工程項目管理培訓(xùn)課程-課件

工程項目管理工程項目管理目錄工程項目管理導(dǎo)讀1項目進度管理2項目安全管理3項目質(zhì)量管理4項目合同管理5項目各方關(guān)系管理6目錄工程項目管理導(dǎo)讀1項目進度管理2項目安全管理3項目質(zhì)量管01工程項目管理導(dǎo)讀PartOne01工程項目管理導(dǎo)讀PartOne→項目管理的核心任務(wù)項目的目標控制施工項目目標管理，是指實現(xiàn)施工項目總目標和計劃的確定的管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等的活動，包括項目進度管理、施工項目質(zhì)量管理、施工項目安全管理、施工項目的成本管理、施工項目的環(huán)境管理和現(xiàn)場管理等?！弧⒐こ添椖抗芾韺?dǎo)讀→項目管理的核心任務(wù)項目的目標控制施工項目目標管理，是指實現(xiàn)01030402項目管理的法則項目管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則以實現(xiàn)目標管理的持續(xù)改進。項目管理的基本方法項目管理采取的基本方法是“目標管理法”（MBO），其本質(zhì)是“以目標指導(dǎo)行動”項目管理的系統(tǒng)性進度、質(zhì)量、安全、成本四項目標是各自獨立的，卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。項目管理保證措施項目管理要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等作為保證。一、工程項目管理導(dǎo)讀施工項目管理過程中共性問題：01030402項目管理的法則項目管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則502項目進度管理PartTWO02項目進度管理PartTWOPDCA確定進度管理目標編制施工進度計劃申請開工按指令日期開工實施施工進度計劃進度工程控制進度管理總結(jié)編寫進度管理報告二、項目進度管理PDCA確定進度管理目標編制施工進度計劃申請開工按指令日期開二、項目進度管理二、項目進度管理二、項目進度管理二、項目進度管理施工進度計劃的調(diào)整二、項目進度管理施工進度計劃的調(diào)整二、項目進度管理二、項目進度管理二、項目進度管理二、項目進度管理二、項目進度管理03項目安全管理Partthree03項目安全管理Partthree1、建立安全生產(chǎn)制度。2、加強安全技術(shù)管理。3、堅持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。4、組織安全檢查。5、進場事故處理。6、將安全生產(chǎn)指標作為一項重要考核指標安全管理主要內(nèi)容為了堅持貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，必須建立健全安全管理制度。包括：1、安全教育制度。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、安全技術(shù)措施計劃。4、安全檢查制度。5安全原始記錄制度。6工程保險。施工項目安全管理制度三、項目安全管理1、建立安全生產(chǎn)制度。2、加強安全技術(shù)管理。3、堅持安全教育根據(jù)安全目標的要求配置必要的資源針對性的編制安全施工措施技術(shù)方案特種設(shè)備檢查，相互檢測記錄并留底特種作業(yè)人員持證上崗危險作業(yè)審批及監(jiān)控相關(guān)方安全管理納入日常管理采取可靠的技術(shù)措施，清除安全隱患三、項目安全管理根據(jù)安全目標的要求配置必要的資源針對性的編制安全施工措施技術(shù)施工項目安全管理措施建立安全組織系統(tǒng)建立各項安全責(zé)任制度建立安全責(zé)任系統(tǒng)三、項目安全管理施工項目安全管理措施建立安全組織系統(tǒng)建立各項安全責(zé)任制度建立安全控制要點季節(jié)性安全管理雨季：防雷、防觸電、坍塌、洪澇臺風(fēng)季：強颶風(fēng)天氣管理高溫季節(jié)：防中毒、防中暑、防疲勞作業(yè)冬季：防火、防中毒、防滑、防凍施工過程安全管理臨電、照明及電動工器具使用安全高處作業(yè)、四口五臨邊、坍塌等安全交叉作業(yè)、機械傷害、物體打擊火災(zāi)、爆炸、窒息、中毒三、項目安全管理安全控制季節(jié)性安全管理雨季：防雷、防觸電、坍塌、洪澇臺風(fēng)季：安全教育三、項目安全管理安全教育三、項目安全管理安全檢查與驗收三、項目安全管理安全檢查與驗收三、項目安全管理三、項目安全管理安全事故的等級三、項目安全管理安全事故的等級因果分析法三、項目安全管理因果分析法三、項目安全管理事故處置步驟三、項目安全管理安全事故四不放過原則事故處置步驟三、項目安全管理安全事故四不放過原則04項目質(zhì)量管理PartFour04項目質(zhì)量管理PartFour四、項目質(zhì)量管理1、施工準備階段的質(zhì)量控制（1）、技術(shù)資料及文件準備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（2）、設(shè)計交底和施工圖審核的質(zhì)量控制。