本科商業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)論文

本科商業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)論文本科商業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)論文商業(yè)會計是商品流通企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要部分。下面是學習啦我為大家整理的本科商業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。本科商業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)論文篇一企業(yè)運用戰(zhàn)略管理睬計知識經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟的全球化，使得當代商業(yè)企業(yè)面臨著日益嚴峻的商業(yè)競爭，管理創(chuàng)新勢在必行。采用戰(zhàn)略管理形式，運用戰(zhàn)略管理睬計的信息與手段，是當代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇。當代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠矚地面向市場，又要兢兢業(yè)業(yè)精益價值鏈管理;既要關注最終財務成果，又要注重內(nèi)部經(jīng)營流程;既要考核短期經(jīng)濟指標，又要看重企業(yè)將來發(fā)展與成長，因而戰(zhàn)略管理睬計應當在當代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理中發(fā)揮重要作用。一、知識經(jīng)濟形態(tài)下的戰(zhàn)略管理睬計在經(jīng)濟全球化的競爭中，企業(yè)愈加注重戰(zhàn)略性發(fā)展及核心競爭力的構(gòu)成，以期獲得更高的經(jīng)濟效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰(zhàn)略管理形式，從內(nèi)外部環(huán)境入手，進行戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目的，制定戰(zhàn)略計劃，監(jiān)控戰(zhàn)略施行，評價戰(zhàn)略績效。為此需要管理睬計的信息支持，于是管理睬計向著戰(zhàn)略適應性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目的的戰(zhàn)略管理睬計。戰(zhàn)略管理睬計是當代管理睬計與戰(zhàn)略管理相融合的新興管理睬計分支，其從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，采集企業(yè)及其競爭對手的多種屬性信息，分析本身優(yōu)勢，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務給客戶帶來的價值。戰(zhàn)略管理睬計強調(diào)將信息的財務性與非財務性綜合，數(shù)量性與非數(shù)量性并重，采用專門的方法評價、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現(xiàn)了綜合性、前瞻性、競爭性的戰(zhàn)略管理思想。詳細地講，戰(zhàn)略管理睬計以企業(yè)價值最大化為總體目的，以制定戰(zhàn)略目的、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、施行戰(zhàn)略方案以及評價戰(zhàn)略業(yè)績?yōu)樵敿毮康?內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析，戰(zhàn)略成本管理，經(jīng)營投資決策以及風險管理;常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會計，競爭對手分析，預警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業(yè)內(nèi)部管理的當代管理睬計相比，戰(zhàn)略管理睬計更具外向性，更關注環(huán)境，更著眼于將來，其提供的信息愈加多樣化，可為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的支持。它的應用價值首先體如今幫助企業(yè)構(gòu)成創(chuàng)新的思維與高遠的目光方面。運用戰(zhàn)略管理睬計能夠徹底摒棄在目的上只追求短期利潤而忽略長期價值，在管理上重物輕人，在業(yè)績評價上只注重結(jié)果而忽視經(jīng)過的非理性行為。