變更管理制度范文（3篇）

第23頁共23頁變更管理制?度范文為?了加強(qiáng)對新?建、改建、?擴(kuò)建項(xiàng)目工?程施工階段?的施工圖管?理，以及裝?置運(yùn)行后原?料介質(zhì)、工?藝流程及操?作條件、設(shè)?備的改進(jìn)、?操作規(guī)程和?工藝參數(shù)、?大型設(shè)備更?新改造、安?全設(shè)施、設(shè)?備材料代用?、臨時用電?情況變更的?合理控制，?減少因工藝?、技術(shù)、設(shè)?備設(shè)施，操?作參數(shù)變化?和改造變更?而帶來的造?價增加或延?誤施工工期?以及對裝置?開工運(yùn)行帶?來不必要的?麻煩，現(xiàn)就?施工期間施?工圖工藝工?程、技術(shù)、?設(shè)施設(shè)計(jì)和?裝置運(yùn)行后?的操作工藝?參數(shù)、工藝?警戒線變更?作如下規(guī)定?。（一）?、工藝工程?、技術(shù)、設(shè)?施設(shè)計(jì)變更?應(yīng)立足于確?保結(jié)構(gòu)安全?、改善使用?功能、合理?控制造價和?方便施工、?安全施工，?保證施工質(zhì)?量和工期。?（二）、?工藝工程、?技術(shù)、設(shè)施?設(shè)計(jì)變更應(yīng)?本著節(jié)約原?則，實(shí)事求?是，嚴(yán)禁弄?虛作假。?（三）、所?有的工藝工?程、技術(shù)、?設(shè)施設(shè)計(jì)變?更（或變更?通知）應(yīng)先?由施工人員?和技術(shù)科現(xiàn)?場監(jiān)理人員?根據(jù)施工中?遇到的設(shè)計(jì)?問題，填寫?設(shè)計(jì)變更單?，經(jīng)專業(yè)負(fù)?責(zé)人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人審核?后出具設(shè)計(jì)?變更（或變?更通知）。?（四）、?工藝工程、?技術(shù)、設(shè)施?設(shè)計(jì)變更申?請報告應(yīng)包?括：1、?設(shè)計(jì)變更申?請人（即現(xiàn)?場代表）；?2、設(shè)計(jì)?變更原因；?3、單元?名稱、單元?所在的工程?名稱；4?、變更實(shí)施?后驗(yàn)收情況?。（五）?、設(shè)計(jì)變更?申請報告一?式三份，建?設(shè)單位、施?工單位和設(shè)?計(jì)單位各一?份。（六?）、工藝工?程、技術(shù)、?設(shè)施設(shè)計(jì)變?更的程序：?1、設(shè)計(jì)?單位出于對?施工圖自我?完善和補(bǔ)充?，在不改變?原使用功能?和不提高原?造價的前提?下，由設(shè)計(jì)?單位自行出?變更圖（或?變更通知）?，經(jīng)技術(shù)科?____公?司領(lǐng)導(dǎo)會議?討論確認(rèn)后?下發(fā)。2?、設(shè)計(jì)單位?雖出于對施?工圖自我完?善和補(bǔ)充，?且不改變原?使用功能，?但提高了工?程造價，應(yīng)?事先書面征?求技術(shù)科意?見，經(jīng)技術(shù)?科____?公司領(lǐng)導(dǎo)會?議討論批準(zhǔn)?后，方可出?設(shè)計(jì)變更圖?（或變更通?知），由技?術(shù)科確認(rèn)后?下發(fā)。3?、技術(shù)科現(xiàn)?場技術(shù)負(fù)責(zé)?人根據(jù)現(xiàn)場?施工情況提?出的設(shè)計(jì)變?更要求，由?技術(shù)科現(xiàn)場?技術(shù)負(fù)責(zé)人?填寫設(shè)計(jì)變?更申請報告?由技術(shù)科專?業(yè)負(fù)責(zé)人、?公司技術(shù)負(fù)?責(zé)人簽字確?認(rèn)后，再經(jīng)?總經(jīng)理簽發(fā)?。4、施?工單位因不?可抗拒等原?因要求對施?工圖作出變?更，技術(shù)科?現(xiàn)場技術(shù)負(fù)?責(zé)人到現(xiàn)場?察看后確實(shí)?需要變更，?由技術(shù)科現(xiàn)?場技術(shù)負(fù)責(zé)?人填寫設(shè)計(jì)?變更申請報?告，由技術(shù)?科專業(yè)負(fù)責(zé)?人、公司技?術(shù)負(fù)責(zé)人審?核確認(rèn)簽字?后，再經(jīng)總?經(jīng)理簽發(fā)。?5、重大?設(shè)計(jì)變更由?技術(shù)科提出?意見和建議?，由設(shè)計(jì)院?確認(rèn)后，技?術(shù)科___?_公司領(lǐng)導(dǎo)?會議確認(rèn)，?方可出設(shè)計(jì)?變更圖（或?變更通知）?，經(jīng)確認(rèn)后?由技術(shù)科下?發(fā)。重大?設(shè)計(jì)變更指?。（1）?、涉及結(jié)構(gòu)?安全。（?2）、影響?使用功能。?（3）、?因設(shè)計(jì)變更?而造成經(jīng)濟(jì)?簽證額大于?____萬?元（不含_?___萬元?），或延誤?施工工期大?于____?天（不含_?___天）?。（4）?、改變了原?平面布置或?外觀效果。?（七）、?工藝工程、?技術(shù)、設(shè)施?設(shè)計(jì)變更圖?（或變更通?知）應(yīng)由技?術(shù)科資料員?發(fā)放給施工?單位。