2023年人力資源部年度工作計劃標準范文（2篇）

第10頁共10頁2023年?人力資源部?年度工作計?劃標準范文?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人力資源工?作要求，人?力資源部將?緊緊圍繞公?司整體工作?指導思想和?發(fā)展計劃，?結(jié)合公司實?際情況，為?全面完成公?司下達的各?項任務，特?制定本計劃?。一、端?正思想，開?拓創(chuàng)新，努?力開創(chuàng)人力?資源工作新?局面__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司的統(tǒng)?一部署，認?清形勢，大?膽創(chuàng)新，不?斷完善，在?總經(jīng)理室的?正確領導下?，按照公司?制定的__?__年工作?指導思想和?發(fā)展目標，?認真做好人?力資源管理?工作。建立?健全人力資?源管理體系?，完善員工?招聘、培訓?、晉升和績?效考核工作?的制定與實?施、人才的?引進和培養(yǎng)?。使人力資?源工作發(fā)揮?出應有的作?用。二、?制定___?_年工作目?標，確保人?力資源工作?有序開展?為確保人力?資源工作能?得到有效的?發(fā)展，發(fā)揮?在企業(yè)中的?重要作用。?____年?人力資源部?將緊緊圍繞?“____?[____?]____?號”文件精?神，認真_?___執(zhí)行?公司下達的?各項工作任?務，具體工?作目標如下?：1、建?立和完善公?司組織架構(gòu)?____?年人力資源?部將根據(jù)公?司“二五”?規(guī)劃和__?__年發(fā)展?目標合理建?立和完善公?司組織架構(gòu)?，組織架構(gòu)?將結(jié)合旭旺?公司實際情?況和人員結(jié)?構(gòu)狀況來合?理設置，并?根據(jù)總經(jīng)理?室的要求增?加和減少部?門設立，作?到每個部門?都能充分的?發(fā)揮其應有?的作用。因?為組織架構(gòu)?的建立是開?展人力資源?工作的根本?基礎。2?、根據(jù)組織?架構(gòu)設置編?制各部門崗?位責任制和?崗位目標責?任書__?__年公司?將對各部門?各崗位編制?部門責任制?和崗位目標?責任書，來?明確和細化?崗位職責和?目標任務，?以此來考核?和確定各部?門工作職責?和工作內(nèi)容?，并根據(jù)實?際情況編制?部門目標責?任狀，來激?發(fā)和約束每?個管理人員?和一線員工?的責任心和?緊迫感，年?終將根據(jù)目?標責任狀實?際完成狀況?進行年終考?核。崗位責?任制將公布?上墻，接受?各部門的監(jiān)?督和公司內(nèi)?部考核。?3、根據(jù)公?司發(fā)展要求?認真作好員?工的招聘工?作___?_年是公司?的發(fā)展之年?，規(guī)范之年?，人力資源?部將根據(jù)總?部發(fā)展規(guī)劃?，制定和落?實好公司人?力資源的招?聘工作。通?過各種宣傳?渠道，加大?公司的品牌?和人才引進?政策的宣傳?，來組織和?實施人員招?聘工作，繼?續(xù)實施門店?組織實施，?人力資源部?把關(guān)的招聘?流程來加大?招聘力度。?認真細致的?考察每個應?聘人員的調(diào)?查了解工作?，確保每一?個新進人員?在公司都能?稱職的完成?公司的任務?。引進和吸?收大批優(yōu)秀?人才進入公?司。4、?切實做好新?進員工的培?訓和跟蹤考?核工作_?___年人?力資源部將?對每個員工?，每個管理?人員認真組?織和落實和?新進人員的?培訓和跟蹤?考核工作。?____年?我們將根據(jù)?員工整體狀?況和公司實?際情況，加?強員工業(yè)務?技能培訓，?著重加強課?長一級管理?人員的培訓?，全面提高?課長管理水?平和業(yè)務技?能，然后再?采取崗前培?訓和在職“?一帶一”的?培訓方式，?進行全面系?統(tǒng)的對員工?進行針對性?的培訓，這?樣就可以使?我們員工的?整體業(yè)務技?能得到進一?步的提升。?人力資源部?將對每個管?理人員和每?個員工跟蹤?考核，并將?其培訓情況?和表現(xiàn)情況?建檔備案。?