裝配車間主任簡(jiǎn)單崗位職責(zé)

裝配車間主任簡(jiǎn)單崗位職責(zé)裝配車間主任簡(jiǎn)潔崗位職責(zé)

一個(gè)人若是沒(méi)有熱忱，他將一事無(wú)成，而熱忱的基點(diǎn)正是責(zé)任心。下面是我整理的裝配車間主任崗位職責(zé)，供你參考，盼望能對(duì)你有所關(guān)心。

裝配車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)裝配車間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。

2、支配生產(chǎn)進(jìn)度，安排班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)。

4、把握物料數(shù)量和品質(zhì)狀況，掌握生產(chǎn)物料損耗，節(jié)約成本。

5、執(zhí)行公司和車間的管理制度和工藝操作規(guī)程;對(duì)生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。

6、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。

7、定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。

8、做好生產(chǎn)設(shè)備的修理保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。

裝配車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與預(yù)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消失質(zhì)量問(wèn)題，提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)裝配車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。

3.負(fù)責(zé)組織推動(dòng)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式以提高綜合管理水平。

裝配車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織裝配車間生產(chǎn)正常運(yùn)行，車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

2、幫助廠長(zhǎng)完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作;

3、編制裝配車間生產(chǎn)方案、監(jiān)督與調(diào)度車間生產(chǎn)方案的執(zhí)行與實(shí)施;

4、裝配車間加班人員審核、上報(bào);

5、監(jiān)督裝配車間員工平安生產(chǎn)，樹(shù)立員工平安生產(chǎn)意識(shí);

6、裝配車間在設(shè)備裝配過(guò)程中特別分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;

7、裝配車間工具、設(shè)備平安操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;

8、樂(lè)觀而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)指示、指令、文件精神;

9、裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);

10、裝配車間6S區(qū)域劃分與6S管理工作;

11、突發(fā)特別問(wèn)題的處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;

12、裝配車間生產(chǎn)材料申購(gòu)，跟催工作;

13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;

14、樂(lè)觀完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

裝配車間主任崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明生產(chǎn)管理，訓(xùn)練工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)操作。

四、依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、仔細(xì)協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌握點(diǎn)之管制工作，常常檢查“質(zhì)量掌握點(diǎn)管理制度”實(shí)施狀況。

七、樂(lè)觀幫助辦公室做好員工質(zhì)量訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、平安文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班預(yù)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等檢查工作。

裝配車間主任崗位職責(zé)

1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)方案：依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;參加產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問(wèn);推動(dòng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

4.車間生產(chǎn)平安管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開(kāi)展常常性平安檢查;掌握關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;定期組