工程管理年終工作總結(jié)（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工程管理?年終工作?總結(jié)_?___年?將要過(guò)去?，___?_年既將?到來(lái)，在?這一年中?有進(jìn)步亦?有不足，?為了更好?的干好明?年的工作?，使明年?的工作更?上一層樓?，現(xiàn)將過(guò)?去一年的?工作總結(jié)?和回顧如?下，并找?出自己不?足，加以?改正。從?____?年___?_月到_?___有?限公司至?今，我在?工程管理?崗位工作?。在__?__片區(qū)?擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)?工程管理?和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)工作，?通過(guò)這個(gè)?工程現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐工作?的鍛煉，?在公司和?辦公室領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?培養(yǎng)和同?事們的熱?心幫助、?諄諄教導(dǎo)?，讓我的?工作有了?快速的提?升。在此?感謝公司?對(duì)我的信?任及同事?們的支持?，通過(guò)團(tuán)?隊(duì)的共同?努力，摸?索出了一?定的工作?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也發(fā)現(xiàn)?了自己工?作的不足?之處。在?此對(duì)過(guò)去?一年的工?作進(jìn)行個(gè)?人總結(jié)，?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)與?糾正：?一、主要?工作職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)分管項(xiàng)?目安全、?質(zhì)量監(jiān)管?工作，熟?悉了解各?施工階段?的情況。?2、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目各?施工單位?的中期價(jià)?款審核工?作。3?、負(fù)責(zé)做?好已完工?程的遺留?問(wèn)題處理?工作。?4、負(fù)責(zé)?個(gè)人分管?項(xiàng)目的變?更審核工?作。5?、注重理?論知識(shí)學(xué)?習(xí)和與實(shí)?踐的結(jié)合?運(yùn)用，提?升復(fù)合型?管理知識(shí)?和能力。?6、負(fù)?責(zé)辦公室?辦公車輛?的駕駛工?作。二?、工作心?得1、?會(huì)干工作?、干好工?作是出色?完成工作?的前提條?件，這就?要求我們?要有扎實(shí)?的專業(yè)功?底。2?、一個(gè)項(xiàng)?目的成敗?取決于團(tuán)?隊(duì)合作，?干一項(xiàng)工?程需要多?個(gè)部門的?密切配合?，只有整?個(gè)團(tuán)隊(duì)克?服眼前的?一切困難?，形成合?力，才會(huì)?有強(qiáng)大的?戰(zhàn)斗力，?才能在激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中取?得一個(gè)又?一個(gè)的勝?利！3?、工作中?要勤奮，?工作態(tài)度?認(rèn)真，主?動(dòng)溝通，?避免信息?滯后。?4、學(xué)習(xí)?圖紙要認(rèn)?真，做到?圖紙與現(xiàn)?場(chǎng)相吻合?，核算要?精細(xì)，支?付報(bào)表、?圖紙與現(xiàn)?場(chǎng)相匹配?。5、?只有在實(shí)?際過(guò)程中?，不斷總?結(jié)、不斷?完善，虛?心學(xué)習(xí)、?力求上進(jìn)?，嚴(yán)格要?求自己，?積極努力?做好本職?工作，團(tuán)?結(jié)同事，?齊心奮進(jìn)?。三、?施工現(xiàn)場(chǎng)?工作經(jīng)驗(yàn)?1、注?重施工事?前控制的?管理，以?順利達(dá)到?施工預(yù)定?目標(biāo)，比?如，做好?專項(xiàng)施工?前的組織?設(shè)計(jì)，進(jìn)?行技術(shù)交?底等。?2、注重?施工過(guò)程?中的管理?，并且做?到全過(guò)程?監(jiān)控確保?工程質(zhì)量?過(guò)關(guān)。?3、一道?工序施工?完成，進(jìn)?入下一道?施工工序?前一定要?做好驗(yàn)收?工作，避?免出現(xiàn)不?必要的返?工。四?、自身不?足之處?1、施工?全面管理?工作還不?太熟悉，?需要不斷?的加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)及施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理經(jīng)驗(yàn)?的積累。?2、實(shí)?際操作較?