提高個(gè)人執(zhí)行力課件

打造高效個(gè)人執(zhí)行力

沒有執(zhí)行力，哪有競爭力打造高效個(gè)人執(zhí)行力

沒有執(zhí)行力，哪有競爭力一間企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。一間企業(yè)的成功，30%靠策略，何謂執(zhí)行力想得到,做的到做得到,做的好做的好,做得久做的好,能優(yōu)化何謂執(zhí)行力想得到,做的到個(gè)人執(zhí)行力的要素

按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。而個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——

個(gè)人能力工作態(tài)度基礎(chǔ)關(guān)鍵個(gè)人執(zhí)行力的要素按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)而有執(zhí)行力的人的特色是自動(dòng)、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意求勝欲望強(qiáng)烈人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好而有執(zhí)行力的人的特色是自動(dòng)、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善

那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度，達(dá)到執(zhí)行力人特色。關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度，達(dá)到執(zhí)行嚴(yán)責(zé)任意識(shí)高進(jìn)取心強(qiáng)

進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小嚴(yán)責(zé)任意識(shí)高進(jìn)取心強(qiáng)進(jìn)取心強(qiáng)弱，責(zé)任心強(qiáng)

有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過的是茫茫荒野，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了18次腰。有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途

耶穌笑著對(duì)彼得說：“如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì)在后來沒完沒了地彎腰了?！?/p>

彼得因?yàn)闆]有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能“落實(shí)”耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。

事實(shí)證明：如果不能有效地落實(shí)，就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上“櫻桃”。耶穌笑著對(duì)彼得說：“如果一開始你能按我要求的做

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。決不養(yǎng)成消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和實(shí)

樹立實(shí)干作風(fēng)實(shí)樹立實(shí)干作風(fēng)

古時(shí)候，有個(gè)財(cái)主，非常有錢，但是有一個(gè)毛病，就是喜歡和別人比。

有一次，他去另外一個(gè)財(cái)主家做客，看到人家住的二層小樓，中間有樓梯銜接，土地的面積占用小，房子的空間卻很大，而且比其它只有一層的房子氣派。他心里開始琢磨了：“這個(gè)房子可真漂亮啊，我比他有錢，為什么我不能蓋一座小樓呢？”

回到家后，他立刻召集手下人，找來全鄉(xiāng)最好的工匠，命令他們以最快的速度蓋成一座三層的小樓，并且答應(yīng)蓋好后給工匠一筆可觀的銀子。工匠們這下可樂壞了，三下五除二就把地基挖古時(shí)候，有個(gè)財(cái)主，非常有錢，但是有一個(gè)毛病，就

好了。雖然是在盛夏，太陽直接照射在身上，但是工匠們心里明白，只要把這座三層小樓蓋好了，可以得到財(cái)主很多錢，以后生活就會(huì)寬裕了，苦點(diǎn)累點(diǎn)也值?？墒牵驮谶@時(shí)，財(cái)主來視察，立即叫停：“快停下，我不是讓你們這么蓋，我只要第三層，不要下面的兩層?！边@下可把工匠們難壞了，這種房子怎么蓋??？沒辦法，他們只好一哄而散，只留下財(cái)主傻呵呵地站在原地。

好了。雖然是在盛夏，太陽直接照射在身上，但是工【啟示】

我們不難看出，財(cái)主讓工匠蓋的房子是一座“空中樓閣”，是根本不存在的。為什么這個(gè)財(cái)主會(huì)有這樣奇特的想法呢？歸根到底，他只看到事物成就的一面，而忽略了事物達(dá)到成就的過程。我們都知道，“皮之不存，毛將焉附”的道理，任何事物的發(fā)展都離不開扎實(shí)的根基，沒有根基的事物，是漂浮不定的東西，它的生命力是不會(huì)長久的。【啟示】快只爭朝夕，提高辦事效率快只爭朝夕，提高辦事效率明日復(fù)明日明日何其多我生待明日萬事成蹉跎明日復(fù)明日明日何其多我生待明日萬事成蹉跎

因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念

做到

早快有效地進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)刻把握工作進(jìn)度做到爭分奪秒趕前不趕后因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意新改革創(chuàng)新提高活力促進(jìn)發(fā)展新改革創(chuàng)新提高活力促進(jìn)發(fā)展面對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。正如下面的那個(gè)寓言故事：在一個(gè)動(dòng)物園里,一只獵狗自溜達(dá),看著那些昔日自己一看見就魂飛膽喪的動(dòng)物如今都被關(guān)在籠子里,無論如何也奈何不了自己了，不禁洋洋得意起來。

