展工人崗?位培訓(xùn)工?作。組?織開展新?工人培訓(xùn)?及考試工?作。擬?定《操作?培訓(xùn)作業(yè)?指導(dǎo)書》?。20?23人力?資源工作?總結(jié)（四?）一、?人事人力?資源部管?理工作總?結(jié)企業(yè)?發(fā)展的最?終目的是?為了爭(zhēng)取?效益，獲?得利益化?，而人員?過(guò)剩將是?企業(yè)沉重?的包袱。?按照年度?工作目標(biāo)?，通過(guò)調(diào)?整機(jī)構(gòu)設(shè)?置，利用?競(jìng)爭(zhēng)上崗?和優(yōu)化組?合的方式?完成了定?編定員，?基本達(dá)到?的機(jī)組與?人員配置?，使人事?改革走上?了健康發(fā)?展的道路?。1、?合理調(diào)配?現(xiàn)有人力?資源，以?達(dá)配置?按照《公?司___?_度管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?》，圓滿?完成競(jìng)聘?上崗、優(yōu)?化組合及?空編、缺?編單位在?公司內(nèi)部?的招聘工?作，將管?理部室、?車間從_?___個(gè)?精減到了?____?個(gè)，分流?人員__?__人，?由年初的?____?人精簡(jiǎn)到?現(xiàn)在的_?___人?；并根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?及時(shí)合理?調(diào)配人員?，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作的順?利開展。?2、采?取三級(jí)管?理考核辦?法，做好?各單位人?員人事評(píng)?價(jià)工作?為進(jìn)一步?合理開發(fā)?和利用人?力資源，?積極營(yíng)造?一個(gè)良好?的用人環(huán)?境，建立?靈活的用?人機(jī)制，?采取三級(jí)?考評(píng)管理?辦法(自?評(píng)、互評(píng)?、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià))，按?照思想品?德、工作?能力、工?作態(tài)度、?工作績(jī)效?四項(xiàng)考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)，先?個(gè)人自評(píng)?；后員工?之間互評(píng)?，互評(píng)后?經(jīng)所在班?組匯評(píng)；?最后由員?工所在部?門個(gè)人工?作總結(jié)匯?總終評(píng)，?按照有條?不紊的程?序?qū)?員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)?評(píng)價(jià)，評(píng)?價(jià)共計(jì)_?___人?次。3?、勞動(dòng)合?同管理?勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者?與用人單?位確立勞?動(dòng)關(guān)系、?明確雙方?權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議?，為充分?利用和發(fā)?揮勞動(dòng)合?同的作用?，遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?根據(jù)公司?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及《勞動(dòng)?合同簽訂?意向表》?，對(duì)生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理骨干?采取長(zhǎng)期?(___?_年)合?同管理，?對(duì)生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?采取中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同或?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法，?積極開展?工作，確?定了合同?年限，按?照先個(gè)人?填寫《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》后部門?填寫意見(jiàn)?，最后公?司依據(jù)員?工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及?部門填寫?意見(jiàn)，確?定勞動(dòng)合?同意向，?反饋本人?，共確定?續(xù)簽勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽長(zhǎng)?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再續(xù)?簽合同_?___人?次，針對(duì)?公司其他?人員在續(xù)?簽合同的?過(guò)程中，?遇到不少?問(wèn)題和困?難，通過(guò)?座談、個(gè)?別談話、?多方聯(lián)系?等大量工?作的開展?，于__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。為?確保無(wú)遺?漏，特請(qǐng)?勞動(dòng)部門?前來(lái)公司?進(jìn)行全面?鑒證。?通過(guò)本年?度勞動(dòng)合?同續(xù)簽個(gè)?人工作總?結(jié)，首次?將勞動(dòng)合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠以來(lái)?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對(duì)工作責(zé)?任心不強(qiáng)?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動(dòng)?合同的嚴(yán)?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對(duì)?很多員工?的觸動(dòng)很?大，通過(guò)?這種形式?，使每位?員工都認(rèn)?識(shí)到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動(dòng)合同?的形式來(lái)?確立，只?有雙方都?達(dá)成一致?，勞動(dòng)合?同才成立?，本次勞?動(dòng)合同的?簽訂激勵(lì)?了員工積?極上進(jìn)、?愛(ài)崗敬業(yè)?的主人翁?意識(shí)的總?結(jié)，改變?了續(xù)簽合?同是走形?式、走過(guò)?場(chǎng)和進(jìn)了?電廠門，?就是電廠?人的傳統(tǒng)?思想，打?破了國(guó)營(yíng)?企業(yè)的大?鍋飯、終?身制現(xiàn)象?總結(jié)。?4、改革?內(nèi)退人員?管理為?充分調(diào)動(dòng)?在崗職工?工作積極?性，經(jīng)充?分討論，?對(duì)內(nèi)退人?員工作安?排及待遇?作了重新?調(diào)整，為?傳達(dá)第_?___屆?