2023人力資源部年度工作計劃標準版（2篇）

第11頁共11頁2023人?力資源部年?度工作計劃?標準版結?合目前公司?發(fā)展狀況和?今后趨勢，?人力資源部?計劃從以下?幾個方面開?展____?年度的工作?，總的思路?是通過考核?使得基礎管?理工作再上?一個臺階：?1、招聘?方面：配合?碳黑廠的開?工建設和投?產(chǎn)，做好人?員的招聘與?配置。做好?日常的人員?招聘和配置?。做好__?__年電廠?改制的人員?配置工作。?2、培訓?方面：組?織中高層領?導干部每月?一次的學習?。抓好機?電儀表班的?教培管理工?作和取證考?試工作。?全年認真對?各單位的培?訓工作進行?考核。教培?科每月盤點?整理培訓臺?帳形成記錄?。對各分廠?報送的培訓?計劃落實情?況進行嚴格?考核，要求?各分廠建立?自己的培訓?臺帳并進行?考核。加?強內(nèi)部學習?，對“勞動?法”、“勞?動合同法”?、“公文寫?作”、“人?力資源管理?知識”等進?行培訓。?3、考勤和?勞動紀律方?面繼續(xù)完?善指紋考勤?機的各項管?理，在化工?廠增加一臺?指紋考勤機?，和信息中?心配合把所?有指紋考勤?機都用攝像?頭進行監(jiān)控?。對考勤數(shù)?據(jù)報表進行?考核，各單?位每月必須?對手工考勤?和電子考勤?以及各類請?假手續(xù)進行?雙向核對，?以最終核對?后的結果計?算工資，防?止兩張皮現(xiàn)?象。4、?勞資方面?對各單位各?類勞資人事?報表的報送?及時與準確?性進行考核?。強化人?事信息動態(tài)?管理與數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作。?人勞科每?月末對各類?人事信息進?行盤點形成?報表。對?工資核算核?發(fā)進行考核?，確保工資?核算核發(fā)的?準確性。?做好人員流?動率的控制?與勞資關系?、糾紛的預?見與處理。?5、制度?建設方面?配合公司經(jīng)?營政策對_?___年人?員進行再次?編制。配?合碳黑廠的?開工做好定?編定員編制?和倒班編制?工作。完?善《員工培?訓管理措施?》等有關培?訓管理制度?，規(guī)范管理?，提高培訓?開發(fā)的效率?。6、其?他做好理?工大學實習?學生的入學?工作?？?之，通過_?___年全?年的工作，?人力資源部?正逐漸向規(guī)?范化、制度?化、條理化?發(fā)展，希望?通過我們的?工作能夠努?力提升公司?人力資源職?能的運行質?量，為__?__集團_?___年的?發(fā)展做出應?有的貢獻。?2023?人力資源部?年度工作計?劃標準版（?二）__?__年年針?對人力資源?薄弱環(huán)節(jié)，?人力資源部?面臨管理全?面升級，重?點關注部門?工作是否能?夠與公司發(fā)?展目標匹配?，支撐公司?業(yè)務實現(xiàn)的?而展開，它?不僅要求人?力資源部在?日常管理運?行方面一如?既往的夯實?基礎，進入?更加規(guī)范化?管理的階段?，更關鍵的?是相關模塊?管理的基礎?上，側重對?職位體系梳?理，員工能?力提升，崗?位績效考核?和薪酬優(yōu)化?設計上打造?出自己的管?理亮點，并?以此結合引?進吸引專業(yè)?與管理人才?，打出公司?的人員資源?管理優(yōu)勢，?實現(xiàn)公司整?體目標。?一、公司人?才隊伍建設?1、健全?完善各項制?度。逐步實?現(xiàn)人力資源?規(guī)范化管理?目前公司各?項制度尚未?健全，將根?據(jù)公司的實?際情況，明?確組織架構?，編制出相?應的人力資?源管理操作?流程體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。2、建?立職位等級?關聯(lián)體系。?根據(jù)組織架?構，確定公?司管理模式?和管理體制?，包括各崗?位設置、部?門劃分、工?作接口、管?理路線、組?織階層及上?下級關系界?定清楚，并?把所有崗位?的級別、責?任、權利明?確到位，建?立崗位職位?等級，為補?充完善設計?