（3）、采購和分包過程中的質(zhì)量控制。（4）、質(zhì)量教育和培訓(xùn)2、施工階段的質(zhì)量控制（1）、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)交底、工程測量、材料、機械設(shè)備、環(huán)境、計量、工序、特殊過程、工程變更、質(zhì)量事故處理等。（2）、施工階段質(zhì)量控制的要求：1）技術(shù)交底；2）工程測量；3）材料質(zhì)量；4）機械設(shè)備；5）施工環(huán)境；6）計量工作；7）工序質(zhì)量；8）特殊過程；9）工程變更；10）成品保護。3、竣工驗收階段的質(zhì)量控制（1）、最終質(zhì)量檢驗和試驗。（2）、對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進行處理，處理方案包括修補處理、返工處理、限制使用和不做處理。（3）、應(yīng)按竣工要求整理資料，包括規(guī)定的技術(shù)資料、竣工資料、和檔案，作好移交準備。（4）、經(jīng)最終檢驗和試驗合格后，對產(chǎn)品采取保護措施。防止丟失或損壞。（5）、工程交工后應(yīng)編制符合文明施工要求和環(huán)境保護要求的撤場計劃，拆除、運走多余物資，達到場清、地平乃至樹活、草青的設(shè)計要求。四、項目質(zhì)量管理1、施工準備階段的質(zhì)量控制2、施工階段的質(zhì)量05項目合同管理PartF05項目合同管理PartF五、項目合同管理五、項目合同管理五、項目合同管理五、項目合同管理施工項目合同的履行五、項目合同管理（1）項目經(jīng)理必須履行施工合同，在施工合同履行前應(yīng)對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和請示，并向各職能部門人員交底，落實合同的目標，依據(jù)合同指導(dǎo)施工實施和項目管理工作。（2）項目經(jīng)理履行施工合同應(yīng)注意以下事項：A、必須遵守《合同法》規(guī)定的合同履行各項原則。B、項目經(jīng)理應(yīng)組織施工合同的履行。C、依照《合同法》規(guī)定進行合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止、和解除工作。D、如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)依法進行處理。（3）履行分包合同應(yīng)注意：承包人應(yīng)當就承包項目（其中包括分包項目）向發(fā)包人負責(zé)；發(fā)包人就發(fā)包項目向承包人負責(zé)。由分包人的過失給發(fā)包人造成的損失，承包人承擔連帶責(zé)任。（4）施工合同的管理：A、實行動態(tài)管理。跟蹤收集、整理、分析合同履行過程中的信息，并合理、及時地進行調(diào)整，充分發(fā)揮管理作用。B、對合同履行實行預(yù)測或者評估，及早提出和解決影響合同履行中的問題。防患于未然。施工項目合同的履行五、項目合同管理（1）項目經(jīng)理必須履行施工五、項目合同管理1、索賠的概念索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。2、索賠的特征（1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。（2）只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)力損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。（3）索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為3、施工索賠的分類：（1）按索賠的合同依據(jù)分類：1）合同中明示的索賠。2）合同中默示的索賠。（2）按索賠目的分類：1）工期索賠；2）費用索賠。（3）按索賠事件的性質(zhì)分類：1）工程延誤索賠。2）工程變更索賠。3）合同被迫終止的索賠。4）工程加速索賠。5）意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠。6）其他索賠。五、項目合同管理1、索賠的概念2、索賠的特征3、施工索賠的分索賠程序12345索賠事件發(fā)生：1）提出索賠意向。