2023年財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)部重點(diǎn)?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文1?、組織財(cái)務(wù)?部各員工對(duì)?國(guó)家有關(guān)法?律法規(guī)、會(huì)?計(jì)制度、安?全法、財(cái)務(wù)?制度、管理?制度等有關(guān)?法律法規(guī)進(jìn)?行系統(tǒng)學(xué)習(xí)?。2、在?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部?明確考核制?度：財(cái)務(wù)人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相協(xié)?作補(bǔ)充性，?相互配合的?工作中不斷?學(xué)習(xí)，對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用的合?理支出起到?監(jiān)督作用，?對(duì)違規(guī)違紀(jì)?行為起到監(jiān)?督智能。?3、在應(yīng)收?帳款上起到?有效的監(jiān)督?作用：明確?各分管會(huì)計(jì)?的職責(zé)，制?定相應(yīng)的制?度，如對(duì)應(yīng)?收款的監(jiān)督?，應(yīng)制定相?應(yīng)的規(guī)定，?對(duì)貨款回收?的期限把握?、回款具體?事宜、相關(guān)?銷售責(zé)任人?都應(yīng)有相應(yīng)?的監(jiān)督，加?大財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度。4?、在對(duì)公司?其他部門的?工作方面：?對(duì)各科室產(chǎn)?生的各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行核算?，為公司節(jié)?省每一筆支?出，從一角?一元做起。?在對(duì)各種原?料的發(fā)票接?收方面，認(rèn)?真做好本職?工作盡自己?的能力去做?好每一筆業(yè)?務(wù)的考察及?發(fā)票的接收?工作，認(rèn)真?完成每月的?報(bào)稅工作。?5、對(duì)車?間的耗用、?檢修期間產(chǎn)?生的各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行把關(guān)?，為節(jié)約成?本、減少開?支做好每一?項(xiàng)工作，對(duì)?各項(xiàng)費(fèi)用的?節(jié)、超進(jìn)行?考核并報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?決策工作。?6、對(duì)前?工作期間應(yīng)?進(jìn)行有階段?性的總結(jié)，?從月度小結(jié)?到季度、半?年、全年總?結(jié);做好資?金預(yù)算工作?，其中包括?對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)?、應(yīng)收款項(xiàng)?、車間檢修?估算等等;?做好財(cái)務(wù)報(bào)?表的編制工?作，要求帳?務(wù)清晰、任?務(wù)明確;積?極配合公司?其他部門接?受集團(tuán)公司?的考核及檢?查。在新?的一年里，?力爭(zhēng)在機(jī)遇?與挑戰(zhàn)面前?認(rèn)真搞好財(cái)?務(wù)工作，用?最優(yōu)的人力?配置爭(zhēng)取最?大的經(jīng)濟(jì)效?益，以節(jié)約?成本為思路?提高資金使?用價(jià)值;以?提高員工素?質(zhì)、工作效?率為工作目?標(biāo)，從思想?上抓緊、行?動(dòng)上落實(shí)、?制定完整的?工作計(jì)劃，?學(xué)習(xí)好的工?作經(jīng)驗(yàn)和精?神，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?，努力做好?財(cái)務(wù)工作。?為公司的良?好發(fā)展盡到?最大的職責(zé)?。202?3年財(cái)務(wù)部?重點(diǎn)工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）一?、顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)定目標(biāo)?不動(dòng)搖年?初財(cái)務(wù)預(yù)算?，是通過(guò)公?司職代會(huì)集?體意見表決?制訂的，它?反映了公司?新的一年總?體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和任務(wù)。財(cái)?務(wù)科全體人?員要端正態(tài)?度，積極發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性，時(shí)刻堅(jiān)?持以公司大?局為重，不?折不扣的完?成公司安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?、按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率。平時(shí)?要積極提供?全面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)分析?和建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參謀?，2、積?極爭(zhēng)取政策?。積極利用?行業(yè)政策，?動(dòng)腦筋、想?辦法、爭(zhēng)取?銀行等相關(guān)?部門優(yōu)惠政?策，為公司?謀取經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，全體?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門各項(xiàng)工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過(guò)?合理避稅為?公司增加效?益。4、?搞好電費(fèi)清?收核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。近年來(lái)?電費(fèi)回收程?序逐步規(guī)范?，高耗能企?業(yè)市場(chǎng)回暖?，電費(fèi)回收?成績(jī)顯著，?給企業(yè)現(xiàn)金?流量帶來(lái)積?極有利影響?，同時(shí)也給?財(cái)務(wù)流動(dòng)資?金管理提出?了更高要求?。今年，我?們應(yīng)適應(yīng)新?形勢(shì)，進(jìn)一?步加強(qiáng)流動(dòng)?資金分析和?管理，為公?司謀求利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來(lái)?效益。__?__我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤(rùn)率?。二、加?強(qiáng)管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長(zhǎng)?服務(wù)管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運(yùn)行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來(lái)保證?