藝術(shù)中心前期籌備資料

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度怎樣經(jīng)營管理好一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育行業(yè)入門低，但是想要運(yùn)作好真的不低：1.一個品牌被家長接受，少則半年，多則一年甚至兩年，那么對于一些急功近利的投資者來講，由于缺乏耐心要么垂頭喪氣，要么半途而廢；（缺乏耐心，教育行業(yè)不是急功近利的行業(yè)）2.管理方面，那些沒有教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)校，一開始不注意去打造一支強(qiáng)有力的師資團(tuán)隊(duì)；（要有系統(tǒng)的流程化管理，方能細(xì)微之處見真知，做大做強(qiáng)）3.教學(xué)同質(zhì)化，沒有自己鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢，難以形成市場口碑，學(xué)員人數(shù)就不會有大的突破，而部分培訓(xùn)學(xué)校由于老師流動性大，對其負(fù)面影響就更為嚴(yán)重；（要具有別人不可復(fù)制的教學(xué)優(yōu)勢）4.招生方面，有些培訓(xùn)學(xué)校滿以為通過大量的廣告及彩頁發(fā)放等宣傳攻勢，可以達(dá)到理想的招生目的，實(shí)踐證明，這僅僅是一廂情愿，假如在師資，學(xué)校硬件，管理等方面沒有達(dá)到相應(yīng)的水準(zhǔn)，這種廣告的作用微乎其微；（任何的招生渠道都是建立在自身過硬的基礎(chǔ)上）5.經(jīng)營方面，做教育從來不是一蹴而就的，有的培訓(xùn)學(xué)校一開始就準(zhǔn)備10萬元投資，錢用完后，發(fā)現(xiàn)還要繼續(xù)投入才能維持下去，而這時自己在猶豫是否再投或者有沒有資金再投，但有些培訓(xùn)學(xué)校資金相對雄厚一些，幾乎把所有的錢都投到剛開始的硬件上，等在運(yùn)作過程中最需要錢的時候，卻發(fā)現(xiàn)賬戶的錢所剩無幾，從而懷疑自己投資這一行業(yè)是否正確；（穩(wěn)扎穩(wěn)打，好鋼用在刀刃上）6.與總部溝通方面，運(yùn)作伊始，大多培訓(xùn)學(xué)校事無巨細(xì)，要求總部提供全方位的服務(wù)，而事實(shí)是總部只能在師資培訓(xùn)，教材物資，VI設(shè)計(jì)等方面提供指導(dǎo)，而在教師招聘，招生模式及渠道，學(xué)校管理等等方面還主要依靠自身結(jié)合本地實(shí)際去解決。（求人不如求己，自身硬才是硬道理，總部職能提供共性的服務(wù)，細(xì)節(jié)化、個性化還要自己用心做）如何解決？一、新簽約培訓(xùn)學(xué)校，其需求應(yīng)在以下幾個方面：1.場地選擇，招牌制作，教室布置，學(xué)校用品購置；（交通便利、文化氛圍濃的為首選）2.教師招聘，師資培訓(xùn)，班型設(shè)置，教材及物資選購；（建立常態(tài)化的教職員工招聘體系）3.招生宣傳，彩頁制作，招生模式指導(dǎo)，公開課設(shè)計(jì)；（招生渠道建立）4.學(xué)校部門設(shè)置，人員分工，初期學(xué)校管理制度的制定。（崗位到人、責(zé)任到人）具體操作：一、學(xué)校場地選擇及布置：內(nèi)容含場地選擇指導(dǎo)意見，招牌設(shè)計(jì)圖樣，寫真牌設(shè)計(jì)參考（項(xiàng)目介紹，教材展示，學(xué)員活動集錦，簡介，榮譽(yù)榜，招生簡章等），教室布置參考圖（墻壁顏色搭配，課桌椅的選購及擺放，墻壁粘貼圖及手繪圖，黑板上方標(biāo)語及后墻學(xué)習(xí)園地設(shè)計(jì)圖，墻壁掛圖或高級寫真板），辦公室布置（前臺設(shè)計(jì)圖樣，制作榮譽(yù)牌及擺放位置，規(guī)章制度粘貼位置等）。二、師資招聘及培訓(xùn)：內(nèi)容含招聘老師指導(dǎo)意見（專業(yè)基礎(chǔ)，口語能力，親和力，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)），招聘老師的途徑（對于部分縣級培訓(xùn)學(xué)校，可能無法通過廣告公開招聘），聘用合同及薪資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，選拔到總部參加培訓(xùn)的老師的指導(dǎo)意見，教師考核及內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)意見。三、初期班型設(shè)置及教材使用：內(nèi)容含基本班型設(shè)置（根據(jù)測試分班，班級人數(shù)，課時分配等），教材使用指導(dǎo)意見（教材，配套磁帶及光盤，教師用書及配套教具），市場物資使用指導(dǎo)意見（建議初期使用的重點(diǎn)物資如掛圖，字母卡片，手偶，掛鏈，橡皮，磁貼，粘貼畫，溝通手冊，教學(xué)卡片等，如何在教學(xué)過程中使用）。四、初期招生宣傳：內(nèi)容含初期招生宣傳的指導(dǎo)意見（忌諱一開始作報(bào)紙廣告，嘗試免費(fèi)試聽課，小范圍公開課，借此鍛煉老師），彩頁制作（根據(jù)不同時期制作主題不同的宣傳彩頁），媒體廣告（根據(jù)招生或者舉辦活動的不同主題設(shè)計(jì)出內(nèi)容不同的模板）。