運用戰(zhàn)略管理睬計能夠客觀地分析企業(yè)外部環(huán)境與本身條件，發(fā)現(xiàn)外部的優(yōu)勢、威脅與內(nèi)部的強項、弱勢，綜合權衡企業(yè)的社會責任與本身經(jīng)濟利益，突出競爭能力與關鍵成功要素，根據(jù)市場增長的速度、競爭地位的強弱進行戰(zhàn)略形式選擇、戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃，進而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識資源，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰(zhàn)略管理睬計也正是當代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須依托的。二、當代商業(yè)企業(yè)中戰(zhàn)略管理睬計應用的必要性經(jīng)濟全球化使得當代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個市場的挑戰(zhàn)，十分是規(guī)模龐大、實力雄厚的大型跨國公司的進入和擴張，使得國內(nèi)商業(yè)企業(yè)面臨著嚴峻的生存與發(fā)展考驗。在此形勢下，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足，必須密切關注市場環(huán)境，了解競爭對手及本身的相對強項與弱勢，客觀地分析企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢，合理地進行戰(zhàn)略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)十分是存在母子關系的當代商業(yè)企業(yè)集團，組織體系龐雜、機構(gòu)設置重疊，經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)失控，資金使用嚴重浪費，戰(zhàn)略管理無法施行。與國外競爭對手相比，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)在組織化與規(guī)?；潭取⒁?guī)范化運作機制、信息系統(tǒng)建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因而，必須對商業(yè)企業(yè)的管理形式進行深化改革，與國際接軌，引入先進的經(jīng)營理念、管理方式和營銷技術，施行以戰(zhàn)略管理為導向的全面預算管理，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目的。會計系統(tǒng)十分是管理睬計系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略管理睬計的施行，能夠使會計活動緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實際和市場環(huán)境變化，通過采集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息，確定企業(yè)在市場競爭中的地位，提供保持和加強企業(yè)競爭力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團面臨著外部聯(lián)合與競爭、內(nèi)部鼓勵與協(xié)調(diào)的全面挑戰(zhàn)。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展，內(nèi)部要在組織形式設計、內(nèi)部流程再造、員工鼓勵等方面實現(xiàn)成長，因而迫切地需要管理睬計的信息給予思想及技術支持。戰(zhàn)略管理睬計在動態(tài)地分析本身及競爭對手的資源情況時，密切關注市場動態(tài)，隨時捕捉進入市場并獲取利潤的時機，注意分析產(chǎn)品或服務的全球性變化情況，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、確定客戶需求的新方向。管理睬計信息的價值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與分享可以為企業(yè)員工創(chuàng)造內(nèi)在的動力和完成任務的條件，使員工了解企業(yè)的目的，知道怎樣為企業(yè)的成功做出奉獻。因而，應用戰(zhàn)略管理睬計是適應競爭環(huán)境、改變國內(nèi)商業(yè)企業(yè)競爭地位的現(xiàn)實之選。