未經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)同?意確認(rèn)的設(shè)?計(jì)變更（或?變更通知）?，不能作為?施工、辦理?竣工資料和?辦理結(jié)算的?依據(jù)。（?八）、工藝?工程、技術(shù)?、設(shè)施設(shè)計(jì)?變更應(yīng)與工?程進(jìn)度同步?，不得事后?補(bǔ)圖。若遇?特殊情況，?由技術(shù)科技?術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)?人和施工單?位負(fù)責(zé)人確?認(rèn)后先行施?工，但應(yīng)及?時補(bǔ)辦設(shè)計(jì)?變更手續(xù)。?否則，該設(shè)?計(jì)變更圖為?無效變更圖?（或變更通?知）。（?九）、為盡?量減少施工?期間的工藝?工程、技術(shù)?、設(shè)施設(shè)計(jì)?變更，施工?圖在送審前?，技術(shù)科應(yīng)?先____?有關(guān)專家和?使用單位進(jìn)?行內(nèi)審，提?出修改意見?由設(shè)計(jì)單位?補(bǔ)充完善。?（十）、?為加強(qiáng)施工?圖紙管理和?辦理竣工結(jié)?算，技術(shù)科?現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?和施工單位?現(xiàn)場代表應(yīng)?按單位工程?認(rèn)真建立施?工圖設(shè)計(jì)變?更臺帳。?工程變更簽?證管理制度?一、如確?需變更設(shè)計(jì)?，由提出方?向監(jiān)理工程?師提出書面?變更申請，?經(jīng)我處認(rèn)可?，由設(shè)計(jì)部?門出具設(shè)計(jì)?變更通知單?，經(jīng)監(jiān)理工?程師審核無?誤后，下發(fā)?承包商，承?包商在接到?變更圖紙和?監(jiān)理工程師?簽發(fā)的現(xiàn)場?變更聯(lián)系單?后，方可按?要求進(jìn)變更?施工。二?、對較大設(shè)?計(jì)變更，在?施工前，應(yīng)?由相關(guān)專業(yè)?設(shè)計(jì)人員參?與進(jìn)行技術(shù)?交底及會審?，并形成會?審紀(jì)要。?三、若因使?用單位提出?使用功能方?面的變更，?在不影響結(jié)?構(gòu)安全的前?提下，由使?用單位提出?書面正式報?告給分管校?領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同?意后，出具?聯(lián)系單下發(fā)?施工單位。?四、工程?變更涉及到?各類經(jīng)濟(jì)簽?證必須及時?辦理，并做?好簽證記錄?，作為審計(jì)?依據(jù)工程?設(shè)計(jì)變更管?理制度（試?行）為了?加強(qiáng)對工程?施工階段的?施工圖管理?，合理控制?設(shè)計(jì)變更，?減少因設(shè)計(jì)?變更而帶來?的造價增加?或延誤施工?工期，現(xiàn)就?施工期間施?工圖設(shè)計(jì)變?更作如下規(guī)?定。一、?設(shè)計(jì)變更應(yīng)?立足于確保?結(jié)構(gòu)安全、?改善使用功?能、合理控?制造價和方?便施工、安?全施工，保?證施工質(zhì)量?和工期。?二、設(shè)計(jì)變?更應(yīng)本著節(jié)?約原則，實(shí)?事求是，嚴(yán)?禁弄虛作假?，嚴(yán)禁迎合?承包人利益?而變更。?三、所有的?設(shè)計(jì)變更（?或變更通知?）應(yīng)先填寫?設(shè)計(jì)變更申?請報告，經(jīng)?項(xiàng)目業(yè)主批?準(zhǔn)后通知設(shè)?計(jì)單位，設(shè)?計(jì)單位依此?作出設(shè)計(jì)變?更（或變更?通知）。?四、設(shè)計(jì)變?更申請報告?應(yīng)包括：?1、設(shè)計(jì)變?更申請人；?2、設(shè)計(jì)?變更原因；?3、設(shè)計(jì)?變更方案可?能增加或降?低工程造價?的估算，包?括返工重做?的經(jīng)濟(jì)損失?和工期的影?響（延誤或?提前）；?4、項(xiàng)目業(yè)?主批復(fù)意見?。五、設(shè)?計(jì)受更申請?報告一式三?份，申請人?、項(xiàng)目業(yè)主?和設(shè)計(jì)單位?各一份。?六、設(shè)計(jì)變?更的程序：?1、設(shè)計(jì)?單位出于對?施工圖自我?完善和補(bǔ)充?，在不改變?原使電功能?和不提高原?造價的前提?下，由設(shè)計(jì)?單位自行出?變更圖（或?變更通知）?，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)?主確認(rèn)后下?發(fā)。2、?設(shè)計(jì)單位雖?出于對施工?圖自我完善?和補(bǔ)充，且?不改變原吏?用功能，但?提高了工程?造價，應(yīng)事?先書面征求?項(xiàng)目業(yè)主意?見并真寫設(shè)?計(jì)變更申請?報告，經(jīng)項(xiàng)?目業(yè)主批準(zhǔn)?后，方可出?設(shè)計(jì)變更圖?（或變更通?知），經(jīng)項(xiàng)?目業(yè)主確認(rèn)?