公司會議制度完整模板（3篇）

第17頁共17頁公司會議制?度完整模板?辦公環(huán)境?規(guī)范制度?為了建立公?司辦公環(huán)境?衛(wèi)生管理制?度，明確衛(wèi)?生清潔工作?和維護(hù)工作?的責(zé)任和標(biāo)?準(zhǔn)，使公司?辦公的環(huán)境?衛(wèi)生保持優(yōu)?美舒適、整?潔有序，特?制定本規(guī)定?。一、衛(wèi)?生管理責(zé)任?劃分__?__公司辦?公區(qū)域范圍?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生?由綜合管理?部管理，負(fù)?責(zé)聯(lián)系和監(jiān)?督公司簽定?的保潔公司?對公司辦公?區(qū)域的環(huán)境?衛(wèi)生進(jìn)行日?常清潔和定?期保潔工作?，制定衛(wèi)生?清潔標(biāo)準(zhǔn)，?指導(dǎo)公司各?部門衛(wèi)生責(zé)?任區(qū)的衛(wèi)生?維護(hù)工作，?并定期__?__檢查、?考核和評比?工作。_?___公司?各部門以辦?公區(qū)域劃分?衛(wèi)生責(zé)任區(qū)?，按本規(guī)定?有關(guān)衛(wèi)生維?護(hù)要求負(fù)責(zé)?本部門辦公?區(qū)域范圍內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生的?日常維護(hù)工?作。公共區(qū)?域的衛(wèi)生維?護(hù)工作由綜?合管理部負(fù)?責(zé)。__?__公司員?工以個人辦?公區(qū)域劃分?衛(wèi)生責(zé)任區(qū)?，按本規(guī)定?有關(guān)衛(wèi)生維?護(hù)要求負(fù)責(zé)?個人辦公區(qū)?域范圍內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生的日?常維護(hù)工作?。公司領(lǐng)導(dǎo)?辦公區(qū)域衛(wèi)?生維護(hù)工作?由綜合管理?部負(fù)責(zé)。?二、衛(wèi)生清?潔要求綜?合管理部嚴(yán)?格要求保潔?公司清潔人?員按日常保?潔細(xì)則執(zhí)行?（保潔細(xì)則?另見《保潔?公司日常保?潔計(jì)劃》）?，保持地面?、墻面、門?窗、燈具、?辦公家具、?辦公設(shè)備、?辦公器具日?常清潔整齊?，無灰塵，?無損壞。?三、衛(wèi)生維?護(hù)要求1?.員工個人?辦公區(qū)域環(huán)?境衛(wèi)生維護(hù)?要求員工?應(yīng)注意保持?所在工作區(qū)?域衛(wèi)生環(huán)境?的整潔、有?序和完好無?損，具體要?求為：（?1）愛護(hù)公?司財產(chǎn)，辦?公家具、辦?公設(shè)備使用?時不允許亂?寫亂劃；?（2）辦公?桌面各種資?料、工具、?文件、配件?等均應(yīng)放置?整齊美觀；?（3）參?加會議（洽?談）結(jié)束后?，應(yīng)自覺清?理好面前的?雜物，放置?好自已的座?位；（4?）下班時，?應(yīng)整理干凈?辦公桌上所?用物品，座?椅置于桌下?，所有廢棄?物品必須投?放于清潔袋?中。2.?各部門辦公?區(qū)域環(huán)境衛(wèi)?生維護(hù)要求?各部門應(yīng)?負(fù)責(zé)維護(hù)本?部門辦公區(qū)?域范圍內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生的整?潔、有序和?完好無損，?具體要求為?：（1）?負(fù)責(zé)按公司?規(guī)定教育和?加強(qiáng)本部門?人員保護(hù)環(huán)?境衛(wèi)生的思?想意識和行?為規(guī)范。?