新員工個人培訓(xùn)總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁新員工個?人培訓(xùn)總?結(jié)在一?首激昂的?《怒放的?生命》的?歌聲中，?公司組織?的一次新?進(jìn)員工集?體培訓(xùn)開?始了。對?員工培訓(xùn)?的重視，?反映了公?司“重視?人才、培?養(yǎng)人才”?的戰(zhàn)略方?針。參加?培訓(xùn)的人?員都很珍?惜這次機(jī)?會，早早?地就為會?議做準(zhǔn)備?。利用這?次機(jī)會，?新進(jìn)員工?相互之間?有了一個?了解，并?就一些問?題進(jìn)行了?交流、討?論；更讓?我們充分?了解了公?司的發(fā)展?史、公司?未來的發(fā)?展前景，?以及公司?對我們的?期望。使?我們對公?司的未來?充滿信心?，并且自?己也有了?努力的方?向、奮斗?的目標(biāo)。?以前的?公司也有?類似的培?訓(xùn)，但這?次的培訓(xùn)?與以往有?很大的不?同，卻讓?我受益匪?淺。在這?一天的培?訓(xùn)后，現(xiàn)?對其培訓(xùn)?內(nèi)容進(jìn)行?簡要?dú)w納?并略談一?些個人粗?淺的心得?體會：?第一，“?怒放的生?命”、“?飛得更高?”一下子?使我的情?緒高漲起?來。的確?年青的我?們正是需?要怒放生?命的時候?，更是需?要一個平?臺使自己?飛得更高?。在介紹?公司的發(fā)?展策略時?提出，就?說到一個?價值觀的?問題，我?們不要以?打工者的?心態(tài)來對?待自己的?工作。公?司現(xiàn)在也?處于轉(zhuǎn)型?期，需要?我們以創(chuàng)?業(yè)的激情?去對待工?作，和公?司成長的?同時，也?就成就了?自己的一?番事業(yè)。?但一件事?、一個人?都不是隨?隨便便就?能成功，?一定是付?出了多倍?的努力，?成功都是?要從一點(diǎn)?一滴做起?。第二?，他提出?，公司以?后的發(fā)展?方向是要?進(jìn)行整合?營銷。而?進(jìn)行整合?營銷是需?要公司有?相當(dāng)大的?實力，所?以公司的?每一位員?工都應(yīng)該?迅速的跟?上公司發(fā)?展的腳步?，不斷的?提高自身?的專業(yè)素?質(zhì)。因此?，公司在?擴(kuò)大的同?時，就需?要正規(guī)有?效的管理?方式，就?談到了“?職業(yè)化”?。職來化?就是一種?工作狀態(tài)?的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、制度化?，即在合?適的時間?、合適的?地點(diǎn)，用?合適的方?式，說合?適的話，?做合適的?事。使員?工在知識?、技能、?觀念、思?維、態(tài)度?、心理上?符合職業(yè)?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)。事實?證明，個?人也罷，?公司也罷?，要想成?功而不去?策劃，僅?憑一腔的?自信與滿?懷的熱情?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的。今?后，我會?不斷加強(qiáng)?理論的學(xué)?習(xí)，通過?大量實踐?去提高自?己的專業(yè)?水平。?第三，在?整個培訓(xùn)?中，我們?都是互動?式的，在?聽完一段?培訓(xùn)后，?有一個時?間可以發(fā)?表自己的?感想，雖?然我也發(fā)?表了，但?感覺自己?發(fā)言不太?積極，可?能是因為?做設(shè)計的?關(guān)系，這?樣開會發(fā)?言的機(jī)會?不多，也?有些緊張?。劉老師?說，其實?這也鍛煉?自己表達(dá)?能力的一?個機(jī)會。?每個人都?需要和別?人溝通，?有一個好?的表達(dá)能?力，在今?天后的工?作中就能?事半功倍?。最后?，通過這?次培訓(xùn)，?讓我對公?司有了大?體的了解?，很榮幸?能夠融入?到這個充?滿生機(jī)、?充滿挑戰(zhàn)?的大家庭?中，也特?別感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)讓?我懂得了?一些新的?知識，并?相信我們?的團(tuán)隊的?宏偉目標(biāo)?