機電工程管理與控制要點課件

機電工程項目履約與管理控制要點機電工程管理與控制要點課件1機電工程項目

履約與管理控制要點機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)建筑、民用建筑、公用建筑工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。機電工程項目

履約與管理控制要點機電安裝工程是建筑工程的重要2

機電安裝工程項目管理

流程

機電安裝工程項目管理

流程

3項目組織與管理1項目機電崗位及定員（人員配備及崗位設置參考表）（項目部職位說明書（建一人項字[2003]38號）(1).根據(jù)工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工的組織機構及人配備；(2).堅持合理分工和密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領導機構；(3).認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。(4).根據(jù)機電工程施工特點，分不同階段動態(tài)配置人員的原則。在主體結構階段，機電工程處于預留預埋狀況，作為項目機電人員配備不宜過多。在主體工程結構驗收后，工程進入裝修階段，工程項目以裝修和機電安裝為主體或直接以安裝工程為主導工序，應加大機電工程項目管理力度，作為重點配置時期。項目組織與管理1項目機電崗位及定員（人員配備及崗位設置參4項目組織與管理2機電工程管理人員的職責項目機電經(jīng)理的主要職責“懂現(xiàn)場、會算賬、善交際”

（1）領導項目機電部的工作；（2）負責機電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調工作；（3）負責機電安裝各專業(yè)技術管理工作，負責授權范圍內(nèi)機電施工方案的審核與審批，并配合總(主任)工程師完成項目技術工作實施綱要的編制工作；（4）組織編制項目機電安裝施工方案、專項施工技術措施和工序設計；（5）領導機電施工圖深化設計工作；（6）領導機電各專業(yè)的技術交底工作，配合總（主任）工程師編制施工進度總計劃、階段計劃；配合生產(chǎn)經(jīng)理編制月計劃，負責協(xié)助總(主任)工程師引進有實用價值的新技術、新材料、新工藝、新設備并推廣應用工作；（7）主管機電安裝質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作；（8）參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負責三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；項目組織與管理2機電工程管理人員的職責5項目組織與管理2機電工程管理人員的職責項目機電經(jīng)理的主要職責“懂現(xiàn)場、會算賬、善交際”

（9）協(xié)助商務經(jīng)理，進行機電安裝分承包方的策劃、選擇；負責對機電分承包方的管理、考核；負責組織機電部、商務部對機電物資設備的選型、招標采購工作；（10）參與組織大型機械設備的驗收工作，確保機電設備設施的安全運行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；（11）牽頭編制機電物資采購計劃，審批機電分承包方物資需用計劃；策劃和參與機電設備、物資采購招標工作；（12）協(xié)助商務經(jīng)理參與項目商務策劃及預收益的編制與分析工作；負責機電工程策劃的實施；（13）領導機電施工質量保證資料的編制工作；（14）牽頭組織電梯、消防驗收工作；參與項目竣工驗收工作。項目組織與管理2機電工程管理人員的職責6項目組織與管理2機電工程管理人員的職責項目責任師的主要職責“頭腦靈活、腿勤嘴勤”（1）具體負責機電專業(yè)工程的施工管理工作；（2）負責管轄工作范圍內(nèi)機械設備的調配管理；（3）對管轄工作范圍內(nèi)的進度、質量、安全、文明施工及整合體系的管理運行負直接責任；（4）做好安全交底及技術交底工作，協(xié)調有關分承包方的施工管理工作；（5）認真執(zhí)行規(guī)范、標準以及施工組織設計、施工方案、技術措施；（6）會同技術人員處理施工中出現(xiàn)的各類技術問題；（7）積極參與技術部組織的圖紙會審及技術交底工作，并對分承包方做好交底；（8）協(xié)助技術部及質量檢查人員做好技術資料的歸檔；（9）協(xié)助商務部做好工程施工索賠；（10）做好施工管理資料的收集與轉發(fā)工作項目組織與管理2機電工程管理人員的職責7項目組織與管理3項目部目標責任書《項目策劃書》和《項目部責任書》是項目部工作的依據(jù)。機電工程要與項目部緊密結合，按照公司統(tǒng)一要求制定《項目策劃書》及《項目部目標責任書》。項目（機電工程）策劃書的主要內(nèi)容應以成本目標為主線，通過實現(xiàn)成本目標，達到履約目的。實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。項目（機電工程）策劃書應由公司和項目部共同編制，完成后下達項目部，項目部結合自身項目情況對策劃書進行目標分解。按照項目部統(tǒng)一要求將《項目策劃書》及《項目部目標責任書》中有關機電工程的內(nèi)容分解并落實到相關人員，編制項目部實施計劃。項目組織與管理3項目部目標責任書8項目組織與管理

