2023年公司行政部工作計劃格式版（2篇）

第8頁共8頁2023年?公司行政部?工作計劃格?式版為配?合公司__?__年度目?標(biāo)的達成，?加強人力資?源管理和行?政管理的計?劃性，行政?人事部現(xiàn)制?訂____?年度工作計?劃，并遵照?計劃開展具?體工作，更?好的協(xié)調(diào)各?部門的運作?及支持公司?的決策，協(xié)?助各部門達?成公司__?__年的工?作目標(biāo)。?第一部分人?力資源工作?計劃一、?人員招聘?（一）思路?分析1、?____年?是公司快速?發(fā)展的一年?，人力發(fā)展?將迅速增加?，并逐步到?位。2、?利用公司的?招聘、薪酬?政策和春節(jié)?后人力流動?高峰期的機?會，補充基?層、中層，?尤其是本行?業(yè)優(yōu)秀人才?，作為人力?資源更替、?補充和培養(yǎng)?儲備。3?、實行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進心?、不斷學(xué)習(xí)?和提升的內(nèi)?部員工。?（二）目標(biāo)?概述公司?目前屬于發(fā)?展期，__?__年總體?目標(biāo)首先要?考慮滿足崗?位需求，再?考慮人才儲?備，實現(xiàn)梯?隊建設(shè)。?（三）具體?實施方案?1、熟人推?薦：包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術(shù)熟練?程度較高，?已通過努力?實現(xiàn)個人工?資目標(biāo)，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎勵?。2、網(wǎng)?絡(luò)招聘：繼?續(xù)和前程無?憂招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報招聘?：主要面向?基層人員招?聘。（四?）實施目標(biāo)?注意事項?1、招聘渠?道拓展：競?爭對手挖人?。2、調(diào)?查了解競爭?對手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項準(zhǔn)?備工作：與?用人部門溝?通，及時準(zhǔn)?確了解需求?;進行招聘?宣傳：制作?招聘海報。?二、績效?考核（一?）思路分析?績效考核?有兩個關(guān)鍵?問題：一是?，考核指標(biāo)?的科學(xué)性;?二是，一種?管理習(xí)慣的?形成，養(yǎng)成?行為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于堅?持和制度保?障。（二?）目標(biāo)概述?績效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?是有效激勵?員工，不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責(zé)任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進工作?成果達成。?（三）具?體實施方案?1、繼續(xù)?完善績效考?核配套制度?及文件。?2、補充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標(biāo)?。3、重?點對考核結(jié)?果進行評估?，對考核形?式、考核項?目、考核結(jié)?果反饋與改?進情況進行?跟蹤，保證?績效考核工?作良性運行?。4、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項?工作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是建?立合理、公?平、有效的?績效評價體?系。（四?）實施目標(biāo)?注意事項?1、績效考?核工作牽涉?到各部門、?各職位、各?職員的切身?利益。因此?，在保證績?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上，?要從正面引?導(dǎo)員工用積?極地心態(tài)對?待績效考核?，達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績效考核工?作是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。在操作?過程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績效考核工?作順利推行?。