必將有我?的成功相?伴！新?員工個人?培訓(xùn)總結(jié)?（二）?入職__?__公司?已有__?__月有?余，期間?，公司組?織了__?__次新?員工入職?培訓(xùn)會。?主由公司?高層領(lǐng)導(dǎo)?就公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?思路，技?術(shù)項目發(fā)?展方向，?現(xiàn)代企業(yè)?員工的觀?念和公司?的規(guī)章制?度進(jìn)行了?____?次全面系?統(tǒng)的培訓(xùn)?。此次?培訓(xùn)雖然?時間就短?短兩天，?但大家都?感覺受益?匪淺。不?管是從自?身的修養(yǎng)?還是本身?工作狀況?都得到了?很多的幫?助。我的?工作崗位?是接待文?秘，那么?就此結(jié)合?培訓(xùn)談?wù)?我的工作?情況。?鄒總講解?的有關(guān)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展思路，?需要站在?一個高度?來理解，?但是聽了?之后，我?對公司充?滿了信心?。王總和?吳總的相?關(guān)內(nèi)容對?我而言比?較深刻，?主要是純?技術(shù)的問?題，讓我?了解了公?司精湛的?技術(shù)。與?我崗位息?息相關(guān)且?印象深刻?的內(nèi)容主?要是關(guān)于?現(xiàn)代企業(yè)?員工應(yīng)具?備的觀念?，做事的?方式方法?和工作目?標(biāo)及計劃?。鄒總?講解的現(xiàn)?代企業(yè)員?工應(yīng)具備?的觀念：?事業(yè)心，?責(zé)任感，?危機(jī)感(?憂患意識?)，競爭?意識，民?主意識，?團(tuán)隊精神?和創(chuàng)新。?這些觀?念中我最?有體會的?是關(guān)于創(chuàng)?新。剛來?公司時總?感覺工作?很多，雜?且亂，經(jīng)?常工作只?做了個表?面，比如?預(yù)交各項?行政費(fèi)用?。公司所?有可報銷?的手機(jī)的?費(fèi)用全部?在本崗充?值，先前?認(rèn)為只要?單純地按?標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)?用充進(jìn)各?手機(jī)就完?成此項工?作了，根?本沒有站?在公司的?角度深入?地考慮由?我來做此?項工作的?直接目的?。為此部?門領(lǐng)導(dǎo)專?門就此項?工作內(nèi)部?進(jìn)行了溝?通要求將?此項工作?進(jìn)行創(chuàng)新?，告知行?政人事部?在做好服?務(wù)的同時?也要把好?管理關(guān)，?行之有效?地控制各?項費(fèi)用，?為公司節(jié)?省費(fèi)用成?本。于是?，我便時?常會注意?移動或聯(lián)?通新開展?的1系列?的優(yōu)惠套?餐等服務(wù)?，選擇并?辦理相應(yīng)?的業(yè)務(wù)，?以望在質(zhì)?上節(jié)省。?同時鄒?總剖析了?企業(yè)員工?十種常見?的錯誤觀?念，形象?生動，自?己的工作?心態(tài)有了?可比性，?有則改之?，更新自?己錯誤的?觀念。?接待文秘?隸屬于行?政人事部?，行政人?事部的工?作主要就?是負(fù)責(zé)公?司上下瑣?碎的事情?。接待文?秘同樣如?此。自己?原先定的?工作計劃?很容易就?會被臨時?的工作任?務(wù)所打亂?。剛開始?的時候，?因為工作?分不清輕?重緩急，?沒有整體?的系統(tǒng)性?，導(dǎo)致工?作越做越?累，努力?了，卻總?達(dá)不到預(yù)?期理想的?效果。唐?總培訓(xùn)的?做事方法?及張經(jīng)理?的目標(biāo)與?計劃給了?我很大的?啟示。做?事的4步?驟：第?1，做事?之前的態(tài)?度，要知?道自己在?為誰做事?；第2?，是誰在?做事大家?是合作地?在做事，?要利用身?邊1切可?利用的資?源完成你?的工作；?第3，?怎么去做?，這就是?做事的方?式方法了?，做事之?前要理出?1條主線?，多思考?，多問為?什么；?第4，做?完事后，?你的理想?狀態(tài)，如?何對待同?時做事都?要有目標(biāo)?，而后訂?立計劃。?前臺工?作比較瑣?碎，如何?做到有條?不紊