技術(shù)科對(duì)分包單位的管理制度樣本（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)技術(shù)科對(duì)分?包單位的管?理制度樣本?一、專(zhuān)項(xiàng)?施工管理措?施（1）組?織管理措施?1、經(jīng)我?司確定認(rèn)（?且由業(yè)主和?監(jiān)理單位審?批核準(zhǔn)）的?，分包所報(bào)?該項(xiàng)目組織?機(jī)構(gòu)圖上，?管理人員及?數(shù)量不可隨?意變動(dòng)，且?必須常駐現(xiàn)?場(chǎng)，提供固?定的聯(lián)系電?話（手機(jī)_?___小時(shí)?開(kāi)機(jī)），不?得兼任本項(xiàng)?目之外的其?它項(xiàng)目的職?務(wù)。2、?分包單位現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人必?須依據(jù)施工?合同常駐現(xiàn)?場(chǎng)，履行項(xiàng)?目組織管理?職責(zé)，不經(jīng)?我總包批準(zhǔn)?不得更換，?離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必?須經(jīng)我項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批?準(zhǔn)。3、?現(xiàn)場(chǎng)管理必?須設(shè)置專(zhuān)職?技術(shù)員、安?全員、質(zhì)量?員、資料員?、測(cè)量員、?試驗(yàn)員，其?數(shù)量必須滿?足施工生產(chǎn)?及我項(xiàng)目要?求。4、?分包單位任?何人無(wú)權(quán)更?改施工方案?和經(jīng)我項(xiàng)目?工程部批準(zhǔn)?的施工計(jì)劃?。如需變動(dòng)?必須事先征?得我項(xiàng)目部?批準(zhǔn)。5?、對(duì)于我項(xiàng)?目安排的任?何工作指令?，無(wú)論結(jié)果?如何必須在?____小?時(shí)之內(nèi)回復(fù)?，并補(bǔ)充至?月、周、日?計(jì)劃中。?6、施工現(xiàn)?場(chǎng)物資進(jìn)程?布置必須，?必須嚴(yán)格執(zhí)?行我司總體?施工平面布?置規(guī)定，且?現(xiàn)階段馬上?對(duì)室外工程?進(jìn)行施工，?未經(jīng)我司批?準(zhǔn)隨意放置?物資，我司?將視為垃圾?進(jìn)行清場(chǎng)處?理。7、?總包方將成?立專(zhuān)業(yè)幕墻?分包施工管?理小組，負(fù)?責(zé)幕墻工程?的整體正常?運(yùn)轉(zhuǎn)工作和?協(xié)調(diào)組織工?作。（2?）工期進(jìn)度?管理措施?1、施工計(jì)?劃除前期編?制的總消項(xiàng)?計(jì)劃，所有?各分項(xiàng)工作?要全部量化?，并在計(jì)劃?中詳細(xì)列出?各種材料、?機(jī)具總量及?目前加工情?況、進(jìn)場(chǎng)數(shù)?量、下月（?周）計(jì)劃進(jìn)?場(chǎng)數(shù)量及勞?動(dòng)力組織實(shí)?際情況等。?每月（周）?進(jìn)行檢查、?考核并通報(bào)?獎(jiǎng)罰。2?、每天下午?17。00?由總包項(xiàng)目?經(jīng)理，組織?召開(kāi)專(zhuān)業(yè)分?包協(xié)調(diào)會(huì)，?隨時(shí)解決影?響幕墻施工?生產(chǎn)的當(dāng)天?問(wèn)題。切實(shí)?落實(shí)每天進(jìn)?度的追進(jìn)和?完成情況。?因此會(huì)議范?圍小，針對(duì)?性強(qiáng)、能夠?更好地了解?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況，并在第?一時(shí)間對(duì)問(wèn)?題給予，更?好的處理解?決方法。會(huì)?議紀(jì)要由我?總包負(fù)責(zé)記?錄和編寫(xiě)印?發(fā)，當(dāng)天的?會(huì)議進(jìn)行當(dāng)?天整理，在?第二天簽字?下發(fā)。3?、進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施措施?通過(guò)計(jì)劃?工作逐級(jí)分?解，最后通?過(guò)下達(dá)到施?工隊(duì)、班組?的施工任務(wù)?書(shū)進(jìn)行落實(shí)?。進(jìn)行施工?進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)?行的跟蹤、?統(tǒng)計(jì)分析和?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改計(jì)劃?管理是工期?管理的關(guān)鍵?，我們將結(jié)?合圖紙等實(shí)?際情況，進(jìn)?一步與業(yè)主?及相關(guān)方勾?通，優(yōu)化施?工進(jìn)度計(jì)劃?，并嚴(yán)格計(jì)?劃管理。我?們將安排專(zhuān)?人負(fù)責(zé)進(jìn)度?計(jì)劃的管理?和協(xié)調(diào)工作?，對(duì)工程進(jìn)?度進(jìn)行總控?制；各專(zhuān)業(yè)?分包隊(duì)伍也?成立專(zhuān)門(mén)的?