培訓(xùn)學(xué)校運營管理手冊

2 4 5 6 8 1張十二節(jié)、結(jié)業(yè)及考試 2 3 6 7 4九、行政專員崗位職能 5 6三、考勤請假制度37 8——七、培訓(xùn)中心秘密安全制度43一、培訓(xùn)中心員工聘用全面規(guī)定45 0 8 9 1 2 3 4 5 6二、教師架構(gòu)68三、基本工資標準(參考)每二節(jié)、培訓(xùn)中心績效考核制度一、考核且的與用途二、考核范圍69 6 7第一章培訓(xùn)中心的權(quán)利與義務(wù)申請辦申請辦10、培訓(xùn)中心有義務(wù)按照國家有關(guān)規(guī)定建立完善的會計制度，并在培訓(xùn)中心所在地銀行11、由于培訓(xùn)中心直接或者間接的商業(yè)行為所引起的損害、賠償與其他責(zé)任，由此產(chǎn)生的有關(guān)各項費用(包含但不限于聽證費、仲裁費、律師費、交通費、直接與間接缺失等)“xxxxxxx”總部均無義務(wù)承擔(dān)。培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由于本培訓(xùn)中心的不當(dāng)行為對“xxxxxxx”總部造成的所有缺失。12、作為被授權(quán)方，培訓(xùn)中心不能在未獲得“xxxxxxx”總部批準的情況下，擅自再授權(quán)或者參與其他培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)營“xxxxxxx”產(chǎn)品，培訓(xùn)中心應(yīng)對違反此義務(wù)而給“xxxxxxx”總部造成的一切缺失承擔(dān)賠償責(zé)任。培訓(xùn)中心運營流程本地市場調(diào)研修招訓(xùn)結(jié)業(yè)/考試裝聘培一、本地市場調(diào)研費標準、教室數(shù)量、分支教學(xué)機構(gòu)的分布情況(覆蓋區(qū)域)、學(xué)生報名就讀情A:當(dāng)?shù)叵M者喜歡的教育消費方式有那些?(如培訓(xùn)中心上課、業(yè)余培訓(xùn)、外聘家教等)B:投資孩子教育的具體目的(如：促進孩子英語成績、提高孩子學(xué)習(xí)興趣、鍛煉孩子的溝通能力、提高孩子的學(xué)習(xí)成績等)C:影響其選擇教育機構(gòu)的要緊因素(如教育品牌、教學(xué)口碑、交通便利狀況、咨詢?nèi)藛T的服務(wù)態(tài)度、其他情況)區(qū)居民住戶數(shù)、居住區(qū)居民收入與支出水平及居住區(qū)居民的整體受教育程度近的交通線路狀況、城鐵及地鐵的開通情況(最好能設(shè)在城鐵、地鐵延線),1.建議培訓(xùn)中心應(yīng)具有可容納20人的教室至少4間，接待咨詢區(qū)1間，財務(wù)、校長室各1間，教師辦公室1間，家長休息區(qū)1間。3.假如培訓(xùn)中心不是獨立使用一個層面，應(yīng)注意培訓(xùn)中心的隔離性與隔音性，由于培訓(xùn)中心要保證學(xué)生的安全，保證聽課質(zhì)量；4.培訓(xùn)中心內(nèi)的熱水開關(guān)應(yīng)安放在低年齡的(10歲下列)學(xué)生不能觸摸到的位置，以避免學(xué)生由于誤開開關(guān)而被燙傷；5.教室地面不應(yīng)選用地磚，而應(yīng)選用地毯，最好是地板。6.校舍裝修時一定要注意避免出現(xiàn)可能碰傷孩子的地方，比如門把手應(yīng)使用圓形的，墻角處放置植物以免學(xué)生直接接觸；7.教室內(nèi)應(yīng)使用xxxxxx教學(xué)掛圖或者者卡通圖案作為墻面裝飾，以顯示教室的8.教室內(nèi)應(yīng)配備電視機與DVD機用以播放教學(xué)CD與VCD;9.接待前臺最好配備電視機與DVD機，播放教學(xué)VCD及課堂教學(xué)錄像，以營造培1.人員設(shè)置：保證一個培訓(xùn)中心的正常運營，培訓(xùn)中心應(yīng)至少招聘下列人員：校長1人(根據(jù)實際業(yè)務(wù)水平，校長可兼任教學(xué)或者市場主管);教學(xué)主管1人(視培訓(xùn)中心實際情況，前期可考慮兼職);市場主管1人；課程顧問2人；專兼職教師3人；財務(wù)人員1人(兼職)。2.