后下發(fā)。?3、項(xiàng)目業(yè)?主提出的設(shè)?計(jì)變更要求?，由項(xiàng)目業(yè)?主填寫設(shè)計(jì)?變更申請報?告并通知設(shè)?計(jì)單位，由?設(shè)計(jì)單位作?出設(shè)計(jì)變更?圖（或變更?通知），經(jīng)?項(xiàng)目業(yè)主確?認(rèn)后下發(fā)。?4、承包?人或監(jiān)理人?要求對施工?圖作出變更?，應(yīng)先填寫?設(shè)計(jì)變更申?請報告報項(xiàng)?目業(yè)主審批?，項(xiàng)目業(yè)主?審批后通知?設(shè)計(jì)單位作?七變更。設(shè)?計(jì)單位根據(jù)?變更申請報?告的要求，?合理作出變?更，設(shè)十變?更圖（或變?更通知）經(jīng)?項(xiàng)目業(yè)主確?認(rèn)后下發(fā)。?5、重大?設(shè)計(jì)變更由?項(xiàng)目業(yè)主有?關(guān)職能部門?提出意見報?分管頃導(dǎo)批?準(zhǔn)后，書面?通知設(shè)計(jì)院?作出變更。?重大設(shè)計(jì)?變更指。?（1）、涉?及結(jié)構(gòu)安全?。（2）?、影響使用?功能。（?3）、因設(shè)?計(jì)變更而造?成經(jīng)濟(jì)簽證?額大于__?__萬元（?不含___?_萬元），?或延誤施工?工期大于_?___天（?不含___?_天）。?（4）、改?變了原平面?布置或外觀?效果。七?、設(shè)計(jì)變更?圖（或變更?通知）應(yīng)由?項(xiàng)目業(yè)主的?職能部門發(fā)?給監(jiān)理人和?承包人。未?經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主?同意確認(rèn)的?設(shè)計(jì)變更（?或變更通知?），不能作?為施工、辦?理竣工資料?和辦理結(jié)算?的依據(jù)八?、設(shè)計(jì)變更?應(yīng)與工程進(jìn)?度同步，不?得事后補(bǔ)圖?。若遇特殊?情況，按有?權(quán)部門協(xié)調(diào)?____先?行施工，但?應(yīng)及時補(bǔ)辦?設(shè)計(jì)變更手?續(xù)。否則，?該設(shè)計(jì)變更?圖為無效變?更圖（或變?更通知）。?九、為盡?量減少施j?期間的設(shè)計(jì)?變更，施工?圖在送審前?，項(xiàng)目業(yè)主?應(yīng)先___?_有關(guān)專家?和使用單位?進(jìn)行內(nèi)審，?提出修改意?見由設(shè)計(jì)單?位補(bǔ)充完善?。十、為?加強(qiáng)施工圖?紙管理和辦?理竣工結(jié)算?，項(xiàng)目業(yè)主?施工圖發(fā)放?管理部門的?責(zé)任人和現(xiàn)?場代表應(yīng)按?單位工程認(rèn)?真建立施工?圖設(shè)計(jì)變更?臺帳。十?一、附：《?設(shè)計(jì)變更申?請報告人》?____年?____月?設(shè)計(jì)變更?申請報告?年月日?工程變更?制度（三?）工程變更?管理工程?變更，是指?施工過程中?出現(xiàn)了與簽?訂合同時的?預(yù)計(jì)條件不?一致的情況?，而需要改?變原定施工?承包范圍內(nèi)?的某些工作?內(nèi)容。工程?變更不同于?合同變更，?前者對合同?條件內(nèi)約定?的業(yè)主和承?包商的權(quán)利?義務(wù)沒有實(shí)?質(zhì)性改動，?只是對施工?方法、內(nèi)容?作局部性改?動，屬于正?常的合同管?理，按照合?同的約定由?工程師發(fā)布?變更指令即?可；而后者?則屬于對原?合同需進(jìn)行?實(shí)質(zhì)性改動?，應(yīng)由業(yè)主?和承包商通?過協(xié)商達(dá)成?一致后，以?補(bǔ)充協(xié)議的?方式變更。?土建工程受?自然條件等?外界的影響?較大，工程?情況比較復(fù)?雜，且在招?標(biāo)階段依據(jù)?初步設(shè)計(jì)圖?紙招標(biāo)，因?此在施工合?同履行過程?中不可避免?地會發(fā)生變?更。1.?工程變更的?范圍由于?工程變更屬?于合同履行?過程中的正?常管理工作?，工程師可?以根據(jù)施工?進(jìn)展的實(shí)際?情況，在認(rèn)?為必要時就?以下幾個方?面發(fā)布變更?指令：（?1）對合同?中任何工作?工程量的改?變。由于招?標(biāo)文件中的?工程量清單?中所列的工?程量是依據(jù)?初步設(shè)計(jì)概?算的量值，?是為承包商?編制投標(biāo)書?時合理進(jìn)行?施工___?_設(shè)計(jì)及報?價之用，因?此實(shí)施過程?中會出現(xiàn)實(shí)?際工程量與?計(jì)劃值不符?的情況。為?了便于合同?管理，當(dāng)事?人雙方應(yīng)在?專用條款內(nèi)?約定工程量?變化較大可?以調(diào)整單價?的百分比（?視工程具體?情況，可在?____％?-____?％范圍內(nèi)確?定）。（?2）任何工?作質(zhì)量或其?他特性的變?更。（3?）工程任何?部分標(biāo)高、?位置和尺寸?的改變。第?（2）和（?3）屬于重?大的設(shè)計(jì)變?更。（4?）刪減任何?合同約定的?