2023物業(yè)工程部工作計(jì)劃范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023物?業(yè)工程部工?作計(jì)劃范文?一、日常?工作中,工?程部全體員?工嚴(yán)格遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度,?嚴(yán)格按照"?五常法"的?要求去做。?能夠認(rèn)真?傳達(dá)、__?__公司的?各項(xiàng)指示精?神,完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。認(rèn)真對(duì)待?公司、項(xiàng)目?檢查中提出?的問題和整?改意見,結(jié)?合實(shí)際,認(rèn)?真整改和執(zhí)?行。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下,我們規(guī)?范了各種表?格、記錄的?填寫,為日?常安排工作?和用電數(shù)據(jù)?分析提供了?有效、準(zhǔn)確?的依據(jù)。并?將各種制度?張貼上墻,?以便每位員?工及時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查和要?求自己。?二、配電值?班工作看似?輕松,但實(shí)?際上,要求?配電值班人?員具有較高?的責(zé)任心和?配電值班經(jīng)?驗(yàn),才能保?證發(fā)現(xiàn)隱患?后,及時(shí)有?效的做出處?理,保證系?統(tǒng)正常運(yùn)行?,為設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、業(yè)主辦?公提供電力?保障。因?此,工程部?每位配電工?都能遵守配?電制度,認(rèn)?真巡視設(shè)備?,按時(shí)抄錄?各種表計(jì),?認(rèn)真核算每?日用電情況?,為園區(qū)用?電分析和管?理提供了可?靠依據(jù)。同?時(shí),配電室?又是休息日?、節(jié)假日和?夜間等時(shí)間?繼續(xù)為業(yè)主?服務(wù)及對(duì)外?聯(lián)系協(xié)調(diào)的?主要部門,?負(fù)責(zé)這些時(shí)?間內(nèi)的設(shè)備?巡視工作、?業(yè)主報(bào)修處?理、業(yè)主和?外單位的各?種施工跟進(jìn)?服務(wù)以及緊?急情況處理?協(xié)調(diào)等工作?。如：每班?____次?的中水站巡?視;每日夜?間路燈、水?泵房設(shè)備巡?視和電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)?監(jiān)督工作等?,使業(yè)主得?到全天的、?不間斷的維?修服務(wù),保?證了電氣設(shè)?備的安全運(yùn)?行,為業(yè)主?創(chuàng)造一個(gè)良?好的辦公環(huán)?境。三、?工作中,我?們負(fù)責(zé)園區(qū)?內(nèi)所有電氣?設(shè)備設(shè)施的?維修工作,?保證它們能?夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們克服?了人員少,?工作量大的?困難,合理?安排人員,?本著"應(yīng)修?的必修,修?必修好;定?期保養(yǎng)"的?原則,認(rèn)真?對(duì)待每項(xiàng)工?作。為及時(shí)?處理業(yè)主報(bào)?修,每天安?排專人負(fù)責(zé)?業(yè)主報(bào)修處?理和巡查工?作。做到接?報(bào)及時(shí)、處?理及時(shí),減?少回收率。?當(dāng)報(bào)修工作?較多時(shí),及?時(shí)調(diào)配其他?員工支持。?今年夏天a?棟____?室完美時(shí)空?公司,有一?個(gè)配電箱的?總空開頻繁?掉閘,嚴(yán)重?影響業(yè)主的?正常辦公。?我們及時(shí)組?織人員進(jìn)行?徹底、仔細(xì)?的排查,最?終發(fā)現(xiàn)掉閘?原因是由于?業(yè)主用電過?于集中,三?相用電負(fù)荷?嚴(yán)重不平衡?,造成單相?超負(fù)荷掉閘?,需進(jìn)行負(fù)?荷調(diào)整。