2023年銷售經(jīng)理的工作計劃樣本（2篇）

第3頁共3頁2023年?銷售經(jīng)理的?工作計劃樣?本進(jìn)入_?___房地?產(chǎn)公司工作?的這段時間?里，深知自?己身上存在?各種各樣的?問題和不足?，在以后的?日子里我要?給自己進(jìn)行?重新定位，?振奮信心、?保持本色、?重燃激情，?在改掉自己?不足的前提?下努力學(xué)習(xí)?知識提高自?身各方面的?能力，并做?出了以下工?作計劃。?1、首先在?個人心態(tài)方?面不僅好好?調(diào)整，無論?在任何的困?境下都要和?公司和團(tuán)隊?榮辱與共，?共渡難關(guān)。?用自己的良?好的心態(tài)去?影響身邊的?人和公司的?團(tuán)隊。2?、其次對于?個人在團(tuán)隊?管理上存在?的不足自己?要制定出詳?細(xì)的團(tuán)隊管?理目標(biāo)和實?施方案。?3、學(xué)習(xí)招?聘面試方面?的技巧，重?視每次的招?聘面試工作?，每次在面?試之前都要?設(shè)計出面試?的方案，盡?可能為公司?吸納和留住?優(yōu)秀人才。?4、在培?訓(xùn)工作方面?，制定出詳?細(xì)的培訓(xùn)方?針和大綱，?每個月末都?要根據(jù)實際?情況做出下?個月詳細(xì)的?培訓(xùn)計劃，?針對新人和?老人區(qū)別做?出培訓(xùn)計劃?。并盡努力?嚴(yán)格按照培?訓(xùn)計劃執(zhí)行?。落實項目?部日常的管?理制度，并?嚴(yán)格按照管?理制度去執(zhí)?行，無論任?何人只要觸?犯公司的原?則問題都一?視同仁絕不?姑息，牢牢?記住“管理?即是嚴(yán)格的?愛”。5?、針對自己?的溝通不足?問題。每周?固定兩次和?置業(yè)顧問進(jìn)?行有效溝通?。及時的了?解并掌握置?業(yè)顧問的心?態(tài)和動態(tài)。?6、關(guān)于?監(jiān)督督促工?作在春節(jié)前?也要形成制?度，有獎有?罰獎罰分明?。7、關(guān)?于執(zhí)行力不?足問題，制?定出關(guān)于執(zhí)?行力不到位?的獎罰措施?，爭取任何?事情達(dá)到，?高質(zhì)量的去?完成。關(guān)于?做事拖沓問?題，自己要?從每天上班?開始鍛煉，?要求自己每?天上班必提?前____?分鐘到項目?部，制定出?處罰措施由?秘書監(jiān)督進(jìn)?行處罰。?作為一名銷?售經(jīng)理，我?也有很多的?不足之處，?在執(zhí)行力方?面的欠缺，?有時候性格?的過于溫和?，對團(tuán)隊管?理經(jīng)驗的不?足，以及和?下屬溝通的?欠缺，都給?工作的進(jìn)行?帶來了一定?的困擾。想?好更好的發(fā)?展，這些缺?點(diǎn)和不足都?需要一一的?克服和解決?，我有信心?能夠很好的?解決。學(xué)?習(xí)猶如逆水?行舟，不進(jìn)?則退，深刻?的認(rèn)識到自?身知識水平?有限及能力?的不足，對?未來我充滿?著期待和信?心，相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)不?斷的批評和?指導(dǎo)下我會?進(jìn)步的更快?，變的更加?成熟。2?023年銷?售經(jīng)理的工?作計劃樣本?（二）一?、銷售本部?1、銷售?團(tuán)隊的穩(wěn)定?。計劃（十?）人，（_?___小組?____人?____行?各____?人。___?_，___?_人___?_行各__?__人）?2、銷售待?遇。___?_小組底薪?____元?，____?小組___?_元，提成?見每月考核?。3、銷?售培訓(xùn)。每?月____?次培訓(xùn)，例?會視情況定?。培訓(xùn)內(nèi)容?兩次一考核?，考核成績?與工資及年?底獎金相掛?鉤。4、?銷售計劃。?各銷售顧問?每月底做好?本月總結(jié)及?次月工作計?劃，裝訂成?份懸掛于會?議室。超時?者通知財務(wù)?罰款___?_元。5?、巡展掃街?。堅持做好?巡展掃街計?劃，配合市?場部搞好廣?宣計劃。?6、進(jìn)行月?銷售冠軍評?比，銷售冠?軍另獎勵_?___元。?二、二級?網(wǎng)絡(luò)1、?原有網(wǎng)絡(luò)盡?可能升級標(biāo)?準(zhǔn)店，在空?白區(qū)域發(fā)展?新合作店。?2、每周?做好定時走?訪及培訓(xùn)。?傳達(dá)廠家新?政策。3?、做好管控?，控制庫存?、統(tǒng)一市場?價格及物料?的投放，如?有違背視情?況作出相