三、當代商業(yè)企業(yè)應用戰(zhàn)略管理睬計的對策(一)培育戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理睬計的思維觀念經(jīng)濟全球化的不斷加強和知識經(jīng)濟發(fā)展的逐步深化，以及我國市場經(jīng)濟體制改革的縱深推進，使得戰(zhàn)略管理睬計在我國的應用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應用戰(zhàn)略管理睬計，首先要加強戰(zhàn)略管理睬計理論和方法的系統(tǒng)研究，建立合適我國企業(yè)，十分是服務業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的管理睬計體系，樹立戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理睬計的思想觀念，重點強化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、人本觀念及可持續(xù)發(fā)展觀念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和不斷改良觀念，引導員工的合作觀念、創(chuàng)新觀念及信息價值觀念，進而將戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理睬計理念浸透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。(二)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理睬計人才，發(fā)揮信息技術支撐作用為適應企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，戰(zhàn)略管理睬計將信息擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關的范疇。戰(zhàn)略管理睬計的信息觸角長、信息;廣，除了企業(yè)內(nèi)部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機關、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)、媒體等等。多樣的信息;和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財務指標的計算分析方法，還需要運用環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進的信息技術支持，需要高素質(zhì)的管理睬計人才施行。建立知足當代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理特定信息需求的管理睬計信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理睬計信息庫，須充分發(fā)揮計算機的信息處理功能;通過各種途徑，采取多種方式方法，培養(yǎng)和造就一批高層次的戰(zhàn)略管理及管理睬計人才，為戰(zhàn)略管理睬計在當代商業(yè)企業(yè)中的應用創(chuàng)造基礎性條件。(三)當代管理睬計與戰(zhàn)略管理睬計結(jié)合運用的策略選擇當代管理睬計包括執(zhí)行性管理睬計與決策性管理睬計兩部分，注重企業(yè)內(nèi)部管理控制，屬于微觀管理睬計的范疇。戰(zhàn)略管理睬計則綜觀全局、立足長遠，以戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，是一種外向型的宏觀管理睬計。當代管理睬計與戰(zhàn)略管理睬計相輔相成，互為補充。根據(jù)我國商業(yè)企業(yè)的實際情況，綜合考慮其經(jīng)營規(guī)模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向，應將當代管理睬計與戰(zhàn)略管理睬計結(jié)合運用，這是管理睬計微觀深化與宏觀擴展齊頭并進的發(fā)展策略，也是當代商業(yè)企業(yè)應用管理睬計的正確選擇，二者結(jié)合，能夠使我國當代商業(yè)企業(yè)內(nèi)外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理睬計的作用，促進我國當代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的構(gòu)成。本科商業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)論文篇二商業(yè)銀行會計風險管控途徑一、我國商業(yè)銀行會計方面的問題(1)會計機制本身與執(zhí)行經(jīng)過存在問題。首先，我國正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌階段，受傳統(tǒng)會計慣例的影響，我國商業(yè)銀行會計規(guī)范體系對營業(yè)風險、經(jīng)營經(jīng)過中緊急情況應對缺乏經(jīng)歷技巧，要想在大魚吃小魚的游戲規(guī)則中生存，我國商業(yè)銀行必須建立銀行會計風險體系。