住宅樓清潔能源提升改造項目監(jiān)理規(guī)劃

頁石馬鎮(zhèn)銀海灣住宅樓清潔能源提升改造項目監(jiān)理規(guī)劃淄博人和工程項目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批單工程名稱：石馬鎮(zhèn)銀海灣住宅樓清潔能源提升改造項目總工程師：我項目監(jiān)理部，已根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，完成了石馬鎮(zhèn)銀海灣住宅樓清潔能源提升改造項目工程項目的監(jiān)理規(guī)劃的編制?，F(xiàn)將此工程監(jiān)理規(guī)劃報上，請予以審批。附：監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部編制人員：總監(jiān)理工程師：審查意見：批準(zhǔn)：年月日目錄第一部分工程概況第二部分監(jiān)理工作范圍第三部分監(jiān)理工作內(nèi)容第四部分監(jiān)理工作目標(biāo)第五部分監(jiān)理工作依據(jù)第六部分項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式第七部分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃第八部分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第九部分監(jiān)理工作程序第十部分監(jiān)理工作方法及措施第十一部分監(jiān)理工作制度第十二部分監(jiān)理設(shè)施第十三部分監(jiān)理資料的管理第十四部分揚塵防治監(jiān)理工作第一部分工程概況工程名稱：石馬鎮(zhèn)銀海灣住宅樓清潔能源提升改造項目工程位置：石馬鎮(zhèn)橋東村建設(shè)單位：石馬鎮(zhèn)橋東村監(jiān)理單位：淄博人和工程項目管理有限公司施工單位：淄博錦灃建筑安裝公司第二部分監(jiān)理工作范圍依據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段全部施工過程。第三部分監(jiān)理工作內(nèi)容工程施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織實施“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的控制目標(biāo)以及業(yè)主委托的其它服務(wù)。其中三控制是指施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。合同管理的主要內(nèi)容包括：擬定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同擬訂、會簽、協(xié)商、修改、簽署、保管等工作制度；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜，以及合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方的工作關(guān)系。承擔(dān)業(yè)主委托的技術(shù)服務(wù)等方面的工作內(nèi)容。第四部分監(jiān)理工作目標(biāo)本項目監(jiān)理目標(biāo)由該工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制及合同管理目標(biāo)組成。4.1投資目標(biāo)以該工程中標(biāo)價為基價，投資目標(biāo)控制為不突破合同約定的造價值。4.2工期目標(biāo)不突破合同約定的工期目標(biāo)。4.3質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.4合同管理目標(biāo)合同履約率100%第五部分監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料5.1.1自然條件：工程地質(zhì)、勘察資料、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災(zāi)害情況等。5.1.2社會和經(jīng)濟(jì)條件5.2按照建設(shè)部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）5.3國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖及設(shè)計文件。5.4本工程地質(zhì)勘察資料5.5本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計文件5.6建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議5.7建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其變更、協(xié)議第六部分項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式針對本工程項目規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式，特選擇“直線制監(jiān)理組織”形式：即由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并著重整個項目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作。子項目監(jiān)理分別負(fù)責(zé)子項目的目標(biāo)值控制的工作，其組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理安全監(jiān)理預(yù)決算監(jiān)理安裝工程監(jiān)理土建監(jiān)理第七部分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃本工程項目監(jiān)理組根據(jù)該工程特點計劃配備監(jiān)理人員4人，人員配備合理，崗位職責(zé)分工明晰，具體配備如下表：序號姓名崗位職務(wù)技術(shù)職稱職責(zé)分工1于福元總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)2趙錦新監(jiān)理員技術(shù)員土建注：根據(jù)工程實際情況，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行彈性管理。第八部分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)8.1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員、分工和職責(zé)；8.1.2主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實施細(xì)則”，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8．2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)8.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理工作。8.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)8.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；8.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體措施；8.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和指示；8.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；8.