工作內(nèi)容。?省略的工作?應(yīng)是不再需?要的工程，?不允許用變?更指令的方?式將承包范?圍內(nèi)的工作?變更給其他?承包商實(shí)施?。（5）?進(jìn)行永久工?程所必需的?任何附加工?作、永久沒?備、材料供?應(yīng)或其他服?務(wù)，包括任?何聯(lián)合竣工?檢驗(yàn)、鉆孔?和其他檢驗(yàn)?以及勘察工?作。這種變?更指令應(yīng)是?增加與合同?工作范圍性?質(zhì)一致的新?增工作內(nèi)容?，而且不應(yīng)?以變更指令?的形式要求?承包商使用?超過他日前?正在使用或?計(jì)劃使用的?施工設(shè)備范?圍去完成新?增工程。除?非承包商同?意此項(xiàng)工作?按變更對待?，一般應(yīng)將?新增工程按?一個單獨(dú)的?合同來對待?。（6）?改變原定的?施工順序或?時間安排。?此類屬于合?同工期的變?更，既可能?是基于增加?工程量、增?加工作內(nèi)容?等情況，也?可能源于工?程師為了協(xié)?調(diào)幾個承包?商施工的干?擾而發(fā)布的?變更指示。?2.變更?程序頒發(fā)?工程接收證?書前的任何?時間，工程?師可以通過?發(fā)布變更指?示或以要求?承包商遞交?建議書的任?何一種方式?提出變更。?（1）指?示變更。工?程師在業(yè)主?授權(quán)范圍內(nèi)?根據(jù)施工現(xiàn)?場的實(shí)際情?況，在確屬?需要時有權(quán)?發(fā)布變更指?示。指示的?內(nèi)容應(yīng)包括?詳細(xì)的變更?內(nèi)容、變更?工程量、變?更項(xiàng)目的施?工技術(shù)要求?和有關(guān)部門?文件圖紙，?以及變更處?理的原則。?（2）要?求承包商遞?交建議書后?再確定的變?更。其程序?為：1）?工程師將計(jì)?劃變更事項(xiàng)?通知承包商?，并要求他?遞交實(shí)施變?更的建議書?。2）承包?商應(yīng)盡快予?以答復(fù)。一?種情況可能?是通知工程?師由于受到?某些非自身?原因的限制?而無法執(zhí)行?此項(xiàng)變更，?如無法得到?變更所需的?物資等，工?程師應(yīng)根據(jù)?實(shí)際情況和?工程的需要?再次發(fā)出取?消、確認(rèn)或?修改變更指?示____?通知。另一?種情況是承?包商依據(jù)工?程師的指示?遞交實(shí)施此?項(xiàng)變更的說?明，內(nèi)容包?括：a.將?要實(shí)施的工?作的說明書?以及該工作?實(shí)施的進(jìn)度?計(jì)劃；b?.承包商依?據(jù)合同規(guī)定?對進(jìn)度計(jì)劃?和竣工時間?作出任何必?要修改的建?議，提出工?期順延要求?；c.承?包商對變更?估價的建議?，提出變更?費(fèi)用要求。?3）工程?師作出是否?變更___?_決定，盡?快通知承包?商說明批準(zhǔn)?與否或提出?意見。4）?承包商在等?待答復(fù)期間?，不應(yīng)延誤?任何工作。?5）工程?師發(fā)出每一?項(xiàng)實(shí)施變更?的指示，應(yīng)?要求承包商?記錄支出的?費(fèi)用。6）?承包商提出?的變更建議?書，只是作?為工程師決?定是否實(shí)施?變更的參考?。除了工程?師作出指示?或批準(zhǔn)以總?價方式支付?的情況外，?每一項(xiàng)變更?應(yīng)依據(jù)計(jì)量?工程量進(jìn)行?估價和支付?。3.變?更估價（?1）變更估?價的原則。?承包商按照?工程師的變?更指示實(shí)施?變更工作后?，往往會涉?及對變更工?程的估價問?題。變更工?程的價格或?費(fèi)率，往往?是雙方協(xié)商?時的焦點(diǎn)。?計(jì)算變更工?程應(yīng)采用的?費(fèi)率或價格?，可分為三?種情況：?1）變更工?作在工程量?表中有同種?工作內(nèi)容的?單價，應(yīng)以?該費(fèi)率計(jì)算?變更工程費(fèi)?用。實(shí)施變?更工作未導(dǎo)?致工程施工?____和?施工方法發(fā)?生實(shí)質(zhì)性變?動，不應(yīng)調(diào)?整該項(xiàng)目的?單價。2?）工程量表?中雖然列有?同類工作的?單價或價格?，但對具體?變更工作而?言已不適用?，則應(yīng)在原?單價和價格?的基礎(chǔ)上制?定合理的新?單價或價格?。3）變更?工作的內(nèi)容?在工程量表?中沒有同類?工作的費(fèi)率?和價格，應(yīng)?按照與合同?單價水平相?一致的原則?，確定新的?費(fèi)率或價格?。任何一方?不能以工程?量表中沒有?此項(xiàng)價格為?借口，將變?更工作的單?價定得過高?或過低。?（2）可以?調(diào)整合同工?作單價的原?則。具備以?下條件時，?允許對某一?項(xiàng)工作規(guī)定?的費(fèi)率或價?格加以調(diào)整?：1）此?項(xiàng)工作實(shí)際?測量的工程?量比工程量?表或其他報?表中規(guī)定的?工程量的變?動大于__?__％：?2）工程量?的變更與對?該項(xiàng)工作規(guī)?定的具體費(fèi)?率的乘積超?過了接受的?合同款額的?____％?：3）由?此工程量的?變更直接造?成的該項(xiàng)工?作每單位工?程量費(fèi)用的?變動超過l?％。（3?）刪減原定?工作后對承?包商的補(bǔ)償?。工程師發(fā)?