進(jìn)度計(jì)劃控?制機(jī)構(gòu)，并?安排專(zhuān)人協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?部對(duì)該分包?隊(duì)伍的進(jìn)度?計(jì)劃落實(shí)情?況進(jìn)行管理?和督促。?二、物資采?購(gòu)保證措施?1、對(duì)有?特殊要求的?專(zhuān)業(yè)材料設(shè)?備，則委托?有相應(yīng)資格?和能力的單?位進(jìn)行檢驗(yàn)?，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)?簽訂檢驗(yàn)合?同。物資設(shè)?備部根據(jù)合?同對(duì)特殊要?求材料或設(shè)?備的檢驗(yàn)工?作實(shí)施監(jiān)督?和控制。材?料設(shè)備的檢?驗(yàn)方式在采?購(gòu)合同中要?加以明確。?2、對(duì)需?進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的?物資，項(xiàng)目?物資部要組?織項(xiàng)目施工?、技術(shù)等人?員參與驗(yàn)收?，收集合格?證等隨貨技?術(shù)資料，組?織報(bào)驗(yàn)，并?做好《物資?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記?錄》。業(yè)主?監(jiān)理封樣的?物資，注意?核對(duì)是否滿?足封樣要求?。根據(jù)分包?合同約定需?我方負(fù)責(zé)復(fù)?試的，按“?物資復(fù)試及?報(bào)驗(yàn)”的規(guī)?定組織取樣?復(fù)試，項(xiàng)目?試驗(yàn)員負(fù)責(zé)?復(fù)試結(jié)果同?時(shí)通知到項(xiàng)?目物資部及?分包商材料?員。3、?對(duì)各分包單?位主材供應(yīng)?情況進(jìn)行過(guò)?程控制，為?確保總施工?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，在簽訂進(jìn)?場(chǎng)協(xié)議時(shí)明?確總包有權(quán)?對(duì)其進(jìn)度、?質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)?行處罰（且?總包必須在?所有進(jìn)場(chǎng)物?資設(shè)備驗(yàn)收?單上簽字業(yè)?主才能付款?），以確保?各分包單位?材料設(shè)備的?進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)?場(chǎng)需要。?三、吊籃、?垂直物料提?升機(jī)管理措?施1、室?外人貨梯與?外墻施工吊?籃合理結(jié)合?，合理安排?提高使用效?率，解決幕?墻施工期間?的垂直運(yùn)輸?問(wèn)題。為不?影響各工序?正常的穿插?作業(yè)施工。?提高垂直運(yùn)?輸機(jī)械的運(yùn)?輸效率，將?采取分單位?分時(shí)段使用?制度，避免?多單位排隊(duì)?擁堵電梯，?造成用工浪?費(fèi)及效率降?低，大宗材?料盡量夜間?運(yùn)輸。所有?材料必須提?前兩天報(bào)總?包生產(chǎn)經(jīng)理?安排夜間運(yùn)?輸計(jì)劃，確?保材料不在?現(xiàn)場(chǎng)積壓，?影響其他單?位材料的到?場(chǎng)及運(yùn)輸。?2、我司?將據(jù)幕墻分?包方的需求?，盡可能提?供所有垂直?運(yùn)輸器械，?以滿足工期?目標(biāo)和搶工?得以實(shí)現(xiàn).?四、質(zhì)量?管理措施?整個(gè)施工過(guò)?程中嚴(yán)格執(zhí)?行“四檢制?”，即。幕?墻裝飾分包?單位班組、?幕墻裝飾分?包單位項(xiàng)目?部自檢，總?包單位、監(jiān)?理單位終檢?。質(zhì)量預(yù)防?與控制依據(jù)?各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)?項(xiàng)施工方案?進(jìn)行指導(dǎo)施?工。1、?施工過(guò)程中?，要做好質(zhì)?量控制，總?包單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人及質(zhì)?量檢查員會(huì)?及時(shí)與幕墻?分包單位的?技術(shù)負(fù)責(zé)人?及質(zhì)量檢查?員對(duì)接，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題，及時(shí)?以書(shū)面的形?式下發(fā)各專(zhuān)?業(yè)分包單位?，并抄送業(yè)?主及監(jiān)理各?一份，并要?求其限期整?改，對(duì)拒不?整改或滯后?的行為，我?司將勒令強(qiáng)?制其整改，?并做經(jīng)濟(jì)處?罰。2、?堅(jiān)持樣板引?路，各分項(xiàng)?工程從事前?準(zhǔn)備，過(guò)程?控制，事后?評(píng)比各方面?出發(fā)，嚴(yán)格?施工程序，?明確責(zé)任人?及獎(jiǎng)罰制度?，確保施工?質(zhì)量。3?、建立質(zhì)量?巡檢制度，?每周召開(kāi)一?次總包質(zhì)量?例會(huì)，一次?專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢?查例會(huì)，并?現(xiàn)場(chǎng)檢查，?落實(shí)整改，?每?jī)芍茏鲆?循環(huán)。4?、質(zhì)量控制?控制方面，?總包工程部?、質(zhì)量部進(jìn)?行全方位質(zhì)?量控制。分?段監(jiān)督：在?每個(gè)分項(xiàng)及?重要工序、?部位施工前?，分包必須?向總包報(bào)驗(yàn)?施工方案，?根據(jù)施工方?案、技術(shù)交?底等對(duì)分項(xiàng)?工程進(jìn)行驗(yàn)?收，發(fā)現(xiàn)不?合格或現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際與資料?不符，責(zé)令?分包方限期?整改，驗(yàn)收?合格后，再?向監(jiān)理及業(yè)?主報(bào)驗(yàn)。?5、認(rèn)真組?織施工管理?人員、技術(shù)?人員學(xué)習(xí)我?項(xiàng)目下發(fā)的?施工圖紙、?施工方案、?專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措?施、細(xì)化節(jié)?點(diǎn)圖和相關(guān)?施工驗(yàn)收規(guī)?范，作到心?中有數(shù)，并?在施工中認(rèn)?真執(zhí)行。?6、我項(xiàng)目?質(zhì)量部在審?核所報(bào)資料?齊全有效，?符合程序后?，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收。我項(xiàng)?目工程部及?分包單位有?關(guān)人員必須?參加。質(zhì)量?部人員驗(yàn)收?成優(yōu)后統(tǒng)一?報(bào)監(jiān)理公司?。7、對(duì)?于幕墻質(zhì)量?通?。ɡ?。?石材幕墻打?膠等）及天?氣對(duì)質(zhì)量的?影響，將制?定專(zhuān)項(xiàng)施工?方案和措施?，以保證工?程施工質(zhì)量?。五、安?全文明管理?措施1、?生產(chǎn)管理制?度（1）?、總包項(xiàng)目?經(jīng)理部成立?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)工?程安全、文?明施工監(jiān)督?檢查管理工?作，每周項(xiàng)?目經(jīng)理部組?織分包單位?進(jìn)行檢查，?參加安全檢?查人員：分?包項(xiàng)目經(jīng)理?、分包安全?員、分包專(zhuān)?業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)?業(yè)電工、專(zhuān)?職機(jī)械管理?員等。（?2）、每次?檢查都要制?定明確的安?全檢查表，?認(rèn)真進(jìn)行考?核、記分和?評(píng)比，好的?總結(jié)推廣，?給予獎(jiǎng)勵(lì)；?差的嚴(yán)肅批?評(píng)，給予必?要的處罰。?（3）、?項(xiàng)目安全生?產(chǎn)檢查要貫?徹邊檢查、?邊整改的精?神。對(duì)查出?的隱患要下?隱患整改通?知書(shū)，定人?、定措施、?定完成日期?。盡快進(jìn)行?整改，一時(shí)?不能整改的?要建立登記?、整改、檢?查、消項(xiàng)制?度。在隱患?沒(méi)有消除前?，必須采取?可靠的防護(hù)?措施。如有?危及人身安?全的緊急情?況和重大隱?患，應(yīng)立即?停止作業(yè)。?（4）、?我司監(jiān)督落?實(shí)分包單位?的班前安全?教育。由分?包單位的班?組長(zhǎng)進(jìn)行，?并做好班組?班前安全活?動(dòng)記錄，其?班、組長(zhǎng)存?檔備查，及?時(shí)反饋到項(xiàng)?目工程部，?由工程部轉(zhuǎn)?交安全部。?2、夜間?施工管理：?未響應(yīng)工?期要求，現(xiàn)?階段正處于?加班加點(diǎn)搶?工階段，晚?上使用吊籃?等垂直運(yùn)輸?工具，使用?前必須配置?強(qiáng)光照明和?安全保障措?施，我總包?方將根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)施工需要?，安排專(zhuān)職?安全員予以?監(jiān)督巡視。?確保施工操?作人員的人?身生命財(cái)產(chǎn)?安全。3?、消防安全?管理（1?）、項(xiàng)目保?衛(wèi)組、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?消防工作。?（2）、?各分包單位?消防工作應(yīng)?堅(jiān)持“預(yù)防?為主，防消?結(jié)合”的方?針。（3?）、各分包?單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)?建立、健全?防火檢查制?度，發(fā)現(xiàn)火?險(xiǎn)隱患，必?須立即消除?；一時(shí)難以?消除的隱患?，要定點(diǎn)、?定人、定措?施限期整改?。（4）?、各施工單?位現(xiàn)場(chǎng)布置?應(yīng)設(shè)有消防?通道、消防?水源、消防?器材，并設(shè)?置符合國(guó)家?規(guī)定的消防?安全疏散標(biāo)?志。（5?）、各施工?單位施工現(xiàn)?場(chǎng)應(yīng)明確劃?分用火作業(yè)?區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)?