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員職責(zé)8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5專職安全監(jiān)理員崗位職責(zé)8.5.1嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和建筑安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及程序開展工作，及時、正確地簽署有關(guān)證明文件。8.5.2認(rèn)真履行職責(zé)，自覺接受安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。8.5.3依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、公正、準(zhǔn)確地檢驗評定安全等級，并對評定結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。8.5.4做好定期和非定期的安全生產(chǎn)檢查工作并填寫安全生產(chǎn)檢查記錄。8.5.5制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)做出停工整改的決定，在重大事故隱患得不到及時處理時要向建筑安全監(jiān)督部門報告。8.5.6參與安全監(jiān)督管理部門現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。8.5.7簽署安全生產(chǎn)隱患整改通知。8.5.8督促施工單位進(jìn)行安全設(shè)施的搭設(shè)與配備，及安全生產(chǎn)隱患整改等工作的實施。8.5.9定期組織召開施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)理例會。8.5.10巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施的布置與搭設(shè)。第九部分監(jiān)理工作程序施工階段的監(jiān)理工作應(yīng)遵循以下程序：9.1施工階段監(jiān)理程序（圖9.1）9.2施工階段投資控制流程（圖9.2）9.3施工階段進(jìn)度控制流程（圖9.3）9.4施工階段質(zhì)量控制流程（圖9.4）9.8分項（隱蔽）工程檢驗流程（圖9.8）9.9支付工程款流程（圖9.9）9.10工程竣工初驗流程（圖9.10）9.11保修階段的監(jiān)理程序（圖9.11）施工階段監(jiān)理程序確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制實施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制實施細(xì)則參加第一次參加第一次工地例會實施工程監(jiān)理進(jìn)行實施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控二管一協(xié)調(diào)”組織工程初驗組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)圖9.1施工階段投資控制流程審核投資計劃和資金使用計劃審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程接受承包單位工程計量申請表工程量復(fù)查、工程量復(fù)查、現(xiàn)場核驗NY審核承包單位付款申請單審核承包單位付款申請單Y業(yè)主付款業(yè)主付款投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析NY審核竣工結(jié)算審核投資總結(jié)報告審核竣工結(jié)算審核投資總結(jié)報告圖9.2施工階段進(jìn)度控制流程項目總工期目標(biāo)項目總工期目標(biāo)承包單位提交施工組織承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進(jìn)度計劃N總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核Y承包單位實施過程分段提交詳細(xì)計劃或變更計劃承包單位實施過程分段提交詳細(xì)計劃或變更計劃N監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核Y實施責(zé)成承包單位采取措施實施責(zé)成承包單位采取措施監(jiān)理工程師進(jìn)行實監(jiān)理工程師進(jìn)行實際值與計劃的比較NY按計劃執(zhí)行圖9.3按計劃執(zhí)行施工階段質(zhì)量控制流程開始開始施工流量設(shè)備報驗材料檢驗施工方施工流量設(shè)備報驗材料檢驗施工方案申報質(zhì)量安全環(huán)保措施校對圖紙補充調(diào)查開工申請N開工申請施工Y施工隱蔽工程記錄自檢材料試驗記錄隱蔽工程記錄自檢材料試驗記錄填寫工程報驗單填寫工程報驗單承包單位整改承包單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師簽署檢驗認(rèn)證書N監(jiān)理工程師簽署檢驗認(rèn)證書圖9.8支付工程款流程業(yè)主承包單位提出付款申請業(yè)主承包單位提出付款申請申報填A(yù)、B表填A(yù)、B表項目監(jiān)理部（組）項目監(jiān)理部（組）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程量2、形象進(jìn)度1、進(jìn)行造價計算工程量2、形象進(jìn)度1、進(jìn)行造價計算2、核驗報價1、質(zhì)量要求2、原材料、半成品質(zhì)量要求總監(jiān)理工程師同意或改變支付數(shù)額總監(jiān)理工程師圖9.9工程竣工初驗流程承包單位自評后承包單位自評后提出預(yù)驗申請申請 N監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位進(jìn)行監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位進(jìn)行初驗，就存在的問題作出書面意見承包單位整改承包單位整改承包單位復(fù)驗N承包單位復(fù)驗Y承包單位提交工程資料并提出竣工驗收申請承包單位提交工程資料并提出竣工驗收申請質(zhì)量監(jiān)督站核驗評定等級質(zhì)量監(jiān)督站核驗評定等級承包單位向業(yè)主移交工程資料辦理結(jié)算承包單位向業(yè)主移交工程資料辦理結(jié)算移交工程移交工程圖9.10保修階段的監(jiān)理程序回訪回訪質(zhì)量問題質(zhì)量問題確定責(zé)任方督促解決確定責(zé)任方督促解決NY保修期結(jié)束保修期結(jié)束承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位與業(yè)主商談監(jiān)理監(jiān)理單位與業(yè)主商談監(jiān)理合同結(jié)束事宜簽署終止監(jiān)理合同簽署終止監(jiān)理合同辦理監(jiān)理工程業(yè)務(wù)手冊辦理監(jiān)理工程業(yè)務(wù)手冊本項目監(jiān)理結(jié)束圖9.11本項目監(jiān)理結(jié)束第十部分監(jiān)理工作方法及措施10.1施工階段監(jiān)理工作的主要方法序號監(jiān)理方法實施辦法1巡視、旁站監(jiān)理人員在項目施工期間，應(yīng)在施工現(xiàn)場對承建單位的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等，發(fā)現(xiàn)問題，指令承包單位及時糾正。