（2）負(fù)責(zé)?本部門共用?辦公家具、?辦公設(shè)備安?全衛(wèi)生使用?。（3）?本部門共用?的各種書籍?、資料、工?具、文件、?配件等均應(yīng)?放置整齊美?觀，不隨意?堆放物品。?（4）本?部門___?_會議（洽?談）后，應(yīng)?負(fù)責(zé)清理遺?留的雜物，?放置好桌椅?，恢復(fù)會議?（洽談室）?的潔凈有序?。四、衛(wèi)?生管理工作?要求和有關(guān)?獎懲規(guī)定?____人?事部應(yīng)指定?專人負(fù)責(zé)衛(wèi)?生管理工作?，應(yīng)按本規(guī)?定要求負(fù)責(zé)?公司范圍內(nèi)?的所有環(huán)境?衛(wèi)生清潔維?護(hù)的指導(dǎo)和?檢查工作，?并有責(zé)任和?權(quán)利要求公?司各部門、?各員工遵循?本規(guī)定的執(zhí)?行。__?__人事部?門對衛(wèi)生環(huán)?境進(jìn)行考評?并撰寫衛(wèi)生?，衛(wèi)生通報?內(nèi)容按責(zé)任?區(qū)域反映上?述各項(xiàng)清潔?和維護(hù)工作?情況，衛(wèi)生?評價采用以?下標(biāo)準(zhǔn)：?（1）正常?：符合各項(xiàng)?衛(wèi)生要求；?（2）優(yōu)?良：連續(xù)三?個月"正常?"；（3?）較差：有?一至二項(xiàng)不?符合衛(wèi)生要?求；（4?）很差。有?三項(xiàng)以上不?符合衛(wèi)生要?求。衛(wèi)生?檢查如有較?差或極差情?況，應(yīng)注明?責(zé)任部門或?個人以及衛(wèi)?生不符合要?求的具體情?況。__?__公司各?部門、全體?人員及保潔?人員應(yīng)積極?配合和執(zhí)行?上述清潔?工作及維護(hù)?工作，衛(wèi)生?考核將作為?部門考核和?員工考核內(nèi)?容之一，模?范遵守或有?違____?，將按以下?辦法實(shí)施管?理和獎懲：?（1）衛(wèi)?生評價為"?優(yōu)良"部門?或個人，將?在衛(wèi)生通報?上予以表揚(yáng)?，全年"優(yōu)?良"部門或?個人將評為?"優(yōu)秀__?__部門"?或"優(yōu)秀衛(wèi)?生員工"，?綜合管理部?將專項(xiàng)提請?公司給予一?定經(jīng)濟(jì)獎勵?。（2）?衛(wèi)生檢查為?"較差"和?"很差"的?部門或個人?，衛(wèi)生管理?員當(dāng)面指出?不足之處并?立即進(jìn)行改?正，不聽從?指正者將于?本月衛(wèi)生通?報中提出批?評。（3?）衛(wèi)生檢查?連續(xù)三次以?上為"較差?"和"很差?"的部門或?個人，將于?本月衛(wèi)生通?報中提出批?評；月通報?二次以上"?較差"和"?很差"的部?門和個人，?將記入部門?考核和個人?考核中，試?用人員將記?入轉(zhuǎn)正考核?中，并作為?有關(guān)獎金發(fā)?放的考核內(nèi)?容之一；全?年"較差"?和"很差"?次數(shù)最多的?部門和個人?，將評為"?衛(wèi)生最差部?門"和"衛(wèi)?生最差員工?"，并提請?公司于年終?獎金中進(jìn)行?一定懲罰減?額。五、?本規(guī)定適用?于公司全體?正式員工、?試用員工、?臨時聘用員?工。六、?本規(guī)定自_?___年_?___月_?___日起?實(shí)施。公?司會議制度?完整模板（?二）請假?制度總則?為建立健?全公司人事?管理制度，?提高工作效?率，進(jìn)一步?規(guī)范公司的?請假制度，?結(jié)合本公司?實(shí)際情況，?特制定本制?度。第二?章適用范圍?本制度用?于公司所有?員工，包括?臨時工、合?同制員工以?及處于試用?期內(nèi)的員工?。第三章?請假程序?一、員工填?寫請假單，?