2）準備索賠文件。3）提交索賠文件。4）監(jiān)理工程師審核索賠文件。是否需要提交補充材料：1）是。A補充材料。B監(jiān)理工程師提出初審意見。2）否。監(jiān)理工程師提出初審意見。監(jiān)理工程師與承包商談判：1）雙方達成最終處理意見。2）雙方未達成一致，監(jiān)理工程師單方提出處理意見。終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準權(quán)限：1）是。A報請業(yè)主審批；簽發(fā)變更令。2）否。簽發(fā)變更令。承包人是否接受：1）是。索賠款納入付款證書或改竣工日期，索賠結(jié)束。2）否。轉(zhuǎn)入爭議的解決程序。五、項目合同管理索賠程序12345索賠事件發(fā)生：1）提出索賠意向。2）準備索3006項目各方關(guān)系管理PartSix06項目各方關(guān)系管理PartSix01040302項目的業(yè)主方（甲方）項目建設(shè)單位總包、供應(yīng)商、勞務(wù)、設(shè)計、分包等項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的相關(guān)單位。項目相關(guān)單位代表業(yè)主的項目管理單位項目監(jiān)理單位項目相關(guān)水、電、規(guī)劃、消防、安監(jiān)等等職能部門項目相關(guān)政府職能單位六、項目各方關(guān)系管理01040302項目的業(yè)主方（甲方）項目建設(shè)單位總包、供應(yīng)商32必須對合同了然于心，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑?？梢杂蓡挝还芾碚呓?jīng)常去業(yè)主主管溝通聯(lián)絡(luò)感情，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的管理好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話。對業(yè)主來說牽涉錢的事全是大事，不要由單獨一個人向?qū)Ψ饺ヌ?，安排多一個對方熟悉的業(yè)務(wù)人員跟業(yè)主方的業(yè)務(wù)人員去爭，在由另一方做協(xié)調(diào)。支配、使用基本建設(shè)投資的基層單位業(yè)主方建設(shè)單位PPT模板下載：

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六、項目各方關(guān)系管理必須對合同了然于心，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有六、項目各方關(guān)系管理如何能與政府各主管部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)首先應(yīng)充分了解并掌握國家的法律法規(guī)以及政府各主管部門的規(guī)定、要求和相應(yīng)的辦事程序，只有做好相應(yīng)的準備工作，才能做到“心中有數(shù)”，辦事順利，少走彎路。其次，應(yīng)充分尊重政府主管部門的辦事程序和要求，必要時可事先溝通，以避免發(fā)生敷衍或“頂?！钡默F(xiàn)象。再次，要發(fā)揮不同專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)關(guān)系和特長，使他們與不同的政府部門保持穩(wěn)定的溝通渠道，以期收到良好的協(xié)調(diào)效果。六、項目各方關(guān)系管理如何能與政府各主管部門進行有效的溝通和協(xié)監(jiān)理職責(zé)工程監(jiān)理是具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門審批的工程項目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程監(jiān)理對施工單位在施工安全、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。相處原則在施工安全、施工質(zhì)量、建設(shè)工期、檔案資料等方面必須保證符合國家、行業(yè)、工程項目的要求進行。接受監(jiān)理單位發(fā)布的指示和安排，以及申報資料的審批。尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、地方法律、法規(guī)、建設(shè)單位賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。六、項目各方關(guān)系管理監(jiān)理職責(zé)工程監(jiān)理是具有相應(yīng)