2023人事部下半年工作計劃范文（2篇）

第14頁共14頁2023人?事部下半年?工作計劃范?文一、人?員調配管理?本年度重?點做好新興?工業(yè)園投運?期間的人員?調配工作。?1、根據?公司新的體?制設置及人?員定編，抽?調部分優(yōu)秀?管理人員及?生產骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項?目投運后，?能夠正常的?安全經濟運?行。2、?根據公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時作?好調配工作?。及時、準?確下達人事?調令和人事?指令，力爭?使人力資源?達到最佳合?理配置。?二、勞動合?同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好____?年某月某日?某人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?_年）、短?期（___?_年）合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調整等提?供客觀依據?。根據公司?目前生產經?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質。?四、獎懲管?理結合公?司實際，對?在生產、科?研、勞動、?經營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產任務或工?作任務的;?不服從工作?分配和調動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾打架?斗毆影響生?產秩序、工?作秩序和社?會秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經?濟處罰。?五、人才儲?備工作根?據公司現(xiàn)狀?，結合先進?企業(yè)的管理?經驗，參加?全國性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進高層次?、高學歷人?才獲得技術?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊伍。擬在?____年?招聘應屆大?學本科生_?___名左?右，專業(yè)主?要有：熱能?與動力專業(yè)?____人?，電氣專業(yè)?____人?，化學專業(yè)?____人?。六、員?工職稱評定?、職業(yè)資格?證年審工作?：隨著對?人才資源的?進一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認與?重視。1?、做好__?__年度公?司員工申報?職稱工作的?辦理，重點?做好申報初?級及中級職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時根據實?際適時做好?職業(yè)資格證?的申報及辦?理。七、?其他人事管?理工作：?1、做好員?工季度勞保?及勞動用品?發(fā)放及管理?工作，及時?做好員工勞?保用品的補?充及相關制?度修訂工作?。2、做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性;3、?嚴格按照公?司規(guī)章制度?，認真辦理?員工的辭職?、辭退、除?名、開除退?廠手續(xù)。嚴?格退職手續(xù)?的辦理，做?好退職員工?錢、財、物?的交接監(jiān)督?，不留后遺?癥。20?23人事部?下半年工作?計劃范文（?二）一、?總體目標?根據本年度?工作情況與?存在不足，?結合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，行政人事?部計劃從十?個方面開展?____年?度的工作：?1、進一?步完善公司?的____?架構，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權責，爭取?做到___?_架構的科?學適用，三?年不再做大?的調整，保?證公司的運?營在既有的?____架?構中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學依據?;3、完?成日常行政?招聘與配置?;4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結構，?實行科學公?平的薪酬制?度;5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，建立?內部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻身?精神，增強?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權威性、?有效性。?7、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質培訓?，加大內部?人才開發(fā)力?度。8、?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人;?9、建立?內部縱向、?橫向溝通機?制，調動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內部關?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務。?10、做?好人員流動?率的控制與?勞資關系、?糾紛的預見?與處理。既?保障員工合?法權益，又?維護公司的?形象和根本?利益。二?、注意事項?：1、行?政工作是一?個系統(tǒng)工程?。不可能一?蹴而就，因?此行政人事?部在設計制?訂年度目標?時，按循序?漸進的原則?進行。如果?一味追求速?度，行政部?將無法對目?標完成質量?提供保證。?2、行政?工作對一個?不斷成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作，?各部門配合?共同做好的?工作項目較?多，因此，?需要公司領?