但?由于業(yè)主辦?公期間不允?許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間?停電,因此?,我們?cè)谄?用電高峰時(shí)?測(cè)量、記錄?各分路負(fù)荷?后,于當(dāng)日?下班和次日?中午,分兩?次對(duì)其負(fù)荷?重新分配、?調(diào)整,使其?三相負(fù)荷趨?于平衡,消?除了安全隱?患,提高了?業(yè)主用電的?安全性和可?靠性。工?程部在沒有?進(jìn)行交接和?資料不全的?情況下,接?管園區(qū)中水?站后,為保?證中水站的?正常使用,?設(shè)備正常運(yùn)?轉(zhuǎn),全體電?工包括配電?工都積極參?與中水站的?維修、調(diào)試?和巡查工作?。由于缺乏?中水站設(shè)備?資料,我們?只能在現(xiàn)場(chǎng)?逐一查設(shè)備?、查線路,?了解設(shè)備的?工作過程和?控制方式。?在污水池中?打撈水泵、?更換電機(jī)、?連接線路,?全體員工都?不怕臟、不?怕累,克服?種種困難,?積極協(xié)助水?工完成中水?站設(shè)備的更?換、維修工?作。在電氣?調(diào)試問題上?,為不影響?業(yè)主使用中?水,我們盡?量將時(shí)間安?排在晚上或?周六日進(jìn)行?,摸索回用?水泵的自控?管理、查找?故障原因,?經(jīng)過多日的?努力終于將?系統(tǒng)調(diào)整到?狀態(tài),保證?了中水設(shè)備?的正常使用?。設(shè)備巡?查工作是保?障電氣設(shè)備?安全運(yùn)轉(zhuǎn)和?使用的重要?措施,也是?人員安全的?保障。因此?,每天都會(huì)?安排專人按?時(shí)巡視園區(qū)?公共電氣設(shè)?備、設(shè)施,?以便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺陷?和異常情況?,及時(shí)進(jìn)行?處理,如不?能及時(shí)處理?的,也會(huì)在?采取相應(yīng)的?措施后,及?時(shí)上報(bào)并列?入維修計(jì)劃?。在日常工?作中,員工?根據(jù)檢修計(jì)?劃、電氣設(shè)?備維護(hù)周期?以及設(shè)備運(yùn)?行狀況對(duì)電?氣設(shè)備進(jìn)行?定期檢修保?養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并?去除潛在的?設(shè)備隱患,?減少設(shè)備故?障率。在換?季檢修工作?中,因維修?工作量大,?人員不足,?從配電室抽?調(diào)____?人參與檢修?工作,致使?抽出人員和?值班人員的?工作量都隨?之增大,但?每個(gè)員工都?沒有抱怨、?沒有偷懶,?都任勞任怨?、積極投入?檢修工作,?認(rèn)真完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?,認(rèn)真填寫?各種記錄,?使得每次換?季檢修工作?都能夠順利?完成。四?、在技術(shù)員?的工作量都?隨之增大,?但每個(gè)員工?都沒有抱怨?、沒有偷懶?,都任勞任?怨、積極投?入檢修工作?,認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù),認(rèn)真填?寫各種記錄?,使得每次?換季檢修工?作都能夠順?利完成。?四、在技術(shù)?培訓(xùn)方面?每個(gè)員工都?非常主動(dòng)、?互相交流、?互相學(xué)習(xí)、?取長(zhǎng)補(bǔ)短,?不斷增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)知識(shí)?和技術(shù)水平?。為保證員?工有時(shí)間進(jìn)?行技術(shù)交流?和學(xué)習(xí),每?周五我們都?抽____?小時(shí)作為"?技術(shù)學(xué)習(xí)"?時(shí)間,鼓勵(lì)?大家互相交?流、互相討?論、互相提?問、多方面?解答問題,?介紹自身的?工作經(jīng)驗(yàn)。?很大程度上?提高了員工?的技術(shù)水平?和自信心,?進(jìn)一步提高?了員工的工?作積極性。?五、在能?源管理、降?低消耗方面?我們對(duì)園?