其次，商業(yè)銀行內(nèi)部控制仍不盡如人意，內(nèi)部控制制度設立存在漏洞，制度制約不夠、執(zhí)行不力，內(nèi)部控制制度成了面子工程形同虛設。再次，銀行工作人員對于會計制度規(guī)范認識缺乏，缺乏執(zhí)行驅(qū)動，部分柜員不能做到按章辦事，銀行內(nèi)部監(jiān)管部門睜一只眼閉一只眼，監(jiān)督審核流于形式。(2)銀行財會人員構(gòu)成未能適應經(jīng)營管理需要。首先，從減少人力成本的角度出發(fā)，大多數(shù)銀行盡量縮減成員，過度的避免人員冗雜的結(jié)果是人手缺乏。同時，柜臺人員掉崗頻繁，新成員入職業(yè)務流程不熟練，給工作帶來極大的不便。其次，新進職員年輕化也是目前很多銀行面臨的問題，實戰(zhàn)經(jīng)歷缺乏，處理棘手問題能力偏低，業(yè)務流程處理不熟練。解決這些問題只能通過本身的學習，員工們需要經(jīng)常給本人充電，參加專業(yè)知識、壓力和風險培訓。但由于工作生活事務繁忙，很少有人給予培訓學習這項重要環(huán)節(jié)以足夠重視。(3)違章處罰力度不夠，制度約束乏力。明確的會計制度，明晰的違章處罰條例，杜絕不了違規(guī)案件的發(fā)生。仔細琢磨，根源在于制度缺乏威懾力。銀行內(nèi)部監(jiān)督審計部門的職責是發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的漏洞和問題，若監(jiān)管部門沒能很好履行職責，也能逃脫責任追查。從處罰力度和層次來看，避重就輕，這種不健全的容易被鉆空子的處罰機制，使得處罰的警戒功能威力大減，進而使得制度的約束乏力。內(nèi)外部雙重因素導致了我國商業(yè)銀行會計風險的產(chǎn)生，處于市場經(jīng)濟改革初期，銀行體系標準仍不夠健全，進入門檻較低;完全公平競爭、安寧有序的市場環(huán)境仍有待建立完善，這些共同導致各地金融機構(gòu)先天缺乏加大了銀行會計風險。內(nèi)部原因主要是：銀行內(nèi)部控制薄弱，商業(yè)銀行內(nèi)部會計的制衡與控制工作沒有做到位。二、防備商業(yè)銀行會計風險的對策(1)加強會計準則制定的前瞻性和全局性。有關法規(guī)不夠健全，管理制度滯后，金融監(jiān)管不嚴，直接制約著會計職能的發(fā)揮，因而應建立健全會計規(guī)章制度，使其跟上甚至超越金融產(chǎn)品的更新步伐，未雨綢繆，加強預測性和前瞻性。另外為了提高會計準則在金融領域施行的科學性可行性，加強與銀行監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)也很重要。(2)加快商業(yè)銀行電子數(shù)據(jù)庫建設。商業(yè)銀行業(yè)務流程中，銀行的潛在風險隨著人力介入環(huán)節(jié)的增加而增大。人員的主觀性強，能力有限等因素制約著風險水平。因而，借助當代電子信息技術，減少人為主觀介入環(huán)節(jié)能夠降低銀行會計風險。首先，人才是當代社會最重要的資本，人才能給企業(yè)增加價值。應該聘用精電腦、懂技術、會創(chuàng)新的專業(yè)人才。其次，著力建設風險信息數(shù)據(jù)庫。按程序標準將運營經(jīng)過中出現(xiàn)的問題錄入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，評價分析，全方位、多角度對各類風險評估情況進行處理。電子信息數(shù)據(jù)庫與風險防備綜和系統(tǒng)的完美結(jié)合，能夠大大降低我國商業(yè)銀行的會計風險，給商業(yè)銀行留出更多時間開發(fā)產(chǎn)品完善服務。(3)加強完善風險管理體系和內(nèi)控制度建設。積極建立一套風險管理系統(tǒng)，集風險覺察、檢查、分析、控制、防備于一體，將風險防備和安全性放置于企業(yè)較高位置。關于商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設，也應放于首位，任何一家企業(yè)，內(nèi)控先行是有根據(jù)的。內(nèi)控制度用于規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，公司員工只要嚴格遵守，公司才能根據(jù)既定道路行進。因而，一套環(huán)環(huán)相扣，無懈可擊的內(nèi)控制度必須在企業(yè)中建立并且毫不馬虎的得以貫徹執(zhí)行。此外，應將責任會計制度延伸到銀行系統(tǒng)，集中設置權、責、利各責任中心，以便于各部門各司其職，進而構(gòu)成一種無形的約束氣力。(4)提升商業(yè)銀行財會人員素質(zhì)，加強執(zhí)行主動性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種新業(yè)務的出現(xiàn)，會計處理方式也越來越復雜，對商業(yè)銀行的財務會計人員提出了更高的標準。