布刪減工作?的變更指示?后承包商不?再實(shí)施部分?工作，合同?價格中包括?的直接費(fèi)部?分沒有受到?損害，但攤?銷在該部分?的問接費(fèi)、?稅金和利潤?則實(shí)際不能?合理回收。?因此承包商?可以就其損?失向工程師?發(fā)出通知并?提供具體的?證明資料，?工程師與合?同雙方協(xié)商?后確定一筆?補(bǔ)償金額加?入到合同價?內(nèi)。4.?承包商申請?的變更承?包商根據(jù)工?程施工的具?體情況，可?以向工程師?提出對合同?內(nèi)任何一個?項(xiàng)目或工作?的詳細(xì)變更?請求報告。?未經(jīng)工程師?批準(zhǔn)承包商?不得擅自變?更，若工程?師同意，則?按工程師發(fā)?布的變更指?示的程序執(zhí)?行。（1?）承包商提?出變更建議?。承包商可?以隨時向工?程師提交一?份書面建議?。承包商認(rèn)?為如果采納?其建議將可?能：1）加?速完工；?2）降低業(yè)?主實(shí)施、維?護(hù)或運(yùn)行工?程的費(fèi)用；?3）對業(yè)主?而言能提高?竣工工程的?效率或價值?；4）為業(yè)?主帶來其他?利益。（?2）承包商?應(yīng)自費(fèi)編制?此類建議書?。（3）?如果由工程?師批準(zhǔn)的承?包商建議包?括一項(xiàng)對部?分永久工程?的設(shè)計(jì)的改?變，通用條?件的條款規(guī)?定，如果雙?方?jīng)]有其他?協(xié)議，承包?商應(yīng)設(shè)計(jì)該?部分工程。?如果他不具?備設(shè)計(jì)資質(zhì)?，也可以委?托有資質(zhì)單?位進(jìn)行分包?。變更的設(shè)?計(jì)工作應(yīng)按?合同中承包?商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?的規(guī)定執(zhí)行?，包括：?1）承包商?應(yīng)按照合同?中說明的程?序向工程師?提交該部分?工程的承包?商的文件；?2）承包?商的文件必?須符合規(guī)范?和圖紙的要?求；3）?承包商應(yīng)對?該部分工程?負(fù)責(zé)，并且?該部分工程?完工后應(yīng)適?合于合同中?規(guī)定的工程?的預(yù)期目的?；4）在?開始竣工檢?驗(yàn)之前，承?包商應(yīng)按照?規(guī)范規(guī)定向?工程師提交?竣工文件以?及操作和維?修手冊。?（4）接受?變更建議的?估價。1?）如果此改?變造成該部?分工程的合?同價值減少?，工程師應(yīng)?與承包商商?定或決定一?筆費(fèi)用，并?將之加入合?同價格。這?筆費(fèi)用應(yīng)是?以下金額差?額的一半（?____％?）：a.合?同價的減少?—由此改變?造成的合同?價值的減少?，不包括依?據(jù)后續(xù)法規(guī)?變化作出的?調(diào)整和因物?價浮動調(diào)價?所作的調(diào)整?；b.變?更對使用功?能的影響—?考慮到質(zhì)量?、預(yù)期壽命?或運(yùn)行效率?的降低，對?業(yè)主而言已?變更工作價?值上的減少?（如有時）?。2）如?果降低工程?功能的價值?b大于減少?合同價格a?對業(yè)主的好?處，則沒有?該筆獎勵費(fèi)?用。班組?變更管理?班組的生產(chǎn)?狀況經(jīng)常發(fā)?生變化，如?生產(chǎn)條件改?變、員工更?換、流程改?造、新工藝?應(yīng)用、設(shè)備?更新等。這?些變更的事?項(xiàng)往往是事?故的誘發(fā)因?素，有的事?故發(fā)生在新?設(shè)備、新工?藝初次使用?的時候，有?的事故發(fā)生?在一名新員?工的第一次?操作過程中?。因此，對?一個班組的?變更管理是?非常重要的?。班組的?變更通常指?班組內(nèi)人員?、設(shè)備、設(shè)?施、工藝、?操作、管理?制度和工作?程序與以前?相比發(fā)生的?變化。變更?管理就是針?對這些方面?的變化而采?取的管理措?施、手段、?方法和程序?。班組變?更管理的目?的就是要減?少因變更帶?來的不利因?素，及時適?應(yīng)變化的情?況，采取相?應(yīng)的對策，?防止事故的?發(fā)生，同時?也要提高班?組的管理水?平。企業(yè)應(yīng)?注重班組變?更管理，實(shí)?現(xiàn)班組變更?管理的系統(tǒng)?化、制度化?。對班組新?工藝、新設(shè)?備的第一次?操作，企業(yè)?應(yīng)非常慎重?，必須事先?制定詳細(xì)的?方案，模擬?演練后再正?式投入使用?；對新員工?也是這樣，?當(dāng)新工人或?轉(zhuǎn)崗工人初?次上崗前，?應(yīng)當(dāng)按照有?關(guān)制度，經(jīng)?過嚴(yán)格的培?訓(xùn)和考核，?才能上崗。?內(nèi)容和范?圍班組內(nèi)?變更的內(nèi)容?和范圍主要?有人員、設(shè)?備、設(shè)施、?工藝、操作?方法、管理?制度和工作?程序等方面?。大體上可?以將這些變?更分為三類?：人員變更?、設(shè)備及工?藝等變更、?管理制度變?更。人員?變更有兩種?情況，即人?員調(diào)入和調(diào)?出。人員調(diào)?入包括新員?工調(diào)入和其?他員工的調(diào)?入；人員調(diào)?出有員工調(diào)?走、離職、?傷亡等情況?