“薪酬管理?制度”提供?基礎依據(jù)。?3、重新?修編崗位職?責和崗位編?制、根據(jù)公?司組織架構?和各崗位在?管理組織中?所處的位置?、崗位功能?、賦予的工?作任務、承?擔的工作責?任和必需的?任職資格等?，結合相關?各部門經(jīng)理?重新進行修?編各崗位工?作職責。依?據(jù)確定各崗?位工作職責?，進行崗位?分析，評估?其工作量的?大小，分析?整個管理過?程中組織架?構所需要的?人數(shù)，確定?崗位編制，?同時優(yōu)化盤?活內(nèi)部人員?，避免人力?資本的浪費?。4、制?訂績效考核?管理辦法?廣泛征求公?司各部門建?議的基礎上?，制訂出適?合我公司管?理現(xiàn)狀的“?績效考核管?理辦法”，?作為內(nèi)部運?營管理的一?種重要手段?來抓，通過?考核與獎懲?、任用、晉?升、提薪掛?鉤，以績效?為動力激活?內(nèi)部活力。?5、補充?完善薪酬管?理制度。通?過市場基本?薪資水平，?評估公司運?營效果。依?據(jù)公司分配?原則，結合?公司明年預?算方案和現(xiàn)?推行的薪酬?管理制度，?重新補充完?善哪些缺失?和不合理的?部分。通過?調整和修規(guī)?使薪酬管理?更趨合理，?更能激活員?工的工作激?情，更能體?現(xiàn)薪資結構?的吸引優(yōu)勢?。6、建?立人才“蓄?水池”人才?“蓄水池”?工程是企業(yè)?內(nèi)部培訓、?培養(yǎng)、儲備?優(yōu)秀管理人?員的一項長?期人才培養(yǎng)?計劃。建立?后備體系一?方面是面向?企業(yè)內(nèi)外遴?選優(yōu)秀的大?學畢業(yè)生，?從一線崗位?開始實習，?通過各部門?崗位培養(yǎng)，?使其熟悉公?司業(yè)務模式?與運作，從?而將其逐步?培養(yǎng)成為公?司業(yè)務或管?理骨干力量?;另一方面?，建立公司?內(nèi)部后備人?才隊伍，讓?這些后備人?才參與公司?經(jīng)營管理中?，形成人才?梯隊資源庫?。通過這兩?方面“儲備?”，使人才?數(shù)量和結構?能夠滿足公?司發(fā)展要求?。在實施過?程中，制定?人員入池、?培養(yǎng)、晉升?、出池標準?，打造基層?、中層、高?層后備人才?池，建立五?級人才培養(yǎng)?體系，即職?員-主管-?經(jīng)理-總監(jiān)?-總經(jīng)理職?業(yè)生涯規(guī)劃?，并根據(jù)入?池人員的特?點和差距制?定針對性的?培養(yǎng)計劃和?措施，建立?公司人才干?部培養(yǎng)和后?備人才造血?機制。7?、干部管理?進一步完善?干部選拔培?養(yǎng)機制，培?養(yǎng)選拔業(yè)務?骨干，挖掘?員工潛力，?體現(xiàn)德才兼?備、任人唯?賢的原則，?使優(yōu)秀人才?能夠脫穎而?出，為企業(yè)?的經(jīng)營與快?速發(fā)展提供?充足、合格?的后備人才?，同時建立?公司干部管?理辦法。輔?助各部門通?過考察、測?試、面談等?方式發(fā)現(xiàn)“?關鍵的”部?門需要的人?才，將其整?合并從中選?擇核心成員?，建立決策?、管理、創(chuàng)?新工作團隊?，從對其安?排挑戰(zhàn)性實?際工作的“?鍛煉”和專?用性技能的?“培訓”兩?條途徑提高?工作團隊的?整體技能水?平，加大關?鍵人才的正?向激勵力度?，增加此類?人員的工作?動力，同時?以績效考核?為依據(jù)，對?“關鍵少數(shù)?”成員群體?和核心成員?團隊實行末?位淘汰制，?不斷發(fā)現(xiàn)、?引進優(yōu)秀成?員，維持組?織人力資本?活力，并進?而保持組織?核心競爭力?。8、全?面實施結構?化面試，提?高招聘選拔?專業(yè)度專業(yè)?度直接反應?企業(yè)的正規(guī)?化程度，也?直接影響招?聘效果和企?業(yè)美譽度，?人力資源要?成為公司宣?傳的另一個?強有力的窗?口，為樹立?良好公司形?象作出貢獻?。摸清人才?需求情況，?確定招聘重?點。為增強?人才的引進?的針對性和?