生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃?部門的工?作總結(jié)范?本一.?個(gè)人工作?匯報(bào)_?___年?____?月份，也?是我來(lái)計(jì)?劃部的第?一個(gè)月，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門同事的?配合與協(xié)?助下，我?基本完成?了自己崗?位上的各?項(xiàng)職責(zé)，?下面我將?就自己的?工作做一?個(gè)簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?以下為本?月的常規(guī)?產(chǎn)品生產(chǎn)?狀況。?從以上數(shù)?據(jù)來(lái)看，?二車間完?成率還是?相當(dāng)?shù)牟?錯(cuò)，但泗?陽(yáng)相對(duì)二?車間來(lái)說(shuō)?要稍占劣?勢(shì)。不過(guò)?可以達(dá)到?約___?_%，也?不會(huì)影響?其正常庫(kù)?存數(shù)據(jù)。?下個(gè)月我?會(huì)加強(qiáng)跟?泗陽(yáng)那邊?的溝通，?力求將完?成率提高?到新的標(biāo)?準(zhǔn)。二?.工作中?遇到的問(wèn)?題在這?個(gè)月的工?作中，我?發(fā)現(xiàn)以下?幾個(gè)問(wèn)題?：__?__包裝?車間，包?裝產(chǎn)品不?及時(shí)。有?的產(chǎn)品電?鍍回來(lái)幾?天了都還?不見(jiàn)入庫(kù)?。這個(gè)問(wèn)?題我跟沈?鎳溝通過(guò)?好幾次了?，但效果?還是不明?顯。2?.重鍍產(chǎn)?品安排的?不及時(shí)，?列如JG?B-25?-8，_?___月?____?號(hào)從外貿(mào)?倉(cāng)庫(kù)調(diào)出?去重鍍，?等到__?__號(hào)才?拿出去。?還有重鍍?產(chǎn)品JG?Y-24?0-16?也等了?兩三天才?安排重鍍?。像這種?問(wèn)題嚴(yán)重?的影響了?訂單的交?期。3?.泗陽(yáng)到?貨產(chǎn)品型?號(hào)混亂嚴(yán)?重，其原?因?yàn)榇?破裂，(?袋子質(zhì)量?太差，在?運(yùn)輸過(guò)程?中受到的?磨損及卸?貨時(shí)的“?亂丟”現(xiàn)?象)造成?產(chǎn)品混亂?，從而又?要人為的?進(jìn)行挑選?。此過(guò)程?嚴(yán)重的影?響了整體?的生產(chǎn)周?期及公司?的人力物?力。這一?問(wèn)題我跟?夏主任及?泗陽(yáng)王總?那邊也溝?通過(guò)，夏?主任那邊?的回應(yīng)是?，盡量監(jiān)?督卸車時(shí)?“亂丟”?現(xiàn)象，合?理的進(jìn)行?碼垛;泗?陽(yáng)的回應(yīng)?則是這個(gè)?問(wèn)題解決?不了!原?因是袋子?質(zhì)量跟成?本掛鉤。?三.今?后的工作?展望生?產(chǎn)計(jì)劃部?門的工作?總結(jié)范本?（二）?作為經(jīng)理?助理我的?工作職責(zé)?主要是：?1、對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中所需的?物料進(jìn)行?跟蹤，落?實(shí)，確保?生產(chǎn)所需?;2、?在產(chǎn)品生?產(chǎn)前確認(rèn)?首樣制作?完成情況?;3、?協(xié)助經(jīng)理?日常管理?車間生產(chǎn)?，確保生?產(chǎn)效率以?及生產(chǎn)過(guò)?程品質(zhì)監(jiān)?控。在?實(shí)際生產(chǎn)?過(guò)程中會(huì)?發(fā)現(xiàn)許多?問(wèn)題，我?們公司是?一個(gè)組裝?運(yùn)用型企?業(yè)，很多?生產(chǎn)所需?的物料包?括庫(kù)存不?足的物料?都需要采?購(gòu)，物料?回廠時(shí)間?不一致或?者延遲回?廠都將耽?誤產(chǎn)品生?產(chǎn)，影響?交貨時(shí)間?。這個(gè)時(shí)?候就需要?