區(qū)內(nèi)的公共?電氣設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行摸?底排查,找?出節(jié)能降耗?的方法,對(duì)?需要且能夠?改進(jìn)的設(shè)備?、設(shè)施作出?節(jié)電改造方?案或建議,?逐步進(jìn)行改?造：1、?將樓內(nèi)通道?照明、大廳?照明、電梯?廳照明及步?梯間照明等?分出白天和?夜間照明;?在保證整體?照明需求和?造型完整有?序的前提下?,盡量減少?燈具使用數(shù)?量,如將三?管或雙管燈?改為單管照?明,改連排?燈照明為隔?燈照明方式?等。2、?對(duì)大功率機(jī)?電設(shè)備加強(qiáng)?巡查,確保?電機(jī)處于良?好的運(yùn)行狀?態(tài),提高效?率。加大控?制設(shè)備的維?護(hù),減少大?功率設(shè)備的?超停次數(shù),?降低功耗。?3、對(duì)e?棟空調(diào)機(jī)組?加裝計(jì)量表?,增大電量?核算的準(zhǔn)確?度,減少公?用電量的分?攤。4、?做好修舊利?廢工作,對(duì)?更換出的文?件、燈具、?鎮(zhèn)流器等進(jìn)?行維修,通?過更換零件?或重新拼裝?等方式修理?舊件,減少?新件的使用?。六、弱?電設(shè)備維修?工作1、?更換物業(yè)辦?公用電話交?換機(jī),重新?調(diào)整號(hào)碼分?配和布線工?作2、對(duì)?樓內(nèi)弱點(diǎn)豎?井進(jìn)行了全?面清潔、整?理工作3?、配合電信?公司進(jìn)行設(shè)?備的安裝維?修和保養(yǎng)工?作202?3物業(yè)工程?部工作計(jì)劃?范文（二）?新的一年?，為實(shí)現(xiàn)公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，現(xiàn)結(jié)合公?司和我部門?的實(shí)際情況?，我們工程?部____?年工作的重?點(diǎn)，著力于?工程部各項(xiàng)?工作的落實(shí)?，并在原來(lái)?工程部工作?的基礎(chǔ)上，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量，主?動(dòng)配合物業(yè)?服務(wù)中心完?成各項(xiàng)維修?任務(wù)，特?cái)M?定工作計(jì)劃?如下：一?、人員安排?按照運(yùn)作?模式及崗位?管理的要求?，工程部的?人員維持目?前的的人數(shù)?，保證水電?系統(tǒng)的運(yùn)行?。為保證應(yīng)?急事件得以?及時(shí)有效的?處理，在現(xiàn)?有人員編制?中，夜間實(shí)?行聽班制度?。二、工?作計(jì)劃（?1）加強(qiáng)工?程部的服務(wù)?意識(shí)。目前?在服務(wù)上，?工程部需進(jìn)?一步提高服?務(wù)水平，特?別是在方式?和質(zhì)量上，?更需進(jìn)一步?提高。本部?門將定期和?不定期的開?展服務(wù)意識(shí)?和方式的培?訓(xùn)，提高部?門人員的服?務(wù)質(zhì)量和服?務(wù)效率。?（2）完善?制度，明確?責(zé)任，保障?部門良性運(yùn)?作。為發(fā)揮?工程部作為?物業(yè)和商家?之間發(fā)展的?良好溝心的?紐帶作用，?針對(duì)服務(wù)的?形態(tài)，完善?和改進(jìn)工作?制度，從而?更適合目前?工作的開展?。從設(shè)備管?理和人員安?排制度，真?正實(shí)現(xiàn)工作?有章可循，?制度規(guī)范工?作。通過落?實(shí)制度，明?確責(zé)任，保?證了部門工?作的良性開?展。（3?）加強(qiáng)設(shè)備?的監(jiān)管、加?強(qiáng)成本意識(shí)?。工程部負(fù)?責(zé)所有的設(shè)?施設(shè)備的維?護(hù)管理，直?接關(guān)系物業(yè)?成本的控制?。熟悉設(shè)備?運(yùn)行、性能?，保證設(shè)備?的正常運(yùn)行?，按照規(guī)范?操作時(shí)監(jiān)管?的重力區(qū)，?工程部將按?照相關(guān)工作?的需要進(jìn)行?落實(shí)，做到?有設(shè)備，有?維護(hù)，出成?