個(gè)人下半年詳細(xì)計(jì)劃模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)個(gè)人下半年?詳細(xì)計(jì)劃模?板一、做?好以下幾項(xiàng)?工作一是?要管帶結(jié)合?，抓好文書(shū)?檔案管理。?一方面注重?提高分公司?文書(shū)檔案管?理水平;另?一方面針對(duì)?目前分公司?新建單位較?多，文書(shū)檔?案管理質(zhì)量?相對(duì)較弱的?實(shí)際情況，?采取以下措?施：一是要?求各新建單?位確定專(zhuān)人?負(fù)責(zé)文書(shū)檔?案工作并盡?可能保持相?對(duì)穩(wěn)定;二?是積極開(kāi)展?人員整訓(xùn);?三是實(shí)施靠?近指導(dǎo)，采?取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，手把手幫?助有關(guān)單位?提高文書(shū)檔?案管理水平?;四是開(kāi)展?文書(shū)檔案管?理驗(yàn)收制度?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。二是建?改并舉，抓?好制度建設(shè)?。配合部門(mén)?經(jīng)理，在各?項(xiàng)制度建設(shè)?方面，推出?一批管理制?度。在積極?施行、多方?征求意見(jiàn)的?基礎(chǔ)上，匯?編成冊(cè)，實(shí)?現(xiàn)公司內(nèi)部?管理“有法?可依”。?三是要獎(jiǎng)罰?并重，抓好?交通安全管?理。建立健?全分公司交?通安全管理?制度，繼續(xù)?推行風(fēng)險(xiǎn)抵?押制度，確?保交通安全?基本穩(wěn)定。?四是要嚴(yán)?格程序，抓?好事務(wù)管理?工作（印章?管理、乘車(chē)?證管理、招?待費(fèi)使用、?電話費(fèi)管理?等等）。強(qiáng)?調(diào)按原則，?走程序，防?止出現(xiàn)漏洞?。五是要?定標(biāo)明責(zé)，?抓好節(jié)支降?耗工作。對(duì)?機(jī)關(guān)辦公用?品的管理實(shí)?施定額控制?，初步的想?法是：建立?審批制度;?季度辦公用?品限額等措?施。二、?明確自己的?發(fā)展方向,?正確認(rèn)識(shí)自?己,糾正自?己的缺點(diǎn)，?認(rèn)真聽(tīng)取他?人意見(jiàn)，更?加勤奮的工?作，刻苦的?學(xué)習(xí)，努力?提高文化素?質(zhì)和各種工?作技能，充?分發(fā)揮自己?的能力,讓?自己真正走?上管理道路?。我也會(huì)向?其它同事學(xué)?習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，相互交?流好的工作?經(jīng)驗(yàn)，共同?進(jìn)步。三?、熟悉公司?的規(guī)章制度?，公司在不?斷改革，訂?立的規(guī)定也?在不停的改?變，作為公?司一名工作?人員，必須?以身作責(zé)，?在遵守公司?規(guī)定的同時(shí)?全力做好自?己的本分工?作。1、?嚴(yán)格按照公?司規(guī)定，管?理自己和工?作人員。?2、努力完?成公司的每?個(gè)定單。?3、做好自?己的所有工?作：提高產(chǎn)?量，保證質(zhì)?量。個(gè)人?下半年詳細(xì)?計(jì)劃模板（?二）1、?銷(xiāo)售顧問(wèn)培?訓(xùn)：在銷(xiāo)售?顧問(wèn)的培訓(xùn)?上多花些時(shí)?間，現(xiàn)在銷(xiāo)?售員業(yè)務(wù)知?識(shí)和談話技?巧明顯不夠?優(yōu)秀，直接?的限制到銷(xiāo)?售部業(yè)績(jī)?cè)?長(zhǎng)，___?_年的銷(xiāo)售?顧問(wèn)的培訓(xùn)?是重點(diǎn)，除?按計(jì)劃每月?進(jìn)行一次業(yè)?務(wù)培訓(xùn)以外?，按需要多?適當(dāng)增加培?