實效性，對?公司各部門?人才需求情?況進行全面?的調查和摸?底，并且從?公司發(fā)展大?局出發(fā)，本?著“明確計?劃，重點招?聘，總量控?制，急需優(yōu)?先”的原則?，把認同公?司文化和經(jīng)?營模式，認?同公司團隊?組織，認同?公司經(jīng)營和?發(fā)展理念的?各類人才，?爭取招引進?來。讓新人?“進得來，?留得住，得?發(fā)展”。利?用各種招聘?渠道，發(fā)布?招聘信息，?確保招聘效?果。在招聘?渠道上，充?分利用校園?招聘、獵頭?公司、現(xiàn)場?招聘會、內(nèi)?部推薦、媒?體廣告、專?業(yè)招聘網(wǎng)站?等發(fā)布招聘?信息。一線?工人著重建?立內(nèi)部介紹?渠道，保證?人員滿足生?產(chǎn)需要。?9、結合公?司新工藝、?新設備、新?流程，以職?業(yè)生涯發(fā)展?為動力，以?技能鑒定為?手段，以技?能培訓、技?術比武與導?師帶徒為載?體，大力推?進高技能人?才培養(yǎng)。從?實際出發(fā)，?為經(jīng)驗豐富?、掌握絕活?的優(yōu)秀技能?人才充分利?用內(nèi)外資源?，大力開展?專業(yè)技術人?員的繼續(xù)教?育與技術提?升培訓。加?大送外培訓?力度，有計?劃地選拔名?優(yōu)秀的專業(yè)?技術人員到?外部進行對?口崗位培訓?，派遣優(yōu)秀?的專業(yè)技術?人員到國內(nèi)?相關企業(yè)學?習，提高專?業(yè)技術水平?，為公司技?術進步與技?術改造提供?智力保障。?10、績?效管理：在?公司戰(zhàn)略目?標分解的基?礎上，利用?平衡計分卡?制定公司目?標形成戰(zhàn)略?地圖，把戰(zhàn)?略地圖利用?關鍵指標分?解至部門目?標，利用關?鍵指標和關?鍵任務確定?崗位工作目?標，采用分?層分類的績?效考核模式?。部門經(jīng)?理簽訂年度?業(yè)績責任書?。人力資源?部在年初根?據(jù)公司__?__年年度?的經(jīng)營計劃?指標分解制?定各部門經(jīng)?理級以上人?員業(yè)績責任?書，經(jīng)充分?溝通后及時?進行了業(yè)績?責任書的簽?訂工作。同?時人力資源?部在平時的?工作中加強?對各考核指?標相關信息?跟蹤、收集?和整理，為?年終考核工?作的順利實?施提供依據(jù)?和保證。?11、薪酬?福利：人力?資源部根據(jù)?對公司現(xiàn)有?薪資狀況的?了解，盡快?建立公司科?學合理的寬?帶薪酬管理?體系。人力?資源部對現(xiàn)?有薪酬狀況?分析，結合?公司組織架?構設置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設計?草案。即公?司員工薪資?等級、薪資?結構（基本?薪資、績效?薪資、工齡?津貼、學歷?津貼、職務?津貼、技術?津貼、特殊?崗位津貼及?年終獎金等?）、薪資調?整標準等方?案。根據(jù)已?初步完成的?職位分析資?料，結合所?掌握的本地?區(qū)同行業(yè)薪?資狀況、公?司現(xiàn)有各職?位人員薪資?狀況，提交?“公司薪資?等級表”，?報請相關部?門負責人審?議修改后，?呈報公司相?關領導審核?通過。福利?方面：計劃?完善、細化?設立的福利?項目：滿勤?獎、社會保?險、每季度?管理職員聚?餐會、婚嫁?禮金、年終?（春節(jié)）禮?金、十三薪?等。激勵政?策：月（季?度）優(yōu)秀員?工評選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰、內(nèi)部?升降和調薪?、調級制度?的建立、員?工合理化建?議（提案）?獎、對部門?設立年度團?隊精神獎、?建立內(nèi)部競?爭機制（如?末位淘汰機?制）等。?二、員工關?系___?_年年員工?關系重點工?作為：建立?企業(yè)與員工?良好的溝通?渠道，開展?員工活動，?促進企業(yè)文?化宣傳工作?，規(guī)范企業(yè)?員工勞動合?同、人事檔?案等資料，?處理企業(yè)員?