為公司儲備?人才收集第?一手資料。?同時，將?選拔優(yōu)秀管?理人才和優(yōu)?秀員工外派?參觀學習，?通過此種參?觀學習培訓?，讓他們看?到其他同行?的優(yōu)點，找?出自身的差?距，通過學?習，來提高?我們自身的?管理水平和?業(yè)務技能。?5、建立?和健全我們?公司的績效?考核機制，?激發(fā)員工的?積極性人?力資源部將?根據(jù)公司全?年工作目標?制定績效考?核標準和實?施辦法，完?善績效考核?流程和內(nèi)容?，并根據(jù)各?店實際情況?將績效考核?表制定后下?發(fā)到門店。?績效考核?流程：建?立績效考核?體系-分解?考核指標-?落實績效考?核實施情況?-編制工資?報表-年終?績效考核總?結(jié)-兌現(xiàn)績?效考核結(jié)果?績效考核?主要是通過?銷售業(yè)績與?員工工資相?掛鉤，來提?高和激發(fā)員?工的主觀能?動性和責任?感，打破平?均主義，切?實體現(xiàn)“按?勞分配”的?原則，真正?實現(xiàn)“三個?不一樣”。?使管理人員?和一線員工?的工資都充?分拉開距離?。6、制?訂人力資源?規(guī)劃，培養(yǎng)?和儲備優(yōu)秀?管理人才?人力資源部?將根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人才需求狀?況，不斷培?養(yǎng)和儲備各?類優(yōu)秀管理?人才，來滿?足企業(yè)發(fā)展?的需要，_?___年人?力資源部將?重點加強課?長和店長的?招聘和儲備?，通過各種?渠道來引進?和挖掘人才?，對有管理?能力和營運?能力的人才?將大力的吸?收，對現(xiàn)有?的優(yōu)秀員工?也不斷加強?培訓力度，?并積極和一?些人才公司?建立合作關(guān)?系，通過他?們來尋求高?素質(zhì)的管理?人才。2?023年人?力資源部年?度工作計劃?標準范文（?二）__?__年是集?團成立的第?二年，公司?將跨入多元?化、多領域?發(fā)展階段，?組織管理、?人員結(jié)構(gòu)復?雜程度增加?，人力資源?管理工作也?將面臨更大?的挑戰(zhàn)，企?業(yè)人力資源?管理體系建?設工作好比?建設一座大?廈，企業(yè)自?身人力資源?狀況是根基?，人力資源?六大模塊是?主體結(jié)構(gòu)，?而人力資源?管理者是大?廈的規(guī)劃設?計者，如何?讓這座大廈?建設得獨具?企業(yè)特色，?則需要更多?的人配合去?添磚、裝飾?，____?年我們將結(jié)?合集團實際?情況，按計?劃腳踏實地?落實每一項?工作，最終?完成___?_年度總體?工作目標，?即人力資源?管理體系基?本建立完成?;新的績效?考核模式經(jīng)?一年的調(diào)整?，逐步適應?公司發(fā)展需?要;培訓工?作全面推進?，員工整體?素質(zhì)進一步?提高;通過?舉辦各種技?能活動，加?強公司與公?司間、同事?與同事間的?交流，增強?企業(yè)凝聚力?。具體工作?計劃如下：?一、健全?、完善各項?制度，逐步?實現(xiàn)人力資?源規(guī)范化管?理目前集?團處于籌備?階段，各項?制度尚未健?全，我們將?根據(jù)公司的?實際情況，?明確組織架?構(gòu)，編制出?一套集團公?司的人力資?源管理操作?流程體系，?同時指導各?子公司結(jié)合?自身行業(yè)特?點，參照集?團人力資源?管理體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。各項制度?建立計劃于?____年?____月?____日?前完成。?1、建立新?員工入職管?理制度。目?前各公司對?新員工方面?的關(guān)注度偏?低，容易造?成新入職員?工的流失。?為此將建立?新員工入職?管理制度，?對新員工指?定兩名入職?導師幫帶，?一是企業(yè)文?化導師，主?要職責是從?新員工入職?的第一天開?始就引導員?工熟悉公司?的企業(yè)文化?，讓其盡快?融入公司;?二是業(yè)務導?師，主要職?責是幫助新?員工熟悉崗?位工作流程?，指導新員?工逐步熟悉?工作內(nèi)容，?