3項目部實施計劃根據(jù)項目部要求，按《項目策劃書》、《項目部目標責任書》的要求，結合機電工程特點，對《項目部實施計劃書》中有關機電工程的內(nèi)容進行編寫，并統(tǒng)一匯總到《項目部實施計劃書》中。在項目履約過程中，機電工程根據(jù)自身特點及項目履約情況，定期對《項目部實施計劃書》進行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。項目組織與管理

3項目部實施計劃9項目技術管理1項目專業(yè)施工技術方案1.1項目部機電專業(yè)需要編制的專項技術方案1.1.1起重吊裝工程、豎井內(nèi)垂直安（吊）裝工程；（大型設備安裝方案）1.1.2土方開挖工程（開挖深度5m及以上的土方開挖工程：大型室外安裝土方開挖）1.1.3設備機房內(nèi)的設備、管道安裝工程；1.1.4腳手架工程；（安裝高度超過2米的高處作業(yè)工程）1.1.5施工現(xiàn)場臨時用電工程；1.1.6復雜、大型公共工程）系統(tǒng)聯(lián)合調試方案。1.1.7大型特種管道工程。1.1.8其他危險性較大的分部分項工程。項目技術管理1項目專業(yè)施工技術方案10項目技術管理1項目專業(yè)施工技術方案1.2與項目部機電專業(yè)相關的專業(yè)分包專項施工方案（需要審核、報業(yè)主審批）：消防工程、電梯工程、鍋爐安裝工程、變配電工程、空調工程（專用空調、集中空調、VRV變風量空調、潔凈空調等）、弱電工程（信息、電話、網(wǎng)絡、監(jiān)控、門禁等）。1.3審批及論證1.3.1項目部必須嚴格按照規(guī)范、標準編制專項施工方案。1.3.2專項方案的內(nèi)容應有基本的施工安裝及節(jié)點詳圖、安全技術措施及設計計算。1.3.3專項方案經(jīng)公司專業(yè)技術人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格，提交公司技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字后實施。1.3.4對機電專業(yè)工程中涉及深基坑（開挖深度超過5米，或深度未超過5米但地質情況和周圍環(huán)境較復雜的基坑）、地下暗挖工程的專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。項目技術管理1項目專業(yè)施工技術方案11項目技術管理2系統(tǒng)調試及運行2.1系統(tǒng)調試計劃2.1.1調試計劃的編制

1）項目部在機電工程安裝階段，要編制系統(tǒng)調試運行方案，制定詳細的調試計劃，并報監(jiān)理單位。

2）項目部在編制調試計劃時，要提出相關方及應具備的條件，確保調試前分部能夠具備調試運行條件。2.1.2系統(tǒng)調試前應具備的條件

1）變配電工程安裝完畢，具備送電條件；

2）室外排水、污水、雨水管線已經(jīng)于市政管線接通；

3）電梯、消防、監(jiān)控、通話功能齊備；2.1.3系統(tǒng)調試關聯(lián)方

1）內(nèi)部關聯(lián)方：土建單位、裝修單位、消防施工單位、電梯施工單位、空調施工單位、弱電施工單位、設備（物資）供應單位。

2）外部關聯(lián)方：市政公司、自來水公司、供電公司、煤氣公司。

3）協(xié)調關聯(lián)方：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位。項目技術管理2系統(tǒng)調試及運行12項目技術管理3圖紙深化設計3.2.1深化設計圖紙基本完成時需有項目部的內(nèi)部審核。設計人員先對圖紙進行自審，深化部門再組織項目部各專業(yè)責任工程師進行會審，會審后由各專業(yè)責任工程師進行設計會簽，并填寫《圖紙確認記錄》，最后送交原設計單位及業(yè)主進行確認。3.2.2注意保留深化設計圖紙電子版本，在綜合了各類修改文件及其它資料后，可全面地、完整地反映本項目機電設備安裝的最終結果，以便工程竣工后出具一套有較高可信度的竣工圖。

3.2.3機電工程深化設計后工程量的簽證。由于圖紙深化，極易造成個分部工程的工程量增加，項目部應及時進行現(xiàn)場確認，辦理技術簽證的同時，要進行相應的經(jīng)濟簽證。3.2.4機電深化設計不僅僅是為了進行機電綜合管線的排布以及機房大樣詳圖的布置，其更深層的含義應該在于通過結合現(xiàn)場實際情況進行綜合管線的排布以及各個系統(tǒng)的研讀，從中找出可以節(jié)約成本或者為項目增效的技術途徑，這才是深化設計在成本節(jié)約方面的關鍵所在。常見易發(fā)生工程量增加的分項工程參考見下表。項目技術管理3圖紙深化設計13項目技術管理4系統(tǒng)標識制作（主要是：統(tǒng)一標準、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一制作）5機電工程技術資料