課程顧問應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，具備一定的英語水平，聲音甜美，形象氣質(zhì)俱佳，具有招生咨詢經(jīng)驗者優(yōu)先，沒有招生咨詢經(jīng)驗者應(yīng)具備較強的說服能力、親與力與應(yīng)變能力。要緊工作職責(zé)為：接到咨詢電話時，力邀上門咨詢(在電聘者，應(yīng)具有本科以上學(xué)歷。應(yīng)聘教師須具有1年以上7.財務(wù)人員應(yīng)具備會計資格證書，大專以上學(xué)歷，1年以上出納工作經(jīng)驗；財務(wù)1.學(xué)生完成教師用書提供的Leveltest,上報總部審批后便可獲得“xxxxxxx”第三章培訓(xùn)中心的人員配置及崗位職能>市場主管、課程顧問等>市場主管、課程顧問等行政主管、人事專員、行政專員等崗位及人員設(shè)置一覽表部門崗位人數(shù)(人)備注校長辦公室校長11可選行政人事部行政人事主管1可兼行政專員1可兼后勤1可兼網(wǎng)管市場主管11市場部課程顧問(即市場專員)21財務(wù)部庫管1可兼出納1教學(xué)管理部教學(xué)主管1教師(五)課程顧問(市場專員)崗位職能1、通過各類渠道挖掘?qū)W員資源，搜集潛在的學(xué)員信息，對有意向的學(xué)員做好跟蹤4、通過快件的方式對有意向的大客戶郵遞培訓(xùn)中心有關(guān)的資料、培訓(xùn)產(chǎn)品的有關(guān)6、通過電子郵件的方式、電話的方式、傳確實方式等對客戶的問題進行答疑，并5、工作時禁止做一切與工作無關(guān)的情況(包含吃零食、長與英語無關(guān)的書籍等),精神飽滿地做好課程顧問工作；2、在電話咨詢中，始終要面帶微笑，語調(diào)清晰、平緩、親切，堅決杜絕生硬的語1、在咨詢中首先要熟悉顧客的背景，包含受教育程度(特別是英語)、學(xué)習(xí)目的、差等，學(xué)員可提出暫時凍結(jié)學(xué)習(xí)資格，培訓(xùn)中心將C:如何轉(zhuǎn)讓?已注冊學(xué)員如遇突發(fā)事件無法繼續(xù)完成注冊課程，學(xué)員能夠?qū)⑺Ｕ墑e(以時間為準)轉(zhuǎn)讓給學(xué)員的親屬或者朋友，其親屬或者朋友憑轉(zhuǎn)讓手續(xù)，在剩余的注冊時間內(nèi)，完成剩余的注冊課程，該轉(zhuǎn)讓手續(xù)不需要增加任何D:如何投訴?任何學(xué)員假如對培訓(xùn)中心的某項服務(wù)或者某位員工有任何不滿意的情況，能夠直接向校長或者各部門主管進行投訴，經(jīng)(六)會計崗位職能2、認真編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)計劃與預(yù)算，遵守各項收費標準，遵守中心有關(guān)經(jīng)費3、按照會計制度規(guī)定記賬、算帳、結(jié)帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，6、按照勤儉辦事業(yè)的原則，定期檢查、分析中心的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)費使用7、按會計手續(xù)與有關(guān)制度要求，監(jiān)督財產(chǎn)管理，做好財產(chǎn)、物資增減變化的有關(guān)1)按時編制好中心員工工資報表，保證工資按時發(fā)放；2)按時填報好中心要求上交的各類報表；3)每年的經(jīng)費預(yù)算編制、報送工作；4)年度經(jīng)費結(jié)算工作；5)公司各項會計資料統(tǒng)計工作；6)負責(zé)財務(wù)室的物品擺放及衛(wèi)生工作。(七)出納崗位職能(6)會計每月核對電話清單，私人長途電話及非公事超時電話(比如聲控臺等),核實后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。(1)員工每天務(wù)必認真填寫工作日志，記錄當(dāng)日的工作及第二天工作計劃。(2)工作日志作為考核員工工作業(yè)績根據(jù)之一。(3)員工每天上午10:00之前主動將工作日志交予部門主管，并于每月25(1)非急需的國內(nèi)證明材料使用掛號信。(2)特急的證明材料及證件使用特快專遞。(3)發(fā)件人在郵單背面注明寄發(fā)材料的全面內(nèi)容(如系重復(fù)發(fā)件注明原因)。(4)前臺負責(zé)接收郵件，做全面記錄后(注明接收時間、發(fā)件人、材料內(nèi)容等)及時交給收件人。