企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件

人的差異在于業(yè)余時(shí)間企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式人的差異在于業(yè)余時(shí)間企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式1內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式與臭踐企管部二O一四年五月十八日內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式與臭踐2提綱一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理本質(zhì)二、公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)現(xiàn)狀三、公司核結(jié)算流程四、公司九月份核結(jié)算結(jié)果提綱3內(nèi)部市場(chǎng)化管理本質(zhì)(一)名詞解釋1、“三化”管理所謂“三化”管理就是管理的制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化,其中市場(chǎng)化是核心。制度化,就是指建立規(guī)章制度,明確崗位職責(zé),狠抓落實(shí),將各級(jí)各類人員置于制度監(jiān)督之下,任何單位、個(gè)人都不能凌駕于制度之上都不能超越制度規(guī)定和職權(quán)范圍。規(guī)范化,就是要求建立制度要切合實(shí)際,有較強(qiáng)針對(duì)性和操作性能解決實(shí)際問題,做仼何工作都講究規(guī)則,按制度、按程序辦事。市場(chǎng)化,就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,弱化行政管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段,激活組織細(xì)胞,調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性內(nèi)部市場(chǎng)化管理本質(zhì)4內(nèi)部市場(chǎng)化管理所謂內(nèi)部市場(chǎng)化管理,就是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在企業(yè)內(nèi)部按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,使員工個(gè)人與基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間,變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬與經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制,使基層單位之間及基層單位與企業(yè)之間的協(xié)作和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式,解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)成本高、員工缺乏積極性的問題,是國(guó)有煤炭企業(yè)改革的新探索。內(nèi)部市場(chǎng)化管理5(二)內(nèi)部市場(chǎng)化管理本質(zhì)內(nèi)部市場(chǎng)化是部門績(jī)效考核的手段我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程已經(jīng)持續(xù)了30余年但是由于多方面原因,在國(guó)企單位內(nèi)部,還是大量存在著“吃大鍋飯”現(xiàn)象,由于缺乏有效的考核手段,導(dǎo)致員工工作積極性缺乏,部門工作效率低下。在此情況下企業(yè)急需引入一種有效的考核機(jī)制,打破平均主義大鍋飯,提升員工工作積極性,提高工作效率,而內(nèi)部市場(chǎng)化正是這樣一種考核機(jī)制(二)內(nèi)部市場(chǎng)化管理本質(zhì)62、內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的手段經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為市場(chǎng)和計(jì)劃是兩種資源配置的手段,實(shí)際上作為代替市場(chǎng)部分功能的企業(yè)來說,內(nèi)部也需要進(jìn)行資源優(yōu)化配置,在這一過程中,引入內(nèi)部市場(chǎng)化管理,就是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,促使資源配置遵循客觀規(guī)律,避免行政干預(yù)而帶來的不科學(xué)性,促使有限資源發(fā)揮最大效率。內(nèi)部市場(chǎng)化管理的兩大屬性決定了它是國(guó)企改革探索中一條行之有效,能夠解決煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題的途徑,故而值得去廣泛推廣。2、內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的手段7e三、公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)現(xiàn)狀作為企業(yè)績(jī)效考核和資源優(yōu)化配置的一種有效手段,內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個(gè)部門的共同努力,需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)性管理工作,并建立有效的運(yùn)行機(jī)制,具體說來,公司市場(chǎng)化建設(shè)的步驟大致可以分為第一步:夯實(shí)管理基礎(chǔ);第二步:建立運(yùn)行機(jī)制;第三步:挖掘管理深度,拓寬管理廣度。e8拓寬管理廣度夯實(shí)管理基礎(chǔ)建立運(yùn)行機(jī)制挖掘管理深度組織體系價(jià)格機(jī)制制度體系核算機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)算機(jī)制計(jì)量體系定額體系拓寬管理廣度9方鑫隆公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系示意組織保障體系四級(jí)市場(chǎng)體系與個(gè)專業(yè)市場(chǎng)制度保障體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系計(jì)量管理體系定額管理體系方鑫隆公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理10(→)夯實(shí)管理基礎(chǔ)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)需要堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),為保障內(nèi)部市場(chǎng)化管理順利進(jìn)行,公司將內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)擺在了重要位置。建立了組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額等主要體系,為內(nèi)部市場(chǎng)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、組織體系:內(nèi)部市場(chǎng)化組織體系是市場(chǎng)化運(yùn)作的保證。要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),行使內(nèi)部市場(chǎng)管理、價(jià)格管理、交易結(jié)算、交易糾紛仲裁、信息化管理等職能,是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作有可靠的組織體系保證。(1)公司層面,成立董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任主任的內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)定額管理、價(jià)格管理、經(jīng)濟(jì)仲裁、市場(chǎng)化檢査、標(biāo)準(zhǔn)化管理等五個(gè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其專業(yè)管理辦公室,設(shè)置了市場(chǎng)化管理辦公室、計(jì)量管理辦公室及結(jié)算中心,構(gòu)成了公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理組織體系。(2)兩廠層面,在兩廠建立了分廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,兩廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),成員有廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主任以及驗(yàn)收員、核算員組成。共同開展三、四級(jí)市場(chǎng)管理(→)夯實(shí)管理基礎(chǔ)11企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件12企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件13企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件14企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件15企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件16企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件17企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件18企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件19企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件20企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件21企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件22企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件23企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件24企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件25企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件26企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件27企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件28企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件29企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件30企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件31企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件32企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件33企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件34企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件35企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件36企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件37企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件38企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件39企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件40企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件41企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件42企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件43企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件44企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件45企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件46企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件47企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件48企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件49企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件50企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式課件5136、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！靼嘌?/p>

37、我們唯一不會(huì)改正的缺點(diǎn)是軟弱。——拉羅什?？?/p>

38、我這個(gè)人走得