注明請假種?類、假期、?時間、事由?，并報辦公?室存檔。?二、___?_天以上假?期須交接手?頭工作，確?保工作連續(xù)?性。第四?章請假規(guī)定?一、公司?員工請假，?需向辦公室?遞交書面申?請，如實(shí)填?寫《請假條?》，并在辦?公室進(jìn)行備?檔，否則請?假不做生效?；員工未辦?手續(xù)擅自離?崗，或假期?滿后仍未銷?假、續(xù)假者?，均以曠工?論處。二?、相關(guān)審批?人員必須嚴(yán)?格把關(guān)，保?證員工請假?的真實(shí)性，?否則相關(guān)審?批人員要承?擔(dān)相應(yīng)的后?果。三、?員工請假，?應(yīng)提前辦理?請假手續(xù)，?填寫《請假?條》，因身?體不適等緊?急原因請假?，事先無法?辦理請假手?續(xù)，須以電?話向部門?主管報知，?并于事后補(bǔ)?辦手續(xù)，否?則以曠工論?處。四、?員工請假_?___天以?內(nèi)經(jīng)辦公室?批準(zhǔn)同意；?請假___?_天以上部?門主管同意?后，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)；部?門主管請假?，經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)。批準(zhǔn)?同意后，請?假員工持《?請假條》到?辦公室備檔?，否則請假?不做生效。?第五章各?類假別及規(guī)?定一、事?假1、員?工因私請事?假，每月請?私假不得超?過____?天，各部門?主管應(yīng)嚴(yán)格?控制。2?、私事假期?間，扣除日?全部工資。?二、病假?1、員工?因病請假兩?天（含）以?內(nèi)的可由部?門經(jīng)理酌情?處理；連續(xù)?兩天以上應(yīng)?到市、區(qū)級?以上醫(yī)院確?診，由醫(yī)院?出具《診斷?證明》，且?需要和請假?申請單一并?交由辦公室?備檔。2?、員工班前?患急病且需?要住院多日?的，應(yīng)委托?他人或打電?話及時向部?門經(jīng)理請假?，并于就診?之日起__?__日內(nèi)持?急診病__?__明補(bǔ)辦?請假手續(xù)，?超過送交期?限按事假處?理。3、?無病假條不?上班者，按?曠工處理。?公司會議?制度完整模?板（三）?會議管理制?度第一章?總則第一?條為規(guī)范會?議程序，提?高公司總體?決策管理能?力和辦事效?率，保證公?司各項(xiàng)管理?工作規(guī)范、?高效、有序?，特制定本?制度。第?二條會議召?開應(yīng)遵循如?下原則：?（一）高效?原則。會議?召開應(yīng)確有?必要，注重?實(shí)效，主題?鮮明，準(zhǔn)備?充分，嚴(yán)禁?召開沒有明?確目的、缺?乏實(shí)際內(nèi)容?的研討會、?座談會、經(jīng)?驗(yàn)交流會等?。（二）?精簡原則。?大力精簡會?議，盡量縮?短會期和控?制會議規(guī)模?，減少與會?人員。盡量?控制大型會?議召開；能?合并召開的?會議統(tǒng)籌合?并召開；對?可開可不開?的會議堅(jiān)決?不開；對能?會下協(xié)調(diào)解?決或用其他?方式解決問?題的盡量不?開會議。?（三）節(jié)約?原則。會議?要厲行勤儉?節(jié)約，嚴(yán)禁?鋪張浪費(fèi)。?第三條與?會人員應(yīng)對?會議的各自?的表決意見?及有關(guān)保密?內(nèi)容必須做?到：不該說?的不說，不?該問的的不?問，不該看?的的不看，?并嚴(yán)格遵守?執(zhí)行會議的?各項(xiàng)決定。?第四條會?議按類別、?內(nèi)容不同由?相關(guān)單位和?部門組織，?會議管理歸?口行政綜合?部，負(fù)責(zé)指?