深化人力資源改革，在競爭機制的覆蓋下任人唯才、任人唯親，合理分配職務，做到人盡其才物盡其用。此外，企業(yè)應培育樹立很強的執(zhí)行力文化，每位員工都應嚴格遵守，尤其是財務人員，公司亟待建立內(nèi)控制度執(zhí)行考評機制胡蘿卜加大棒制度。把胡蘿卜授予工作表現(xiàn)佳、內(nèi)控執(zhí)行好的員工;對工作表現(xiàn)差、內(nèi)控執(zhí)行次的人員予以大棒懲戒。尤其要講明的是，把嚴字當頭作為違章行為處理理念，切勿心慈手軟，否則起不到應有的懲戒作用。本科商業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)論文篇三商業(yè)銀行會計風險產(chǎn)生及應對一、我國商業(yè)銀行會計風險產(chǎn)生的成因分析1.商業(yè)銀行會計風險產(chǎn)生的外部成因(1)經(jīng)濟金融環(huán)境隨著我國經(jīng)濟金融對外開放程度的不斷加深，融入全球金融一體化的進程加快，我國的銀行業(yè)面臨的經(jīng)濟金融環(huán)境正逐步發(fā)生著深入的變化。伴隨著市場化程度的進一步提高，金融商品的價格也日趨市場化。我國銀行業(yè)遭到市場經(jīng)濟環(huán)境和金融管理形式尚不完善的影響，逐步暴露出不公平的市場競爭、缺乏有效的市場約束機制等缺陷。來自利潤指標考核和同業(yè)競爭的壓力，導致商業(yè)銀行各級分支行片面重視經(jīng)營成果，會計核算和監(jiān)督職能弱化，易產(chǎn)生會計核算不合規(guī)的風險。(2)銀行會計管理體制銀行會計管理體制改革相對滯后，不能知足防備銀行風險的要求。分級管理的體制使作為經(jīng)營主體的各級分支機構(gòu)部門利益膨脹，在利潤指標、支付保證等種種壓力下，往往通過弱化會計的核算、監(jiān)督功能來到達其目的，加之基層行領導、會計人員本地化的現(xiàn)象普遍存在，最終使弱化會計職能的各種違規(guī)行為占盡了有利條件，極易導致風險和損失。2、商業(yè)銀行會計風險產(chǎn)生的內(nèi)部成因(1)會計監(jiān)督的內(nèi)容和范圍不完善導致的會計風險目前各商業(yè)銀行為了規(guī)范會計業(yè)務操作、會計基礎工作和有效的防備柜臺操作風險，在會計監(jiān)督內(nèi)容方面，往往更集中于對柜臺會計業(yè)務規(guī)范性合法性的監(jiān)督，弱化和忽視了對財務核算的會計監(jiān)督。而當前商業(yè)銀行會計信息失真問題產(chǎn)生的原因，主要還是在財務核算這一層次。加之內(nèi)部審計部門因其審計獨立性和審計層次有限等因素，對于財務核算方面的審計力度仍顯力不從心，有些問題不能得到有效控制。(2)風險意識淡化近幾年的案件和事故中，從現(xiàn)金收付、金庫管理到票據(jù)結(jié)算環(huán)節(jié)，涉及基層銀行負責人和會計財務人員內(nèi)外勾結(jié)作案的情況增加，而涉案金額大。盡管在一定程度上，這些違法案件中的某些涉案人員是遭到了主觀社會環(huán)境中的賭球熱、炒股熱和拜金主義的影響，但主要問題還是銀行內(nèi)部管理松懈和用人不當。(3)會計人員導致的會計風險會計人員本身的素質(zhì)、職業(yè)責任感問題也是產(chǎn)生會計風險的重要原因。首先，業(yè)務人員的風險意識薄弱不容忽視。目前銀行的前臺柜員流動性高，且普遍缺乏風險防備意識。另外，由于對業(yè)務認識不夠深化，業(yè)務知識把握不牢固，不能將風險防備與實際業(yè)務操作很好的融合，進而缺少應有的職業(yè)慎重，無法識別、判定業(yè)務流程的風險點，風險意識更是無法深化到意識中。二、我國商業(yè)銀行會計風險的評估方法對于商業(yè)銀行來講，會計風險的定性分析方法主要是風險管理人員利用直觀材料，依靠個人或者團隊的主觀判定和綜合分析能力，對銀行所面臨的會計各類型風險進行的評估。由會計風險的分類和特點能夠看出，某些類型的風險是很難量化的，這一方面是由于會計風險損失數(shù)據(jù)的匱乏，另一方面是由于這些類型的會計風險的風險因素與風險發(fā)生頻率和損失程度之間并不存在特別明晰的關系。當前，商業(yè)銀行傳統(tǒng)上在會計風險管理中采用較多的定性評估方法，包括自己風險評估法、關鍵風險指標法、記分卡法等主觀性較強的風險評估方法。三、我國商業(yè)銀行會計風險的應對措施1.建立健全適應商業(yè)銀行經(jīng)營要求的會計管理體制建立大集中、管理型的三級核算管理體制。目前我國商業(yè)銀行會計核算管理的體制是集中統(tǒng)一領導、分級受權管理的體系，有太多的核算層次和部門會計，使得核算風險增加。因而，我們要在建立銀行統(tǒng)一會計信息系統(tǒng)的基礎上，實行大集中、管理型的三級核算新體制，即由總行、大區(qū)核算中心、基層分行三級核算主體構(gòu)成三級核算制。2.加強銀行會計內(nèi)部控制，構(gòu)建會計風險的監(jiān)督體系和預警機制(1)加強銀行會計