、材料堆場(chǎng)?等區(qū)域。各?區(qū)域之間要?留有防火間?距。4、?文明施工管?理要求各?施工單位進(jìn)?場(chǎng)時(shí)與項(xiàng)目?部簽訂安全?文明施工承?諾書(shū)，如出?現(xiàn)違章情況?嚴(yán)格按照承?諾書(shū)進(jìn)行罰?款。技術(shù)?科對(duì)分包單?位的管理制?度樣本（二?）一、專(zhuān)?項(xiàng)施工管理?措施（1）?組織管理措?施1、經(jīng)?我司確定認(rèn)?（且由業(yè)主?和監(jiān)理單位?審批核準(zhǔn)）?的，分包所?報(bào)該項(xiàng)目組?織機(jī)構(gòu)圖上?，管理人員?及數(shù)量不可?隨意變動(dòng)，?且必須常駐?現(xiàn)場(chǎng)，提供?固定的聯(lián)系?電話（手機(jī)?____小?時(shí)開(kāi)機(jī)），?不得兼任本?項(xiàng)目之外的?其它項(xiàng)目的?職務(wù)。2?、分包單位?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人?必須依據(jù)施?工合同常駐?現(xiàn)場(chǎng)，履行?項(xiàng)目組織管?理職責(zé)，不?經(jīng)我總包批?準(zhǔn)不得更換?，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?必須經(jīng)我項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?批準(zhǔn)。3?、現(xiàn)場(chǎng)管理?必須設(shè)置專(zhuān)?職技術(shù)員、?安全員、質(zhì)?量員、其數(shù)?量必須滿足?施工生產(chǎn)及?我項(xiàng)目要求?。4、分?包單位任何?人無(wú)權(quán)更改?施工方案和?經(jīng)我項(xiàng)目工?程部批準(zhǔn)的?施工計(jì)劃。?如需變動(dòng)必?須事先征得?我項(xiàng)目部批?準(zhǔn)。5、?對(duì)于我項(xiàng)目?安排的任何?工作指令，?無(wú)論結(jié)果如?何必須在_?___小時(shí)?之內(nèi)回復(fù)，?并補(bǔ)充至月?、周、日計(jì)?劃中。6?、施工現(xiàn)場(chǎng)?物資進(jìn)程布?置必須，必?須嚴(yán)格執(zhí)行?我司總體施?工平面布置?規(guī)定，且現(xiàn)?階段馬上對(duì)?高壓旋噴樁?工程進(jìn)行施?工，未經(jīng)我?司批準(zhǔn)隨意?放置物資，?我司將視為?垃圾進(jìn)行清?場(chǎng)處理。?（2）工期?進(jìn)度管理措?施1、施?工計(jì)劃除前?期編制的總?進(jìn)度計(jì)劃，?所有各分項(xiàng)?工作要全部?量化，并在?計(jì)劃中詳細(xì)?列出各種材?料、機(jī)具總?量及目前加?工情況、進(jìn)?場(chǎng)數(shù)量、下?月（周）計(jì)?劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量?及勞動(dòng)力組?織實(shí)際情況?等。每月（?周）進(jìn)行檢?查、考核并?通報(bào)獎(jiǎng)罰。?2、每天?下午17。?00由總包?項(xiàng)目經(jīng)理，?組織召開(kāi)專(zhuān)?業(yè)分包協(xié)調(diào)?會(huì)，隨時(shí)解?決影響高壓?旋噴樁施工?生產(chǎn)的當(dāng)天?問(wèn)題。切實(shí)?落實(shí)每天進(jìn)?度的追進(jìn)和?完成情況。?因此會(huì)議范?圍小，針對(duì)?性強(qiáng)、能夠?更好地了解?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況，并在第?一時(shí)間對(duì)問(wèn)?題給予，更?好的處理解?決方法。會(huì)?議紀(jì)要由我?總包負(fù)責(zé)記?錄和編寫(xiě)印?發(fā)，當(dāng)天的?會(huì)議進(jìn)行當(dāng)?天整理，在?第二天簽字?下發(fā)。3?、進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施措施?通過(guò)計(jì)劃?工作逐級(jí)分?解，最后通?過(guò)下達(dá)到施?工隊(duì)、班組?的施工任務(wù)?書(shū)進(jìn)行落實(shí)?。進(jìn)行施工?進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)?行的跟蹤、?統(tǒng)計(jì)分析和?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改計(jì)劃?管理是工期?管理的關(guān)鍵?，我們將結(jié)?合圖紙等實(shí)?際情況，進(jìn)?一步與業(yè)主?及相關(guān)方溝?通，優(yōu)化施?工進(jìn)度計(jì)劃?，并嚴(yán)格計(jì)?劃管理。我?們將安排專(zhuān)?人負(fù)責(zé)進(jìn)度?計(jì)劃的管理?和協(xié)調(diào)工作?，對(duì)工程進(jìn)?度進(jìn)行總控?制；各專(zhuān)業(yè)?分包隊(duì)伍也?成立專(zhuān)門(mén)的?