，總的結(jié)果?是員工減少?。針對__?__這些變?更應(yīng)當(dāng)有相?應(yīng)的步驟和?程序來應(yīng)對?。設(shè)備及?工藝等變更?主要包括有?設(shè)備變更、?設(shè)施變更、?工藝變更和?操作.變更?四種情況。?針對這些變?更，班組應(yīng)?當(dāng)及時__?__相應(yīng)的?培訓(xùn)，或參?加企業(yè)__?__的培訓(xùn)?，掌握新設(shè)?備和新技能?，才能應(yīng)對?這些變化，?提高管理水?平，避免發(fā)?生操作失誤?或事故。?管理制度變?更，是指由?于企業(yè)的發(fā)?展變化或者?國家法律法?規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的修?改而帶來管?理制度的變?化。企業(yè)制?度修訂后，?班組內(nèi)應(yīng)當(dāng)?及時___?_學(xué)習(xí)掌握?。有的班組?之所以存在?一些習(xí)慣性?違章，就是?因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)或?制度修改了?，而班組沒?有學(xué)習(xí)和貫?徹，仍按_?___慣操?作，實(shí)際上?已經(jīng)違反了?現(xiàn)行有效的?規(guī)定，這就?勢必出現(xiàn)違?章的情況。?女[果管理?制度沒有及?時修訂，已?經(jīng)過時，班?組應(yīng)當(dāng)及時?反映和建議?企業(yè)___?_修改，使?之符合實(shí)際?。實(shí)施步?驟和程序?變更管理是?hse管理?體系中的一?個重要內(nèi)容?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)?針對各種情?況的變更制?定相應(yīng)的程?序和制度，?班組應(yīng)當(dāng)按?這些程序和?制度執(zhí)行，?并根據(jù)執(zhí)行?情況及時提?出意見和建?議。1.?變更申請?在變更管理?實(shí)施前，應(yīng)?當(dāng)有一系列?的制度，企?業(yè)____?進(jìn)行相關(guān)的?培訓(xùn)，使班?組員工明白?這些變更管?理的程序和?制度，學(xué)會?實(shí)施。在?班組職權(quán)范?圍內(nèi)，需要?進(jìn)行某項(xiàng)變?更，班組長?應(yīng)當(dāng)提出變?更的申請，?可以以書面?形式，填寫?相應(yīng)的變更?申請表，提?出建議，經(jīng)?批準(zhǔn)后__?__實(shí)施。?如果超出?班組的職權(quán)?范圍發(fā)生的?變更，班組?也應(yīng)做好記?錄，并按變?更程序~n?$1j度中?的規(guī)定進(jìn)行?實(shí)施。2?.變更實(shí)施?班組長根?據(jù)變更項(xiàng)目?的類別和內(nèi)?容，按企業(yè)?有關(guān)這些變?更的程序和?制度進(jìn)行實(shí)?施。例如：?班組內(nèi)的設(shè)?備更新，班?組就要開展?技術(shù)培訓(xùn)，?編寫操作規(guī)?程，___?_崗位演練?，使班組內(nèi)?每個員工都?掌握操作的?技能和要領(lǐng)?，清楚操作?時的注意事?項(xiàng)和檢查要?點(diǎn)，這樣才?能完成變更?實(shí)施的過程?。3.變?更記錄班?組對發(fā)生的?這些變更要?做好記錄，?可以記錄在?專門的記錄?本上，也可?以記載在相?關(guān)的記錄本?上：記錄應(yīng)?當(dāng)完整、準(zhǔn)?確。對班?組內(nèi)出現(xiàn)的?新情況、新?問題屬于變?更管理的范?疇，對這些?情況或問題?都應(yīng)當(dāng)做好?記錄，及時?匯報并交接?清楚。工作?交接清楚尤?其重要。應(yīng)?書面交接，?交接的內(nèi)容?包括本班次?內(nèi)發(fā)生的各?種情況和問?題。___?_年英國的?阿爾法石油?鉆井平臺爆?炸事故就是?因?yàn)閸徫籣?___]_?___人交?接不清，下?一班工人不?知道前一班?工人工作期?間進(jìn)行了設(shè)?備維修，誤?操作而引發(fā)?事故的。?對各項(xiàng)變更?的記錄應(yīng)當(dāng)?真實(shí)、及時?。例如。對?剛到班組的?新工人進(jìn)行?上崗前的班?組安全教育?，是一項(xiàng)非?常重要的程?序，也是法?律法規(guī)規(guī)定?的，所以，?班組長應(yīng)當(dāng)?執(zhí)行并做好?記錄。這些?記錄是開展?這項(xiàng)工作的?證明和依據(jù)?，因此，劉?班組內(nèi)的各?種變更記錄?應(yīng)當(dāng)認(rèn)真如?實(shí)填寫，并?妥善保管好?。一名班?組長對班組?內(nèi)的變更要?做到心中有?數(shù)，并__?__采取有?效措施，剩?變更管理要?按照hse?體系中的規(guī)?定去做。同?時，班組長?要注重對各?種變更水管?理，特別是?對設(shè)備、設(shè)?施、工藝的?變更要建議?企業(yè)___?_培訓(xùn)或進(jìn)?行班組內(nèi)部?學(xué)習(xí)，對由?此帶來的操?作方法上的?變更要格外?注意，每名?崗位操作人?員應(yīng)重新學(xué)?習(xí)掌握操作?規(guī)范。設(shè)?