五、公開課組織：內(nèi)容含公開課流程指導(dǎo)（教師培訓(xùn)有公開課內(nèi)容，但對于新培訓(xùn)學(xué)校來講遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，看規(guī)模大小指導(dǎo)其盡量作一次成功的公開課，以此樹立信心），公開課受眾群的組織（建議培訓(xùn)學(xué)校充分重視這一環(huán)節(jié)的重要性，以確保家長及學(xué)生的預(yù)期人數(shù)，必要時臨時可借用一些學(xué)生），公開課內(nèi)容審查，效果分析，信息庫建立。六、前臺咨詢?nèi)藛T培訓(xùn)及管理：內(nèi)容涉及人員選聘，體系文件學(xué)習(xí)，家長溝通技巧，考勤管理，禮儀接待等。七、CRM管理平臺的準(zhǔn)確使用：操作要領(lǐng)，熟練掌握的技巧，特別對于功能更新部分及時通知并給予正確指導(dǎo)。八、學(xué)校組織管理：部門設(shè)置（教學(xué)部，教務(wù)部，市場招生部，物流部，行管部，財(cái)務(wù)部），各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，教研會指導(dǎo)意見（針對教研會應(yīng)拿出一整套可行方案，以真正提升教學(xué)水平），家長會組織模式（可提供成功案例）。運(yùn)作半年至一年的培訓(xùn)學(xué)校，其需求會發(fā)生一些變化：1.如何打造一支穩(wěn)定而高素質(zhì)的師資團(tuán)隊(duì)；2.如何拓展招生思路，擴(kuò)大現(xiàn)有招生規(guī)模；3.面對學(xué)員大面積流失，如何提高續(xù)班率；4.面對其他品牌的擠壓，如何做到脫穎而出；5.已經(jīng)投入不少資金，未見大的成效，是否要繼續(xù)投入；6.到了第二年續(xù)期的時間，要不要繼續(xù)做下去?？偨Y(jié)一：穩(wěn)定師資團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建：機(jī)構(gòu)成立伊始，在招聘老師上大多饑不擇食，過了半年以后，隨著規(guī)模擴(kuò)大有了一定的影響，優(yōu)秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當(dāng)會有一些摩擦，嚴(yán)重的話可能會有老師流失；另外有的老師有了經(jīng)驗(yàn)成了頂梁柱后，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機(jī)構(gòu)挖走，這些都會造成不穩(wěn)定因素。應(yīng)對要點(diǎn)：1.建立長期的招聘渠道，堅(jiān)決不能一個蘿卜一個坑，要讓教職員工有憂患意識；2.嚴(yán)格按照勞動法進(jìn)行合同簽訂，避免意外發(fā)生；3.必須培養(yǎng)出2-3位（或更多）核心教師，在專業(yè)水平，人品及穩(wěn)定性上符合標(biāo)準(zhǔn)，形成雷打不動的骨干力量，根不懂，枝葉隨風(fēng)擺也無所謂；4.提升教師凝聚力上多下功夫，情感溝通必不可少、獎罰分明、團(tuán)隊(duì)氛圍融洽中有競爭，給每一位在職者清晰的未來發(fā)展藍(lán)圖；5.建立教職員工培訓(xùn)體系，增加知識福利；6.針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內(nèi)部管理問題應(yīng)及時糾正，并對其動之以情，消除誤會，解開疑團(tuán)，使之穩(wěn)定?？偨Y(jié)二：突破招生瓶頸：大多中心經(jīng)過一個階段的運(yùn)作，已招收100-200個學(xué)員，但再往下發(fā)展似乎很難突破，如果在這個人數(shù)上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態(tài)會發(fā)生變化，所以擴(kuò)大招生規(guī)模是必走之路。應(yīng)對要點(diǎn)：1.建立教研教學(xué)中心、提高教學(xué)質(zhì)量；2.建立教學(xué)服務(wù)中心、建立流程化服務(wù)體系；3.擴(kuò)展新的招生渠道，建立多元化招生體系，加強(qiáng)市場服務(wù)宣傳體系，建立市場品牌效應(yīng)；4.崗位管理清晰化，責(zé)、權(quán)、利到位。總結(jié)三：提高續(xù)班率的有效舉措：學(xué)員流失可能有以下原因，教師教學(xué)水平太低，學(xué)員水平無明顯提高，教師更換頻繁，學(xué)校規(guī)模太小，家長想讓孩子換換環(huán)境，學(xué)校管理滯后，被其他更優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)吸引走；沒有服務(wù)體系，家長滿意度不高：應(yīng)對要點(diǎn)：1.為學(xué)員提供多方位的增值服務(wù)，有條件的機(jī)構(gòu)可成立小型俱樂部（對學(xué)員免費(fèi)開放），每周一次校本課程輔導(dǎo)（可在正課學(xué)完后進(jìn)行1小時，此舉可有效提高學(xué)員在校英語成績），定期舉辦戶外活動；2.加強(qiáng)任課老師與學(xué)員之間的情感交流，老師確定以后就不要輕易調(diào)換，學(xué)員認(rèn)可老師是續(xù)班的基礎(chǔ)，這需要老師具備較強(qiáng)的愛心及責(zé)任心；3.每期中間可進(jìn)行一次中考，一是檢驗(yàn)老師的教學(xué)效果，二是可以借此加強(qiáng)與家長的溝通；4.