3試驗平行檢驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗、平行檢驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，這就強(qiáng)化了承建單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承建單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示6工地會議監(jiān)理工程師與承建單位討論施工過程中出現(xiàn)的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性8計算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機(jī)，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)利，承建單位的任何工程行為達(dá)不到合同要求，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項，以約束承建單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)10會見承建單位當(dāng)承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承建單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑建議，如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。10.2質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制和責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。10.3進(jìn)度控制措施組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；提高交通的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。10.4投資控制措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。10.5合同管理10.5.1依據(jù)監(jiān)理合同對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查；10.5.2參與合同雙方的爭議和調(diào)解，并提出處理建議；10.5.3確保合同的全面履行；10.5.4弄清合同每款內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方關(guān)系；10.5.5以書面形式指示或文件代替口頭指示；10.5.6工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)文件資料如信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、請示報告、監(jiān)理指令等資料收集整理，有關(guān)方一發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師以此資料作為調(diào)解問題的依據(jù)；10.5.7合同執(zhí)行情況應(yīng)在監(jiān)理月報中反映；10.5.8為維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主和各方簽訂合同的順利進(jìn)行，避免索賠事件的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下工作：（1）協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同，要求有關(guān)各方認(rèn)真履行合同，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、資金的目的；（2）在工程施工過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量減少索賠事件的發(fā)生；（3）對有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)索賠，事先報告業(yè)主，在征得同意的情況下，再簽訂有關(guān)變更或洽商；（4）認(rèn)真熟悉合同條款，協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作。10.6信息管理方法信息管理是工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息，才能采取有效措施，達(dá)到有效控制工程進(jìn)度的目的，從而作出科學(xué)、合理的決策。信息管理應(yīng)做以下工作：1、保證各單位間的聯(lián)系順暢，加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系；2、及時收集施工過程的各類信息，進(jìn)行整理，對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時進(jìn)行對比分析；3、隨時掌握設(shè)備、材料的市場供需情況及價格信息，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢；4、隨時掌握影響工程投資的各類信息，如工程變更法規(guī)定更新等，對工程進(jìn)行動態(tài)控制；5、在監(jiān)理月報中體現(xiàn)有關(guān)工程建設(shè)中的信息；6、監(jiān)理工作的信息自上而下的信息流程上級主管部門上級主管部門工程項目建設(shè)計劃信息建設(shè)單位法規(guī)政策信息建設(shè)單位合同信息法規(guī)政策信息工程勘察信材料設(shè)備到貨信息總監(jiān)理工程師各種批文信息質(zhì)量投資、進(jìn)度調(diào)度信息總監(jiān)理工程師上級主管部門上級主管部門建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、條例信息質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理合同控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理計投資承包單位承包單位10.7安全生產(chǎn)、文明施工的管理（1）工程施工的安全監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：總監(jiān)在公司主管部門授權(quán)下，主持本項目部的安全監(jiān)理工作，對施工單位實施安全監(jiān)理。（2）公司配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的持證專職安全監(jiān)理員，并在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依法對工程實施安全監(jiān)理。（3）對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)理，督促施工單位及時辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)，施工單位無安全報監(jiān)手續(xù)或手續(xù)不全不得簽署開工令。（4）審查分包單位資質(zhì)，審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計，審定建筑施工現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估表、建筑工程階段安全評定表、安全隱患整改報告書、模板拆除申請報告書、動火審批表等安全資料，并及時簽署意見、加蓋公章。（5）對施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及建設(shè)部“五規(guī)范”情況實施監(jiān)理，對施工單位落實施工用電、起重機(jī)械、施工機(jī)具、各類腳手架（含吊籃腳手架）等安全措施，工人遵章守紀(jì)及安全教育，項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員等關(guān)鍵崗位人員配備等進(jìn)行重點監(jiān)理。