消防水池施工方案

消防水池施工方案 3 3 4 6第五章深基坑監(jiān)測 8 9第七章質(zhì)量保證措施 9 10 13 16 20 21 21 22 25 26 28 29第二節(jié)擬使用的現(xiàn)行國家及地方主要標準、規(guī)范124）回填過程中要充分保護管道、電纜，避免回填深基坑在開挖和后期施工過程中對基坑進行監(jiān)測至關(guān)重要，通過監(jiān)測響的穩(wěn)定區(qū)域，或利用已有穩(wěn)定的施工控制點，不應(yīng)埋設(shè)在低洼積水、濕陷、凍脹、脹縮等影響范圍內(nèi)；基準點的埋設(shè)應(yīng)按有關(guān)測量規(guī)坑周土體的深層水平位移的監(jiān)測宜采用在土體中預(yù)埋測斜管各深度處土壓力宜采用土壓力計量測。土壓力計埋設(shè)可采用埋入式或邊界式3、采用鉆孔法埋設(shè)時，回填應(yīng)均勻密實，且回填材料宜與周圍土體一土壓力計埋設(shè)以后應(yīng)立即進行檢查測試，基坑開挖前至少經(jīng)過1周時1）地下水位監(jiān)測宜采通過孔內(nèi)設(shè)置水位管，采用水位計等方法進行測2）將監(jiān)測的數(shù)據(jù)整理形成日報或周報，每天上報給工程部，由工程部負工程基坑屬深基坑，對坑邊作業(yè)容易構(gòu)成危險，按照《建設(shè)工程現(xiàn)場2、防護欄桿由三道橫桿及欄桿柱組成，上橫桿離地高度為米，中橫桿離4、所有圍擋設(shè)置醒目的警示標志，并懸掛提示標志。圍擋周圍懸掛“禁止5、基坑周圍應(yīng)明確警示堆放的鋼筋線材不得超越基坑邊3米范圍警戒1、坑邊堆置材料包括沿挖土方邊緣移動運輸工具和機械不應(yīng)離槽邊過（1）加強項目管理人員工作責(zé)任感，確保工作有計劃、有落實，責(zé)任到（2）各項施工工序嚴格遵照設(shè)計及現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范進行，認真作好（3）技術(shù)人員要熟悉設(shè)計圖紙，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，作好圖紙會審工（5）認真作好各種原材料的檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場，所有進場材料（7）在施工過程中，加強對周邊建筑物的觀察，若有異常，立即反映給（1）土方開挖開始時，先根據(jù)基礎(chǔ)外輪廓尺寸、肥槽寬度施放開挖邊（2）土方施工時設(shè)專人指揮，并進行書面交底，嚴格執(zhí)行土方施工方（3）基坑開挖期間，設(shè)專人指揮挖土機，同時要配合甲方盡可能查明地（4）挖土?xí)r注意周邊管線，需有人跟鏟作業(yè)，注意觀察周邊暗埋物的情第八章、安全生產(chǎn)保證措施施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各班組一名兼職安全員為成員的安全管理小組；負責(zé)施工現(xiàn)場日常安全管理工作2）完善施工現(xiàn)場各項安全管理制度，建立安全責(zé)任制，把安全生產(chǎn)與經(jīng)全管理規(guī)定，安全責(zé)任制做到人人知曉，三級教育后項目部組織各級人員進行必要的考核，考核不合格者，不準上崗，直到補考合格才能b)、對特殊工作（如：電工、焊工、機械工等）必須持證上崗，杜絕無證d)、各分項工程必須由技術(shù)負責(zé)人在工程質(zhì)量技術(shù)交底的同時進行安全技e)、安全教育、安全活動、安全技術(shù)交底必須由安全主管、班組長、技術(shù)本工程現(xiàn)場安全檢查按三級安全管理模式，由公司、項目部、班組三級組a)、公司級安全檢查由公司主管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部組織實施，擬分工程前期、中期、后期三個階段組織檢查，時間間距10b)項目部安全檢查由項目部經(jīng)理、項目安全主管組織實施，實行每周檢查d)公司、項目部安全檢查，主要內(nèi)容：安全管理、安全防護、施工電、施e)項目部周檢可根據(jù)現(xiàn)場實際，對上述四個方面，每周突出重點檢查二個f)每次安全檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時匯報，并按照“三定”（定事、定5）建立完善的安全管理資料檔案8)臨時用電安全技術(shù)措施“三級配電”、二級漏電分級分段保護原則合理設(shè)置電箱和漏電保護裝9）施工機具安全措施f)電焊機接線端子板必須保護完好，并設(shè)立防g)所有現(xiàn)場機械設(shè)備和機具安裝完畢，經(jīng)第九章、常見的質(zhì)量通病和防治措施時間不夠。(3)混凝土試塊不按規(guī)定制作度振搗。(5)放線誤差過大，結(jié)構(gòu)構(gòu)件支模4、處理方法：無抹面的外露混凝土表面不平整，可增(1)全面控制(2)全過程控制(1)項目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。(2)在施工開始之前進行成本預(yù)測，確定目標成本，編制成本計劃，制(3)施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管(1)施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過(2)作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算(3)每發(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平(4)經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預(yù)算收的對比分析。(5)嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費(6)提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)(7)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則(1)要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)(2)工程項目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，1、制度控制2、定額控制3、合同控制(1)項目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同(2)公司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同(3)項目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實體之間的承包合同第三節(jié)工程項目成本控制的內(nèi)容(1)根據(jù)各工程項目的具體情況及項目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)(2)制定項目管理費開支指標。項目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(3)及時反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門對制定的項目管理費開支標準執(zhí)第四節(jié)施工項目成本控制的實施(1)項目成本控制的責(zé)任中心，全面負責(zé)項目成本控制工作。(2)負責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項目成本技術(shù)組織措施計(3)建立項目成本控制責(zé)任體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況(2)會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡(3)編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項工程、各成本(4)監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履約情況收集變更資料(5)負責(zé)外包工作對外結(jié)算工作，控制費用支出(1)在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的技術(shù)組表(3)制定經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計(4)認真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見(5)制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益(1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出(2)保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失(3)嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失(1)編制降低材料成本措施計劃(2)控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料損耗，減少資金占用(3)嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度(4)負責(zé)材料臺帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗(1)編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃(2)提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用(3)加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率(1)編制質(zhì)量成本計劃，進行全面質(zhì)量成本控制(2)合理精簡項目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出(3)執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支(1)編制項目管理費用計劃和成本降低計劃(3)按照成本開支范圍，費用開支標準、有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成(4)對成本進行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋(5)及時核算實際成本，編制成本報表5、做好與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等