定期家長會認(rèn)真準(zhǔn)備，增強(qiáng)家長對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同感（專門抽調(diào)老師負(fù)責(zé)，在形式和內(nèi)容上力求創(chuàng)新，任課老師展示教學(xué)片段，策劃互動游戲，展示學(xué)員英語才藝，優(yōu)秀學(xué)員家長談心得等）；5.建立教學(xué)服務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行?？偨Y(jié)四：苦練內(nèi)功，深抓教學(xué)，提升品牌影響力：建立自己學(xué)校鮮明的教學(xué)特色、管理特色、總結(jié)五：資金使用上精打細(xì)算方能游刃有余：根據(jù)自己的投資計(jì)劃和資金實(shí)力，有計(jì)劃分步驟地使用，培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)作初期資金投入較多，要分清哪些是必須要投的，哪些是可以緩一緩的，力求避免出現(xiàn)資金斷檔的情況。運(yùn)作一年的培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)該說有相當(dāng)一部分還沒有站穩(wěn)腳跟，但又馬上到了續(xù)繳管理費(fèi)的時間，這也是培訓(xùn)學(xué)校猶豫彷徨的時候，此時應(yīng)正確地分析形勢，瞻望預(yù)期的前景，堅(jiān)定信心非常重要。肥西紫蓬XX文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校申報(bào)材料申報(bào)單位肥西紫蓬XX文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校法人代表聯(lián)系電話申報(bào)材料份數(shù)備注（1）辦學(xué)申請書1（2）辦學(xué)章程1（3）辦學(xué)可行性認(rèn)證報(bào)告1（4）法人身份證復(fù)印件1（5）辦學(xué)理事會名單1（6）房屋租賃合同3（7）消防安全檢查合格證1（8）校園安全保衛(wèi)責(zé)任書2（9）招聘教師名單及附件7（10）學(xué)校結(jié)構(gòu)平面圖1（11）法人資產(chǎn)證明1（12）其它材料關(guān)于擬建肥西紫蓬XX文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的申請肥西縣教育委員會：舉辦者，擬在培訓(xùn)學(xué)校。一、辦學(xué)宗旨遵守憲法、法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策，遵守社會道德風(fēng)尚，依法辦學(xué)，為學(xué)生服務(wù)、為家長服務(wù)、為社會服務(wù)，以文化藝術(shù)培訓(xùn)為載體，促進(jìn)我縣文化藝術(shù)發(fā)展，繁榮文化藝術(shù)教育，營造濃厚紫蓬鎮(zhèn)文化藝術(shù)氛圍，促進(jìn)紫蓬鎮(zhèn)文化藝術(shù)教育事業(yè)，進(jìn)一步充實(shí)人民群眾的精神文化生活。二、辦學(xué)層次和類別學(xué)校為文化藝術(shù)培訓(xùn)類非學(xué)歷教育民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。三、學(xué)科設(shè)置學(xué)校擬開設(shè)音樂、美術(shù)、舞蹈、播音主持等課程，使用學(xué)校自編教材。采用面授方式教學(xué)。四、辦學(xué)規(guī)模教室15個，教室平均面積20.5平方米。五、授課時間學(xué)校利用利用雙休日、國家法定節(jié)假日、寒暑假授課。六、招生范圍學(xué)校面向全縣招收4-60歲學(xué)生。100-300人次/年，每年度分三學(xué)期實(shí)施。七、辦學(xué)條件：1、場地：學(xué)校占地近500平方米，美術(shù)用房4間，鋼琴教室2間，聲樂教室2間，其它教室3間，辦公室1間，接待大廳1間，儲藏室1間，衛(wèi)生間2間。2、教學(xué)設(shè)施：教學(xué)用具齊全，教室明亮，環(huán)境優(yōu)美。八、辦學(xué)資產(chǎn)來源和資金數(shù)額及投資方式本學(xué)校擬投入20萬元作為辦學(xué)資產(chǎn)。房屋租賃，硬件投入等辦學(xué)資產(chǎn)來自投資人投入，其權(quán)屬投資人。學(xué)校經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立后，每年追加投入10萬資金，用于繼續(xù)改善辦學(xué)條件。九、學(xué)校管理體制學(xué)校經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立后，實(shí)行董事會負(fù)責(zé)制的管理體制。十、師資配備學(xué)校擬聘6名教師。其中專職教師4名，教務(wù)人員1名。4具備大學(xué)專科以上學(xué)歷，幼兒園老師以上資格。待辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，將擴(kuò)大聘請專兼職教師及教務(wù)工作人員。