少，造成?自我感覺(jué)?在施工技?術(shù)上缺少?信心，需?加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提高?自身的專?業(yè)技術(shù)水?平。3?、工作有?時(shí)候做的?不細(xì)致，?缺少耐心?，這方面?需自我調(diào)?節(jié)，做到?用心做好?每一件事?。五、?未來(lái)規(guī)劃?1、逐?步學(xué)習(xí)掌?握施工項(xiàng)?目的管理?技巧并積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、取?得相關(guān)專?業(yè)技術(shù)職?業(yè)證書及?職稱的評(píng)?定。3?、在工程?管理方面?要多學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)項(xiàng)?目管理及?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)?的能力。?總體來(lái)?說(shuō)，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)都順利?完成了，?過(guò)去一年?來(lái)從事工?程管理的?工作，自?身在不斷?的取得進(jìn)?步，自己?的專業(yè)知?識(shí)得到了?長(zhǎng)進(jìn)和加?深，工作?能力，包?括組織協(xié)?作能力、?管理能力?和應(yīng)變能?力都得到?了很大的?提高，更?重要的是?獲得了寶?貴的工作?經(jīng)驗(yàn)的積?累。過(guò)去?一年的工?作表現(xiàn)也?得到了辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的認(rèn)可，?展望未來(lái)?，在工作?中將會(huì)有?更多的新?的挑戰(zhàn)，?我一定會(huì)?竭盡全力?更加積極?的工作，?在今后的?工作中，?我將以百?倍的熱情?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步和成熟?起來(lái)，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?！工程?管理年終?工作總結(jié)?（二）?一年的時(shí)?間即將過(guò)?去了，在?這一段時(shí)?間里，參?與到了項(xiàng)?目組的工?程管理過(guò)?程當(dāng)中，?經(jīng)歷了不?斷地學(xué)習(xí)?、理解、?思考、掌?握，對(duì)地?產(chǎn)項(xiàng)目有?了一定深?度的了解?和認(rèn)識(shí)，?對(duì)工程現(xiàn)?場(chǎng)管理更?是有了初?步的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?以后深入?工作起到?了奠基的?作用?，F(xiàn)?針對(duì)本人?在___?_年的這?一段工作?中的親身?感受，特?進(jìn)行總結(jié)?如下：?一、學(xué)會(huì)?執(zhí)行在?工程管理?當(dāng)中，執(zhí)?行是一項(xiàng)?重要的環(huán)?節(jié)。執(zhí)行?不及時(shí)、?不到位將?直接導(dǎo)致?工期延誤?，施工作?業(yè)斷續(xù)，?給工程帶?來(lái)極大損?失。為了?盡量避免?在執(zhí)行任?務(wù)環(huán)節(jié)上?出問(wèn)題，?這就要求?我們時(shí)刻?保持頭腦?清醒，積?極自主地?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和理解項(xiàng)?目管理規(guī)?程和相關(guān)?工程合同?，制定妥?為完善的?工作計(jì)劃?，嚴(yán)格地?按著制度?準(zhǔn)確執(zhí)行?公司所制?定的項(xiàng)目?管理規(guī)程?和施工規(guī)?范，去逐?一落實(shí)細(xì)?節(jié)、解決?問(wèn)題。在?工作中，?以管理規(guī)?程為準(zhǔn)繩?，以工程?合同為依?據(jù)，做到?有理有據(jù)?。在執(zhí)行?任務(wù)的過(guò)?程當(dāng)中，?也需要講?究工作技?巧，積累?工作經(jīng)驗(yàn)?。及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握?各相關(guān)部?門工程進(jìn)?展信息，?結(jié)合工程?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際情況，?統(tǒng)籌全局?，兼顧局?部，準(zhǔn)確?細(xì)致地落?實(shí)具體細(xì)?節(jié)，為企?業(yè)爭(zhēng)取最?小的損失?，最大的?利潤(rùn)。?二、新的?感受主?觀能動(dòng)性?。___?_人家項(xiàng)?目工程大?量的收尾?工作和驗(yàn)?收工作都?