對不符與要求之處，除返工外，要對有關(guān)責(zé)任人提出批判，連續(xù)出現(xiàn)問題者將培訓(xùn)中心秘密是培訓(xùn)中心在猛烈的市場競爭中賴以立足、生存及正常運營的基本(1)培訓(xùn)中心特有的各方面的訣竅、知識、經(jīng)驗等；(1)培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃、方案、意向等經(jīng)營活動中需要保密部分；(3)合作伙伴或者者學(xué)員的地址、電話，及培訓(xùn)中心與合作伙伴的分歧等商業(yè)秘(2)各類以書面形式存在的載體包含報告、文件、檔案、注冊登記表、保證書、第二節(jié)培訓(xùn)中心員工聘用具體規(guī)定及勞動合同范本2、本培訓(xùn)中心系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介C、年齡通常在35歲下列，特殊情況不超過45歲；特殊情況人員，經(jīng)校長批準后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件，D、近期相片2張。定職等，享受正式員工的各類待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合 第一條試用期及錄用(二)試用期滿，雙方無異議，乙方成為甲方的正式合同制勞務(wù)工，甲方將以書面第二條工資及其它補助獎金(一)甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定與企業(yè)經(jīng)營狀況實行本企業(yè)的等級工資制度，并根據(jù)者銀行轉(zhuǎn)帳)支付，按月發(fā)放。試用期間基本工資為每月元人民幣，正式錄用后，基本工資根據(jù)工作表現(xiàn)給予10%-100%的上調(diào)。(二)甲方根據(jù)盈利情況及乙方的行為與工作表現(xiàn)增加工資，假如乙方?jīng)]達到甲方(三)甲方(培訓(xùn)中心主管人員)會同人事部門，在如下情況，甲方將給乙方榮譽或者物質(zhì)獎勵，如模范地遵守培訓(xùn)中心的規(guī)章制度，生產(chǎn)與工作中的突出奉獻或者物質(zhì)獎勵，技術(shù)革新、經(jīng)營管理改善，乙方也可由于有突出奉獻得到工(四)甲方根據(jù)本企業(yè)利潤情況設(shè)立年終獎金，可根據(jù)員工勞動表現(xiàn)及在單位服務(wù)(一)乙方的工作時間每天為8小時(不含吃飯時間),每星期工作五天半或者每周工作時間不超過44小時，除吃飯時間外，每個工作日不安排其它休息時間。(二)乙方有權(quán)享受法定節(jié)假日與婚假、喪假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定(三)乙方成為正式員工，在本企業(yè)連續(xù)工作滿一年后，可按比例獲得每年根據(jù)其(四)乙方在生病時，經(jīng)甲方認可的醫(yī)生及醫(yī)院證明，過試用期的員工每月可享受第四條員工教育在乙方任職期間，甲方須經(jīng)常對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)及各類規(guī)章(一)甲方有權(quán)根據(jù)工作需要及乙方的能力，合理安排與調(diào)整乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的管理與安排，在規(guī)定的工作時間內(nèi)按質(zhì)按量完成甲方指派的工作(二)甲方須為乙方提供符合國家要求的工作環(huán)境，否則乙方有權(quán)拒絕工作或者終甲方根據(jù)生產(chǎn)與工作需要，按國家規(guī)定為乙方提供勞動保護用品與保健食品。對女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期與哺乳期提供相應(yīng)的保護，具體辦法按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)第七條勞動保險及福利待遇(一)試用期滿后，甲方按國家勞動保險條例規(guī)定，為乙方病假工資、養(yǎng)老保險及(2)乙方患病或者非因工負傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不(3)乙方嚴重違反企業(yè)勞動紀律與規(guī)章制度，并造成一定后果，根據(jù)企業(yè)有關(guān)(1)經(jīng)國家有關(guān)部門確認，勞動安全，衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害了乙方身體健第九條勞動紀律第五章:教學(xué)管理及常用表格第一節(jié)、學(xué)員管理中心完成級別的英語學(xué)習(xí).