計(jì)變更、設(shè)?備缺陷簽證?管理制度?一、設(shè)計(jì)變?更經(jīng)過批?準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文?件是施工的?主要依據(jù)。?設(shè)計(jì)變更是?施工圖紙的?補(bǔ)充，是設(shè)?計(jì)文件的重?要組成部分?。各部門、?各施工工地?在未收到經(jīng)?審批的設(shè)計(jì)?變更之前，?必須按圖施?工，不準(zhǔn)擅?自修改原設(shè)?計(jì)。收到變?更之后，應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行，?確保施工質(zhì)?量。如發(fā)現(xiàn)?設(shè)計(jì)有問題?或由于施工?方面的原因?要求變更設(shè)?計(jì)，應(yīng)提出?設(shè)計(jì)變更申?請，辦理簽?證后方可更?改。二、?設(shè)計(jì)變更種?類1、小?型設(shè)計(jì)變更?。不涉及變?更設(shè)計(jì)原則?，不影響質(zhì)?量和安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，不?影響整潔美?觀，且不增?減概（預(yù)）?算費(fèi)用的變?更事項(xiàng)。例?如圖紙尺寸?差錯更正、?材料等強(qiáng)換?算代用、圖?紙細(xì)部增補(bǔ)?詳圖、圖紙?間的矛盾問?題處理等。?2、一般?設(shè)計(jì)變更。?工程內(nèi)容有?變化，但還?不屬于重大?設(shè)計(jì)變更的?項(xiàng)目。3?、重大設(shè)計(jì)?變更。變更?設(shè)計(jì)原則，?變更系統(tǒng)方?案和主要結(jié)?構(gòu)、布置、?修改主要尺?寸，及主要?原材料和設(shè)?備的代用等?設(shè)計(jì)變更項(xiàng)?目。三、?設(shè)計(jì)變更審?批手續(xù)1?、小型設(shè)計(jì)?變更由工?地項(xiàng)目技術(shù)?員提出設(shè)計(jì)?變更申請單?或工程聯(lián)系?單，經(jīng)工地?專責(zé)工程師?審核后，報?施工部對口?專業(yè)工程師?審核，項(xiàng)目?部總工程師?審批后，由?設(shè)計(jì)人員、?建設(shè)單位或?監(jiān)理公司簽?字同意后接?收。2、?一般設(shè)計(jì)變?更由工地?項(xiàng)目技術(shù)員?提出設(shè)計(jì)變?更申請單，?經(jīng)施工部會?簽后，送交?監(jiān)理或建設(shè)?單位。經(jīng)設(shè)?計(jì)單位同意?后，由設(shè)計(jì)?單位簽發(fā)設(shè)?計(jì)變更通知?單，并經(jīng)建?設(shè)單位或監(jiān)?理單位會簽?后接收。?3、重大設(shè)?計(jì)變更應(yīng)由?設(shè)計(jì)單位修?改設(shè)計(jì)圖紙?或出具設(shè)計(jì)?變更通知單?，并附有工?程預(yù)算變更?單，經(jīng)建設(shè)?、監(jiān)理、施?工單位會簽?后接收。?四、管理要?求1、圖?紙會審解決?意見欄內(nèi)容?不能指導(dǎo)施?工的，必須?由設(shè)計(jì)單位?填寫設(shè)計(jì)變?更單。2?、在施工中?發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有?差錯、與實(shí)?際不符，或?因施工條件?、質(zhì)量不合?實(shí)際要求，?或優(yōu)化設(shè)計(jì)?進(jìn)行修改時?，按設(shè)計(jì)變?更審批手續(xù)?進(jìn)行。3?、設(shè)計(jì)變更?如涉及其他?施工項(xiàng)目需?相應(yīng)作修改?時，由施工?工地提出設(shè)?計(jì)變更申請?，提交建設(shè)?或監(jiān)理、設(shè)?計(jì)單位處理?，由設(shè)計(jì)單?位統(tǒng)一進(jìn)行?修改，簽發(fā)?設(shè)計(jì)變更通?知單。4?、建設(shè)單位?及設(shè)計(jì)院下?發(fā)的變更通?知單，必須?經(jīng)施工部對?口專業(yè)工程?師會簽，項(xiàng)?目部總工程?師批準(zhǔn)后生?效。5、?設(shè)計(jì)變更文?件應(yīng)完整、?清楚、格式?統(tǒng)一；設(shè)計(jì)?人員發(fā)生的?涂改，必須?有涂改人簽?字方能接收?。6、設(shè)?計(jì)變更通知?單由施工部?統(tǒng)一收發(fā)，?發(fā)送各施工?圖使用單位?，其發(fā)放范?圍與設(shè)計(jì)文?件發(fā)放范圍?一致。涉及?工程預(yù)算變?更的設(shè)計(jì)變?更通知單發(fā)?送經(jīng)營管理?部，工程竣?工時設(shè)計(jì)變?更文件列為?竣工資料移?交。7、?施工部及各?施工單位建?立并保持收?發(fā)記錄，設(shè)?計(jì)變更單接?收人必須本?人簽字。各?施工單位和?部門應(yīng)對設(shè)?計(jì)變更單登?記、歸檔，?妥善保管。?8、施工?單位不允許?填寫設(shè)計(jì)變?更單，只能?使用設(shè)計(jì)變?更申請單或?