（6）對檢查出的安全隱患，要以‘監(jiān)理通知’的形式通知施工單位及時整改；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時必須立即下達(dá)停工令，責(zé)令施工單位停工整改，對不及時整改或拒不停工的應(yīng)立即報告建設(shè)行政主管部門。（7）定期召開安全監(jiān)理專題例會，并組織有關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行定期安全專項檢查，并及時填寫《安全監(jiān)理定期檢查記錄》。（8）及時監(jiān)督、管理安全例會紀(jì)要、安全隱患整改通知書、監(jiān)理日記等安全監(jiān)理資料的整理，不得偽造和后補。（9）依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。10.8組織協(xié)調(diào)工作方法組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，創(chuàng)造良好的人際、組織關(guān)系，是與工程有關(guān)的各單位形成合力，確保工程進(jìn)度質(zhì)量，投資目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理過程中主要會議方式有：第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議。1、第一次工地會議。由建設(shè)單位主持召開，會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2、監(jiān)理例會，由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開。例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；（2）檢查、分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（6）其他有關(guān)事宜。3、專題會議，建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程情況主持召開的工程專題會議。第十一部分監(jiān)理工作制度11.1設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。11.2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀(jì)要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。11.3開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報監(jiān)理部，總監(jiān)審批。11.4材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件質(zhì)量合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。11.5變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。11.6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前2日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。11.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才可簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。11.8工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3、分部分項工程、單項工程全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。11.9工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工方原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理單位。對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。11.10施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理單位每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11.11投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理單位進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分重點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理單位應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。11.12監(jiān)理報告制度監(jiān)理單位需逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。11.13工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收，交接文件是申請竣工驗收的必要條件?？⒐の募积R全、不正確清晰，不能驗收交接。3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件繪制的竣工圖，提供監(jiān)理單位一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：（1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）（2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。（3）各項工程施工記錄一份。（4）工程小結(jié)。（5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。11.14監(jiān)理日志和會議制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2、監(jiān)理部召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。11.15項目工程安全監(jiān)理責(zé)任制度1、項目總監(jiān)為工程安全監(jiān)理第一責(zé)任人，總監(jiān)定期向公司主管部門匯報本工程安全監(jiān)理情況。2、公司配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的持證專職安全監(jiān)理員，并在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依法對工程實施安全監(jiān)理。3、安全監(jiān)理人員依法行使以下職責(zé)：（1）對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)理，督促施工單位及時辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)。（2）審查分包單位資質(zhì)，審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計，審定建筑施工現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估表、建筑工程階段安全評定表、安全隱患整改報告書、模板拆除申請報告書、動火審批表等安全資料，并及時簽署意見、加蓋公章。