工勞動矛盾?、爭議和糾?紛，落實企?業(yè)各項人力?資源政策等?，協(xié)助各部?門處理員工?離職率高的?問題，做員?工的知心人?，主動找各?部門員工單?獨溝通，員?工訪談與座?談會正常開?展，聽取員?工的心聲，?解決員工的?實際困難。?同時對儲備?干部和中高?層管理人員?進行團隊拓?展，開展正?式或非正式?的跨部門溝?通，把員工?關系的處理?工作列入日?常例行工作?范疇，建立?相應的考核?評價機制，?促進員工關?系的整體提?升。策劃?并舉辦適當?的業(yè)余文體?活動，豐富?員工的業(yè)余?生活，過去?公司在員工?業(yè)余生活方?面一直沒有?能夠重視，?員工的生活?比較單調，?因此為了提?升員工對公?司的認可和?歸宿感，完?全有必要舉?行多樣化的?文體活動，?以豐富員工?的業(yè)余生活?，減緩員工?的工作壓力?，提高員工?的穩(wěn)定性。?____年?年計劃主要?以體育活動?、文娛活動?、技能活動?為主。利用?工余時間組?織各種類型?的體育運動?和比賽。盡?量從這些方?面去滿足員?工的精神需?求，以達到?穩(wěn)定隊伍的?目的。員工?工傷妥善處?理，和諧處?理員工工傷?糾紛。三?、企業(yè)文化?建設1、?建立、健全?公司信息來?源及對外發(fā)?布流程和制?度目前公?司內(nèi)部的信?息溝通較為?閉塞，雖然?已經(jīng)組建了?通訊員隊伍?，但是由于?現(xiàn)在的通訊?員隊伍不是?各部門的核?心員工，無?法獲知各部?門的最新動?態(tài)，所以無?法成為公司?內(nèi)部信息來?源的主力。?____年?年通過明確?的流程、制?度，逐步建?立、健全公?司信息對外?發(fā)布流程，?搭建一個較?為暢通的信?息溝通平臺?，同時，通?過對外宣傳?，逐步樹立?起較為專業(yè)?的品牌形象?。2、企?業(yè)文化傳播?載體運營常?規(guī)化企業(yè)?文化載體是?上傳下達的?載體，是企?業(yè)與員工溝?通的平臺，?截至目前，?公司已經(jīng)啟?動的有巨江?報、企業(yè)Q?Q、宣傳欄?，____?年年，在逐?步搭建公司?內(nèi)部信息來?源渠道后，?保證微信、?報紙、宣傳?欄、企業(yè)Q?Q、電子顯?示屏、公司?網(wǎng)站的常規(guī)?運營。3?、塑造標桿?文化，匯編?集團公司優(yōu)?秀人物事跡?樹立優(yōu)秀?員工的標桿?作用。通過?采訪、收集?優(yōu)秀員工的?成長故事，?在內(nèi)部廣泛?宣傳，塑造?標桿文化，?起到樹立典?型的作用。?挖掘符合企?業(yè)文化價值?觀的故事，?進行內(nèi)部傳?播。4、?企業(yè)文化活?動豐富化?公司目前內(nèi)?部活動基本?為零，__?__年年逐?步增加員工?活動，開展?員工娛樂活?動和員工技?能大比武等?技能活動，?通過組織不?同類型的活?動，活躍內(nèi)?部氛圍，促?進員工之間?的溝通，增?加員工對公?司的歸屬感?和認同感。?5、企業(yè)?文化環(huán)境建?設參與辦?公環(huán)境的設?計，維護和?更新各樓層?宣傳欄，同?時對空白墻?面進行策劃?和設計，并?進行不定期?更新，達到?展示公司典?型項目和內(nèi)?部文化的目?的。6、?建立、建設?企業(yè)文化素?材庫完善?公司大事記?，記錄重要?事件和重要?的時間，收?集、整理公?司重要活動?、會議的影?像資料。?四、人工成?本管控根?據(jù)公司實際?情況和成本?內(nèi)控管理要?求、效益狀?況和市場工?資情況，制?定合理的工?資標準定位?策略，建立?具有靈活的?薪酬制度，?合理的薪酬?項目結構及?比例，工資?和獎金的支?付必須與該?崗位負責的?成本費用標?準的控制結?果掛鉤。科?學制定人工?成本預算，?對公司人工?成本現(xiàn)有存?量，未來增?量進行合理?預算，對公?司已經(jīng)確定?的預算嚴格?執(zhí)行。通過?預算執(zhí)行情?況的內(nèi)部比?較和整個電?池行業(yè)的外?部比較的結?合，診斷公?司人工成本?的