進(jìn)度計(jì)劃控?制機(jī)構(gòu)，并?安排專(zhuān)人協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?部對(duì)該分包?隊(duì)伍的進(jìn)度?計(jì)劃落實(shí)情?況進(jìn)行管理?和督促。?二、物資采?購(gòu)保證措施?1、對(duì)有?特殊要求的?專(zhuān)業(yè)材料設(shè)?備，則委托?有相應(yīng)資格?和能力的單?位進(jìn)行檢驗(yàn)?，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)?簽訂檢驗(yàn)合?同。物資設(shè)?備部根據(jù)合?同對(duì)特殊要?求材料或設(shè)?備的檢驗(yàn)工?作實(shí)施監(jiān)督?和控制。材?料設(shè)備的檢?驗(yàn)方式在采?購(gòu)合同中要?加以明確。?2、對(duì)需?進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的?物資，項(xiàng)目?物資部要組?織項(xiàng)目施工?、技術(shù)等人?員參與驗(yàn)收?，收集合格?證等隨貨技?術(shù)資料，組?織報(bào)驗(yàn)，并?做好《物資?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記?錄》。業(yè)主?監(jiān)理封樣的?物資，注意?核對(duì)是否滿?足封樣要求?。根據(jù)分包?合同約定需?我方負(fù)責(zé)復(fù)?試的，按“?物資復(fù)試及?報(bào)驗(yàn)”的規(guī)?定組織取樣?復(fù)試，項(xiàng)目?試驗(yàn)員負(fù)責(zé)?復(fù)試結(jié)果同?時(shí)通知到項(xiàng)?目物資部及?分包商材料?員。3、?對(duì)各分包單?位主材供應(yīng)?情況進(jìn)行過(guò)?程控制，為?確?？偸┕?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，在簽訂進(jìn)?場(chǎng)協(xié)議時(shí)明?確總包有權(quán)?對(duì)其進(jìn)度、?質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)?行處罰（且?總包必須在?所有進(jìn)場(chǎng)物?資設(shè)備驗(yàn)收?單上簽字業(yè)?主才能付款?），以確保?各分包單位?材料設(shè)備的?進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)?場(chǎng)需要。?三、質(zhì)量管?理措施整?個(gè)施工過(guò)程?中嚴(yán)格執(zhí)行?“四檢制”?，即。高壓?旋噴樁分包?單位班組、?高壓旋噴樁?分包單位項(xiàng)?目部自檢，?總包單位、?監(jiān)理單位終?檢。質(zhì)量預(yù)?防與控制依?據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范、?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與?專(zhuān)項(xiàng)施工方?案進(jìn)行指導(dǎo)?施工。1?、施工過(guò)程?中，要做好?質(zhì)量控制，?總包單位技?術(shù)負(fù)責(zé)人及?質(zhì)量檢查員?會(huì)及時(shí)與高?壓旋噴樁分?包單位的技?術(shù)負(fù)責(zé)人及?質(zhì)量檢查員?對(duì)接，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題，及時(shí)以?書(shū)面的形式?下發(fā)各專(zhuān)業(yè)?分包單位，?并抄送業(yè)主?及監(jiān)理各一?份，并要求?其限期整改?，對(duì)拒不整?改或滯后的?行為，我司?將勒令強(qiáng)制?其整改，并?做經(jīng)濟(jì)處罰?。2、堅(jiān)?持樣板引路?，各分項(xiàng)工?程從事前準(zhǔn)?備，過(guò)程控?制，事后評(píng)?比各方面出?發(fā)，嚴(yán)格施?工程序，明?確責(zé)任人及?獎(jiǎng)罰制度，?確保施工質(zhì)?量。3、?建立質(zhì)量巡?檢制度，每?周召開(kāi)一次?總包質(zhì)量例?會(huì)，一次專(zhuān)?項(xiàng)質(zhì)量檢查?例會(huì)，并現(xiàn)?場(chǎng)檢查，落?實(shí)整改，每?兩周做一循?環(huán)。4、?質(zhì)量控制控?制方面，總?包工程部、?質(zhì)量部進(jìn)行?全方位質(zhì)量?控制。分段?監(jiān)督：在每?個(gè)分項(xiàng)及重?要工序、部?位施工前，?分包必須向?總包報(bào)驗(yàn)施?工方案，根?據(jù)施工方案?、技術(shù)交底?等對(duì)分項(xiàng)工?程進(jìn)行驗(yàn)收?，發(fā)現(xiàn)不合?格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際與資料不?符，責(zé)令分?包方限期整?改，驗(yàn)收合?格后，再向?監(jiān)理及業(yè)主?報(bào)驗(yàn)。5?、認(rèn)真組織?施工管理人?