對(duì)生產(chǎn)所?需的物料?進(jìn)行跟蹤?、確認(rèn)，?隨時(shí)跟采?購(gòu)溝通、?聯(lián)系，掌?握各物料?回廠時(shí)間?，反饋給?車間主任?安排人員?生產(chǎn)。這?個(gè)環(huán)節(jié)往?往會(huì)出現(xiàn)?在生產(chǎn)過(guò)?程中哪個(gè)?配件缺少?，導(dǎo)致無(wú)?法繼續(xù)生?產(chǎn)，從而?影響出貨?。因此加?強(qiáng)與采購(gòu)?之間的聯(lián)?系是必須?的，全面?掌握產(chǎn)品?來(lái)料情況?確保生產(chǎn)?順利。對(duì)?于大批量?以上的產(chǎn)?品在生產(chǎn)?前都需要?將首樣提?前做好并?確認(rèn)無(wú)誤?后再生產(chǎn)?，否則大?批量的返?工不僅降?低的生產(chǎn)?效率，還?將會(huì)消耗?大量人力?和資金，?這是絕對(duì)?不允許的?。因此，?在產(chǎn)品生?產(chǎn)前一定?要確認(rèn)首?樣是否已?經(jīng)完成并?且確認(rèn)無(wú)?誤。作?為經(jīng)理助?理，就應(yīng)?該為經(jīng)理?分擔(dān)一些?，很多事?情經(jīng)理一?個(gè)人無(wú)法?處理或者?是沒(méi)時(shí)間?處理，特?別是在車?間的日常?考核管理?、工人紀(jì)?律管制、?工人在作?業(yè)過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的一?些問(wèn)題及?時(shí)處理以?及倉(cāng)庫(kù)協(xié)?助整理規(guī)?劃等等問(wèn)?題上。因?此，加強(qiáng)?與上級(jí)之?間的溝通?也是必不?可少的，?遇到問(wèn)題?處理不了?，就應(yīng)該?及時(shí)反饋?上級(jí)協(xié)助?解決這點(diǎn)?必須加強(qiáng)?。作為?公司的一?個(gè)職員，?就應(yīng)該站?在公司的?角度看問(wèn)?題，分析?問(wèn)題。首?先要做好?自己的本?職工作，?同時(shí)也要?有計(jì)劃的?去實(shí)施、?____?。我對(duì)自?己試用期?三個(gè)月內(nèi)?的計(jì)劃是?掌握LE?D所有產(chǎn)?品包括制?作的全過(guò)?程。因?yàn)?任何一個(gè)?職員首先?要對(duì)公司?的產(chǎn)品非?常熟悉才?能正確的?指導(dǎo)車間?人員作業(yè)?，管理車?間生產(chǎn)，?乃至提高?生產(chǎn)效率?。試用期?過(guò)后如果?公司覺(jué)得?我還行，?決定繼續(xù)?聘用我的?話，我一?定會(huì)把本?職做的更?好，積極?發(fā)揮自己?的主觀能?動(dòng)性，一?切與公司?質(zhì)量管理?方針“實(shí)?施科學(xué)管?理，追求?卓越品質(zhì)?，滿足客?戶要求”?為前提，?堅(jiān)守自己?的崗位、?技術(shù)上力?求創(chuàng)新。?通過(guò)將?近___?_個(gè)時(shí)間?的磨練我?覺(jué)得有幾?個(gè)問(wèn)題是?需要改進(jìn)?：1、?產(chǎn)品所需?的明細(xì)表?有改動(dòng)部?分的一定?要更新過(guò)?來(lái)，最好?先做個(gè)首?樣事先確?認(rèn)清楚，?因?yàn)闊o(wú)論?是在制作?首樣過(guò)程?還是在生?產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)?有些配件?根本無(wú)法?按照明細(xì)?表來(lái);?2、LE?D倉(cāng)庫(kù)數(shù)?據(jù)由倉(cāng)管?員統(tǒng)一管?理并錄入?電腦，當(dāng)?天領(lǐng)的料?及時(shí)扣除?，電腦數(shù)?據(jù)及時(shí)更?新，別等?到盤點(diǎn)時(shí)?在來(lái)清點(diǎn)?統(tǒng)計(jì)。?3、車間?作業(yè)并未?使用到流?水線工作?，對(duì)于投?光燈，墻?燈等小燈?具的組裝?可采用