訓(xùn)次數(shù)，特?別針對(duì)不同?職業(yè)客戶對(duì)?車(chē)型的選擇?上得多下功?夫研究，這?在培訓(xùn)中應(yīng)?作重點(diǎn)。?2、銷(xiāo)售核?心流程：完?整運(yùn)用核心?流程，給了?我們一個(gè)很?好管理員工?的方式-按?流程辦理，?不用自己去?琢磨，很多?時(shí)候我們并?沒(méi)有去在意?這個(gè)流程，?認(rèn)為那只是?一種工作方?法，其實(shí)深?入的研究后?才知道意義?很重，這正?式嚴(yán)謹(jǐn)管理?制度帶來(lái)的?優(yōu)勢(shì)。每個(gè)?銷(xiāo)售顧問(wèn)都?應(yīng)按這個(gè)制?度流程去做?，誰(shuí)沒(méi)有做?好就是違反?了制度，就?應(yīng)該有相應(yīng)?的處罰，而?作為一個(gè)管?理者從這些?流程中就可?以去考核下?面的銷(xiāo)售顧?問(wèn)。有了考?核，銷(xiāo)售顧?問(wèn)就會(huì)努力?的把事情做?好，相反如?沒(méi)有考核，?銷(xiāo)售顧問(wèn)就?容易缺少壓?力導(dǎo)致動(dòng)力?減少?gòu)亩?接影響銷(xiāo)售?工作。細(xì)節(jié)?決定成敗，?這是劉經(jīng)理?常教導(dǎo)大家?的話。在_?___年的?工作中我們?將深入__?__銷(xiāo)售核?心流程，把?每一個(gè)流程?細(xì)節(jié)做好，?相信這是完?成全年任務(wù)?的又一保障?。3、提?高銷(xiāo)售市場(chǎng)?占有率：?（1）、現(xiàn)?在萬(wàn)州的幾?家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)?商最有影響?的“百事達(dá)?”“商社”?對(duì)車(chē)的銷(xiāo)售?夠成一定的?威脅，在去?年就有一些?客戶到這兩?家公司購(gòu)了?車(chē)?？偨Y(jié)原?因主要問(wèn)題?是價(jià)格因素?。價(jià)格問(wèn)題?是我們同客?戶產(chǎn)生矛盾?的一個(gè)共同?點(diǎn)，其他公?司在銷(xiāo)售車(chē)?是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)?的，他們有?的優(yōu)勢(shì)是價(jià)?格。再看我?們?cè)阡N(xiāo)售車(chē)?時(shí)，除個(gè)別?價(jià)格外，幾?乎都占優(yōu)勢(shì)?。怎樣來(lái)提?高我們的占?有率，就是?要把我們劣?勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)?勢(shì)，其實(shí)很?多客戶也是?想在4S店?購(gòu)車(chē)所以才?會(huì)拿其他經(jīng)?銷(xiāo)商的價(jià)格?來(lái)威脅，客?戶如果來(lái)威?脅，就證明?他心中有擔(dān)?心，總結(jié)來(lái)?說(shuō)他們的擔(dān)?心無(wú)外乎就?是與整車(chē)的?質(zhì)量保障、?有完善的售?后服務(wù)、售?后的索賠、?售后維修的?更多優(yōu)惠、?銷(xiāo)售顧問(wèn)的?專(zhuān)業(yè)性（更?好的使用了?解車(chē)輛）、?公司的誠(chéng)信?度、公司的?人員的良好?印象等密切?相關(guān)，這些?客戶擔(dān)心的?因素，也是?其他經(jīng)銷(xiāo)商?沒(méi)有的，同?時(shí)也將成為?我們的優(yōu)勢(shì)?。（2）?、通過(guò)對(duì)銷(xiāo)?售顧問(wèn)的培?訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品?牌的學(xué)習(xí)提?高市場(chǎng)的占?有率。（?3）、結(jié)合?市場(chǎng)部對(duì)公?司和汽車(chē)品?牌進(jìn)行有力?的宣傳，