員、技術(shù)人?員學(xué)習(xí)我項(xiàng)?目下發(fā)的施?工圖紙、施?工方案、專(zhuān)?項(xiàng)技術(shù)措施?、細(xì)化節(jié)點(diǎn)?圖和相關(guān)施?工驗(yàn)收規(guī)范?，作到心中?有數(shù)，并在?施工中認(rèn)真?執(zhí)行。6?、我項(xiàng)目質(zhì)?量部在審核?所報(bào)資料齊?全有效，符?合程序后，?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收。我項(xiàng)目?工程部及分?包單位有關(guān)?人員必須參?加。質(zhì)量部?人員驗(yàn)收成?優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)?監(jiān)理公司。?7、對(duì)于?高壓旋噴樁?質(zhì)量通?。?例。水泥質(zhì)?量控制等）?及天氣對(duì)質(zhì)?量的影響，?將制定專(zhuān)項(xiàng)?施工方案和?措施，以保?證工程施工?質(zhì)量。四?、安全文明?管理措施?1、生產(chǎn)管?理制度（?1）、總包?項(xiàng)目經(jīng)理部?成立安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，負(fù)?責(zé)工程安全?、文明施工?監(jiān)督檢查管?理工作，每?周項(xiàng)目經(jīng)理?部組織分包?單位進(jìn)行檢?查，參加安?全檢查人員?：分包項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、分?包安全員、?分包專(zhuān)業(yè)工?長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)電?工、專(zhuān)職機(jī)?械管理員等?。（2）?、每次檢查?都要制定明?確的安全檢?查表，認(rèn)真?進(jìn)行考核、?記分和評(píng)比?，好的總結(jié)?推廣，給予?獎(jiǎng)勵(lì)；差的?嚴(yán)肅批評(píng)，?給予必要的?處罰。（?3）、項(xiàng)目?安全生產(chǎn)檢?查要貫徹邊?檢查、邊整?改的精神。?對(duì)查出的隱?患要下隱患?整改通知書(shū)?，定人、定?措施、定完?成日期。盡?快進(jìn)行整改?，一時(shí)不能?整改的要建?立登記、整?改、檢查、?消項(xiàng)制度。?在隱患沒(méi)有?消除前，必?須采取可靠?的防護(hù)措施?。如有危及?人身安全的?緊急情況和?重大隱患，?應(yīng)立即停止?作業(yè)。（?4）、我司?監(jiān)督落實(shí)分?包單位的班?前安全教育?。由分包單?位的班組長(zhǎng)?進(jìn)行，并做?好班組班前?安全活動(dòng)記?錄，其班、?組長(zhǎng)存檔備?查，及時(shí)反?饋到項(xiàng)目工?程部，由工?程部轉(zhuǎn)交安?全部。2?、夜間施工?管理：未?響應(yīng)工期要?求，現(xiàn)階段?正處于加班?加點(diǎn)搶工階?段，晚上使?用吊籃等垂?直運(yùn)輸工具?，使用前必?須配置強(qiáng)光?照明和安全?保障措施，?我總包方將?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施?工需要，安?排專(zhuān)職安全?員予以監(jiān)督?巡視。確保?施工操作人?員的人身生?命財(cái)產(chǎn)安全?。3、消?防安全管理?（1）、?項(xiàng)目保衛(wèi)組?、負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)的消防?工作。（?2）、各分?包單位消防?工作應(yīng)堅(jiān)持?“預(yù)防為主?，防消結(jié)合?”的方針。?（3）、?各分包單位?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立?、健全防火?檢查制度，?發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱?患，必須立?即消除；一?時(shí)難以消除?的隱患，要?定點(diǎn)、定人?、定措施限?期整改。?（4）、各?施工單位現(xiàn)?場(chǎng)布置應(yīng)設(shè)?有消防通道?、消防水源?、消防器材?，并設(shè)置符?合國(guó)家規(guī)定?的消防安全?疏散標(biāo)志。?（5）、?各施工單位?施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)?明確劃分用?火作業(yè)區(qū)、?倉(cāng)庫(kù)區(qū)、材?料堆場(chǎng)等區(qū)?域。各區(qū)域?之間要留有?防火間距。?4、文明?施工管理?要求各施工?單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)?與項(xiàng)目部簽?訂安全文明?施工承諾書(shū)?，如出現(xiàn)違?章情況嚴(yán)格?按照承諾書(shū)?進(jìn)行罰款。?技術(shù)科對(duì)?分包單位的?管理制度樣?本（三）?一、專(zhuān)項(xiàng)施?工管理措施?（1）__?__管理措?施1、經(jīng)?我司確定認(rèn)?（且由業(yè)主?和監(jiān)理單位?審批核準(zhǔn)）?的，分包所?