2023調(diào)度員工作心得(7篇)

第頁共頁2023年調(diào)度員半年工作總結(jié)調(diào)度員工作心得(7篇)調(diào)度員半年工作總結(jié)調(diào)度員工作心得篇一搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境相貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順利開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的'防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)展。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。首先，為降低運(yùn)營本錢，對食堂施行了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)視。xx年以前，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營本錢較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進(jìn)展對外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)展了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討，及時(shí)有效地反響了病人的意見，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看，根本上到達(dá)了降低本錢、保障供應(yīng)和進(jìn)步伙食程度的目的。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)展了撤除，x月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又到達(dá)了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)x多人。為保證食堂工作平安順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理程度。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對崗位責(zé)任制的認(rèn)識;履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)視工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生;依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。院內(nèi)場地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，120急救中心調(diào)度科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人誠的話說就是：“用自己的目光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識!”以上就是我科今年的工作情況，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和缺乏，比較明顯的是：工作方案性和主動性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：一、完善我院調(diào)度在量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案。二、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，為我院的快速開展作出更多的努力。三、施行節(jié)能減排的細(xì)那么，降低運(yùn)營本錢，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。四、派遣調(diào)度工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，效勞醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取獲得更大的進(jìn)步。調(diào)度工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但調(diào)度工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，調(diào)度人員將會認(rèn)真工作，發(fā)奮向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!調(diào)度員半年工作總結(jié)調(diào)度員工作心得篇二自20xx年擔(dān)任調(diào)度員以來，轉(zhuǎn)眼間4年已經(jīng)過去了，在這4年里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及單位的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作形式上得到很大打破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時(shí)間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！如今就我一年來工作總結(jié)如下：為了做一名合格的調(diào)度員，我充分理解調(diào)度員的崗位職責(zé)，積極進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。我利用每天業(yè)余時(shí)間虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向別人學(xué)習(xí)，我想，只有精通崗位技能，才能做到對消費(fèi)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，都不折不扣的完成，把消費(fèi)中重要的問題傳達(dá)給司機(jī)，按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈敏。并關(guān)注司機(jī)的動態(tài)，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙平安行駛的司機(jī)上路。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行，不擅自改變領(lǐng)導(dǎo)的安排；執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5分鐘做完。保證工作質(zhì)量，將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好！作為運(yùn)輸單位，確保行車平安我們工作的重中之重，在這個(gè)問題上，我一刻不敢松懈。時(shí)刻要求駕駛?cè)藛T的進(jìn)步平安意識，防止出現(xiàn)重大的平安事故。雖然這段時(shí)間里，我在工作上獲得了很大進(jìn)步，但是還存在著一定的缺點(diǎn)和缺乏，為了更好的完善自己，做一名合格的調(diào)度員，我將在今后的工作中作到以幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！2、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)與司機(jī)的溝通交流，遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。在今后的工作中，我要再接再勵(lì)，爭取再上一個(gè)新臺階。調(diào)度員半年工作總結(jié)調(diào)度員工作心得篇三對于剛進(jìn)入消費(fèi)部的我，對調(diào)度員的理解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交時(shí)間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的才能與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費(fèi)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費(fèi)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí)，把消費(fèi)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間消費(fèi)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好！調(diào)度員本身的目的就是保證消費(fèi)方案的順利完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假設(shè)是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析^p改方案后，消費(fèi)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)展結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)展復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)展考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)展對照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)厲批評！一個(gè)公司想要獲得更多的利潤，就是降低本錢。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，進(jìn)步本錢，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)展排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工進(jìn)步節(jié)約意識！調(diào)度員半年工作總結(jié)調(diào)度員工作心得篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是消費(fèi)方案部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入xxxx工作，20xx年5月調(diào)到消費(fèi)方案部擔(dān)任消費(fèi)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告，20xx年為人才戰(zhàn)略年和質(zhì)量____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負(fù)消費(fèi)管理和平安管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一部分：20xx年工作實(shí)績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況：1、20xx年重傷/死亡事故0起〔指標(biāo)：0起〕，輕傷事故0起〔指標(biāo)q8‰〕2、凸輪軸全年完成總量184萬〔指標(biāo)：185萬〕，連桿全年完成總量55萬〔指標(biāo)：55萬〕積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深化一線車間，掌握消費(fèi)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費(fèi)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報(bào)當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí)，把消費(fèi)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班。