面對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，它來到老虎的籠子上面，心想：這可是森林之王啊，如今卻也被困在這里。它想得入了神，一不留神掉進(jìn)了老虎籠子里，圍觀的人都以為獵狗死定了，獵狗也絕望地叫起來。既然無法逃脫，獵狗恨恨地想：反正也是死，就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。接著出人意料的事發(fā)生了，人們看到的是威風(fēng)凜凜的獵狗，步步進(jìn)逼，不可一世；而“兇猛”的老虎卻是一味退縮，流露出恐懼的神情，雄風(fēng)不再。

由上可以看出為了在惡劣的環(huán)境、激烈的競爭中存活下來，老虎必須不斷提升獵食的技能。

它來到老虎的籠子上面，心想：這可是森林之王啊，但是，把它放在動(dòng)物園里，經(jīng)過長時(shí)間的飼養(yǎng)，卻連只本來是其爪下物的獵狗都害怕了。作為企業(yè)員工，我們不要被暫時(shí)的舒適所迷惑，也許舒適的表面掩蓋了許多我們不曾注意到的小問題?？陀^的自然規(guī)律表明，安逸的背后就是災(zāi)難。因而危機(jī)的存在是必然的，且危機(jī)的來臨是無聲無息的。這就是要求個(gè)人時(shí)刻保持高度的危機(jī)感與緊迫感，變壓力為動(dòng)力，不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷提升“獵食”的技能，以便自己能在工作中得到最大的提升。但是，把它放在動(dòng)物園里，經(jīng)過長時(shí)間

總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！當(dāng)然有了正確的態(tài)度，還得有正確的方法，才能事半功倍?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

一、時(shí)間與日程管理：時(shí)間管理的目的是對(duì)事件的控制，要有效的進(jìn)行時(shí)間管理，首先必須制定一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)；其次是有一個(gè)價(jià)值觀和信念；第三是根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的長、短期計(jì)劃，然后分解為年、月、周、日計(jì)劃；第四是對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃結(jié)果的反饋和計(jì)劃的修正。以下特別介紹時(shí)間管理的5步曲，供參考L:

A、寫下每日、每周、每月需完成的工作事項(xiàng)，看看能力范圍內(nèi)哪些工作是可行；

B、將工作以重要性次序排列及處理；

提升個(gè)人執(zhí)行力的方法一、時(shí)間與日程管理：C、每日/每周更新工作項(xiàng)目，定期檢討工作效率及目標(biāo)；D、需要做的工作就馬上去做，不要為自己尋找借口以延遲進(jìn)度；E、量力而為，實(shí)事求是的估計(jì)自己究竟要用多長時(shí)間才能完成一項(xiàng)工作，以及是否需要其他同事的幫助。在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，特別提醒：A、時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行有相輔相成的關(guān)系；B、學(xué)會(huì)運(yùn)用80：20原則，要用20%的投入產(chǎn)生80%的效益；C、時(shí)間管理是一種心態(tài)，不能僅把事情安排妥當(dāng)就行；C、每日/每周更新工作項(xiàng)目，定期檢討工作效率及目標(biāo)；

D、學(xué)會(huì)授權(quán)；

E、養(yǎng)成正確的習(xí)慣；二、明確科學(xué)的程序是業(yè)務(wù)得到有效執(zhí)行的保障（業(yè)務(wù)流程）：

A、明確目標(biāo)B、制定計(jì)劃

C、指令清晰而明確

D、提出解決方案

E、做出承諾

F、有效促進(jìn)

G、有效控制D、學(xué)會(huì)授權(quán)；G、必須強(qiáng)化三種意識(shí)：a、計(jì)劃意識(shí)：即執(zhí)行計(jì)劃。b、進(jìn)度意識(shí)：效率意識(shí)、進(jìn)度控制與補(bǔ)救措施。c、結(jié)果意識(shí)：效果達(dá)成意識(shí)。

三、執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制：

A、執(zhí)行能力=有效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得；

B、執(zhí)行動(dòng)機(jī)：一個(gè)人會(huì)做還無法完成工作，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要“肯做”；G、必須強(qiáng)化三種意識(shí)：C、執(zhí)行態(tài)度：即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)；

D、有效促進(jìn)與有效控制；