依據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》和《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》的法定程序，特申請舉辦肥西紫蓬XX文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，請予批準(zhǔn)。申請人：年月日肥西紫蓬XX文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校章程第一章總則第一條本單位的名稱是肥西紫蓬XX文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。第二條本單位的性質(zhì)是自籌資金自愿舉辦，經(jīng)**縣教育委員會批準(zhǔn)成立的專門從事文化藝術(shù)教育、教學(xué)活動的民辦非學(xué)歷教育培訓(xùn)的公益性社會服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。第三條本單位的宗旨是遵守憲法、法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策，遵守社會道德風(fēng)尚，依法辦學(xué)，為學(xué)生服務(wù)、為家長服務(wù)、為社會服務(wù)，以文化藝術(shù)培訓(xùn)為載體，促進(jìn)文化藝術(shù)發(fā)展，繁榮文化藝術(shù)教育。第四條本單位的登記管理機(jī)關(guān)是**縣教育委員會；本單位的業(yè)務(wù)主管單位是**縣教育委員會。接受**縣教育委員會和**縣民政局登記管理機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。第五條本單位所在地是。第六條本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。第二章開辦資金和業(yè)務(wù)范圍第七條本單位開辦者為***。第八條本單位開辦資金：10萬元，由舉辦者***投入10萬元。第九條本單位的業(yè)務(wù)范圍:美術(shù)、書法、舞蹈、器樂、播音與主持、英語、作文等文化藝術(shù)課培訓(xùn)。第十條本單位辦學(xué)規(guī)模：培訓(xùn)20—300人。第十一條本單位招生對象：4—60歲學(xué)生（以學(xué)齡前兒童、中小學(xué)生為主）。第三章舉辦者第十二條舉辦者***享有如下權(quán)利和義務(wù)：（一）向**縣教育委員會報(bào)請?jiān)O(shè)立學(xué)校的申請和方案；（二）組織首屆學(xué)校決策機(jī)構(gòu)，推薦決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；（三）制定學(xué)校章程；（四）了解學(xué)校辦學(xué)狀況和財(cái)務(wù)狀況；（五）依照法律、法規(guī)和學(xué)校章程的規(guī)定決定學(xué)校重大事宜；（六）學(xué)校終止后，依法進(jìn)行學(xué)校剩余財(cái)產(chǎn)的清算；（七）舉辦者必須提供根據(jù)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)所需達(dá)到的辦法場地、辦學(xué)設(shè)備等辦學(xué)條件。（八）按照出資額承擔(dān)對學(xué)校的出資。在學(xué)校存續(xù)期間不得撤資。第十三條合伙人（開辦期間允許有合伙人）承擔(dān)下列義務(wù)：（一）執(zhí)行合伙人會議的決議；（二）遵守本單位的規(guī)章制度；（三）對本單位的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；（四）對本單位的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任；第四章學(xué)校決策機(jī)構(gòu)產(chǎn)生辦法、人員構(gòu)成、任期、議事規(guī)則第十四條學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)是理事會，是學(xué)校的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由舉辦者、校長和教職工代表組成。理事長：***，理事會成員：肖明楊、陳杰、周游、丁磊。理事會行使下列職權(quán)：（一）聘任和解聘校長；（二）修改學(xué)校章程和制定學(xué)校的規(guī)章制度；（三）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)學(xué)校年度工作計(jì)劃；（四）籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，審核預(yù)算、決算；（五）決定教職工的編制定額和工資標(biāo)準(zhǔn)；（六）批準(zhǔn)學(xué)校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（七）決定學(xué)校的分立、合并、終止事宜；（八）決定學(xué)校其他重大事項(xiàng)。第十五條理事會的首次會議由出資最多的舉辦者召集和主持。理事會成員平等行使表決權(quán)。第十六條理事長任期5年，任期屆滿可連選連任。第十七條理事會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議應(yīng)每年至少召開一次，臨時會議由理事長或者1/3以上成員提議方可召開。