導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)公司各類?會議工作，?制定和修訂?會議管理有?關(guān)規(guī)章制度?并監(jiān)督執(zhí)行?。第五條?本制度適用?于公司及所?屬各單位各?類會議的組?織管理。?第二章會議?類別第六?條本制度所?指的會議包?括公司總經(jīng)?理辦公會議?、中層干部?會議、經(jīng)濟(jì)?分析會、經(jīng)?營管理協(xié)調(diào)?會議、專題?會議、部門?日常管理例?會和接待會?議等。第?七條專題會?議指公司有?關(guān)生產(chǎn)管理?、安全管理?、質(zhì)量管理?、市場管理?、資金管理?、經(jīng)營管理?、預(yù)算管理?、合同評審?等會議。?第一節(jié)總經(jīng)?理辦公會議?第八條總?經(jīng)理辦公會?議是對公司?發(fā)展和管理?中的重大事?項(xiàng)的研究與?決策。內(nèi)容?包括但不限?于組織實(shí)施?公司董事會?的決議、分?解落實(shí)公司?年度計(jì)劃、?討論確定公?司發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)和投融?資計(jì)劃；對?公司生產(chǎn)經(jīng)?營中的重大?事項(xiàng)進(jìn)行分?析、研究、?決策，特別?就安全生產(chǎn)?、市場開拓?和資金管理?等問題進(jìn)行?工作部署，?明確生產(chǎn)、?市場、財務(wù)?等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?的指導(dǎo)意見?；討論公司?重要人事任?免、機(jī)構(gòu)設(shè)?臵以及制度?審議等。?第九條總經(jīng)?理辦公會議?原則上每月?召開一次。?特殊情況可?臨時召開。?第十條召?開總經(jīng)理辦?公會議由公?司總經(jīng)理批?準(zhǔn)并主持，?公司副總經(jīng)?理、董事會?秘書、總會?計(jì)師（財務(wù)?總監(jiān)）等高?管成員參加?，參加會議?的人員應(yīng)積?極發(fā)言、明?確表態(tài)。?總經(jīng)理辦公?會研究討論?專題問題時?，如有必要?可通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?列席。第?十一條總經(jīng)?理辦公會由?公司行政綜?合部通知、?記錄和整理?紀(jì)要。第?二節(jié)中層干?部會議第?十二條中層?干部會議是?公司圍繞戰(zhàn)?略發(fā)展、重?大決策和重?大事項(xiàng)等工?作而適時召?開的會議。?會議傳達(dá)、?落實(shí)公司管?理理念、思?想、重大決?策、決定；?通報公司生?產(chǎn)經(jīng)營、市?場、財務(wù)管?理和發(fā)展情?況，總結(jié)工?作情況，統(tǒng)?一思想、明?確責(zé)任；激?發(fā)中層干部?的工作積極?性，提高凝?聚力、戰(zhàn)斗?力和工作效?率。第十?三條中層干?部會議包括?周例會、月?例會、季度?例會、半年?工作會議等?。第十四?條召開中層?干部會議由?公司總經(jīng)理?批準(zhǔn)并主持?，參加人員?原則上為公?司各單位、?部門主管及?以上人員。?第十五條?中層干部會?議由公司行?政綜合部通?知、記錄和?整理紀(jì)要。?第三節(jié)經(jīng)?濟(jì)分析會?第十六條經(jīng)?濟(jì)分析會是?公司對月（?季）度生產(chǎn)?經(jīng)營完成情?況進(jìn)行總結(jié)?分析、查找?問題、制定?措施并解決?問題的會議?。會議聽取?各單位、部?門有關(guān)上月?工作匯報和?總結(jié)，由會?議主持人對?此作出明確?的評價，針?