5.2技術資料編制常見問題（常規(guī)影像資料收集整理參考表）5.2.1給排水、采暖、通風工程1）試驗記錄中風機盤管三速試驗、水流指示器動作試驗，噴淋系統(tǒng)嚴密性試驗，消火栓試射（數(shù)據(jù)不準確，首層消火栓出口動壓應小于0.5MPa，靜壓應小于1.0MPa，《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045－982005版），噴淋系統(tǒng)調試記錄沒有或不準確。2）管道水沖洗方案、空調調試方案沒有設備及管道附件實驗記錄；設備調試沒有數(shù)據(jù)；空調房間的溫度、濕度測試記錄；冷凝水沖洗記錄容易遺漏；散熱器強度試驗記錄容易遺漏；儀表檢定證書復印件附在調試報告后面。3）噴淋系統(tǒng)要獨立組卷；消火栓試壓應有單獨試驗記錄。交接檢查記錄容易遺漏；單機試運轉記錄容易遺漏。項目技術管理4系統(tǒng)標識制作（主要是：統(tǒng)一標準、統(tǒng)一樣式14項目技術管理4系統(tǒng)標識制作（主要是：統(tǒng)一標準、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一制作）5機電工程技術資料

5.2技術資料編制常見問題（常規(guī)影像資料收集整理參考表）5.2.2電氣工程1）配電室內(nèi)柜、變壓器金屬基礎與扁鋼的連接；總等電位與接點裝置、柜PE排連接的資料容易遺漏；樓內(nèi)各機房層的等電位暗敷資料容易遺漏。2）高層外墻金屬門窗、構件的防雷接地資料容易遺漏；避雷網(wǎng)暗敷、爬梯暗設接地點資料容易遺漏。項目技術管理4系統(tǒng)標識制作（主要是：統(tǒng)一標準、統(tǒng)一樣式15項目物資管理

1物資管理和控制1.1物資管理1.1.1甲供物資設備管理1）甲方應按項目部的計劃要求的進場時間、物資型號、數(shù)量、質量等級要求，供應物資到場。2）甲供材料、設備的種類、規(guī)格、型號、質量等級與設計要求不符時，項目部有權拒絕收貨。3）材料或設備的檢驗應由甲方代表、監(jiān)理代表在場，合格的物資方可在工程上使用。4）項目部收到甲供物資后，應根據(jù)物資的不同要求，妥善保管。1.1.2項目部采購的物資設備管理1）物資設備質量應符合設計和規(guī)范要求，并應向甲方和監(jiān)理單位組織材料報驗，及時為好各種手續(xù)后方可使用。2）項目部采購的物資，應按甲方指定的生產(chǎn)廠家采購，保證物資質量。3）所用材料或設備在進場后，須做好防潮、防雨措施，確保材料或設備的質量不受外界環(huán)境的影響。項目物資管理1物資管理和控制16項目物資管理

1物資管理和控制1.2物資的控制1.2.1物資的采購和進貨檢驗1）工程材料、設備需用計劃由各專業(yè)施工員根據(jù)設計文件編制。在計劃中明確材料或設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、材質、進場時間以及質量要求。2）按照施工合同及有關材料、設備的供應文件，材料部門分門別類編制計劃，并報建設單位組織采購。3）采購必須在合格供應商之間采購，合格供應商的評價、選擇、控制等管理工作，由材料部門按公司質量體系文件進行評定。4）物資的檢驗應隨時做好記錄，它包括：文件資料的驗證：包括進貨單、裝箱單、質量證明書、合格證、產(chǎn)品說明書等。5）實物驗收：即數(shù)量、規(guī)格、型號、標識等是否符合相應規(guī)定。必須經(jīng)過驗證合格的產(chǎn)品方能入庫保管。項目物資管理1物資管理和控制17項目物資管理

1物資管理和控制1.2物資的控制1.2.2甲供物資的控制1）項目部材料員負責與甲方有關材料人員配合進行甲供物資的管理工作，其物資的交接及驗證時，甲方及監(jiān)理相關人員應到現(xiàn)場共同實施。2）甲供物資應分別建帳和標識。3）甲方應按《材料設備需用量計劃》的要求提供物資。1.2.3物資的標識和保管1）入庫房及現(xiàn)場的各類物資應有相應的標識牌（標牌、標簽、標記等），以表明物資的名稱、規(guī)格、驗證結果等。2）對于半成品如支架，預制管道等直接在其上作標記。3）物資領用、發(fā)放時，應在發(fā)放、領用單上標明材質、規(guī)格、型號、數(shù)量及用途。4）作業(yè)班組在領用重要物資時，必須在領料單上注明用途及使用部位，以便查找。5）物資的保管應嚴格按規(guī)定進行：易燃、易爆物資、貴重物資單獨存放保管，防雨防潮物資應有防雨防潮措施。項目物資管理1物資管理和控制18項目物資管理2物資標準合同中一般約定事宜（略）3國產(chǎn)（合資）常用機電設備物資采購加工周期項目部在編制物資設備采購計劃時，要充分考慮設備加工生產(chǎn)周期，計劃進場時間和安裝時間要留有充分的余地。對于業(yè)主供應或需要認質認價的物資設備，要留出業(yè)主考察、選擇和訂貨確認時間。以滿足安裝使用時間要求。國產(chǎn)（合資）常用機電設備物資采購加工周期參考表物資設備訂貨技術參數(shù)項目物資管理2物資標準合同中一般約定事宜（略）19項目質量管理