第十八條其決議須經(jīng)2/3以上人員同意理事會必須有2/3以上的組成人員出席方能召開，方能生效。理事會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)做出決議，并由理事會全體成員簽字。第五章學(xué)校組織機(jī)構(gòu)第十九條學(xué)校設(shè)校長一名，由學(xué)校董事會聘任，并報(bào)行政審批管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。校長任期每屆4年，任期屆滿，可連選連任。第二十條學(xué)校實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，校長依法獨(dú)立行使下列職權(quán)：（一）執(zhí)行董事會的決定；（二）組織實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，擬定學(xué)校年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度；（三）擬定學(xué)校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，聘任和解聘學(xué)校除校長外的其他工作人員，并實(shí)施獎懲；（四）組織學(xué)校教育教學(xué)、科學(xué)研究工作、保證教育教學(xué)質(zhì)量；（五）合理使用學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；（六）負(fù)責(zé)日常管理工作；（七）定期向董事會報(bào)告學(xué)校工作和財(cái)務(wù)狀況；（八）行使董事會的其他授權(quán)。第二十一條學(xué)校下設(shè)職能部門：辦公室：負(fù)責(zé)招生日常接待工作。教務(wù)處：負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。第六章教師、其他工作人員以及勞動用工制度第二十二條學(xué)校聘任的教師應(yīng)當(dāng)具有國家規(guī)定的任教資格。第二十三條學(xué)校依法與教師和其他工作人員簽訂勞動合同或聘任合同，并對教師和其他工作人員進(jìn)行思想品德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)校聘任外籍人員，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十四條學(xué)校依法保障教職工的工資、福利待遇，并為教職工繳納社會保險(xiǎn)。第二十五條學(xué)校依法建立工會組織，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。第二十六條爭議調(diào)解與處理。當(dāng)發(fā)生出任糾紛和勞動爭議時，當(dāng)事人可以在校內(nèi)進(jìn)行調(diào)解，也可以到學(xué)校所在地的勞動仲裁機(jī)構(gòu)申請勞動仲裁，對仲裁結(jié)果有異議的，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。第七章招生及教育教學(xué)活動第二十七條學(xué)校按照本章程規(guī)定的辦法宗旨和培養(yǎng)目標(biāo)自行設(shè)置專業(yè)、開設(shè)課程、選用教材，招收學(xué)生并報(bào)縣教委備案。第二十八條學(xué)校提供符合標(biāo)準(zhǔn)的校舍和教育設(shè)施、設(shè)備。第二十九條學(xué)校依法建立教育教學(xué)管理制度并報(bào)縣教委備案。第三十條學(xué)校自主開展教育教學(xué)活動，接受縣教育行政部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。第三十一條學(xué)校建立教師培訓(xùn)制度，對受聘教師進(jìn)行思想政治培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第八章經(jīng)費(fèi)來源、管理和使用第三十二條學(xué)校辦學(xué)的啟動資金由舉辦者以辦學(xué)積累方式提供。學(xué)校的日常辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源為學(xué)費(fèi)收入、利息收入和其他收入，為非國家財(cái)政性經(jīng)費(fèi)。學(xué)校資產(chǎn)在學(xué)校存續(xù)期間由學(xué)校依法管理和使用，任何組織和個人不得侵占、抽逃資金和挪用辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。第三十三條學(xué)校依照法律法規(guī)建立本學(xué)校的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度和財(cái)產(chǎn)管理制度，并按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置會計(jì)帳簿，保證會計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，主動接受行政審批管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督，并在每一會計(jì)年度終了時做出財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，接受會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，并公布審計(jì)結(jié)果。