3、績?效評價體系?，并不是行?政人事部的?單獨工作，?在操作過程?中，應(yīng)以部?門負(fù)責(zé)人為?主導(dǎo)，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進工?作方法。?三、培訓(xùn)發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前，?各企業(yè)對員?工培訓(xùn)重視?度不夠、力?度不足，培?訓(xùn)管理制度?約束力不強?。（二）?目標(biāo)概述?1、員工培?訓(xùn)和開發(fā)是?公司著眼于?長期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進行?的工作之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?2、通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進?一步加強，?增強企業(yè)競?爭力。（?三）具體實?施方案1?、對現(xiàn)有核?心員工，特?別是管理人?員進行整體?素質(zhì)測評，?確定員工整?體素質(zhì)情況?，配合崗位?素質(zhì)要求和?工作職責(zé)，?確定其待培?訓(xùn)的方面。?2、重點?培訓(xùn)內(nèi)容：?管理知識、?工作溝通、?企業(yè)文化、?工作技能、?制度培訓(xùn)、?新員工培訓(xùn)?等。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道：內(nèi)部職?稱發(fā)展行?政級別發(fā)展?：（普通職?員、主管、?經(jīng)理……）?個人薪酬?發(fā)展：（根?據(jù)級別制訂?）內(nèi)部橫?向發(fā)展：（?部門、崗位?調(diào)整）4?、向員工描?繪企業(yè)發(fā)展?遠(yuǎn)景和員工?事業(yè)前途，?關(guān)心員工心?理需求，根?據(jù)員工特性?制定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是穩(wěn)?定員工的有?效方式，當(dāng)?心理需求得?到滿足，員?工的工作積?極性和穩(wěn)定?性都會提高?。四、薪?酬福利、員?工關(guān)系1?、薪酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進行薪?資方案的評?估，制訂適?合企業(yè)的工?資標(biāo)準(zhǔn)，福?利發(fā)放可采?取多樣化形?式。2、?員工關(guān)系?員工關(guān)系工?作的成效，?很大程度反?映在員工隊?伍穩(wěn)定性上?，員工關(guān)系?應(yīng)該包括企?業(yè)和員工、?上級和下級?、員工和員?工之間的關(guān)?系，妥善處?理好員工關(guān)?系，不僅是?公司良好社?會形象打造?的一個方面?，更是企業(yè)?尋求長期發(fā)?展的重要支?柱。___?_年的構(gòu)想?，準(zhǔn)備采取?座談、聚會?表等形式，?引導(dǎo)員工與?公司多進行?溝通，拉近?企業(yè)與員工?、上級與下?級、員工與?員工之間的?距離，增強?員工的歸屬?感。20?23年公司?行政部工作?計劃格式版?（二）一?、大力加強?內(nèi)部財務(wù)管?理，做好日?常核算工作?一是加強?自己分管的?辦公費、差?旅費、工會?經(jīng)費、培訓(xùn)?費、業(yè)務(wù)招?待費等經(jīng)費?的核算與管?理工作;加?強對零星費?用的審核、?結(jié)算會計業(yè)?務(wù)管理工作?;做好費用?日常核算和?管理及物資?采購合同印?花稅管理工?作;認(rèn)真編?制好本崗位?范圍內(nèi)的各?種預(yù)算報表?;根據(jù)工作?需要及時制?定并完善與?本崗位相關(guān)?的財務(wù)管理?制度和管理?辦法的擬稿?工作。要努?力開源結(jié)流?，使有限的?經(jīng)費發(fā)揮真?正的作用，?為公司提供?財力上的保?證。二是?做好日常會?計核算工作?。按照會計?制度，分清?資金渠道，?認(rèn)真審核每?筆原始憑證?，正確運用?會計科目，?編制會計憑?證，進行記?賬。做到“?三及時”：?即及時編制?有關(guān)會計報?表，及時報?送稅務(wù)等部?門;及時裝?訂會計憑證?;及時清理?往來款項。?嚴(yán)格按照現(xiàn)?金管理辦法?和銀行結(jié)算?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù);及時準(zhǔn)?