效;并將設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃?到具體個(gè)人?。（4）?開展培訓(xùn)，?強(qiáng)化學(xué)習(xí)，?提高技能水?平。就目前?工程部服務(wù)?的范圍，還?比較有限，?特別是局限?于自身知識(shí)?的結(jié)構(gòu)，為?進(jìn)一步提高?工作技能，?適當(dāng)開展理?論學(xué)習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，提?高整體隊(duì)伍?的服務(wù)水平?。（5）?針對(duì)設(shè)施設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?的特點(diǎn)，擬?定相應(yīng)的維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃?，將工作目?標(biāo)細(xì)化。?三、做好能?源控制管理?能耗成本?通常占物業(yè)?公司日常成?本的很大比?例，節(jié)能降?耗是提高公?司效益的有?效手段。能?源管理的關(guān)?鍵是：（?1）提高所?有員工的節(jié)?能意識(shí)。?（2）制定?必要的規(guī)章?制度。（?3）采取必?要的技術(shù)措?施，比如進(jìn)?行市場(chǎng)廣告?和路燈的照?明設(shè)施設(shè)備?的改造，根?據(jù)季節(jié)及時(shí)?調(diào)節(jié)開關(guān)燈?的時(shí)間，將?能耗降到最?低;將樓道?的燈改造為?節(jié)能型燈具?控制開關(guān)改?造為觸摸延?時(shí)開關(guān)。?（4）在設(shè)?備運(yùn)行和維?修成本上進(jìn)?行內(nèi)部考核?控制，避免?和減少不必?要的浪費(fèi)。?（5）每?月定時(shí)抄水?電表并進(jìn)行?匯總，做好?節(jié)能降耗的?工作。四?、安全管理?1，設(shè)備?設(shè)施安全管?理工作必須?堅(jiān)持安全第?一，預(yù)防為?主的方針;?必須堅(jiān)持設(shè)?備維修保養(yǎng)?過程的系統(tǒng)?管理方式;?必須堅(jiān)持不?斷更新改造?;提新安全?技術(shù)水平，?能及時(shí)有效?地消除設(shè)備?運(yùn)行過程中?的不安全因?素，確保重?大事故零發(fā)?生。2，?明確安全操?作責(zé)任，形?成完善的安?全維修管理?制度。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?操作安全規(guī)?程，實(shí)現(xiàn)安?全管理規(guī)范?化、制度化?。4，加?強(qiáng)外來(lái)裝飾?公司安全監(jiān)?管，嚴(yán)格裝?飾單位安全?準(zhǔn)入條件。?五、預(yù)防?性維修4?、預(yù)防性維?修：所有設(shè)?施設(shè)備均制?定維護(hù)保養(yǎng)?和檢修計(jì)劃?，按照設(shè)備?保養(yǎng)周期既?定的時(shí)間、?項(xiàng)目和流程?實(shí)施預(yù)防性?檢修。2?、日常報(bào)修?處理：設(shè)施?、設(shè)備的日?常使用過程?中發(fā)現(xiàn)的故?障以報(bào)修單?的形式采取?維修措施。?3、日常?巡查：工程?部各值班人?員在當(dāng)班時(shí)?對(duì)責(zé)任范圍?內(nèi)的設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行一?至兩次的巡?查，發(fā)現(xiàn)故?障和異常及?時(shí)處理。?六、健全設(shè)?備、設(shè)施檔?案，做好維?修工作檢查?記錄。為?保證設(shè)備、?實(shí)施原始資?料的完整性?和連續(xù)性，?在現(xiàn)有基礎(chǔ)?上進(jìn)一步完?善部門檔案?管理，建立?設(shè)備臺(tái)賬。?對(duì)于新接管?的威尼斯小?區(qū)，由于房?產(chǎn)公司配套?設(shè)施安裝滯?后的原因，?做好設(shè)施設(shè)?備資料的收?集跟進(jìn)工作?。七、設(shè)?施設(shè)備維保?工作：1?、