在等著我?們每一個(gè)?人去執(zhí)行?。特別是?有些繁雜?的工作并?沒(méi)有什么?規(guī)律可循?，需要的?是我們腳?踏實(shí)地去?____?、去執(zhí)行?。因此，?主觀能動(dòng)?性的重要?性就不言?而喻了。?對(duì)待工作?和任務(wù)，?理解的要?執(zhí)行，不?理解的也?要執(zhí)行，?有條件的?要去執(zhí)行?，沒(méi)有條?件創(chuàng)造條?件也要去?執(zhí)行。更?多的時(shí)候?，需要的?是積極地?去面對(duì)，?遇到問(wèn)題?，不是去?推委、擺?困難，而?是積極地?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，?尋求解決?問(wèn)題的辦?法，沒(méi)有?什么問(wèn)題?解決不了?。正確理?解積極對(duì)?待工作的?態(tài)度：“?全心全意?，立即行?動(dòng)”，我?相信：只?要用心，?辦法總比?困難多，?一定能夠?完美地解?決工作上?的難題，?為企業(yè)賺?得更多的?利潤(rùn)。?三、高效?協(xié)作自?工程進(jìn)入?實(shí)質(zhì)性收?尾階段后?，大量細(xì)?致、繁瑣?的工作都?需要準(zhǔn)確?地去落實(shí)?、安排，?這就需要?項(xiàng)目組成?員之間更?加高效緊?密地相互?協(xié)作，制?定更為具?體有效的?收尾工作?計(jì)劃及相?應(yīng)的趕工?計(jì)劃。一?項(xiàng)工程的?計(jì)劃制定?，不是一?個(gè)人或者?一個(gè)部門?能夠單獨(dú)?完成的，?除了需要?自己部門?對(duì)工程進(jìn)?展情況準(zhǔn)?確地把握?和對(duì)工程?計(jì)劃合理?的安排，?同時(shí)還得?聯(lián)系、關(guān)?注其他部?門的進(jìn)展?，包括土?建、水暖?、強(qiáng)電、?弱電等多?方面的情?況，制定?實(shí)用高效?的具體計(jì)?劃，并深?入___?_執(zhí)行。?四、對(duì)?工作的更?新理解?注重細(xì)節(jié)?，端正心?態(tài)。任何?工作都需?要我們細(xì)?致地去深?入、去執(zhí)?行。我們?經(jīng)常說(shuō)“?細(xì)節(jié)決定?成敗”、?“心態(tài)決?定一切”?，說(shuō)起來(lái)?容易，做?起來(lái)可不?輕松。更?多的時(shí)候?，工作不?分大小都?需要我們?積極地去?深入、去?想辦法解?決。遇到?問(wèn)題和困?難是正常?的，就看?我們?cè)鯓?去對(duì)待？?一種積極?的心態(tài)，?可以使我?們事半功?倍，認(rèn)真?對(duì)待，細(xì)?致入微，?身體力行?，親力親?為，不舍?不棄，一?定能夠很?好的完成?工作任務(wù)?！五、?防患于未?然在日?常工作巡?檢過(guò)程中?，應(yīng)該注?重觀察和?思考，善?于及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?提出問(wèn)題?，分析問(wèn)?題，解決?問(wèn)題。對(duì)?任何細(xì)微?問(wèn)題不能?等閑視之?，要將工?作做得更?細(xì)、更到?位。同時(shí)?需要對(duì)那?些能夠威?脅(或潛?在威脅)?到工程進(jìn)?行的外界?因素引起?足夠的重?視，加強(qiáng)?與施工單?位的溝通?，并加大?督促力度?和質(zhì)量監(jiān)?督。及時(shí)?提醒施工?單位加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理并采?取相應(yīng)措?施，將工?作落實(shí)到?細(xì)處，一?步到位。?但從現(xiàn)場(chǎng)?工程管理?情況來(lái)看?，我們做?的工作還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，更需要?潛心學(xué)習(xí)?，注重觀?察，對(duì)任?何細(xì)微問(wèn)?題都要引?起足夠重?視，工程?無(wú)小事，?防患于未?然。將工?作落實(shí)到?實(shí)處，步?步扎實(shí)，?爭(zhēng)取做得?更好。?六、在執(zhí)?行工作任?務(wù)的時(shí)候?，一切將?以公司的?利益最大?化為前提?為了盡?快趕完工?期，需要?我們積極?主動(dòng)地去?指導(dǎo)、監(jiān)?督、幫助?施工單位?完成工作?任務(wù)。不?能只把排?好的計(jì)劃?任務(wù)甩手?扔給施工?單位，當(dāng)?起甩手掌?柜來(lái)，這?是極端不?負(fù)責(zé)工作?表現(xiàn)，必?須警惕。?在工程管?理中，對(duì)?施工單位?也應(yīng)該保?持一定相?互理解、?尊重的態(tài)?度，我們?要的不是?“甲方>?乙方”的?對(duì)立關(guān)系?，這對(duì)于?我們項(xiàng)目?的進(jìn)行來(lái)?說(shuō)并沒(méi)有?什么好處?；而合作?才是成功?的基礎(chǔ)，?“甲方+