第三十四條學(xué)校配備具有專業(yè)資格的財(cái)會人員。會計(jì)人員調(diào)動工作或離職時，必須在校長的監(jiān)督下與接管人員辦清交接手續(xù)。第三十五條學(xué)校的舉辦者不要求取得合理回報(bào)，收入分配按照《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。在每個會計(jì)年度結(jié)束時，按照不低于年度凈收益25%的比例提取發(fā)展基金學(xué)，用于學(xué)校的建設(shè)、維護(hù)和教學(xué)設(shè)備的調(diào)制、更新等。第九章修改章程、變更登記事項(xiàng)及學(xué)校終止第三十六條學(xué)校根據(jù)需要可以修改章程，修改后的學(xué)校章程不得與法律、法規(guī)相抵觸。修改學(xué)校章程應(yīng)由董事會全體成員表決通過。修改后的學(xué)校章程應(yīng)送行政審批管理機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)備案。第三十七條學(xué)校變更登記事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)過董事會同意，向行政審批管理機(jī)關(guān)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)同時向登記管理機(jī)關(guān)做變更登記。第三十八條學(xué)校有下列情形之一的，可以自行終止：（一）無辦學(xué)場地的；（二）兩年內(nèi)無辦學(xué)生源又不能維持日常辦學(xué)經(jīng)費(fèi)開支的；（三）自然環(huán)境、人員條件不能堅(jiān)持和發(fā)展的第三十九條學(xué)校自行終止辦學(xué)，應(yīng)由學(xué)校董事會提出終止意見，報(bào)請行政審批管理機(jī)關(guān)審查同意。應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定成立清算組織，對學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，并由會計(jì)師事務(wù)所制作清算報(bào)告。清算期間，不開展清算以外的活動。學(xué)校依據(jù)法定順序清償債務(wù)，清算結(jié)束后的剩余財(cái)產(chǎn)，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定處理。第四十條清算結(jié)束后，學(xué)校將清算報(bào)告報(bào)行政審批管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，注銷辦學(xué)許可證，報(bào)登記管理機(jī)關(guān)申請注銷學(xué)校登記，公告學(xué)校終止。第十章附則第四十一條本章程經(jīng)2012年10月6日召開的第一屆董事會表決通過。第四十二條本章程的解釋權(quán)屬學(xué)校理事會。第四十三條學(xué)校登記事項(xiàng)以行政審批管理機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。第四十四條本章程自行政審批管理機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。***********培訓(xùn)學(xué)校可行性論證報(bào)告一、項(xiàng)目介紹1.1背景介紹：文化藝術(shù)教育有利于培養(yǎng)現(xiàn)代人的高尚素養(yǎng)，培養(yǎng)其具有新時代審美情感的豁達(dá)情操，塑造學(xué)生健康完美的人格，并以此去對待社會，對待人生，對待自然，使之真正成為社會的棟梁之才。隨著物質(zhì)生活的充裕，現(xiàn)代人更加重視藝術(shù)文化教育，這是社會發(fā)展大勢所趨。所以，該項(xiàng)目市場需求越來越大，有著廣闊的發(fā)展前景。1.2項(xiàng)目內(nèi)容介紹No.1舞蹈傳授：中國舞、民族舞、瑜伽、交誼舞、街舞等。No.2音樂輔導(dǎo)：聲樂、鋼琴、小提琴、吉他、古箏等。No.3繪畫培訓(xùn)：素描、水彩、國畫等。No.4高考藝術(shù)特長生加強(qiáng)班。二、發(fā)展目標(biāo)（一）短期目標(biāo)：創(chuàng)辦初期主要以規(guī)范辦學(xué)秩序、培育中心品牌、開拓生源市場為主要目標(biāo)，主要藝術(shù)教育培訓(xùn)為主要內(nèi)容，學(xué)校面向全縣招收4-60歲學(xué)生。100-300人次/年，每年度分三學(xué)期實(shí)施。（二）長期目標(biāo)：逐漸朝專業(yè)化、現(xiàn)代化、一體化發(fā)展，教學(xué)內(nèi)容涵蓋舞蹈、音樂、美術(shù)等，創(chuàng)建社會認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)的、有特色的藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，致力于打造行業(yè)領(lǐng)軍者。