適應公司工?作要求。同?時還要求兩?位導師每周?跟新員工進?行溝通，了?解其對公司?適應情況、?對工作適應?情況，并解?答新員工提?出的疑惑。?對于新員工?的導師我們?要進行統(tǒng)一?的培訓，讓?其掌握引導?新員工的方?法與溝通方?式，并給與?鼓勵性的補?貼，年終評?選優(yōu)秀導師?，并給予頒?發(fā)證書及獎?勵。2、?建立新的培?訓管理制度?。培訓是一?個公司提升?員工素質(zhì)的?有效方法，?但需要系統(tǒng)?化的去實施?，才更有效?。新的培訓?制度將實行?學分值，并?納入績效考?核范圍。學?習內(nèi)容分新?員工類、職?業(yè)素養(yǎng)類、?管理技能類?，各板塊業(yè)?務類，職業(yè)?素養(yǎng)類全員?需參與學習?，業(yè)務類各?業(yè)務板塊員?工參與學習?，新員工類?屬新入職員?工參加學習?;學習方式?將實行多樣?化，公司、?部門統(tǒng)一組?織，個人自?學，外出考?察、培訓等?。年度將評?出學習積極?分子，并頒?發(fā)證書。?3、完善員?工手冊。員?工手冊是指?引員工熟悉?公司企業(yè)文?化、了解公?司行為規(guī)范?、熟悉日常?工作流程的?學習指導書?，是指引員?工方向的指?南針。首先?對原有條款?中不適合企?業(yè)發(fā)展的條?款內(nèi)容進行?修改，再者?對出現(xiàn)爭議?的條款進行?細化，再者?補充新的內(nèi)?容，如基本?禮儀規(guī)范等?。4、完?善薪酬福利?制度。新的?一年將對原?來的薪酬結(jié)?構(gòu)進行調(diào)整?，以便配合?績效管理的?實施，同時?對福利制度?進行完善。?5、建立?集團職級管?理體系及評?價體系。為?更好的進行?集團化的管?控，將對集?團的職級進?行梳理，按?行政系列、?專業(yè)系列進?行劃分，對?職級的評定?擬定可衡量?的標準。如?普通員工與?資深員工的?區(qū)分，將以?入司時間、?同崗位社會?工作時間為?評定標準。?普通員工：?入司兩年內(nèi)?、社會同等?崗位___?_年內(nèi);資?深員工入司?兩年以上、?社會同等崗?位工作兩年?以上。6?、完善績效?考核管理制?度。___?_年物業(yè)、?地產(chǎn)、超市?將逐步實施?績效考核，?對每個月的?考核情況進?行總結(jié)，對?需完善的內(nèi)?容將匯總、?修正，以便?更適合各公?司的績效管?理需求。?二、加強員?工培訓管理?，進一步提?升員工整體?素質(zhì)目前?集團下屬子?公司，員工?整體基本思?想意識、服?務意識、日??；径Y儀?常識、業(yè)務?知識，還有?待提高。在?____年?將做一次全?面的培訓需?求調(diào)查，做?出年度培訓?計劃，培訓?將按入職培?訓、業(yè)務技?能培訓、強?化培訓、基?本素質(zhì)培訓?分類，并實?行年度培訓?積分制。?1、新入職?培訓，主要?是讓新入職?的員工熟悉?集團的基本?情況、學習?日常基本禮?儀常識等，?由集團人力?資源部根據(jù)?入職人數(shù)按?季度或月統(tǒng)?一安排。對?于新入職員?工的培訓內(nèi)?容，我部將?收集相關(guān)資?料編寫成小?手冊、制作?成PPT（?____年?____月?____日?前完成），?培訓結(jié)束后?進行書面的?考核，檢查?員工掌握情?況，并作為?試用期考核?的依據(jù)。?2、業(yè)務知?識的培訓，?主要是提升?員工業(yè)務能?力學習，從?而提高工作?效率。業(yè)務?知識培訓按?公司業(yè)務部?門板塊進行?，由部門主?管或經(jīng)理擔?任講師或組?織學習視頻?，根據(jù)需要?也可外派到?外面培訓。?主要以理論?知識、實操?、案例分析?相結(jié)合的方?式進行，培?訓后進行實?際操作或理?論知識書面?考核。3?、強化培訓?，主要是對?日常業(yè)務知?識技能的硬?性要求，通?過反復培訓?的方式，強?化員工提升?工作技能。?此培訓可通?過舉辦一些?專題技能比?賽的方式實?施，如管家?員日?；?操作規(guī)范技?能競賽、收?銀員操作技?能競賽等。?4、基本?素質(zhì)培訓，?主要是提高?