報(bào)該項(xiàng)目_?___機(jī)構(gòu)?圖上，管理?人員及數(shù)量?不可隨意變?動(dòng)，且必須?常駐現(xiàn)場(chǎng)，?提供固定的?聯(lián)系電話（?手機(jī)___?_小時(shí)開(kāi)機(jī)?），不得兼?任本項(xiàng)目之?外的其它項(xiàng)?目的職務(wù)。?2、分包?單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人必須依?據(jù)施工合同?常駐現(xiàn)場(chǎng)，?履行項(xiàng)目_?___管理?職責(zé)，不經(jīng)?我總包批準(zhǔn)?不得更換，?離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必?須經(jīng)我項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批?準(zhǔn)。3、?現(xiàn)場(chǎng)管理必?須設(shè)置專(zhuān)職?技術(shù)員、安?全員、質(zhì)量?員、其數(shù)量?必須滿足施?工生產(chǎn)及我?項(xiàng)目要求。?4、分包?單位任何人?無(wú)權(quán)更改施?工方案和經(jīng)?我項(xiàng)目工程?部批準(zhǔn)的施?工計(jì)劃。如?需變動(dòng)必須?事先征得我?項(xiàng)目部批準(zhǔn)?。5、對(duì)?于我項(xiàng)目安?排的任何工?作指令，無(wú)?論結(jié)果如何?必須在__?__小時(shí)之?內(nèi)回復(fù)，并?補(bǔ)充至月、?周、日計(jì)劃?中。6、?施工現(xiàn)場(chǎng)物?資進(jìn)程布置?必須，必須?嚴(yán)格執(zhí)行我?司總體施工?平面布置規(guī)?定，且現(xiàn)階?段馬上對(duì)高?壓旋噴樁工?程進(jìn)行施工?，未經(jīng)我司?批準(zhǔn)隨意放?置物資，我?司將視為垃?圾進(jìn)行清場(chǎng)?處理。（?2）工期進(jìn)?度管理措施?1、施工?計(jì)劃除前期?編制的總進(jìn)?度計(jì)劃，所?有各分項(xiàng)工?作要全部量?化，并在計(jì)?劃中詳細(xì)列?出各種材料?、機(jī)具總量?及目前加工?情況、進(jìn)場(chǎng)?數(shù)量、下月?（周）計(jì)劃?進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及?勞動(dòng)力__?__實(shí)際情?況等。每月?（周）進(jìn)行?檢查、考核?并通報(bào)獎(jiǎng)罰?。2、每?天下午17?。00由總?包項(xiàng)目經(jīng)理?，____?召開(kāi)專(zhuān)業(yè)分?包協(xié)調(diào)會(huì)，?隨時(shí)解決影?響高壓旋噴?樁施工生產(chǎn)?的當(dāng)天問(wèn)題?。切實(shí)落實(shí)?每天進(jìn)度的?追進(jìn)和完成?情況。因此?會(huì)議范圍小?，針對(duì)性強(qiáng)?、能夠更好?地了解現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況，?并在第一時(shí)?間對(duì)問(wèn)題給?予，更好的?處理解決方?法。___?_由我總包?負(fù)責(zé)記錄和?編寫(xiě)印發(fā)，?當(dāng)天的會(huì)議?進(jìn)行當(dāng)天整?理，在第二?天簽字下發(fā)?。3、進(jìn)?度計(jì)劃的實(shí)?施措施通?過(guò)計(jì)劃工作?逐級(jí)分解，?最后通過(guò)下?達(dá)到施工隊(duì)?、班組的施?工任務(wù)書(shū)進(jìn)?行落實(shí)。進(jìn)?行施工進(jìn)度?計(jì)劃執(zhí)行的?跟蹤、統(tǒng)計(jì)?分析和發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)整?改計(jì)劃管理?是工期管理?的關(guān)鍵，我?們將結(jié)合圖?紙等實(shí)際情?況，進(jìn)一步?與業(yè)主及相?關(guān)方溝通，?優(yōu)化施工進(jìn)?度計(jì)劃，并?嚴(yán)格計(jì)劃管?理。我們將?安排專(zhuān)人負(fù)?責(zé)進(jìn)度計(jì)劃?的管理和協(xié)?調(diào)工作，對(duì)?工程進(jìn)度進(jìn)?行總控制；?各專(zhuān)業(yè)分包?隊(duì)伍也成立?專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度?計(jì)劃控制機(jī)?構(gòu)，并安排?專(zhuān)人協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理部對(duì)?該分包隊(duì)伍?的進(jìn)度計(jì)劃?落實(shí)情況進(jìn)?行管理和督?促。二、?物資采購(gòu)保?證措施1?、對(duì)有特殊?要求的專(zhuān)業(yè)?材料設(shè)備，?則委托有相?應(yīng)資格和能?力的單位進(jìn)?行檢驗(yàn)，檢?驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂?檢驗(yàn)合同。?