保證工作質(zhì)量，將車間消費(fèi)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好！調(diào)度員本身的目的就是解決消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問題，保證消費(fèi)方案的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度方案，由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，方案的臨時(shí)變更頻繁，更改方案，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，消費(fèi)效率下降。20xx年4月我部門推行了周消費(fèi)方案，嚴(yán)密與市場營銷部結(jié)合，綜合毛坯、現(xiàn)場消費(fèi)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周方案，每天都要對車間方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，消費(fèi)流程是否順暢合理，狠抓日消費(fèi)方案完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)展反響。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來了新的市場，同時(shí)也面臨著市場給予的兩大危機(jī)。即：質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對一車間我們召開消費(fèi)線變更會議，從新統(tǒng)計(jì)β線消費(fèi)線節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時(shí)供應(yīng)；針對二車間召開了大干100天的發(fā)動大會，在消費(fèi)方案部經(jīng)理的帶著下，消費(fèi)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時(shí)供應(yīng)。產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。1.消費(fèi)現(xiàn)場的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)展檢查；對損壞器具進(jìn)展維修清理，對不符合要求的狀況進(jìn)展從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)展檢查〔如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等〕；對違規(guī)操作者進(jìn)展教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，對于屢次教育未改進(jìn)者進(jìn)展考核；3.減少消費(fèi)現(xiàn)場在制品，消費(fèi)線流暢，精益化消費(fèi)，減少消費(fèi)線的換線次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。保持和各部門良好的溝通渠道，確保消費(fèi)所需及時(shí)是供應(yīng)。對消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對疑難點(diǎn)，向部門領(lǐng)導(dǎo)反響，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監(jiān)視跟蹤。提早溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。一個(gè)公司想要獲得更多的利潤，唯一就是降低本錢。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)展排查，制止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工進(jìn)步節(jié)約意識！組織好消費(fèi)，強(qiáng)保日消費(fèi)方案完成率，滿足市場供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工本錢和電力本錢。6s現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及鼓勵(lì)性標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，6s工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，平安通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也標(biāo)準(zhǔn)了，但沒有到達(dá)預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，6s現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)開展。平安工作常抓不放，包括宿舍、食堂平安衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)平安，重傷死亡平安事故目的為0，輕傷事故目的為q8‰。1.分解年度各項(xiàng)平安指標(biāo)，做好年初平安落實(shí)方案，簽定各項(xiàng)平安消費(fèi)責(zé)任書、交通平安責(zé)任書、平安消費(fèi)承假設(shè)書、職業(yè)衛(wèi)生管理承假設(shè)書等，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。2.繼續(xù)加強(qiáng)平安管理，完善各種平安工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工平安、消防知識教育，平安教育人數(shù)100%進(jìn)步職工的平安素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報(bào)、觀看平安教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造平安消費(fèi)氣氛，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從要我平安轉(zhuǎn)向我要平安、我應(yīng)平安、我能平安、我會平安，并形成良好的習(xí)慣。嚴(yán)防平安事故的發(fā)生。3.不斷加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出重點(diǎn)部位檢查表及平安綠色十字，并催促檢查和匯報(bào)工作，層層落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成明晰的平安隱患排查流程。4.組織全公司的平安疏散演習(xí)、平安消防演習(xí)、平安消費(fèi)月、百日攻堅(jiān)等活動，通過此類活動的開展使得員工平安消防的四個(gè)才能得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的平安性。5.加強(qiáng)對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂平安、消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)展平安教育，現(xiàn)場委派監(jiān)視人員，確保其作業(yè)更加的平安。6.扎實(shí)的做好平安根本工，按照平安體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)平安檔案，歸檔各類平安文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)活動，迎接了北京市平安專家組的檢查，在平安體系建立，平安根底設(shè)施建立和平安管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京平安標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號的企業(yè)，進(jìn)步了我公司的平安管理競爭才能。第二部分：20xx年工作中缺乏1、管理考核力度和范圍沒有充分放開在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和效勞。部分不符合事項(xiàng)的考核制度根據(jù)也不完善。2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng)，不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。2.消費(fèi)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會造成消費(fèi)安排上出現(xiàn)破綻，易造成消費(fèi)斷鏈。一、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念對is18000和is14000的學(xué)習(xí)理解缺乏，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細(xì)致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。二、變革的步伐較慢面對公司的變革步伐，我沒能提早做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐混亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。第三部分：20xx年工作拓展方向1、夯實(shí)根底，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)1.20xx年開始第一個(gè)五年方案全面運(yùn)行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品構(gòu)造也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)程度和管理程度提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種消費(fèi)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的開展步伐。2.加強(qiáng)對體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變才能，運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問題。一、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化消費(fèi)，使得周方案更加的準(zhǔn)確1.