三、可行性分析3.1行業(yè)水平及發(fā)展趨勢目前**縣已有藝術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多家，就當(dāng)前發(fā)展情況來看，拉丁舞培訓(xùn)已初步形成規(guī)模，中國舞、民族舞以及聲樂培訓(xùn)市場還處于培育狀態(tài)。根據(jù)周邊縣市發(fā)展情況來看，**縣藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展尤其是藝考培訓(xùn)行業(yè)已與本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平不相符合，藝術(shù)培訓(xùn)將進(jìn)入井噴式發(fā)展階段。3.2本中心優(yōu)勢一是地緣優(yōu)勢。本中心地處于**縣城南新城行政核心，介于**一中、**縣**中學(xué)之間，比鄰運(yùn)動場，雪庵公園，周圍聚集有高檔小區(qū)多家，專業(yè)文化藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻相當(dāng)匱乏。本中心設(shè)立后，可就近教學(xué)，有效解決周邊小區(qū)文化藝術(shù)愛好者們學(xué)習(xí)距離的問題。二是師資優(yōu)勢。本中心教師均為有豐富演出及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的青年優(yōu)秀教師，專業(yè)功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)理念新穎，更能與青少年有效溝通交流，確保教學(xué)效果。三是管理優(yōu)勢。秉承人性化管理，讓學(xué)員安心、家長放心。特別是安全方面，將建立健全的安全消防制度，打卡上課，教務(wù)人員嚴(yán)格點(diǎn)到，學(xué)員報(bào)到時將與中心簽訂學(xué)員安全協(xié)議，學(xué)員培訓(xùn)采取家長接送制度，把學(xué)生安全放在第一位。四、市場調(diào)查和需求預(yù)測4.1市場調(diào)查我們的主要生源：（1）附近幼兒園大班及各小區(qū)小學(xué)、初中學(xué)生；（2）在讀的高中藝術(shù)類考生；（3）大學(xué)相關(guān)專業(yè)及業(yè)余愛好者；（4）附近退休愛好藝術(shù)的老齡朋友。4.2需求預(yù)測根據(jù)以上分析，我們相信在接下來的幾年里在**縣藝術(shù)培訓(xùn)將會擁有很大的市場需求。五、投資估算和資金籌措5.1資金來源股東100000元5.2項(xiàng)目資金的投入主要是教學(xué)設(shè)施設(shè)備投資：（1）房租：60000元/年（2）舞蹈（瑜伽、街舞、拉丁舞）：約5000元（3）樂器：約15000元（4）教師工資1500元/月×3=4500元/月（5）宣傳費(fèi)用（初始宣傳方向?yàn)槠矫嫘麄鳎﹩雾摚?000份共500元短信：5000條500元（6）水電開銷、辦公費(fèi)等5000元（7）裝修費(fèi)：5000元5.3投資周期（1）初始投資：（一次投入）除教師工資外的一切費(fèi)用共30000元，外加一年房租60000元，總計(jì)90000元。（2）以后每月要支付：教師工資1500元/月×3=4500元水電開銷、辦公費(fèi)等2000元其他雜費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)用1000元總計(jì)3000元（3）季度宣傳費(fèi)用1500元（攤銷至每月500元）（4）每年年初交房租46080元（攤銷至每月3840元）5.4投資回報(bào)按第一學(xué)年培訓(xùn)100人次，每人次收費(fèi)550元計(jì)算，總收入為：55000元，可基本收回初期投資。隨著規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益將逐步顯現(xiàn)并且可以帶來良好的社會效益。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避7.1項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避（一）市場風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個方面：一是同行競爭；二是招生來源未常態(tài)化；三是辦學(xué)初期無品牌認(rèn)可度。（二）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在項(xiàng)目的前期工作中，做好市場調(diào)查，調(diào)查項(xiàng)目所在位置的規(guī)模、人群消費(fèi)力的高低、人群素質(zhì)的高低，并在此基礎(chǔ)上分析并選擇項(xiàng)目的最佳區(qū)位。通過對項(xiàng)目的大力營銷宣傳，并在宣傳的過程中突出項(xiàng)目對孩子及有舞蹈和音樂愛好的人群的極大促進(jìn)作用，例如促進(jìn)孩子全面發(fā)展，培養(yǎng)其熱愛生活等。綜合運(yùn)用媒體、宣傳頁、海報(bào)、信息服務(wù)等宣傳手段，力爭最大化宣傳到位。通過現(xiàn)場展示項(xiàng)目成功的作品，激勵正處于觀望狀態(tài)的人群，促使他們改變態(tài)度，積極向項(xiàng)目靠攏。