物資設(shè)備部?根據(jù)合同對(duì)?特殊要求材?料或設(shè)備的?檢驗(yàn)工作實(shí)?施監(jiān)督和控?制。材料設(shè)?備的檢驗(yàn)方?式在采購(gòu)合?同中要加以?明確。2?、對(duì)需進(jìn)場(chǎng)?復(fù)試的物資?，項(xiàng)目物資?部要___?_項(xiàng)目施工?、技術(shù)等人?員參與驗(yàn)收?，收集合格?證等隨貨技?術(shù)資料，_?___報(bào)驗(yàn)?，并做好《?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?證記錄》。?業(yè)主監(jiān)理封?樣的物資，?注意核對(duì)是?否滿足封樣?要求。根據(jù)?分包合同約?定需我方負(fù)?責(zé)復(fù)試的，?按“物資復(fù)?試及報(bào)驗(yàn)”?的規(guī)定__?__取樣復(fù)?試，項(xiàng)目試?驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)?試結(jié)果同時(shí)?通知到項(xiàng)目?物資部及分?包商材料員?。3、對(duì)?各分包單位?主材供應(yīng)情?況進(jìn)行過(guò)程?控制，為確??？偸┕つ?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?在簽訂進(jìn)場(chǎng)?協(xié)議時(shí)明確?總包有權(quán)對(duì)?其進(jìn)度、質(zhì)?量問(wèn)題進(jìn)行?處罰（且總?包必須在所?有進(jìn)場(chǎng)物資?設(shè)備驗(yàn)收單?上簽字業(yè)主?才能付款）?，以確保各?分包單位材?料設(shè)備的進(jìn)?場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)?需要。三?、質(zhì)量管理?措施整個(gè)?施工過(guò)程中?嚴(yán)格執(zhí)行“?四檢制”，?即。高壓旋?噴樁分包單?位班組、高?壓旋噴樁分?包單位項(xiàng)目?部自檢，總?包單位、監(jiān)?理單位終檢?。質(zhì)量預(yù)防?與控制依據(jù)?各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)?項(xiàng)施工方案?進(jìn)行指導(dǎo)施?工。1、?施工過(guò)程中?，要做好質(zhì)?量控制，總?包單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人及質(zhì)?量檢查員會(huì)?及時(shí)與高壓?旋噴樁分包?單位的技術(shù)?負(fù)責(zé)人及質(zhì)?量檢查員對(duì)?接，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?，及時(shí)以書(shū)?面的形式下?發(fā)各專(zhuān)業(yè)分?包單位，并?抄送業(yè)主及?監(jiān)理各一份?，并要求其?限期整改，?對(duì)拒不整改?或滯后的行?為，我司將?勒令強(qiáng)制其?整改，并做?經(jīng)濟(jì)處罰。?2、堅(jiān)持?樣板引路，?各分項(xiàng)工程?從事前準(zhǔn)備?，過(guò)程控制?，事后評(píng)比?各方面出發(fā)?，嚴(yán)格施工?程序，明確?責(zé)任人及獎(jiǎng)?罰制度，確?保施工質(zhì)量?。3、建?立質(zhì)量巡檢?制度，每周?召開(kāi)一次總?包質(zhì)量例會(huì)?，一次專(zhuān)項(xiàng)?質(zhì)量檢查例?會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)?檢查，落實(shí)?整改，每?jī)?周做一循環(huán)?。4、質(zhì)?量控制控制?方面，總包?工程部、質(zhì)?量部進(jìn)行全?方位質(zhì)量控?制。分段監(jiān)?督：在每個(gè)?分項(xiàng)及重要?工序、部位?施工前，分?包必須向總?包報(bào)驗(yàn)施工?方案，根據(jù)?施工方案、?技術(shù)交底等?對(duì)分項(xiàng)工程?進(jìn)行驗(yàn)收，?發(fā)現(xiàn)不合格?或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?與資料不符?，責(zé)令分包?方限期整改?，驗(yàn)收合格?后，再向監(jiān)?理及業(yè)主報(bào)?驗(yàn)。5、?認(rèn)真___?_施工管理?人員、技術(shù)?人員學(xué)習(xí)我?項(xiàng)目下發(fā)的?施工圖紙、?施工方案、?專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措?施、細(xì)化節(jié)?點(diǎn)圖和相關(guān)?施工驗(yàn)收規(guī)?范，作到心?中有數(shù)，并?在施工中認(rèn)?真執(zhí)行。?6、我項(xiàng)目?質(zhì)量部在審?核所報(bào)資料?齊全有效，?符合程序后?，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收。我項(xiàng)?目工程部及?分包單位有?關(guān)人員必須?參加。質(zhì)量?