第五階段24只胡蘿卜管理節(jié)選

Vancouver。有一天，父親帶著我在街心花園里散步。迎面走來一位推著小車、佝僂著身子的流人。走過時(shí)，她掉下了一些東兩，父親彎下腰，輕輕地揀起來，遞到手上，并且關(guān)切地拉著那婦人的，以他特有的方式熱情地同婦人什么。那個(gè)婦人顯然被父親的話所吸引，開心地笑了起來……毫無疑問，父親的情緒了落魄的婦人，使她開心起來。““理，讓我悟出了人的善意言行有著改變他人命運(yùn)的力量。作為企業(yè)的管理者，須時(shí)益的分配，而運(yùn)用合理的機(jī)制卻可以改變職場(chǎng)的氛圍、最大程度地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造能企業(yè)營(yíng)造職場(chǎng)氛圍，留住人才。關(guān)于員工流失，的是社會(huì)、心理層面的因素決定著結(jié)在西北部有一家做天然資源生意的小公司，幾個(gè)月前，聘用了一位有國(guó)外背景的市場(chǎng)開發(fā)專家，他用新的市場(chǎng)理念和旺盛的促進(jìn)了公司的發(fā)展。很顯然，他的卓越表他只是覺得這是一個(gè)好的機(jī)遇。在后來的接觸中，我們發(fā)現(xiàn)了促成他變動(dòng)的真正的問全力地推動(dòng)著這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，后來計(jì)劃成功了，一切看起來都那么美好。也十分滿這個(gè)卓越的人才就這樣離開了他的公司，因?yàn)樗牟]有感謝他、賞識(shí)他對(duì)公司不幸地是，這樣的案例并不孤立。據(jù)·——一位在WatsonWyan公司任職的高級(jí)咨詢師的，2000年，在被的經(jīng)理人中僅有24％會(huì)從角度出發(fā)，考頭見緩，但競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)仍然要求管理者們通過有效的激勵(lì)，更具進(jìn)攻性和在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的較量中，許多公司已經(jīng)徹底地下來。原因很簡(jiǎn)單，在多年驚恐和壓力的陰影籠罩下的公司氛圍中，團(tuán)隊(duì)失去了戰(zhàn)斗力。在人才競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)外，短期失逐漸開始變得不公和。據(jù)《》最近的：勞工中，接近四分之一的人因工作環(huán)境的壓力而抑郁和憤懣，半人在描述自己的生活時(shí)會(huì)言語激烈、混這里還有一個(gè)給對(duì)恐懼飛行的人貴賓機(jī)票的故事。有一次，我們應(yīng)約去一家公司。他們的想開展銷售比賽，獎(jiǎng)品是價(jià)值昂貴的一張機(jī)票(去國(guó)外旅行)。后來，我們發(fā)現(xiàn)那個(gè)奪冠者并沒有去旅行。我們問不去享受 實(shí)際上，在2000年的中，63％的公司的雇員都承認(rèn)，如果雇主采取了提倡員工選擇回報(bào)方式的制度，那么他們對(duì)公司的忠誠(chéng)就有增無減。·飲食服務(wù)業(yè)的員工年流失率會(huì)達(dá)到20O％，甚至比這還高。坦白地講，公司很難控制性；而他們的表現(xiàn)卻又決定著公司的效益。這家公司的通過分析，發(fā)現(xiàn)適合這些的胡蘿卜相對(duì)來說很簡(jiǎn)單——只要員工表現(xiàn)不錯(cuò)，他們就會(huì)得到一塊“金幣”。實(shí)際上，·到25美分，但通過足夠的表現(xiàn)去換取那條項(xiàng)鏈?！彼嬖V我，他希望攢的‘金幣’來為他兩歲的兒子買一個(gè)籃球”通過“金幣”這 什么?“那很容易”可以說，可以為他的老扳赴湯蹈火了。每當(dāng)看到這塊表時(shí)(大多教人，一般每天看表40次左右)，他的腦子里會(huì)想到誰呢?這樣看來，好像有許多嘉獎(jiǎng)的方式，但它也不是容易到一眼就可以看出來。我們與成有一些回報(bào)方式非常簡(jiǎn)單，也有一些非常復(fù)雜，我們?cè)谧鲿r(shí)，總會(huì)問到這樣一個(gè)問題：怎樣看待“員工做出了突出的成績(jī)，而公司只用很簡(jiǎn)單的東西作為回報(bào)，就像標(biāo)，要看這位員工的具體貢獻(xiàn)，也許他們沒有做出轟轟烈烈的大事，但他們是公司的力量，每天兢業(yè)地為公司效力，沒有任何差錯(cuò)，公司就需要這樣的員工，肯定會(huì)嘉獎(jiǎng)的車位借給他停車一周送他一期培訓(xùn)課程。