2023年公司行政部下半年個人工作計劃樣本（2篇）

第6頁共6頁2023年?公司行政部?下半年個人?工作計劃樣?本一、日?常的行政管?理下半年度?將從一下幾?方面努力：?1加強行?政管理部門?對員工晤談?力度。分析?上半年日常?工作中有不?少員工辭職?的現(xiàn)象，決?定在下半年?的日常工作?中要加大對?公司員工晤?談的力度，?內(nèi)容主要放?在員工升遷?、調(diào)動、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪，工作?考核或其他?因私因公出?現(xiàn)思想波動?時進行。平?時行政部也?要做到有針?對性地與員?工進行工作?晤談，并對?每次晤談進?行文字記錄?，晤談?wù)莆?的信息必要?時及時與員?工所在部門?經(jīng)理或負責(zé)?人進行反饋?，以便根據(jù)?員工思想狀?況有針對性?的做好工作?。2完善?并嚴格執(zhí)行?考核機制。?未經(jīng)相應(yīng)部?門負責(zé)人、?行政部簽字?的請假條一?律無效，如?需請假必須?提前到行政?部領(lǐng)取請假?條并簽字生?效放算做請?假，否則一?律按照礦工?處理，如有?特殊情況必?須事后補假?，否則按照?礦工處理。?行政部將每?天進行核查?，做到查無?遺漏，執(zhí)行?必果。3?簽到考核機?制監(jiān)督實施?。每天所有?辦公室人員?必須按照規(guī)?定上下班時?間簽到簽退?，禁止代簽?、忘簽，行?政部每天統(tǒng)?計簽到簽退?情況，用以?嚴格考核工?資4強化?辦公室辦公?環(huán)境衛(wèi)生管?理。一個好?的辦公環(huán)境?不僅是一個?企業(yè)形象的?體現(xiàn)，更重?要的是它可?以形象員工?的工作心情?，一個好的?辦公環(huán)境能?給人帶來愉?悅的心情。?所以行政部?在下班年的?工作中會把?衛(wèi)生管理和?考核作為重?中之重管理?。同時在考?核工資中也?會重點體現(xiàn)?。5一樓?展廳值班及?衛(wèi)生環(huán)境管?理。一樓展?廳是公司庫?存的表現(xiàn)，?是公司實力?的體現(xiàn)方法?之一，其環(huán)?境更不容忽?視。一樓展?廳共分為三?個部門：機?床產(chǎn)品展廳?、配件產(chǎn)品?展廳以及焊?接設(shè)備產(chǎn)品?展廳。因此?這三部門的?環(huán)境衛(wèi)生由?相應(yīng)的銷售?部門負責(zé)安?排，行政部?做到監(jiān)督檢?查工作，對?環(huán)境衛(wèi)生不?合格者予以?警告并強制?實施改進，?同時對所在?部門的衛(wèi)生?考核實施扣?分處理。?6制定和完?善公司獎懲?制度。努力?提升自身的?管理水平，?逐步摸索完?善相關(guān)制度?。二、后?勤管理1?宿舍管理?（1）新員?工入職后必?須通過行政?人員安排后?，方可入住?宿舍。在_?___月份?重新入住公?司人員必須?到行政部做?登記。（?2）住宿人?員不得私自?留宿非本公?司人員，如?有特殊情況?，需報經(jīng)公?司行政部管?理人員同意?，并安排住?宿后入住。?（3）每?天由行政部?考核負責(zé)人?檢查是否關(guān)?閉點電源、?宿舍衛(wèi)生情?況，發(fā)現(xiàn)問?題立即處理?。三、人?員招聘1?合理控制公?司人員流動?比率，是行?政部門的基?本性工作之?一。行政部?按照既定的?組織架構(gòu)和?各部門個職?位分析來招?聘人才來滿?足公司的運?營需求，也?就是說盡可?能地節(jié)約人?力成本，使?人盡其才，?才盡其用，?并保證組織?能高效的運?轉(zhuǎn)是行政部?的配置原則?，所以在全?力達成目標?過程中，行?政部對各部?門的人力需?求進行必要?的分析與控?制。2根?據(jù)考核標準?判定人員合?格與否，不?合格者行政?部有權(quán)勸退?或勒令辭退?。在人情與?制度中，制?度戰(zhàn)勝人情?，行政部可?以利用相應(yīng)?的職權(quán)對不?履行公司的?規(guī)章制度給?公司造成重?大損失或者?不接受考核?或者多次批?評仍然不完?成考核的人?員予以辭退?。3員工?培訓(xùn)工作的?順利開展。?當公司有新?員工加入需?要培訓(xùn)時，?由行政助理?協(xié)助總經(jīng)理?安排新員工?培訓(xùn)工作，?同時當老員?工有培訓(xùn)計?劃時，行政?助理要積極?配合總經(jīng)理?安排培訓(xùn)日?程。保障培?訓(xùn)工作順利?開展。四?、行政部門?自我完善?1完善部門?組長職能，?充分發(fā)揮組?織職能，提?升行政部的?存在感。?2完善部門?人員配備，?在行政需要?增加人手的?