導予以重視?和支持。自?上而下轉變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?工作成敗的?關鍵。所以?行政人事部?在制定年度?目標后，在?完成過程中?懇請公司領?導與各部門?予以協(xié)助。?3、此工?作目標僅為?行政人事部?____年?度全年工作?的基本文件?，而非具體?工作方案。?鑒于企業(yè)行?政建設是一?個長期工程?，針對每項?工作行政部?都將制訂與?目標相配套?的詳細工作?方案。但必?須等此工作?目標經公司?領導研究通?過后方付諸?實施，如遇?公司對本部?門目標的調?整，行政人?事部將按調?整后的目標?完成年度工?作。同樣，?每個目標項?目實施的具?體方案、計?劃、制度、?表單等，也?將根據公司?調整后的目?標進行具體?落實。（?一）目標概?述公司迄?今為止的_?___架構?嚴格來說是?不完備的。?而公司的_?___架構?建設決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?鑒于此，行?政人事部在?____年?首先應完成?公司___?_架構的完?善。基于穩(wěn)?定、合理、?健全的原則?，通過對公?司未來發(fā)展?態(tài)勢的預測?和分析，制?定出一個科?學的公司_?___架構?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權責?，使每個部?門、每個職?位的職責清?晰明朗，做?到既無空白?、也無重疊?，爭取做到?____架?構的科學適?用，盡可能?三年內不再?做大的調整?，保證公司?的運營在既?有的___?_架構中運?行良好、管?理規(guī)范、不?斷發(fā)展。?（二）具體?實施方案：?1、__?__年元月?底前完成公?司現(xiàn)有__?__架構和?職位編制的?合理性調查?和公司各部?門未來發(fā)展?趨勢的調查?;2、_?___年_?___月底?前完成公司?____架?構的設計草?案并征求各?部門意見，?報請總經理?審閱修改;?3、__?__年__?__月底前?完成公司_?___架構?圖及各部門?____架?構圖、公司?人員編制方?案。公司各?部門配合公?司____?架構對本部?門職位說明?書、工作流?程在去年基?礎上進行改?造。行政部?負責整理成?冊歸（三?）實施目標?注意事項：?1、公司?____架?構決定于公?司的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司_?___的高?效運作與否?。____?架構的設計?應本著簡潔?、科學、務?實的方針。?____的?過于簡化會?導致責權不?分，工作負?荷繁重，中?高層管理疲?于應付日常?事務，阻礙?公司的發(fā)展?步伐;而_?___的過?于繁多會導?致管理成本?的不斷增大?，工作量大?小不均，工?作流程環(huán)節(jié)?增多，扯皮?推諉現(xiàn)象，?員工人浮于?事，___?_整體效率?下降等現(xiàn)象?，也同樣阻?礙公司的發(fā)?展。2、?____架?構設計不能?是按現(xiàn)有_?___架構?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時間?內公司運營?需要進行設?計的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應經過認真?論證和研究?。3、_?___架構?的設計需注?重可行性和?可操作性，?因為公司_?___架構?是公司運營?的基礎，也?是部門編制?、人員配置?的基礎，_?___架構?一旦確定，?除經公司總?經理研究特?批以外，行?政部對各部?門的超出_?___架構?外增編、增?人將有權予?以拒絕。?（四）目標?責任人：?第一責任人?：行政人事?部經理協(xié)?同責任人：?行政人事部?經理助理?（五）目標?實施需支持?與配合的事?項和部門：?1、公司?現(xiàn)有___?_架構和職?位編制的合?理性調查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調查需?各職能部門?填寫相關調?查表格，行?政部需調閱?公司現(xiàn)有各?部門職務說?明書;2?、____?架構草案出?臺后需請各?部門審閱、?提出寶貴意?見并必須經?公司總經理?最終裁定。?篇五。為?配合公司_?___年度?目標的達成?，加強人力?資源管理和?行政管理的?計劃性，行?政人事部現(xiàn)?制訂___?_年度工作?計劃，并遵?照計劃開展?具體工作，?更好的協(xié)調?各部門的運?作及支持公?司的決策，?協(xié)助各部門?達成公司_?___年的?工作目標。?第一部分?人力資源工?作計劃一?、人員招聘?（一）、?思路分析?1、___?_年是公司?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動高峰期?的機會，補?充基層、中?層，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補充和?培養(yǎng)儲備。?3、實行?內部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進心、不斷?學習和提升?的內部員工?。（二）?、目標概述?公司目前?屬于發(fā)展期?，____?年總體目標?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲備，?實現(xiàn)梯隊建?設。（三?）、具體實?施方案1?、熟人推薦?。包括員工?推薦，在公?司工作，且?技術熟練程?度較高，已?通過努力實?現(xiàn)個人工資?目標，推薦?適合公司的?優(yōu)秀人才共?同發(fā)展，公?司將給予一?次性獎勵。?2、網絡?招聘。繼續(xù)?和前程無憂?招聘網站合?作。3、?海報招聘。?主要面向基?層人員招聘?。（四）?、實施目標?注意事項?1、招聘渠?道拓展。競?爭對手挖人?。2、調?查了解競爭?對手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項準?備工作：與?用人部門溝?通，及時準?確了解需求?;進行招聘?