北京管理咨詢公司業(yè)務(wù)簡介

北京管理咨詢公司業(yè)務(wù)簡介北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡介對公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營管理各方面存在的問題，并撰寫《企業(yè)管理診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)管理診斷結(jié)根據(jù)公司高層團(tuán)隊(duì)的建議，修訂面向員工的診斷報(bào)告，并向全體員主要成果：《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》、《企業(yè)文化報(bào)告》和行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中存在的價(jià)值）；行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對不同生態(tài)企業(yè)的競爭方式、存在價(jià)值和理由進(jìn)行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績效，包括他們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模企業(yè)成長社會因素的PEST分析（哪些重要的人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)確立新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式構(gòu)建支撐新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式的核心價(jià)值觀體系深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競爭態(tài)勢，確定企業(yè)人力資源競爭根據(jù)人力資源競爭戰(zhàn)略思路和未來人力資源需求，系統(tǒng)表述在人提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會確認(rèn)的正式文按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。三、組織與職位體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要成果：《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》、《核心流程梳理與設(shè)計(jì)報(bào)告》、《部）；提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)主要成果：《流程再造診斷報(bào)告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報(bào)告》、《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》、《組織管控體系報(bào)告》、《部門職責(zé)報(bào)告》、《職位職責(zé)報(bào)告》和《新流程梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點(diǎn)、終點(diǎn)，定義業(yè)分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動的工作時(shí)間、各活動間的通過）；對流程重要性進(jìn)行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報(bào)告》，并進(jìn)行確認(rèn)。分析公司競爭戰(zhàn)略與盈利模式從高層次理解現(xiàn)有流程，進(jìn)行價(jià)值鏈分析提出流程改進(jìn)的策略，并提交《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程與各級管理者反饋、交流、確認(rèn)制定新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施培訓(xùn)三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)主要成果：《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》、《任職資格體系與能力素質(zhì)模型分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報(bào)六、薪酬激勵(lì)與績效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要成果：《職位評價(jià)報(bào)告》、《薪酬管理制度》、《績效管理制與高層溝通，明確目前薪酬和績效管理中存在和需要解決的問七、企業(yè)長期人力資源顧問項(xiàng)目（詳見附錄中長期顧問項(xiàng)目計(jì)劃4.組織運(yùn)行與管控模式設(shè)計(jì)注：凡有管理咨詢意向的客戶，無論最終是否合作成功，均協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適第一部分主要闡述了企業(yè)人力資源部經(jīng)理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。第一部分為什么需要人力資源長期顧問大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，司對組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。其一，由于各種利益和人際關(guān)系等客觀因素的影響，人力資源部經(jīng)理易于陷入日常事務(wù)往和人際關(guān)系中難于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革；企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃是自在咨詢公司針對企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和其一，“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場平均價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和其四，“自在咨詢”以互動式的顧問方式，在幫助企業(yè)管理升級換代的同其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長期成長的意愿，并愿意其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過它的組織體系、人力資源管理體第二部分提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對象；對公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存）；與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問題以及要實(shí)現(xiàn)根據(jù)確定要改進(jìn)的問題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)對全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；提供本年度人員需求及其任職資格；提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模第三部分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式大中企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：40在簽署后一年結(jié)束日支付60項(xiàng)目收費(fèi)總額為以下單項(xiàng)收費(fèi)總和，可）：）：第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長過程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件；第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。