，管理對(duì)企?業(yè)來(lái)說(shuō)是永?恒的。為此?，財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，實(shí)行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計(jì)劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時(shí)對(duì)于機(jī)?關(guān)科室和各?站所的費(fèi)用?，實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底對(duì)各?單位的考核?，有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用的?不合理開支?。1、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)管?理。___?_年我們對(duì)?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?的管理辦法?依然采取行?政負(fù)責(zé)、工?會(huì)參與、紀(jì)?委監(jiān)督、包?干使用、超?支不補(bǔ)、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?。嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代金?券制”。?2、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費(fèi)?報(bào)銷程序和?職工借款的?還款時(shí)限，?堅(jiān)持按照公?司《___?_加強(qiáng)差旅?費(fèi)和職工借?款管理__?__》制度?執(zhí)行。做到?堅(jiān)持原則，?一事同人，?杜絕虛報(bào)冒?領(lǐng)，借款長(zhǎng)?期不還，占?有公司資金?挪作它用的?現(xiàn)象發(fā)生。?3、電話?費(fèi)管理。嚴(yán)?格預(yù)算控制?，電話費(fèi)預(yù)?算按科室為?單位包干到?位，努力降?低話費(fèi)開支?。4、辦?公費(fèi)管理。?辦公費(fèi)管理?要按照年初?各科室列出?計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審批后，?公司統(tǒng)一采?購(gòu)、保管，?各單位按計(jì)?劃領(lǐng)用的原?則執(zhí)行。?5、車輛費(fèi)?用管理。嚴(yán)?格執(zhí)行公司?制訂的相關(guān)?車輛費(fèi)用管?理辦法，從?嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)?管理。車輛?維修必須先?有計(jì)劃，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后進(jìn)?行維修;車?輛用油由財(cái)?務(wù)科負(fù)責(zé)采?購(gòu)、結(jié)算，?車輛服務(wù)中?心負(fù)責(zé)保管?、登記、領(lǐng)?用，杜絕亂?購(gòu)、無(wú)計(jì)劃?領(lǐng)用。三?、明確責(zé)任?，從嚴(yán)要求?，積極抓好?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員職業(yè)道德?素質(zhì)培訓(xùn)，?提高服務(wù)水?平財(cái)務(wù)科?作為公司的?一個(gè)對(duì)外窗?口科室，我?們將認(rèn)真落?實(shí)國(guó)網(wǎng)公司?供電服務(wù)“?十項(xiàng)承諾”?，提高服務(wù)?水平，讓“?優(yōu)質(zhì)、方便?、規(guī)范、真?誠(chéng)”的服務(wù)?方針在財(cái)務(wù)?科得到充分?體現(xiàn)，做到?內(nèi)讓公司全?體干群稱心?，外讓社會(huì)?各相關(guān)人員?及部門滿意?。財(cái)務(wù)科倡?導(dǎo)“會(huì)計(jì)為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一?線服務(wù)、上?一流程為下?一流程服務(wù)?、全員為客?戶服務(wù)，每?個(gè)崗位相互?服務(wù)”的意?識(shí)，切實(shí)抓?好財(cái)務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。四?、穩(wěn)定財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，繼續(xù)?加強(qiáng)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，規(guī)范?供電所財(cái)務(wù)?管理，使全?公司財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作再上?新臺(tái)階。?____年?我們財(cái)務(wù)工?作將繼續(xù)以?穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍為主?，通過(guò)集中?培訓(xùn)與崗位?培訓(xùn)相結(jié)合?的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和規(guī)范?供電所財(cái)務(wù)?管理為主要?內(nèi)容，扎扎?實(shí)實(shí)的把全?公司的財(cái)務(wù)?工作推上一?個(gè)新臺(tái)階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍。?對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，同時(shí)選拔?引納相對(duì)優(yōu)?秀、有會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)的人員?加入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為全公司?的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識(shí)。使?財(cái)務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識(shí)。3、?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的事前預(yù)測(cè)?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)分析工?作。4、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)電算?化核算為目?標(biāo)，全面提?高財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)?？?之，在今后?的財(cái)務(wù)工作?中，我們財(cái)?務(wù)科的奮斗?目標(biāo)是：在?省市公司財(cái)?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?下，在各相?關(guān)