并通過相應(yīng)的等級考試。如學(xué)員在注冊有效英語知識學(xué)習(xí)及練習(xí)鞏固。任何學(xué)員務(wù)必滿足每周個課時的學(xué)習(xí)，否則本1)培訓(xùn)中心開放時間為周一至周五XX:00—XX:00,周六至周日XX:00—XX:00,學(xué)員有權(quán)在開放時間內(nèi)的任何時間到校學(xué)習(xí)，借閱圖書，直至注冊期結(jié)2)針對每個學(xué)員的具體學(xué)習(xí)情況提供個性化的學(xué)習(xí)方案，使學(xué)員在英語上有更快的進步。家長陪讀，能夠使家長能夠更深入熟悉兒童在學(xué)習(xí)中的進步與所3)學(xué)員在學(xué)習(xí)期間遇到任何有關(guān)英語學(xué)習(xí)、其它科目學(xué)習(xí)與心理上的問題，可隨時撥打24小時熱線XXXX——XXXXXXXX,我們會為學(xué)員提供專業(yè)的服務(wù)。xxxxxxx(簽章):XXX培訓(xùn)中心(蓋章):三、學(xué)員須知與學(xué)籍管理規(guī)定親愛的學(xué)生家長，歡迎您走進xxxxxxx培訓(xùn)課堂!我們?nèi)w教職員工愿意同意你們的監(jiān)督與評判，您對我們的工作有任何意見與建議，請直接到中心反映，我們將盡快解決!你們所希望的，正是中心努力在做的，為了使學(xué)生達到最佳學(xué)習(xí)效果，請注意下1.聽課證是進入課堂的唯一憑證，上課前10分鐘，請配合教學(xué)支持檢查聽課證。遲到的學(xué)生請主動向咨詢臺出示聽課證，嚴禁持非本班聽課證進入教室聽課。2.在課堂上禁止錄音錄像，發(fā)現(xiàn)有錄音者，授課教師有權(quán)制止。3.禁止大聲喧嘩、課上禁止食用任何食品，下課后主動把垃圾扔到垃圾桶內(nèi)。保管好個人財物，防備丟失。保持教室衛(wèi)生。(1)要求轉(zhuǎn)班的學(xué)生，只能在第三次課前轉(zhuǎn)班，已滿的班不能轉(zhuǎn)入。延期轉(zhuǎn)班要事先提供相應(yīng)的證明并在中心咨詢臺辦理有關(guān)的手續(xù)。延期轉(zhuǎn)班僅(2)中心各班課程可試聽為一次課。假如學(xué)生對中心的授課方式、教學(xué)環(huán)境收款的憑據(jù))(3)插班要在咨詢臺辦理有關(guān)手續(xù)，再到培訓(xùn)中心報名處交費辦理。名額已(4)辦理轉(zhuǎn)、退班的學(xué)員，需要退還免費資料，假如免費資料已有筆跡或者(5)辦理轉(zhuǎn)、退班的學(xué)員，必需在規(guī)定時間內(nèi)持教師核準的資料退回收據(jù)，(6)教師不負責(zé)給缺勤學(xué)員補課。(7)如遇停電、失火、教師生病或者突然有急事等突發(fā)事件造成的停課，中(8)由于特許經(jīng)營機構(gòu)原因造成學(xué)習(xí)終止，應(yīng)全額退費。(9)學(xué)員因健康原因無法完成其剩余課程，應(yīng)部分退費。(10)已報名的學(xué)員在學(xué)習(xí)兩次之內(nèi)，因無法習(xí)慣教學(xué)環(huán)境、教師授課方式或2、退費須知(1)退費金額=[(全部課程數(shù)一已上課程數(shù))/全部課程數(shù)]*全部學(xué)費退費金額=(全部課時數(shù)一已上課時數(shù))×課時費(2)退費時學(xué)生須交回配套贈送資料與課堂所發(fā)全部資料。2.教學(xué)主管要定期的檢查教師對“xxxxxxx”的熟悉得程度，定期培教學(xué)實施方案(包含教學(xué)要求、重點難點、教學(xué)課時、教學(xué)手段與教學(xué)媒體、教學(xué)資源、作業(yè)及考核等),每周很多于一次來校參加教學(xué)活動，在開學(xué)第二周上交教學(xué)管理主管。課程要按照學(xué)科規(guī)定的教學(xué)時數(shù)執(zhí)e)教學(xué)進度2次，組織所有教師討論、審議考試命題；分析考試質(zhì)量；檢教研能力、實踐能力);教學(xué)效果(學(xué)生理論與實踐考核成績、教師即時效果、教研科研成果、育人成績)等內(nèi)容。