全面分析^p20xx年目的和形勢。隨著公司產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工消費(fèi)品種更加多樣化；市場競爭也越來越劇烈，各類不確定因素相應(yīng)增多；根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們理解更加詳細(xì)的消費(fèi)信息〔市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反響情況等〕做出的周方案更加的詳實(shí)，既能有序化消費(fèi)滿足市場多元化需求，又能為其他工程提供效勞支撐，更好確保日消費(fèi)方案完成率和up值。2.提升責(zé)任意識，高要求，增強(qiáng)工作的主動性，積極在本錢、質(zhì)量、物流、平安方面出謀劃策。二、協(xié)調(diào)好各方面資，工作力求細(xì)致全面，不留空檔勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)連接，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實(shí)情況，做好反響。4、加強(qiáng)紀(jì)律、6s、物流、安環(huán)方面的管理立足本職工作，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適宜我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計(jì)，編改工作，做好反響。用理論檢驗(yàn)理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度。新的一年，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、效勞好各個(gè)部門，力爭完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。調(diào)度員半年工作總結(jié)調(diào)度員工作心得篇五光陰似箭，光陰穿梭瞬然間20xx即將過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和配合下，調(diào)度依‘一心一意謀開展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求平安，嚴(yán)管成控務(wù)實(shí)效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)步執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)那么’，結(jié)合公司年度的工作安排和方案，目的任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了各項(xiàng)消費(fèi)目的和任務(wù)。在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認(rèn)識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷探究，不斷熟悉，不斷咨詢，理解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，理解運(yùn)行車輛運(yùn)行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對待工作，明晰和理解分化路上運(yùn)行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存開展過程中也走過了困難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)典范，公司也積累豐富、珍貴的運(yùn)輸經(jīng)歷，我感到如今作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流開展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)歷。展望新的20xx新的開始，讓?shí)湫碌南嗝踩ッ媾R新的開端，新的目的和任務(wù)，以及要求，目的是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中‘平安第一、預(yù)防為主，綜合治理’原那么。采取監(jiān)視互信效勞，讓運(yùn)行在路上車，平安運(yùn)行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化效勞，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’效勞理念貫徹在工作中，讓自己不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)知識程度，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作才能，加強(qiáng)自身建立，進(jìn)一步進(jìn)步責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項(xiàng)活動，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面采取靈敏多變思維去工作務(wù)實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙開展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的開展而工作。在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；第一，要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目的，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，明晰認(rèn)識。第二，遵守一切崗位制度，純熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫，字體明晰明了，用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報(bào)完好，確保工作無失誤，無破綻。第三，交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走詳細(xì)要求。第四，團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。第五，參加多項(xiàng)活動，進(jìn)步自身程度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工作才能，不斷學(xué)習(xí)文化知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)程度。調(diào)度員半年工作總結(jié)調(diào)度員工作心得篇六對于剛進(jìn)入消費(fèi)部的我，對調(diào)度員的理解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接時(shí)間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理……等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的才能與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費(fèi)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費(fèi)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí)，把消費(fèi)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間消費(fèi)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好！調(diào)度員本身的目的就是保證消費(fèi)方案的順利完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假設(shè)是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析^p改方案后，消費(fèi)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)展結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)展復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)展考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)展對照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)厲批評！一個(gè)公司想要獲得更多的利潤，唯一就是降低本錢。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，進(jìn)步本錢，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)展排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工進(jìn)步節(jié)約意識！現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步和消費(fèi)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的，就會通知班長或消毒員進(jìn)展通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進(jìn)展考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！平安危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在消費(fèi)上還是發(fā)現(xiàn)不少平安隱患，例如：絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。推車人員推車不用手扶，用力過猛。消毒員刷下水道無任何防范措施。針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)展講解如此操作的危險(xiǎn)性，進(jìn)步人員的平安意識，并警告不得再次出現(xiàn)，防止出現(xiàn)重大的平安事故。人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會，所以如今能在車間與職工多換位考慮，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原那么性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。雖然這段時(shí)間里，我在工作上獲得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。2、業(yè)務(wù)程度未到達(dá)精湛，導(dǎo)致問題不能及時(shí)處理和分析^p。3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的考慮考慮。為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我明年的工作方案：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！2、改變精神相貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。4、認(rèn)真觀察消費(fèi)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題控制到萌芽時(shí)期。5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)視型向效勞協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理才能，做到科學(xué)化、人性化。8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭取再上一個(gè)臺階。工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個(gè)月了?；貞涍@幾個(gè)月的工作，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的改變,我也發(fā)生了變化。對我來說20xx年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個(gè)展現(xiàn).想抱負(fù)的平臺與時(shí)機(jī)。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時(shí)間對我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時(shí)也感謝公司經(jīng).，主任的教導(dǎo)，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)視與引導(dǎo)，及其張姐平時(shí)的指導(dǎo)對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了宏基電子有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭中，我個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，雖然工作中還存在這樣或那樣的缺乏，但應(yīng)該說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了。如今就我08年的工作情況的總結(jié)如下：維修部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，許多機(jī)器耗材的銷售，維修及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶的接待回訪與維修員的調(diào)配工作。自5月底，我畢業(yè)后來到宏基電子有限責(zé)任公司，在維修部從事維修部門的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機(jī)檔案，每天一上班我就開始回收技術(shù)人員的派工單，進(jìn)展派工單收.的統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)展客戶回訪，按時(shí)完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時(shí)間為生命。除了本職工作外，偶爾還會有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時(shí)間，在本職工作不受影響下積極去完成方案外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，打回訪不夠積極：比方，一開始工作的時(shí)候由于對業(yè)務(wù)知識不是很熟，接聽客戶來電的時(shí)候都會顧此失彼，或忘記記錄機(jī)型，或忘記記錄客戶詳細(xì)地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時(shí)間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤。同時(shí)我的業(yè)務(wù)程度也有進(jìn)一步的進(jìn)步。由于我的社會經(jīng)歷缺乏，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)歷教訓(xùn)：自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙，他們平時(shí)的會議都一大堆，所以我會遭到回絕，我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿了自責(zé)。但付總及時(shí)的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。由于今年比較特殊，經(jīng)濟(jì)受到了國外的影響，許多行業(yè)都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，怎么打好這場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關(guān)，在這個(gè)多災(zāi)多難的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的開展目的：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，公司就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動性，多為公司出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。使自己的業(yè)務(wù)程度要更加的精湛。新的一年即將降臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，令客戶得到滿意的效勞，盡量進(jìn)步個(gè)人的業(yè)務(wù)及效勞程度，極大的為公司奉獻(xiàn)自己的力量。調(diào)度員半年工作總結(jié)調(diào)度員工作心得篇七一、20xx年主要任務(wù)方案及完成情況簡述20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對我是特殊的一年，通過___年在工程部的成長，我對工程部的二期施工管理有了更深的理解，漸漸由剛開始的模糊走向了明晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由11年的跟班隊(duì)長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼平安質(zhì)量檢查員，剛到新的崗位后，我認(rèn)真跟有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要可以抑制消費(fèi)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持互相協(xié)調(diào)，平衡地完成消費(fèi)作業(yè)方案。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與消費(fèi)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下消費(fèi)調(diào)度員，怎樣正確合理的安排消費(fèi)，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入井下消費(fèi)調(diào)度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)動手操作，結(jié)合巷道現(xiàn)場，更加深化理解作為消費(fèi)調(diào)度的職責(zé)，在熟悉消費(fèi)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的消費(fèi)指揮。從事消費(fèi)調(diào)度崗位開始，作為消費(fèi)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工程部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證消費(fèi)有序順暢的進(jìn)展，事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達(dá)防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)純熟掌握巷道消費(fèi)流程、工藝要求，另一方面那么把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈敏運(yùn)用，有了這兩件法寶，在消費(fèi)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為井下消費(fèi)調(diào)度員，不是某巷道的調(diào)度員，而是整個(gè)工程部的井下調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)工程部得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，對各隊(duì)公平對待，對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把工程部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤。工程部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達(dá)情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。消費(fèi)中不可能沒有問題，但是原那么性的問題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原那么性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。過去一年中，為做好消費(fèi)調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講進(jìn)步。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，利用參加消費(fèi)調(diào)度會議的時(shí)機(jī)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己的業(yè)務(wù)程度有所進(jìn)步。一年來，在工作中，以公司制度標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛慎重，努力進(jìn)步工作程度，主動承受每個(gè)人的意見，不斷改進(jìn)工作。在這一年中，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來說要進(jìn)步的地方還有很多，工程部也在不斷開展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠;其次，工作經(jīng)歷也相對較少，有時(shí)候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)展學(xué)習(xí)和理論，彌補(bǔ)自己的缺乏，本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行