對存在的問?題分析原因?，指出計(jì)劃?完成較差或?執(zhí)行不力的?責(zé)任部門或?人員，提出?解決辦法，?分析、研究?和落實(shí)改進(jìn)?方案，明確?提出并責(zé)成?相關(guān)部門按?照會議要求?保質(zhì)保量完?成規(guī)定的任?務(wù)。第十?七條經(jīng)濟(jì)分?析會原則上?每月的第一?個周一召開?，特殊情況?可臨時召開?。第十八?條召開經(jīng)濟(jì)?分析會議由?公司總經(jīng)理?批準(zhǔn)并主持?，參加人員?原則上為公?司各單位、?部門主管及?以上人員。?第十九條?公司經(jīng)濟(jì)分?析會議由公?司行政綜合?部通知、記?錄和整理紀(jì)?要。第四?節(jié)經(jīng)營管理?協(xié)調(diào)會議?第二十條經(jīng)?營管理協(xié)調(diào)?會議是公司?每周經(jīng)營管?理工作的通?報會議。會?議在聽取有?關(guān)部門每周?工作情況匯?報的基礎(chǔ)上?，及時協(xié)調(diào)?解決各部門?提出的問題?，討論研究?并提出本周?經(jīng)營管理工?作計(jì)劃。?第二十一條?經(jīng)營管理協(xié)?調(diào)會議原則?上每周一召?開，時間控?制在___?_分鐘內(nèi)。?第二十二?條召開經(jīng)營?管理協(xié)調(diào)會?議由公司總?經(jīng)理批準(zhǔn)并?主持，參加?人員原則上?為公司各單?位、部門主?管及以上人?員。第二?十三條經(jīng)營?管理協(xié)調(diào)會?由公司行政?綜合部通知?、記錄和整?理紀(jì)要。?第五節(jié)專題?會議第二?十四條專題?會議是分析?、研究公司?近期生產(chǎn)管?理、安全管?理、質(zhì)量管?理、市場管?理、資金管?理、經(jīng)營管?理、預(yù)算管?理、合同評?審等方面存?在的突出問?題，提出解?決辦法，明?確并責(zé)成相?關(guān)部門按照?會議要求保?質(zhì)保量完成?規(guī)定的任務(wù)?的會議。?第二十五條?專題會議由?公司總經(jīng)理?批準(zhǔn)，分管?的公司高管?成員主持，?公司各單位?、部門的相?關(guān)負(fù)責(zé)人參?加。第二?十六條專題?會議由所屬?分管部門組?織并承辦通?知、記錄和?整理紀(jì)要，?行政綜合部?協(xié)調(diào)安排會?議室。第?二十七條專?題會議結(jié)束?后____?個工作日內(nèi)?，由承辦部?門將有關(guān)的?《專題會議?紀(jì)要》經(jīng)會?議主持人審?核簽發(fā)后執(zhí)?行，同時報?送行政綜合?部備案。?第六節(jié)部門?日常管理例?會第二十?八條公司各?部門必須有?效地召開部?門日常管理?例會，充分?發(fā)揮“上情?下達(dá)，下情?上傳”的橋?梁紐帶作用?。第二十?九條部門日?常管理例會?至少涵蓋如?下內(nèi)容。傳?達(dá)貫徹公司?會議、文件?及領(lǐng)導(dǎo)指示?精神；了解?本部門及下?屬本期工作?完成情況，?總結(jié)存在的?問題，提出?相應(yīng)的處理?意見；制訂?下期工作計(jì)?劃，研究分?析部門開展?各項(xiàng)工作過?程中存在的?問題，確定?改進(jìn)辦法，?制訂有效的?預(yù)防措施；?分析部門員?工提出的工?作問題并討?論研究相關(guān)?解決辦法和?改進(jìn)措施；?以恰當(dāng)?shù)男?式開展批評?和自我批評?，融洽部門?成員之間的?關(guān)系，營造?團(tuán)結(jié)進(jìn)取的?氛圍；安排?專題培訓(xùn)等?。第三十?條部門日常?管理例會原?則上每周召?開一次，由?部門負(fù)責(zé)人?主持，必要?時邀請分管?