（3）對施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及建設(shè)部“五規(guī)范”情況實施監(jiān)理，對施工單位落實施工用電、起重機(jī)械、施工機(jī)具、各類腳手架（含吊籃腳手架）、“三寶”“四口”防護(hù)等安全措施，工人遵章守紀(jì)及安全教育，項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員等關(guān)鍵崗位人員配備等進(jìn)行重點監(jiān)理。（4）對檢查出的安全隱患，要以‘監(jiān)理通知’的形式通知施工單位及時整改；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時必須立即下達(dá)停工令，責(zé)令施工單位停工整改，不及時整改的應(yīng)立即報告建設(shè)行政主管部門。（5）定期召開安全監(jiān)理專題例會，并組織有關(guān)單位人員進(jìn)行定期安全專項檢查，并及時填寫《安全監(jiān)理定期檢查記錄》。11.16工程現(xiàn)場監(jiān)理人員自身安全管理制度1、總監(jiān)為本項目部人員自身安全第一責(zé)任人，全權(quán)管理并負(fù)責(zé)本項目部人員自身安全問題，并代表本項目部對公司負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)定期向公司主管部門匯報本項目部內(nèi)部安全管理情況，并負(fù)責(zé)本制度的具體貫徹實施。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須配備必要的能滿足工作需要的安全、合格、手續(xù)、證照齊全的交通工具，其上、下班路線應(yīng)固定。以上兩項須報總監(jiān)批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須配備能滿足工作需要的通訊工具，項目部內(nèi)部人員電話號碼應(yīng)張貼于辦公室顯著部位。以便于及時聯(lián)絡(luò)及應(yīng)對緊急情況。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)入工地必須配戴安全帽、標(biāo)志牌、防護(hù)服等?，F(xiàn)場開展監(jiān)理工作必須走安全通道、安全門等，不得走便道、便門，必須在確保自身安全的前提下方可開展監(jiān)理工作。5、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)定期向總監(jiān)報告自身的健康狀況?？偙O(jiān)應(yīng)定期組織本項目部人員進(jìn)行必要健康查體。對于健康狀況不適應(yīng)工作需要的人員應(yīng)及時安排休假。6、工作期間禁止喝酒，凡酒后到工地現(xiàn)場開展監(jiān)理工作的，追查監(jiān)理人員及項目總監(jiān)的責(zé)任。7、禁止上班時間在監(jiān)理辦公室接待客人，嚴(yán)禁將社會閑散人員帶入工地辦公室。8、監(jiān)理人員不得向被監(jiān)理方介紹施工人員，不得參與施工方的內(nèi)部管理，不得插手施工方的內(nèi)部糾紛。9、總監(jiān)應(yīng)定期召開項目部安全生產(chǎn)會議，并定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，對于不安全因素要早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對，做到未雨綢繆，防患于未然，以便于監(jiān)理工作的正常開展。10、以上各條望全體人員嚴(yán)格遵守，否則按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。11.17監(jiān)理管理工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)1、監(jiān)理人員每日必須寫好監(jiān)理記錄。（1）本日工作報告。 （2）本日進(jìn)度，質(zhì)量報告。（3）本日施工樓號主要機(jī)械設(shè)備，主要材料進(jìn)場及使用記錄。（4）本日對承建方提出及下達(dá)的指令和答復(fù)，以及執(zhí)行上級指令的情況報告。（5）本日天氣情況報告及天氣變化而損失的施工時間記錄等。（6）本日有關(guān)的決定記錄（包括本日有無討論決定的事宜是否發(fā)生影響工程施工的重要事宜）。（7）本日工程計量情況記錄。（8）本日承建方進(jìn)行的試驗記錄，計量抽檢記錄。（9）本日發(fā)生樣本記錄，隱蔽驗收記錄。（10）本日簽發(fā)的《監(jiān)理通知》及必要時簽發(fā)的《工程暫停記錄》。2、監(jiān)理人員每周必須對當(dāng)周完成的工作的數(shù)量、質(zhì)量、資料、表格的整理進(jìn)行自我小結(jié)。3、定期召開工作例會，匯報職工的崗位工作情況。11.18監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。9、堅持獨立自主的開展工作。11.19監(jiān)理人員工作紀(jì)律1、全體職工必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，工作紀(jì)律。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。按時上下班，堅守崗位，履行職責(zé)，做到出滿勤、干滿點，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、實行每日兩次考勤制度，各項目部由項目總監(jiān)或公司指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目部的考勤，辦公室負(fù)責(zé)其他人員的考勤，公司不定期對單位的考勤進(jìn)行抽查。3、遲到或早退每次扣發(fā)工資五元。每月合并超過三次，每超過一次扣罰十元，每月累計超過十次，停發(fā)當(dāng)月工資，遲到早退半小時以上按曠工處理。4、曠工一天扣發(fā)工資六十元，連續(xù)曠工十五天或一年內(nèi)累計曠工三十天者給予除名。5、事假：各項目部工作人員請假需經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，各項目部總監(jiān)請假需經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員請假需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。事假每天扣發(fā)工資為每人每天應(yīng)得工資。病假情況參照事假執(zhí)行。6、請假不論時間長短都應(yīng)有假條，無特殊情況不準(zhǔn)請假、補假，否則按曠工處理。7、請假超過兩小時按半天計算，一個月內(nèi)請假累計四次按一天計算。8、各項目部應(yīng)嚴(yán)禁請假、稍假制度，各負(fù)其責(zé)。各項目部出現(xiàn)問題追究其單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任，并相應(yīng)加以處罰。9、廉潔奉公，不得以任何理由向被監(jiān)理方吃拿卡要，謀取私利，違者視情況嚴(yán)重程度罰款500—1000元，特殊特別嚴(yán)重的予以除名。10、工作期間，嚴(yán)禁喝酒（遇特殊情況應(yīng)向分管副經(jīng)理匯報），違者罰款200元.第十二部分監(jiān)理設(shè)施12.1擬投入的監(jiān)理設(shè)施如下：設(shè)備名稱型號數(shù)量進(jìn)場時間備注檔案柜組1開工辦公桌椅一般6開工水準(zhǔn)儀自動安平，±2MM/km1開工經(jīng)緯儀DJ61開工砂漿回彈儀常規(guī)1開工砼回彈儀常規(guī)1開工鋼筋掃描儀常規(guī)1開工游標(biāo)卡尺常規(guī)1開工塞尺常規(guī)1隨時水平靠尺常規(guī)2米1隨時鋼卷尺5米5開工溫度計常規(guī)1隨時絕緣電阻測試儀1開工漏電保護(hù)器測試儀1開工接地電阻測試儀1開工數(shù)顯力矩扳手1開工照相機(jī)1開工第十三部分監(jiān)理資料的管理總監(jiān)理工程師是監(jiān)