上下結(jié)合進行檢查。k)期末考試。在期末考試階段，組織教師大會，學(xué)習(xí)學(xué)校(一)培訓(xùn)申請2.培訓(xùn)中心務(wù)必把所有教師簡歷表(見附表)與生活近照通過郵件或者傳確實(二)參加總部培訓(xùn)2.受訓(xùn)教師務(wù)必嚴格按照總部培訓(xùn)要求去做，積極參加培訓(xùn)活動，培訓(xùn)后一3.所有授課教師務(wù)必在總部登記備案，登記《教師資料備案表》(見附表),以(三)培訓(xùn)結(jié)果監(jiān)督1.所有在培訓(xùn)中心培訓(xùn)機構(gòu)授課的教師都務(wù)必每月一次通過視頻回傳的方式第二節(jié)、教學(xué)管理中常用表格附1、學(xué)員報名登記表(對報名學(xué)員進行登記)學(xué)員報名表學(xué)生姓名：出生年月：家長姓名：身份證號碼：現(xiàn)所在地：通訊地址：家長單位：日間聯(lián)系方式：晚間聯(lián)系方式：傳真或者E-mail:課程編號：開課時間：業(yè)余已占用時間：從何處獲得我們的招生信息：附2、學(xué)員上課時間表(對已報名學(xué)員首次開課時間、交費情況、授課教師進行安序號學(xué)生姓名授課時間授課地點開課時間結(jié)業(yè)時間學(xué)費附3、預(yù)備試聽表(對申請試聽的人員進行最初步登記)日期姓名試聽級別授課教師備注附4、正式試聽表(對已經(jīng)參加試聽的人員進行登記)日期姓名試聽結(jié)果備注接待員工附5、出勤情況表(記錄出勤情況)編號姓名聯(lián)系一月日月日-日一-日月1月日11月日1-日-日月-日-日月月一日-日一-日月月一日附6、學(xué)生管理表(學(xué)生資料匯總登記)姓名培訓(xùn)中心家長姓名交費情況序號注冊號碼姓名入學(xué)日期單獨面授輔導(dǎo)備注順序日期上課時間下課時間上課內(nèi)容請假人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數(shù)：性別一寸照片聯(lián)系地址電子郵件英語水平興趣愛好教育及工作經(jīng)歷時間畢業(yè)院校及工作單位職務(wù)資格證書英語等級證書姓名性別一寸照片聯(lián)系地址電子郵件英語水平興趣愛好教育及工作經(jīng)歷時間畢業(yè)院校及工作單位職務(wù)資格證書英語等級證書培訓(xùn)結(jié)果：第六章、教師工資制度及績效考核第一節(jié)、教師薪資制度1.培訓(xùn)中心的所有教師的工資實行基本工資與獎金制度基本工資應(yīng)包含一定的課時量與辦公時間。通常，以一周44-48小時工作計算，教師的基本工資應(yīng)包含有一定課時的教學(xué)時間(通常可包含2-3個班級的課時量)與一定時間2.教學(xué)時間完全是課堂授課的時間，每節(jié)課按照40-50分鐘計算。3.工作時間工作任務(wù)包含有：公開課，招生咨詢，教學(xué)準備，學(xué)生輔導(dǎo)，完成3.授課教師三、基本工資標準(僅供參考):教師級別工資標準直轄市省會城市地級市縣級市縣城見習(xí)教師見習(xí)授課教師授課教師資深授課教師資深教師說明：通常情況下，所有新招聘教師正式授課后均屬見習(xí)教師級別，每半年根據(jù)績效教學(xué)質(zhì)量(教學(xué)主管考核)、家長回訪(客戶考核)、學(xué)員升級保留量(教學(xué)主管考核)1、日常工作質(zhì)量評分表(總分：25分，每月考核)表1:序號評估內(nèi)容標準分(百分點)項目評分1樂于同意教學(xué)部門安排并制定自己的教學(xué)22課堂準備充分、有教案或者其它講課根據(jù)33教案規(guī)范、完整54有教師相互聽課記錄及有關(guān)評語35不無故缺課、調(diào)換課程、不上課遲到36嚴格按照授課計劃安排教學(xué)并按時完成37能虛心聽取同行、專家的意見并不斷改進28命題符合教學(xué)大綱、分數(shù)分布適當(dāng)29考試不劃重點、不以任何形式泄漏試題內(nèi)容2(如分數(shù)在分之下則離崗或者調(diào)崗)年月日考評人：2、教學(xué)質(zhì)量評分表(總分：25個分，每月考核)表2:序號評估內(nèi)容標準分項目評分1認真?zhèn)湔n、授課、合理布置作業(yè)及細心批改、耐心指導(dǎo)32關(guān)心并嚴格要求學(xué)生、虛心聽取各方意見、及時改進23講課熟練、條理清晰，對難點問題能夠深入淺出、分析透34慢適中35不斷更新教學(xué)方法、追求教學(xué)創(chuàng)新，26因材施教、不厭其煩的為學(xué)生解答問題，啟迪學(xué)生3738注重傳授知識與培訓(xùn)能力相結(jié)合，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性39學(xué)生學(xué)完課程后，能達到相應(yīng)的教學(xué)大綱規(guī)定3(如分數(shù)在分之下則離崗或者調(diào)崗)年月日考評人：3、家長回訪評分表(總分：25個分每月考核)表3:序號評估內(nèi)容標準分項目評分1家長對授課是否滿意?42家長對教學(xué)服務(wù)是否滿意?43家長對教師關(guān)注學(xué)員的程度是否滿意?44學(xué)員對教師是否喜歡?45對學(xué)員家長提出的意見與建議，是否及時改進?46家長對老師的總體評價如何?5(如分數(shù)在分之下則離崗或者調(diào)崗)年月日考評人：4、學(xué)員升級評分表(總分：25分，每半年考核)績效評分(升學(xué)率：高年級學(xué)生中低年級升學(xué)人數(shù)/原低年級總?cè)藬?shù))70%以上(30%內(nèi)的流失屬正常)20%下列0(如分數(shù)在分之下則離崗或者調(diào)崗)年月日考評分：考評人：序號評估內(nèi)容標準分項目評分1把工作放在第一位，努力工作，勇于授受新工作2忠于職守，嚴守崗位34正確懂得工作指示與方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?，并適時完成5及時與有關(guān)部門進行必要聯(lián)系，順利推進工作6妥善處理工作中的失敗與臨時追加的工作任務(wù)7定期進行工作總結(jié)并保證真實性8對單位工作流程、績效方面提出過建設(shè)性意見9熟悉自己工作中存在的缺點并能聽取同事意見、改進(如分數(shù)在分之下則離崗或者調(diào)崗)年月日考評人：表1:業(yè)績完成比例績效工資比例(績效工資標準為基本工資的30%)120%以上1、某培訓(xùn)中心招生人員張三基本工資為1000元，績效工資標準為基本工資的30%,張三本月招生指標為10人，實際招生人數(shù)為15人。問張三的本月實得工資數(shù)?解：張三的銷售業(yè)績比例為15/10*100%=150%>120%。根據(jù)表1,張三的績效工資為：300*150%=450元。張三本月的實得工資數(shù)為：1000+450=1450元。2、如張三本月實際招生人員為3人，其它條件不變，問張三的本月實得工資數(shù)?解：張三的銷售業(yè)績比例為3/10*100%=30%,根據(jù)表1,張三的績效工資為：300*25%=751、培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)在次年的1月份之前完成全年度的績效考核，即全年的實際完成業(yè)2、年終分紅的總體原則：有盈則分，無盈則不分。全體員工都應(yīng)參與年終盈余的分4、按部門進行第一次分紅，具體比例由校長來決定，財務(wù)來分配給各部門經(jīng)理，參銷售部門：教學(xué)部門：后勤部門(如財務(wù)、行政)=4:3:3(以總體盈余的30%作為基數(shù))績突出，可適當(dāng)增加分紅數(shù)，但相差不到20%。分紅數(shù)/12*其為培訓(xùn)中心服務(wù)的月份數(shù)。但當(dāng)注意，為培訓(xùn)中心服務(wù)≤3月的員工不參于培訓(xùn)中心分紅。(處于試用期的員工不參于培訓(xùn)中心分紅)C:相差一個級別的員工，分紅數(shù)不應(yīng)相差20%。G:年終分紅并沒有一個統(tǒng)一的標準格式，各入職日期考核日期(來培訓(xùn)中心后在遵守培訓(xùn)中心規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算)(附上試用期工作總結(jié)作為參考核項目得分行為得分出勤得分校長意見考核結(jié)果：□合格，予以錄用；暫未達到要求，考慮延長試用期；□不合格，不予錄用試用期間，每個月由部門對該員工進行考核，將結(jié)果記錄于得的考核成績作為本次考核的基準.表一、教師培訓(xùn)申請表