宣傳：制作?招聘海報。?二、績效?考核（一?）思路分析?績效考核?有兩個__?__。一是?，考核指標?的科學性;?二是，一種?管理習慣的?形成，養(yǎng)成?行為習慣，?關鍵在于堅?持和制度保?障。（二?）目標概述?績效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標和?不盡職盡責?的員工，而?是有效激勵?員工，不斷?改善工作方?法和工作品?質，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高_?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調整改善?，從而推進?工作成果達?成。（三?）具體實施?方案1、?繼續(xù)完善績?效考核配套?制度及文件?。2、補?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標。3?、重點對考?核結果進行?評估，對考?核形式、考?核項目、考?核結果反饋?與改進情況?進行跟蹤，?保證績效考?核工作良性?運行。4?、推行過程?是一個貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項工作目?標的標準就?是建立合理?、公平、有?效的績效評?價體系。?（四）實施?目標注意事?項1、績?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎?上，要從正?面引導員工?用積極地心?態(tài)對待績效?考核，達到?通過績效考?核改善工作?、校正目標?的目的。?2、績效考?核工作是一?個溝通的工?作，也是一?個持續(xù)改善?的過程。在?操作過程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？冃Э?核工作順利?推行。3?、績效評價?體系，并不?是行政人事?部的單獨工?作，在操作?過程中，應?以部門負責?人為主導，?聽取各方面?人員的意見?和建議，及?時調整和改?進工作方法?。三、培?訓發(fā)展（?一）思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對員工培訓?重視度不夠?、力度不足?，培訓管理?制度約束力?不強。（?二）目標概?述1、員?工培訓和開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過對員工?的培訓與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識層次和?工作效率、?工作品質都?將進一步加?強，增強企?業(yè)競爭力。?（三）具?體實施方案?1、對現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進行?整體素質測?評，確定員?工整體素質?情況，配合?崗位素質要?求和工作職?責，確定其?待培訓的方?面。2、?重點培訓內?容。管理知?識、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓、新員工?培訓等。?3、向員工?講解內部發(fā)?展渠道：內?部職稱發(fā)展?行政級別?發(fā)展：（普?通職員、主?管、經理…?…）個人?薪酬發(fā)展：?（根據級別?制訂）內?部橫向發(fā)展?：（部門、?崗位調整）?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠景和?員工事業(yè)前?途，關心員?工心理需求?，根據員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會?提高。四?、薪酬福利?、員工關系?1、薪酬?福利根據?公司行業(yè)進?行薪資方案?的評估，制?訂適合企業(yè)?的工資標準?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關?系員工關?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊伍穩(wěn)定?性上，員工?關系應該包?括企業(yè)和員?工、上級和?下級、員工?和員工之間?的關系，妥?善處理好員?工關系，不?僅是公司良?好社會形象?打造的一個?方面，更是?企業(yè)尋求長?期發(fā)展的重?要支柱。_?___年的?構想，準備?采取座談、?聚會表等形?式，引導員?工與公司多?進行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級?與下級、員?工與員工之?間的距離，?增強員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個服務：?為領導服務?、為員工服?務、為客戶?服務。一?、企業(yè)文化?和團隊建設?提煉并學?習企業(yè)文化?，達到統(tǒng)一?思想、教育?員工、凈化?環(huán)境、內聚?人心、外樹?形象、激勵?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?-制度，一?種是軟的-?文化生活。?____?年度要梳理?企業(yè)價值觀?、企業(yè)精神?、經營理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內容。公?司內部，計?劃每季度_?___一次?____活?動，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體?團隊建設項?目擬有：?1、文體活?動協(xié)調各部?門____?趣味運動、?卡拉ok等?文體活動。?2、重要?節(jié)日活動及?福利發(fā)放，?端午、中秋?、春節(jié)、司?慶……3?、年度優(yōu)秀?員工評選及?旅游。4?、春節(jié)聯(lián)歡?活動，優(yōu)秀?員工頒獎，?春節(jié)年會聚?餐，抽獎活?動。5、?企業(yè)文化討?論學習。?6、行政大?檢查，環(huán)境?、秩序、工?作牌等，每?周每月檢查?，張榜公布?成績和問題?，年終時