強(qiáng)化人員培訓(xùn)，對宣傳策劃團(tuán)隊(duì)的工作人員做好培訓(xùn)工作，形成一定的團(tuán)隊(duì)文化和愿景。采取相應(yīng)的優(yōu)惠措施，降低項(xiàng)目的有關(guān)收費(fèi)，例如：對前幾名報(bào)名的予以優(yōu)惠，對在平時表現(xiàn)突出的予以獎勵，對同時報(bào)幾科的學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)惠處理等。加強(qiáng)師資力量，我們承諾招聘的老師全部為有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀教師，強(qiáng)化責(zé)任教學(xué)、感恩教育。做好管理工作，統(tǒng)一采取小班化授課，保證每位學(xué)生都可以學(xué)得到、學(xué)的精、學(xué)的快樂！八、項(xiàng)目實(shí)施方案第一步：宣傳。在**縣區(qū)進(jìn)行規(guī)模宣傳，主要針對中小學(xué)生。第二步：考生報(bào)名階段，可以在固定宣傳的攤點(diǎn)報(bào)名，同時也可以到我們的學(xué)校報(bào)名，除此之外，還可以電話報(bào)名，總之有一套全方位、立體化、多方式的報(bào)名方式，不放棄任何潛在學(xué)生第三步：培訓(xùn)階段。通過優(yōu)質(zhì)的教學(xué)方式以及服務(wù)態(tài)度留住學(xué)生，吸引更多考生形成口碑宣傳。第四步：擴(kuò)張階段。形成規(guī)模并積累經(jīng)驗(yàn)后，適當(dāng)擴(kuò)大輔導(dǎo)班規(guī)模。***********培訓(xùn)學(xué)校首屆理事會組成人員名單（理事會由舉辦者和教職工代表共五人組成）理事長：***理事：房屋租賃協(xié)議書出租方（甲方）：承租方（乙方）：***（***********培訓(xùn)學(xué)校）甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致達(dá)成以下協(xié)議：一、甲方將其所在位于**縣**街道辦事處*****的房屋出租給乙方使用。二、租賃期限：自2012年10月1日起至2020年9月30日止。三、租金及付款方式：1.租金住房按15元/平方/月計(jì)，據(jù)實(shí)結(jié)算。乙方在起租日前十天支付給甲方。2.租金先付后用，一年一付。3.甲方在收到乙方租金（包括押金)后，應(yīng)開具相關(guān)手續(xù)給乙方。4.房屋押金5000元。四、甲方住房為清水房，乙方在不改變結(jié)構(gòu)的情況進(jìn)行裝修，所需費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。五、乙方履約事項(xiàng)：1、乙方及時清付所使用的水、電、煤氣、物業(yè)管理等費(fèi)用。2、乙方保證不轉(zhuǎn)租房屋，并遵守國家法律、法規(guī)和物業(yè)的管理制度，如乙方造成甲方房屋和鄰居利益受損，甲方可以提前解約，除不返還預(yù)付的房租和押金外，還可進(jìn)一步向乙方索賠和采取其它法律措施。六、甲乙雙方任何一方在租賃期內(nèi)解約，必須提前一個月通知對方，否則違約方應(yīng)支付對方違約金兩萬元七、租賃期滿，甲方對協(xié)議書第四條和第五條進(jìn)行驗(yàn)收，如無損壞，乙方也無其他違約行為，甲方應(yīng)退還押金，否則甲方有權(quán)酌情扣除押金，并保留采取法律措施的權(quán)利。八、本協(xié)議一式三份，經(jīng)雙方簽字即生效。甲方：乙方：身份證號碼：身份證號碼：電話：電話：簽約日期：簽約日期：教職工總?cè)藬?shù)8管理人員人數(shù)3專職教師人數(shù)3兼職教師人數(shù)2持有教師資格證書人數(shù)4持有舉辦者聘用合同的兼職教師人數(shù)1負(fù)責(zé)人姓名性別學(xué)歷相關(guān)崗位培訓(xùn)合格證書名稱工作年數(shù)擬受聘職務(wù)管理人員姓名性別學(xué)歷相關(guān)崗位培訓(xùn)專職/兼職擬受聘職務(wù)教學(xué)人員姓名性別相關(guān)崗位培訓(xùn)專職/兼職擬受聘職務(wù)備注***********培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)管理人員匯總表員工聘用合同甲方（用人單位）：**未來文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校乙方（受聘人員）：根據(jù)《勞動法》、《合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，自愿簽訂以下協(xié)議：一、崗位總則：1、合同期限為從____年____月____日至____年____月____日止，有效期一年。2、甲方聘請乙方擔(dān)任____________職務(wù)，崗位工資為________元∕月。3、每周工作____天，星期____休息。每天工作時間為____小時。上下班時間按甲方規(guī)定執(zhí)行。二、試用、正式聘用、離職：1、新員工應(yīng)聘須向?qū)W校提供身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書）及個人簡歷等相關(guān)信息。并填寫《員工登記表》，準(zhǔn)確記錄個人資料。2、試用期為1