情況下，招?聘賢才，使?得行政工作?高效、有序?的完成。?3提高部門?工作質(zhì)量要?求，分工明?確、責(zé)任到?個人，充分?體現(xiàn)行政每?一位員工的?職能和存在?價值。做到?及時發(fā)現(xiàn)問?題、分析問?題、解決問?題。20?23年公司?行政部下半?年個人工作?計劃樣本（?二）一、?總體目標?根據(jù)行政部?工作職責(zé)，?圍繞以服務(wù)?為核心，以?制度為支撐?的部門主旨?，總結(jié)上半?年工作的不?足，結(jié)合目?前公司現(xiàn)狀?和今后發(fā)展?趨勢，行政?部要全面規(guī)?范化，首先?把自己打造?成一支專業(yè)?化的服務(wù)隊?伍，配合公?司發(fā)展的整?體趨勢逐步?完善各項規(guī)?章制度，為?企業(yè)的發(fā)展?做好服務(wù)和?保障。二?、目前存在?問題1、?行政部自身?存在的問題?是工作中分?工不明確，?導(dǎo)致工作混?亂;問題處?理不及時，?日常工作中?沒有真正做?到上傳下達?;制度化監(jiān)?督不到位;?專業(yè)化水平?不夠。2?、換位思考?做的不夠，?目前各部門?溝通不及時?或不到位，?導(dǎo)致工作有?時出現(xiàn)遺漏?或延誤，甚?至有推諉扯?皮現(xiàn)象。?3、各職能?部門分工不?明確，沒有?明確各自的?職能范圍，?有時候?qū)е?很多工作都?是行政部在?執(zhí)行。4?、目前公司?的培訓(xùn)力度?弱，培訓(xùn)沒?有針對性，?沒有考慮時?間與工作的?協(xié)調(diào)，導(dǎo)致?大家積極性?都不是很高?，很容易產(chǎn)?生怨言。?5、車輛使?用混亂。?6、各部門?執(zhí)行力不到?位。7、?各部門沒有?制定明確的?績效考核方?案。三、?下半年工作?計劃從以下?幾方面著手?（一）公?司整體形象?1、關(guān)于?公司企業(yè)文?化，目前只?是組織新員?工進行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，而老?的員工目前?還停留在之?前的認識當?中。接下來?在完善企業(yè)?文化后，由?行政部對企?業(yè)文化做一?個整體的全?面培訓(xùn)，讓?每一位和創(chuàng)?員工都能夠?很清楚明白?的了解公司?，增強其對?公司的信息?。2、要?樹立公司一?個整體的形?象，可以從?員工包裝、?公司的包裝?、宣傳等方?面著手（制?作公司宣傳?物料：稿紙?、便簽紙、?手提袋、宣?傳手冊等）?3、打造?一支專業(yè)化?的團隊，提?高團隊的整?體素質(zhì)（培?訓(xùn)、外出交?流學(xué)習(xí)等方?式）。（?二）日常行?政工作行?政工作是一?個循序漸進?的工作，不?可能一步到?位，不能一?味的追求速?度，否則欲?速則不達，?只有在實踐?中不斷的發(fā)?現(xiàn)問題改進?問題，才能?更好的開展?工作，初步?確定從以下?幾個方面著?手改進：?1、《員工?手冊》的修?改完善，始?終要堅持以?人為本的理?念，這樣能?增加員工對?公司的歸屬?感及工作信?心，改進措?施：員工的?福利待遇、?獎勵機制、?績效考核等?。（___?_月___?_日前完成?）2、依?據(jù)集團總部?下發(fā)的規(guī)章?制度，不斷?的完善和健?全公司已有?的《規(guī)章制?度》，要以?體現(xiàn)人性化?的管理理念?為先。目前?公司的規(guī)章?制度有很多?條，但是有?時候沒有嚴?格按照制度?去執(zhí)行監(jiān)督?職責(zé)，以至?于某些員工?存在一種僥?幸心理，有?時意識不到?自己存在的?問題，導(dǎo)致?工作的延誤?。（此項工?作在___?_月___?_日前完成?初步修改意?見）3、?制定出公司?所有人員的?崗位說明書?，明確各崗?位人員的工?作職責(zé)與任?務(wù)、工作績?效標準、崗?位工作關(guān)系?、崗位權(quán)限?、工作時間?和工作環(huán)境?。（___?_月___?_日前完成?初稿）4?、行政部要?建立專業(yè)化?的團隊，加?強崗位技能?的專業(yè)培訓(xùn)?和考核。初?步設(shè)想：新?進的每一位?行政部員工?首先要有一?個專業(yè)化的?培訓(xùn)與考核?，包括幾個?方面：日常?辦公軟件的?運用、崗位?職責(zé)細化、?公司重要人?員電話的記?錄、日常接?待禮儀等方?面。5、?嚴格執(zhí)行表?格流程，規(guī)?范公司的采?購、領(lǐng)取、?發(fā)放，特別?是辦公用品?及公司車輛?加油，嚴格?控制不必要?的浪費，要?做到對公司?固定資產(chǎn)心?中有數(shù)，對?新增加的物?品要及時到?