1檢驗與試驗1.1材料或設備的進場檢驗和試驗1）進場入庫的材料、設備須進行檢驗和試驗。進貨檢驗和試驗工作由材料員負責，主要材料、設備會同施工員、質量員、建設單位代表、監(jiān)理工程師進行。2）檢驗方法：隨機資料檢驗、外觀檢驗、無損檢驗、功能試驗、對材質有疑問的材料，應按規(guī)定進行理論和無損檢測，檢驗程序為免檢、抽檢、全檢。3）檢驗和試驗范圍：設備的開箱檢驗、管道閥門試驗、風機盤管水壓試驗和三速試運轉、主要材料的檢驗。1.2施工過程中檢驗和試驗1）過程檢驗和試驗由試驗工程師負責，應邀請建設單位代表、監(jiān)理工程師共同進行監(jiān)督。2）對于保證項目、關鍵過程或隱蔽工程等重要部位由質量檢查員負責，要進行全檢。3）對于基本項目、允許偏差的項目可以由班組長自檢，施工員采取抽檢方式。項目質量管理1檢驗與試驗20項目質量管理

1檢驗與試驗1.3物資檢驗、復試項目1.3.1物資節(jié)能復試根據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》（GB/T5041-2007）規(guī)定，在項目監(jiān)理見證取樣下，如下機電類物資送交具有相應資質的試驗檢測單位進行節(jié)能復試，檢驗合格后方能使用。1）采暖節(jié)能工程：散熱器的單位散熱量、金屬熱強度；保溫材料的導熱系數(shù)、密度、吸水率。2）通風與空調節(jié)能工程：風機盤管機組的供冷量、供熱量、風量、出口靜壓、噪聲及功率；絕熱材料的導熱系數(shù)、密度、吸水率。3）空調與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：絕熱材料的導熱系數(shù)、密度、吸水率。4）配電與照明節(jié)能工程：電纜、電線界面和每芯導體電阻。1.3.2消防復試1）橡塑保溫材料：橡塑保溫板材、管材（B1、B2級）2）塑料套管：PVC電線電纜套管(氧指數(shù)、水平法、煙密度)3）塑料材料：PVC電線電纜套管(氧指數(shù)、垂直法、水平法)4）復合風管：B1級，難燃性項目質量管理1檢驗與試驗21項目質量管理

2質量控制（2.8常見電氣工程設備控制要點）3成品保護（主要保護對象和防護內(nèi)容

）4推行樣板引路制度4.1分項工程開工前，有相應的專業(yè)人員根據(jù)專項施工方案、機電管線布置圖紙、技術交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，組織業(yè)主、監(jiān)理分包方進行分項樣板（工序樣板、分項工程樣板、樣板間等）施工驗收。4.2各方對樣板間一致驗收合格后，共同簽認《機電安裝工程樣板施工會簽單》，并對樣板間施工部位拍攝工程照片存檔，作為分項工程施工依據(jù)。4.3對分包進行樣板施工技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質量驗收標準。4.4嚴格進場物資質量，所有機電物資均由監(jiān)理、業(yè)主、設計對樣品進行確認封樣，材料進場時以封樣的樣品為標準進行質量驗收。4.5需要提供樣板的部位主要如下表。項目質量管理2質量控制（2.8常見電氣工程設備控制要點221.避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生的措施(1).外墻套管與干管之間的封堵；(2).外墻預留洞與出墻管道之間的封堵、填充；(3).地下室外墻孔洞防水封堵；(4).后砌墻體開槽、配管、水泥砂漿填充抹平；(5).管線、線槽等穿過內(nèi)隔墻的過墻洞修復、填充、封堵；(6).管線、線槽等穿過樓板后樓板擋水臺的砌筑、抹灰、封堵；(7).管線、線槽等穿出屋面部位的八字腳處理；(8).管道標識；(9).配電回路編號標注1.避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生的措施(1).外墻套管與干管之間的封堵；232.機電安裝工程協(xié)調措施(1).電氣專業(yè)施工程序在整個大程序的安排下原則上是先配合土建預埋，后設備安裝和預埋配線同步進行。(2).在管道交叉時期安裝配合順序及原則