給他一張票給他一本與他的職業(yè)相關(guān)的書籍。給他訂閱一份他所喜歡的(和工作無關(guān)的休閑類)。和相吻合的褒獎(jiǎng)，例如，油氣公司的，就可以用公司標(biāo)志的嘉獎(jiǎng)那些優(yōu)秀的當(dāng)?shù)搅藛T工評(píng)估總結(jié)時(shí)，格里克也邀請(qǐng)他的參加，這樣，可以聽到他的手下所有出色的成績(jī)。作為，和手下員工談?wù)撔┕镜陌l(fā)展前景，會(huì)讓員工樹立主人 多伯森會(huì)計(jì)行坐落在佛羅里達(dá)州的墨爾本，有50多名員工。是行里的會(huì)計(jì)帶自己的孩子和愛人一同進(jìn)餐。特·斯是會(huì)計(jì)行人力資源部的協(xié)調(diào)員，她無論什么時(shí)候，只要感到有壓力，就會(huì)去附近的酒吧坐坐，或是走到每位員工的辦公桌前，如手表、行禮箱、珠寶，還有一枚快遞公司1O克拉金質(zhì)徽章等，快速公司認(rèn)為安全績(jī)突出的員工，給他們提供富有支持力的工作環(huán)境，給他們發(fā)獎(jiǎng)金，或是衣服(從一枚白金質(zhì)地鑲有鉆石的公司徽章，它目前被提名為最好的公司之一。擁有Net2000己中意的汽車款式。第一輛汽車是在1999年1 ·在了第一本暢銷書書《用胡蘿卜管理》后，我們榮幸地被邀請(qǐng)?jiān)诙嗉覈?guó)家·在采訪的最后，我們達(dá)成了共識(shí)。但仍然有些不死心。于是他親自嘗試，選用了本書介紹的幾種精神紅包給他的員工，并在中問了幾個(gè)員工，“如果有一份薪水很不得不在中承認(rèn)，胡蘿卜管理方法確實(shí)很有用，起到了它所起的作用。管他們的獎(jiǎng)金，甚至敢于犧牲工作質(zhì)量。所以，物質(zhì)獎(jiǎng)賞有它的，但精神紅色更勝于物等你下一次雇傭員工時(shí)，對(duì)他們說：“我知道很有才干，知道希望公司給予什么樣的獎(jiǎng)賞形式”然后，再花10分鐘了解一下他的。他喜歡，那給他半天的體息也許是最好的；喜歡音樂，給他去聽音樂會(huì)的門票；喜歡讀書，給他—本他最喜愛的書?？傊?，把這些記在筆記本上，然后憑這些來決定你可以采取的個(gè)有心的。望得到。因?yàn)樗辉赴谆〞r(shí)間、精力和耐心來種植它們，在這片貧瘠的土地上能吃到 “也許對(duì)胡蘿卜作為獎(jiǎng)品還會(huì)有些疑問!”萬克斯想。但事實(shí)上還是接受了他的嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)，好像很渴望得到他的胡蘿卜和表揚(yáng)似的。在他的同事面前，端著盛我看到擦去了我車上的灰塵，同樣，他在我們起床之前，為我們大家都做了這件事，地準(zhǔn)備了下飛機(jī)后要講的話。飛機(jī)著陸后，意外的是他的上司確實(shí)給談判對(duì)手中的留 既是作家又是學(xué)者的戴維·查瑞頓在他的《培養(yǎng)孩子的責(zé)任感》系列里向我們展見過一個(gè)父親，他妻子在場(chǎng)的情況下，分別表揚(yáng)鼓勵(lì)他的三個(gè)孩子，這位父親也只用些很簡(jiǎn)單的話“想讓你知道我很重視你所做的每一件事(我們可以把父親比作管理在我們的工作環(huán)境中，我們都知道，總會(huì)流利地講“嗨，小伙子，干得不錯(cuò)”或曼迪·阿希是多倫多特酒店的客房部經(jīng)理，是公司特別的賞識(shí)和激勵(lì)機(jī)制還記得小時(shí)候上學(xué)時(shí)在紙懷中培育的事嗎?我們很早就知道，種植需要一定的條記住每一個(gè)因素，你可以考慮運(yùn)用下面的模式，幫助你熟悉ClA和SAIL的概念。)；I(Award為了加強(qiáng)，讓我們對(duì)這些概念進(jìn)行些研究性的探討C義。你可以從你的成功、發(fā)展史、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、品行、客戶服務(wù)等方面來闡明。例如，KFC度，即CHAMPS方針)。(Impact)”和”意義(LinktoValues)?！餍蝿?shì)：公