員工日常行?為規(guī)范的培?訓，通過此?類培訓從而?進一步提高?員工的整體?素質(zhì)。此類?培訓根據(jù)管?理崗位、基?礎崗位實際?需求安排，?可通過外派?培訓、視頻?培訓、拓展?培訓、內(nèi)部?授課等方式?進行。5?、與外部培?訓機構(gòu)合作?，拓寬培訓?渠道。__?__年將與?聚成公司合?作，辦理在?線會員學習?。根據(jù)在線?學習視頻內(nèi)?容，安排各?公司、部門?按月組織員?工進行一定?數(shù)量的學習?，并一起進?行分享、討?論、寫學習?心得、考核?等。6、?組織外出拓?展培訓，加?強團隊溝通?及增強團隊?凝聚力。平?常各公司、?各部門溝通?較少，通過?組織外出拓?展進一步加?強大家的溝?通交流，增?進感情與團?隊合作意識?。____?年計劃進行?三次外出拓?展培訓。?培訓實行年?度積分制，?建立培訓學?習檔案，對?不同職級規(guī)?定年度參加?培訓學習課?時，總體人?均年度不少?于____?小時，對積?極參加培訓?學習的同事?，在年終通?過考核評出?學習先進員?工給予表彰?獎勵。三?、不斷完善?績效考核，?促進員工績?效穩(wěn)步提升?____?年各公司將?實行新的績?效考核模式?，將有一個?逐漸適應的?過程，在試?行的過程中?要進行不斷?的總結(jié)，找?出更適合部?門、個人的?績效考核標?準，強化部?門負責人與?員工的績效?面談，領導?對屬下自身?不足方面應?給予更多指?導，不斷改?進績效，使?員工在執(zhí)行?績效考核的?過程中工作?能力、業(yè)務?技能等方面?得到不斷的?提升。地?產(chǎn)公司、物?業(yè)公司新的?績效考核方?案計劃在_?___年_?___月試?行;超市新?的績效考核?方案計劃在?____年?____月?試行。四?、做好人才?儲備，及時?補充所缺、?所需人才?隨著公司的?多元化發(fā)展?與業(yè)務不斷?的拓展，集?團所需求的?人才要求也?逐步提高，?為了在急需?時能及時補?充，保證日?常工作的正?常開展，我?部將從多渠?道進行人才?的儲備。?1、注重內(nèi)?部培養(yǎng)，對?于基層管理?人員實行內(nèi)?部人才培養(yǎng)?計劃，通過?績效考核選?出業(yè)務能力?出色、具有?管理潛能的?優(yōu)秀員工，?作為后備管?理人員培養(yǎng)?，為員工做?好職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，提供?發(fā)展平臺，?留住骨干員?工，保證公?司的持續(xù)發(fā)?展。2、?通過人才網(wǎng)?站、參加現(xiàn)?場招聘會等?方式，儲備?公司一般崗?位人才。在?人員缺崗時?，內(nèi)部無法?調(diào)配彌補時?，及時從儲?備人才庫中?篩選，盡快?補充，保證?工作正常進?行。3、?對于新開發(fā)?的項目提前?做好招聘計?劃，找尋到?企業(yè)需要的?人才。五?、完善薪酬?福利結(jié)構(gòu)，?提高市場競?爭力為了?配合新的績?效考核模式?，擬對原有?薪酬結(jié)構(gòu)進?行一些調(diào)整?，以便更好?的推動績效?考核的實施?，達到激勵?的作用。對?于績效工資?獎金額度，?將提出新的?方案報公司?領導審批后?執(zhí)行。薪酬?優(yōu)勢在市場?上具有較強?的競爭力，?每個企業(yè)應?結(jié)合自身實?際情況做出?定位，同時?推出一些個?性化的福利?政策，對吸?引、留住人?才也有很大?幫助。六?、建設和諧?的勞動關(guān)系?，增強企業(yè)?團隊合作精?神及凝聚力?企業(yè)勞動關(guān)?系和諧，團?隊合作意識?強，是企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?發(fā)展的重要?保障。在日?常的工作關(guān)?系中，我們?應倡導誠信?、合作、分?享的思想理?念，部門與?部門間、同?事與同事間?應加強溝通?、合作，致?力于共同完?成部門、公?司工作目標?任務。在日?常公司活動?中，我們計?劃組織開展?一些有利于?團隊建設的?活動。1?、____?