領(lǐng)導(dǎo)參加。?第三十一?條公司各部?門必須保存?完整的部門?日常管理例?會原始簽到?記錄和會議?記錄，保存?期為___?_年。第?七節(jié)對外接?待會議第?三十二條對?外接待會議?主要包括政?府機(jī)關(guān)和上?級領(lǐng)導(dǎo)來公?司檢查、指?導(dǎo)工作的匯?報會議。?第三十三條?對外接待會?議視來賓級?別和來訪目?的由公司總?經(jīng)理或相關(guān)?的分管副總?經(jīng)理接待，?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人參加；?屬于業(yè)務(wù)對?接的由公司?分管副總經(jīng)?理和指定人?員接待。?第三十四條?對外接待會?議屬公司層?面的由公司?行政綜合部?負(fù)責(zé)聯(lián)系和?組織；屬于?業(yè)務(wù)對接和?專題內(nèi)容的?由公司對接?部門負(fù)責(zé)聯(lián)?系和組織，?公司行政綜?合部配合協(xié)?調(diào)會議室、?安排接待等?工作。第?八節(jié)其他會?議第三十?五條公司黨?委會、黨員?大會、職代?會（工代會?）、團(tuán)代會?、董事會、?監(jiān)事會及團(tuán)?隊(duì)研討等其?他會議，可?根據(jù)實(shí)際或?部門職責(zé)按?照相關(guān)規(guī)定?由公司有關(guān)?部門對應(yīng)組?織。第三?章會議的組?織、管理和?服務(wù)第一?節(jié)會議的組?織第三十?六條會議的?題擬為充?分有效利用?公司會議資?源，公司各?類會議的召?開必須由主?辦部門提前?提擬，履行?審批程序，?經(jīng)批準(zhǔn)后方?可組織實(shí)施?。第三十?七條會議的?審批（一?）臨時召開?的公司級內(nèi)?部小范圍會?議須經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，?公司級大型?會議須經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?（二）本?制度已列出?的會議按照?規(guī)定程序批?準(zhǔn)。第三?十八條涉及?公司多個部?門共同召開?并有公司領(lǐng)?導(dǎo)參加的會?議，由會議?主要牽頭部?門與行政綜?合部聯(lián)系，?備案會議情?況；需行政?綜合部協(xié)調(diào)?安排的，由?行政綜合部?統(tǒng)一安排。?第三十九?條會議組織?包括但不限?于會議通知?、會議時間?、會議地點(diǎn)?、會議主持?人、參會人?員、會場安?排、會場布?臵、會議設(shè)?施準(zhǔn)備、會?議材料擬稿?和發(fā)放、會?議記錄、會?議錄音錄像?攝影、會議?紀(jì)要以及會?場橫幅、會?議宣傳等。?第四十條?會議___?_（一）?會議需提前?通知，一般?會議應(yīng)提前?一個工作日?以電話或其?他方式通知?，大型會議?需至少提前?____個?工作日下發(fā)?正式書面通?知。（二?）會議通知?包括但不限?于會議時間?、地點(diǎn)、參?會人員、會?議內(nèi)容和要?求等。第?四十一條會?議的準(zhǔn)備?（一）做好?會議通知，?確保應(yīng)到人?員按時參會?。（二）?做好會場的?落實(shí)和安排?，包括會場?環(huán)境的布臵?和設(shè)施檢查?及服務(wù)。?（三）做好?參會人員的?引導(dǎo)和組織?。（四）?重要接待會?議應(yīng)制定會?議及接待方?案，方案內(nèi)?容包括但不?限于接機(jī)接?站、車輛調(diào)?度、餐飲、?住宿、橫幅?、席簽、攝?影攝像、公?共活動等安?排。第二?節(jié)會議室的?管理與服務(wù)?第四十二?條公司會議?室由行政綜?合部統(tǒng)一管?