第一部分中小企業(yè)為什么需要人力資源長期顧問對組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃是自在咨詢公司針對成長型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場平均人力資源經(jīng)理的價(jià)位提入，容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和的同時(shí)，能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平，并能第二部分提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容對公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存修訂績效管理制度（含考核量表根據(jù)確定要改進(jìn)的問題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；提供本年度人員需求及其任職資格；在顧問指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模第三部分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式）：）：“自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過戰(zhàn)略規(guī)劃、變革和人力資源管理的諸多實(shí)踐，并多年作為高級顧問或項(xiàng)目經(jīng)理全面推知識時(shí)代的使命、共同燃燒的夢想，使我們凝聚在“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級換“咨詢藍(lán)領(lǐng)”；那些學(xué)會了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實(shí)際謀生的人被“自在咨詢”要打造的是“咨詢金領(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂趣，建構(gòu)自己的理論體系，促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的智力貴族?！叭朔ǖ亍薄艘》ㄓ诘?，地廣大而物博，兼容而并蓄。“自在咨詢”的員工要胸襟開闊，能夠包容他人的缺點(diǎn)；要虛懷若谷，能夠抓住時(shí)機(jī)向“地法天”——地要取法于天，天行健，君子自強(qiáng)不息?！白栽谧稍儭钡乃枷?；要從問題實(shí)際出發(fā)，包容而不縱容，不畏任何權(quán)威，提出大膽的解決方“天法道”——天要取法于道，道，獨(dú)立而不改，周行而不殆?！白栽谧稍儭钡膯T工要個(gè)人理性服從組織理性；要窮究問題的本源，參透并遵循組織運(yùn)行和企業(yè)管理的本質(zhì)規(guī)律，形成足夠的思維深度和思維規(guī)模，建構(gòu)自成體系的方法論和管理模式；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，心理學(xué)博士，國家人事部國家公務(wù)員錄用考試專家顧問，在國內(nèi)人力資源管理尤其是人才測評領(lǐng)域享有盛譽(yù)，曾參與煙臺東方電子和新疆特變電工兩個(gè)上市公司的戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目、廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰?、中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司等企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理方面咨詢項(xiàng)目；中國銀行北京金融研修院人才測評體系、天津史克的醫(yī)院代表選拔體系、中國網(wǎng)通集團(tuán)人才測評項(xiàng)目等項(xiàng)目。人才素質(zhì)測評體系以及企業(yè)文化、營銷、企業(yè)并購等領(lǐng)域的研究與咨詢顧問師、項(xiàng)目經(jīng)理、北京德威特公司戰(zhàn)略與人力資源總監(jiān)，參與過深圳云海通展有限公司、北京德威特電力系統(tǒng)自動化有限公司、北京博電新力電力系統(tǒng)儀器有限公司等企業(yè)的管理變革項(xiàng)目。命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢工作，曾就職于某韓資企業(yè)集團(tuán)、北京德威樂普企業(yè)管理顧問有限公司、國經(jīng)協(xié)經(jīng)濟(jì)研究院（兼職在中遠(yuǎn)集團(tuán)幸福大廈、北辰集團(tuán)置地公司、中國新型建材集團(tuán)公司、北京新型建材集團(tuán)公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)物流公司、中國漆海霞女士:中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，曾就職于和君創(chuàng)業(yè)咨詢與研究有限公司，曾參與過武漢郵電科學(xué)院等大中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管問師，在績效管理、員工培訓(xùn)等領(lǐng)域有深厚的研究，曾參與過多家企業(yè)的人力我們是北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司，我們在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、航我們公司的業(yè)務(wù)簡介及相關(guān)文件附在附件中，煩您能轉(zhuǎn)交貴公司人力資源這些年來，在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們積累了豐富的案例與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過半年多的努力，我們將這些案例與經(jīng)驗(yàn)整理成一個(gè)系列培訓(xùn)課程，主要面向有志于提高自身能力和素質(zhì)的各級管理者及人力資源部門理的問題，同時(shí)也以期能提高企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理專業(yè)技能的水準(zhǔn)。天）、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》（半天）。培訓(xùn)的內(nèi)容獨(dú)特。內(nèi)容有別于社會上一般的人力資源培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師均為本公司的高級顧問師，不單是講一些理論性的東西，而是從實(shí)用的角度出培訓(xùn)的費(fèi)用低廉。本公司將本培訓(xùn)課程定位為非盈利業(yè)務(wù)，以極低的價(jià)格提供管理咨詢實(shí)踐的機(jī)會。有興趣的學(xué)員本公司還可以提供人力資源管理但請外部管理咨詢機(jī)構(gòu)立項(xiàng)來研究的話，很多企業(yè)又無法承擔(dān)昂貴的咨詢費(fèi)四個(gè)專場培訓(xùn)：《工作分析與職位說明書的編制》、《理》、《薪酬激勵(lì)與管理》、《能力素質(zhì)模型與招聘甄培訓(xùn)講師為本公司的高級顧問師，獨(dú)立承擔(dān)過三個(gè)以上企業(yè)的人力資源管對于有一定管理咨詢意向的客戶，請與我們聯(lián)系，我們可以免費(fèi)提供一次），域的最新理念、