確登記銀行?、現(xiàn)金賬，?做到日清月?結(jié);嚴(yán)格支?票領(lǐng)用手續(xù)?，按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金支票?和轉(zhuǎn)帳支票?。對自己的?工作要恪盡?職守，心中?有數(shù)，每天?都把自己的?事排好日程?，當(dāng)天的事?情當(dāng)天要完?成，必要時?要加班加點?，不能積壓?工作。做好?本職工作的?同時，要加?強工作中的?互相協(xié)作，?處理好同其?他部門的協(xié)?調(diào)關(guān)系，保?持團結(jié)合作?的工作氛圍?。三是建?立和健全自?我約束的.?財務(wù)管理機?制，嚴(yán)格審?核費用開支?，控制預(yù)算?，加強資金?日常調(diào)度與?控制，落實?內(nèi)部各層次?、各部門的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無計劃?、無定額使?用資金。確?保分管經(jīng)費?能夠持續(xù)、?穩(wěn)定、協(xié)調(diào)?的運轉(zhuǎn)。?二、積極適?應(yīng)環(huán)境變化?，保證財務(wù)?管理工作順?利進行一?是加強對票?證的安全管?理，做好收?據(jù)、發(fā)票、?各種有價票?證的管理以?及安全防范?工作，確保?不漏不遺不?缺。加強防?火安全管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?用電管理規(guī)?定并保證每?日下班時切?斷主電源，?對辦公室吸?煙進行嚴(yán)格?管理。加強?防盜安全。?定期檢查安?全措施的完?好性，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理并向上匯?報。二是?繼續(xù)開展會?計規(guī)范化管?理工作，提?高會計核算?管理水平，?防范和化解?操作風(fēng)險。?進一步規(guī)范?會計檔案管?理，嚴(yán)格落?實會計基本?規(guī)定，提高?會計核算、?會計報表質(zhì)?量，加強計?算機管理和?聯(lián)行結(jié)算的?管理。三?、關(guān)于今后?三年的工作?規(guī)劃（一?）大力增強?責(zé)任意識，?牢固樹立愛?崗敬業(yè)精神?要進一步?增強責(zé)任意?識，加強工?作責(zé)任心，?像居家理財?一樣，干好?本職工作，?盡量減少人?為的紕漏。?要熱愛本職?工作崗位，?安心本職崗?位，忠于職?守，盡心盡?力，盡職盡?責(zé)。在財務(wù)?工作崗位上?發(fā)揮自己的?聰明才智，?在財務(wù)部做?出一番成績?，為公司當(dāng)?好小“管家?”。工作中?要自覺做一?個安穩(wěn)、踏?實、勤勉的?人。每天都?要以高度的?責(zé)任心和平?穩(wěn)的耐心來?面對繁瑣而?枯燥的工作?，在平凡的?工作中做出?不平凡的業(yè)?績，在枯燥?的工作中找?到樂趣。打?牢自己做好?財務(wù)工作的?思想基礎(chǔ)。?（二）加?強職業(yè)道德?修養(yǎng)，嚴(yán)格?遵守財務(wù)制?度要認(rèn)真?學(xué)習(xí)會計法?、企業(yè)財務(wù)?管理制度、?工業(yè)企業(yè)會?計制度和有?關(guān)的財務(wù)制?度，不斷提?高自己的法?制觀念，牢?固樹立依法?理財觀念，?做到有法必?依，執(zhí)法必?嚴(yán)，違法必?究，自覺遵?守法律、法?規(guī)，維護財?經(jīng)紀(jì)律，抵?制不正之風(fēng)?。要以會計?職業(yè)道德規(guī)?范自己的行?為，做到愛?崗敬業(yè)、誠?實守信、廉?潔自律、客?觀公正、堅?持準(zhǔn)則、提?高技能、參?與管理和強?化服務(wù)。在?金錢面前保?持堅定意志?，心地純潔?，不存任何?私心雜念。?嚴(yán)格保守財?務(wù)商業(yè)秘密?，不隨意透?露財務(wù)數(shù)據(jù)?，守口如瓶?。嚴(yán)格按照?國家和公司?財務(wù)制度規(guī)?定辦事，堅?持原則，遵?紀(jì)守法，循?規(guī)蹈矩，秉?公辦事，做?出表率，不?做任何違反?財經(jīng)紀(jì)律的?事情。（?三）努力做?好事前預(yù)算?、事中控制?、事后分析?工作要根?據(jù)公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和財?務(wù)部的工作?規(guī)劃，加強?分管財務(wù)項?目的預(yù)算