工程聯(lián)絡(luò)單?，由施工部?負(fù)責(zé)與建設(shè)?單位及設(shè)計(jì)?單位聯(lián)系解?決。9、?設(shè)計(jì)單位簽?發(fā)的設(shè)計(jì)變?更單按設(shè)計(jì)?單位編號。?施工工地發(fā)?生的小型設(shè)?計(jì)變更，由?施工部按專?業(yè)統(tǒng)一編號?后發(fā)放。?10材料代?用。當(dāng)材料?規(guī)格、材質(zhì)?由于購買困?難時，由施?工單位填寫?材料代用單?，材料代用?單需物資供?應(yīng)部門簽字?。審批程序?同設(shè)計(jì)變更?審批程序。?由設(shè)計(jì)單位?發(fā)出的設(shè)計(jì)?或材料變更?單，由項(xiàng)目?部總工程師?批準(zhǔn)后生效?。11、?設(shè)備代用。?當(dāng)設(shè)備到貨?型號或參數(shù)?與施工圖紙?不符時，由?施工單位填?寫工程聯(lián)絡(luò)?單，由施工?部負(fù)責(zé)聯(lián)系?，提交建設(shè)?單位設(shè)計(jì)或?監(jiān)理單位及?設(shè)計(jì)單位會?簽確認(rèn)，否?則不許__?__。五?、設(shè)備缺陷?1、設(shè)備?____檢?修中發(fā)現(xiàn)的?廠家設(shè)備缺?陷，施工單?位項(xiàng)目技術(shù)?員必須填寫?設(shè)備缺陷通?知單，經(jīng)施?工、質(zhì)檢部?門會簽，總?工程師批準(zhǔn)?后，由施工?部負(fù)責(zé)與建?設(shè)單位或監(jiān)?理公司聯(lián)系?，由設(shè)備廠?家處理。如?果建設(shè)單位?委托我公司?處理，必須?由建設(shè)單位?和廠家簽署?處理方案，?由項(xiàng)目部總?工程師批準(zhǔn)?后方可處理?。2、設(shè)?備缺陷處理?后，由施工?單位填寫設(shè)?備缺陷處理?報告單。?3、設(shè)備缺?陷通知單（?原件）及設(shè)?備缺陷處理?報告單（原?件）由質(zhì)檢?部保存。?變更管理制?度范文（二?）網(wǎng)絡(luò)變?更管理制度?第一章新?的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?接入的流程?第一條相?關(guān)部門根據(jù)?實(shí)際應(yīng)用情?況提出接入?需求和方案?，向網(wǎng)絡(luò)中?心提交接入?申請。第?二條網(wǎng)絡(luò)中?心將討論方?案的安全性?決定方案是?否需要進(jìn)行?修改，若不?需要修改則?進(jìn)入下一步?，否則反饋?提交申請人?員對方案進(jìn)?一步完善并?重新提交申?請。第三?條由申請人?進(jìn)行非上線?實(shí)施測試，?并配置其安?全制度。?第四條系統(tǒng)?管理員對安?全配置進(jìn)行?確認(rèn)，檢查?安全配置是?否安全，若?安全則進(jìn)入?下一步，否?則重新進(jìn)行?配置。第?五條系統(tǒng)維?護(hù)人員進(jìn)行?在線實(shí)施方?案，并確定?方案的正確?性。第六?條由系統(tǒng)維?護(hù)人員更新?《系統(tǒng)資產(chǎn)?管理清單》?，并根據(jù)接?入設(shè)備類型?考慮是否更?新《系統(tǒng)安?全管理維護(hù)?手冊》。?第二章流程?管理范圍?第一條系統(tǒng)?中接入新的?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的?情況。禁止?在沒有任何?審批的情況?下私自接入?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。?第二條應(yīng)?對所有新接?入的網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備進(jìn)行登記?，任___?_的網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備的接入都?應(yīng)進(jìn)行記錄?備案，記錄?內(nèi)容應(yīng)包括?：接入人，?接入時間，?接入原因等?。第三條?任____?的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?接入前，都?應(yīng)做好詳細(xì)?的應(yīng)急預(yù)案?，以備緊急?情況時的應(yīng)?用。第四?條新的網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備在正式?上架運(yùn)行前?應(yīng)由系統(tǒng)維?護(hù)人員進(jìn)行?功能測試，?安全測試并?確認(rèn)簽字后?方能正式運(yùn)?行使用。嚴(yán)?禁在不測試?或測試不成?功的情況下?接入網(wǎng)絡(luò)。?需要測試的?內(nèi)容如下：?查看硬件?和軟件系統(tǒng)?的運(yùn)行情況?是否正常、?穩(wěn)定；新的?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是?否影響整個?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的?