理，按照誰?使用誰負(fù)責(zé)?的原則，由?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)使用過程?中的管理。?第四十三?條會議室的?日常管理包?括但不限于?會議室的安?排使用、環(huán)?境保潔、設(shè)?施管理、會?議服務(wù)等。?第四十四?條會議室要?做到會議召?開前___?_分鐘各項(xiàng)?工作準(zhǔn)備結(jié)?束，會后_?___分鐘?會場清潔工?作結(jié)束，特?殊情況根據(jù)?實(shí)際情況另?行安排。?第四十五條?公司各部門?召開會議需?要使用會議?室的，由會?議主辦部門?提前半天與?行政綜合部?聯(lián)系安排。?使用時，務(wù)?必保持環(huán)境?整潔和設(shè)施?安全；使用?后，負(fù)責(zé)將?會議室恢復(fù)?原樣。第?四十六條重?要會議的會?議室服務(wù)，?由行政綜合?部根據(jù)實(shí)際?情況安排。?其他日常及?業(yè)務(wù)會議由?會議組織部?門安排服務(wù)?。第四章?會議資料管?理第一節(jié)會?議紀(jì)要的整?理與印發(fā)?第四十七條?會議紀(jì)要的?整理和會議?以其他形式?公開內(nèi)容由?會議組織部?門負(fù)責(zé)擬寫?和下發(fā)。?（一）總經(jīng)?理辦公會議?、中層干部?會議、經(jīng)濟(jì)?分析會、經(jīng)?營管理協(xié)調(diào)?會議須整理?會議紀(jì)要，?會議紀(jì)要與?公司規(guī)章制?度具有同等?的效力。?（二）專題?會議根據(jù)安?排整理會議?紀(jì)要。（?三）其他各?類會議可視?情況整理成?會議紀(jì)要和?其他形式的?簡報等。?第四十八條?會議紀(jì)要的?簽發(fā)總經(jīng)?理辦公會議?、中層干部?會議、經(jīng)濟(jì)?分析會、經(jīng)?營管理協(xié)調(diào)?會議結(jié)束后?，公司行政?綜合部及時?整理會議紀(jì)?要，報公司?總經(jīng)理審核?、簽發(fā)后印?發(fā)。其他會?議紀(jì)要由會?議組織部門?及時整理，?報分管領(lǐng)導(dǎo)?審核簽發(fā)后?印發(fā)。會?議紀(jì)要的發(fā)?放范圍與會?議參會人員?范圍一致。?第四十九?條會議紀(jì)要?整理和印發(fā)?應(yīng)在___?_個工作日?內(nèi)完成，特?殊情況除外?；若會議紀(jì)?要決定事項(xiàng)?涉及保密內(nèi)?容，應(yīng)派人?直接送達(dá)簽?收。第二?節(jié)會議紀(jì)要?的格式第?五十條各種?會議紀(jì)要行?文的印制格?式原則上要?求按照公司?統(tǒng)一要求制?作，主要包?含以下基本?要點(diǎn)：（?一）文本全?部使用a4?型紙。（?二）文頭用?“某某公司?某某會議紀(jì)?要（可分兩?行排列）”?的指定標(biāo)題?，用小二號?方正小標(biāo)宋?簡體，正文?部分用小三?號仿宋體。?（三）如?需要標(biāo)識秘?密等級或緊?急程度，以?三號黑字體?頂格標(biāo)識在?版心右上角?第1行，兩?字之間空1?字；如兩類?標(biāo)識需要同?時標(biāo)識，秘?密等級頂格?標(biāo)識在版心?右上角第1?行，緊急程?度頂格標(biāo)識?在版心右上?角第2行。?（四）紀(jì)?要編號由公?司簡稱首字?母和排序數(shù)?字組成，標(biāo)?識在標(biāo)題下?第1行右側(cè)?對齊。（?五）會議紀(jì)?要基本信息?包括會議內(nèi)?容、會議時?間、會議地?點(diǎn)、主持人?、參會人員?、列席人員?、缺席人員?。（六）?基本信息與?會議議題之?間用橫向隔?開，每個議?題序號為“?記錄+