應聘個人求職簡歷模板課件

應聘人：XXX應聘崗位：XXX崗RESUMEPERSONAL聘應面試簡歷CONTENTS01個人簡歷020304標題文本預設單擊此處添加并對此進行詳細的文本描述，語言簡潔時間控制在幾分鐘之內(nèi)崗位認知標題文本預設單擊此處添加并對此進行詳細的文本描述，語言簡潔時間控制在幾分鐘之內(nèi)勝任能力標題文本預設單擊此處添加并對此進行詳細的文本描述，語言簡潔時間控制在幾分鐘之內(nèi)工作規(guī)劃標題文本預設單擊此處添加并對此進行詳細的文本描述，語言簡潔時間控制在幾分鐘之內(nèi)個人簡歷PleaseClickHereToEnterYourTitle01自薦信希望通過我的這封自薦信，能使您對我能有一個全面的了解，也希望您能給我一次機會，我愿意以極大的熱情與責任心投入到XX這平凡而又不簡單的事業(yè)中去。您的選擇是我最大的期望，期待您的選擇。

最后衷心的希望能得到您的賞識，成為貴公司的一分子！LETTEROFRECOMMENDATION專業(yè)年輕務實有夢想小XXXX應聘職務：工程師姓名：某某某性別：女年齡：22歲民族：漢族身高：1.80CM體重：80KG籍貫：北京學歷：本科學士婚姻狀況：未婚政治面貌：黨員聯(lián)系方式：您的聯(lián)系方式電子郵箱：您的郵箱現(xiàn)在住址：北京市XX路XX區(qū)XX家園輸入標題點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容201X-201X就讀于北京工商管理學院管理專業(yè)，學士學位201X-201X美國芝加哥大學工商管理專業(yè)進修MBA201X-201XXX廠XX職務，同年申請為中國共產(chǎn)黨黨員201X-201XXX市網(wǎng)絡科技有限公司任職經(jīng)理至今個人履歷榮譽獎項2016年榮譽獎項北京市五一勞動模范獎章。2017年榮譽獎項2017國際藝術周時裝比賽一等獎。2018年榮譽獎項愛青春愛生活校園歌手比賽第一名。2019年榮譽獎項北京市十佳青年榮譽稱號同年獲創(chuàng)業(yè)標兵小模范。輸入標題輸入標題輸入標題輸入標題崗位認知PleaseClickHereToEnterYourTitle02語言技能漢語：普通話水平測試1級甲等CNINESE英語：新TOEFL,開始130分ENGLISH法語：TEL考試800分FRENCH知識技能具有嫻熟的溝通技巧與團隊建設和管理能力，極強的談判能力及優(yōu)秀的口頭表達。人力資源管理意識，良好的人員協(xié)同能力和溝通能力。具有高超的談判及沖突處理能力。并且能同時處理各種復雜的工作。具有較強的領導能力、業(yè)務工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力。良好的心態(tài)，具有很強的判斷決策能力，計劃執(zhí)行能力。良好的團隊協(xié)作精神，為人誠實可靠、具有親和力，較強的獨立公關能力。輸入標題輸入標題輸入標題輸入標題輸入標題解決問題人們在生命活動中會面臨許許多多的問題，要通過解決那些問題之后，才能求得自身目標的實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題假設它的主要方面（對事物活動起決定作用的因素），包括在環(huán)境中如何形成、成長、發(fā)展的趨勢；它的次要方面提出假設在分析時具備判斷方面的問題，而且擅長極容易造成誤解的問題。分析問題驗證問題時，事物是一個樣子，由于事物的發(fā)展變化，在分析解決時，已經(jīng)不是原來的那個樣子了。檢測假設人們在生命活動中會面臨許許多多的問題，要通過解決那些問題之后，才能求得自身目標的實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題假設它的主要方面（對事物活動起決定作用的因素），包括在環(huán)境中如何形成、成長、發(fā)展的趨勢；它的次要方面提出假設責任義務針對性PERTINENCE系統(tǒng)性SYSTEMATICNESS預見性Predictability經(jīng)濟性ECONOMY時效性EFFECTIVENESS一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理層制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯(lián)系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。

企事業(yè)管理責任義務勝任能力PleaseClickHereToEnterYourTitle03核心競爭力核心競爭力領導力專業(yè)技能協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力執(zhí)行力團隊合作企業(yè)的核心競爭力、市場的核心競爭力、員工的核心競爭力推動企業(yè)高效發(fā)展市場收益的先決條件領導力學習力組織力決策力執(zhí)行力感召力管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和。管理能力領導能力解決問題各方面的能力和素質(zhì),分析問題能力,溝通表達能力,團隊合作能力,專業(yè)知識運用表達與溝通質(zhì)量與敬業(yè)我相信只要是鷺發(fā)一員,對于鷺發(fā)質(zhì)量方針大家應該都是熟記于心:精心管理精益生產(chǎn)敬業(yè)的品質(zhì)包容的心態(tài)和行為去對待與自己不同的性格和志趣別人的過錯和冒犯達到人與人的多樣化寬容與合作當團隊合作是出于自覺和自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量全局觀念點擊輸入標題目標規(guī)劃重視成果目標鎖鏈人的因素目標體系成果評估工作規(guī)劃PleaseClickHereToEnterYourTitle04目標管理目標管理八大過程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為首，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰(zhàn)略需要進行科學設定。從戰(zhàn)略到目標是一個從意圖到明確的過程，沒有這個過程，戰(zhàn)略只能是一種意圖、只能是一種打算，在一定程度上沒有目標支撐的戰(zhàn)略也只能是設想。1從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標的過程。2從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略計劃的過程。3從戰(zhàn)略計劃到目標責任的過程。4從目標責任到目標實施的過程。5從目標實施到目標督導的過程。6從目標督導到目標實現(xiàn)的過程。7從目標實現(xiàn)到目標評價的過程。8從目標評價到目標刷新的過程。完成步驟從過程類別出發(fā)，識別組織的價值創(chuàng)造過程和支持過程，從中確定主要價值創(chuàng)造過程和關鍵支持過程過程策劃01根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、因素的變化和來自顧客、供方等的信息，在過程設計的柔性范圍內(nèi)對過程進行及時調(diào)整。過程實施02分為兩大類：“突破性改進”是用全新的過程來取代現(xiàn)有過程（即創(chuàng)新）；而“漸進性改進”是對現(xiàn)有過程進行的持續(xù)性改進，是集腋成裘式的改進。過程檢測03短期計劃1點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加文字2點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加文字3點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加文字4點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加文字輸入標題點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加文字輸入標題點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加文字輸入標題點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加文字長遠規(guī)劃輸入標題輸入標題輸入標題輸入標題輸入標題長期規(guī)劃單擊添加標題或者復制粘貼已經(jīng)寫好的本內(nèi)容到此處單擊添加標題或者復制