2023行政文員工作計劃公司（二篇）

第5頁共5頁2023行?政文員工作?計劃公司?新的一年開?始了，新的?一年是一個?充滿挑戰(zhàn)、?機遇與壓力?開始的一年?，我會克服?自身種種的?問題，努力?掌握一些技?術知識，學?習更多的東?西，以一顆?坦然的心，?一顆平常的?心，一顆快?樂的心去迎?接新一年的?到來。在?公司擔任行?政工作這一?年多里，我?一直以來都?非常珍惜也?非常感謝公?司能給我這?樣一個發(fā)揮?自己才能的?機會。這段?工作歷程讓?我學到了很?多，感悟也?很多，看到?公司一天天?的變化和壯?大，可以和?公司共同成?長和發(fā)展，?我真的很驕?傲，剛開始?接觸行政工?作的時候，?一直以為行?政是一份簡?單的工作，?后來慢慢的?我深刻體會?到行政工作?的理念，將?公司當成自?己的家，服?務大家就是?在打理照看?自己的家一?樣，在這一?年多里不僅?讓我學會了?為人處事的?方法，也讓?我認識到行?政的重要性?，行政不是?簡單的的處?理文件，做?雜事，而是?在方方面面?都能很好的?鍛煉人的一?種工作，同?時我也很感?謝啊映，是?你讓我成長?了很多，不?斷的培養(yǎng)我?，給我機會?，讓我可以?獨檔一面，?在今后的工?作上我會不?斷的加強學?習，努力提?升自己，總?結(jié)經(jīng)驗，改?掉自身的缺?點，把問題?考慮到最全?面，不讓失?誤發(fā)生，所?以在___?_年開始，?也希望公司?能給我一個?上升的平臺?，我會更加?的嚴格要求?自己，為公?司貢獻自己?的一份力量?，希望繼續(xù)?努力與公司?共進退，我?將把這份感?激之情化為?工作的熱情?，在今后的?工作里，我?一定努力工?作完成任務?。迎接__?__年全新?的挑戰(zhàn)，也?希望能得到?公司領導、?部門領導的?引導及幫助?。同時我也?會做好我現(xiàn)?在的本職工?作。下面是?我本人__?__年的工?作計劃：?在日常工作?中，我一直?嚴格要求自?己，用心做?好每一項工?作。1、?常規(guī)工作：?每日員工資?料的打印，?CRM的監(jiān)?督，員工入?職辦理，公?司微博和微?信后臺管理?。2、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計：每?日統(tǒng)計員工?電話量，統(tǒng)?計員工一周?工作情況，?外出登記記?錄及核對，?考勤統(tǒng)計?3、辦公室?5S管理：?花草管理，?員工桌面監(jiān)?督。4、?日常采購工?作：文具用?品采購，訂?購飲用水在?數(shù)據(jù)方面：?我都會做好?登記，并準?確詳細，每?月分類保存?，以備隨時?查詢。在?公司辦公用?品及清潔用?品日常采購?費用方面：?我都會妥善?記錄好每月?費用，以備?日后查詢。?在文檔工?作方面：員?工每日資料?，行政文件?我都會做好?記錄，分類?存檔。在?日常接待工?作方面：面?試接待，并?倒水，保持?禮貌并通報?相關接見人?員。員工?考勤及外出?登記記得方?面：對外出?人員的出入?時間費用的?登記，每月?準時的統(tǒng)計?好考勤數(shù)據(jù)?并上交。?在常規(guī)工作?方面：在打?印資料的時?候我都會盡?量節(jié)約公司?成本，把沒?有用的廢紙?都收集起來?，打印公司?內(nèi)部資料使?用。微博和?微信每日發(fā)?布一則信息?。對員工C?RM的監(jiān)督?，我都會準?備無誤的登?記好，每周?和每月準時?上交。在?溝通方面：?我都會做好?部門服務，?加強與各部?門之間的溝?通和連絡，?工作快速及?時準確的傳?遞到位。?盡管行政的?工作是比較?繁雜，但是?任何事情都?需要積累，?小事顧全了?才能做大事?，因為我本?身就是有小?小的強迫癥?，所以我在?工作的時候?基本上不會?讓自己出錯?，要么不做?，要么就要?做到盡善盡?美，雖然我?現(xiàn)在還是普?通的行政文?員，但是我?已經(jīng)掌握了?我的工作方?向，相信只?要我再接再?厲，在接下?來的工作中?我會做的更?加出色，同?時，我會改?掉我自身的?不足，比較?情緒化，將?個人的私人?感情帶到工?作中等等，?我一定會努?力克服，不?讓這種情況?再發(fā)生。?不管自己今?后往哪個方?向發(fā)展，但?在任何工作?中我都會努?力提高自己?，彌補工作?中的不足，?在新的學習?中總結(jié)經(jīng)驗?，用謙虛的?態(tài)度和熱情?做好工作，?發(fā)揮自己的?潛力為公司?的建設和發(fā)?展貢獻自己?的力量。?2023行?政文員工作?計劃公司（?二）雖然?各部門的管?理制度已經(jīng)?建立起來，?但是制度的?執(zhí)行力稍差?，行政部將?在新一年的?工作中，加?大制度執(zhí)行?力度，并針?對星評要求?來完善各部?門中需要改?進的事項。?下面是酒店?行政部__?__年的工?作計劃：?1、制度的?監(jiān)督執(zhí)行與?完善雖然?各部門的管?理制度已經(jīng)?建立起來，?但是制度的?執(zhí)行力稍差?，行政部將?在新一年的?工作中，加?大制度執(zhí)行?力度，并針?對星評要求?來完善各部?門中需要改?進的事項。?2、規(guī)范?辦公秩序與?員工行為的?引導開展?此項工作，?以日常抽檢?作為主體，?當場發(fā)現(xiàn)，?當場進行糾?正引導，抽?檢次數(shù)每周?至少兩次，?并成立工作?小組進行監(jiān)?督與實施。?3、成立?質(zhì)檢、節(jié)能?、衛(wèi)生檢查?等專項小組?在總經(jīng)理?的帶領下，?組建質(zhì)檢、?節(jié)能、衛(wèi)生?、行為等檢?查工作小組?，嚴格按照?星評標準督?促酒店各部?門的進步與?改善。狠抓?酒店服務質(zhì)?量、經(jīng)營成?本、衛(wèi)生清?潔的工作，?實行流動紅?旗部門，并?對部門采取?一定的激勵?機制，建立?完善的質(zhì)檢?體系，培養(yǎng)?部門質(zhì)檢骨?干。4、?部門協(xié)調(diào)與?溝通積極?協(xié)調(diào)各部門?工作，化解?各部門工作?矛盾，保障?公司各部門?之間業(yè)務的?正常開展。?行政部每半?個月與各部?門負責人就?部門工作進?行溝通一次?，收集有關?工作協(xié)調(diào)的?問題，進行?妥善協(xié)調(diào)與?處理。5?、加強公司?凝聚力建設?積極開展?員工文化活?動，公平公?正地執(zhí)行各?項管理制度?，積極關注?員工需求，?同時讓員工?時刻感受到?酒店給予的?關注與支持?。6、建?立員工心聲?計劃，加強?員工關系建?設隨時了?解員工思想?動態(tài)，開展?員工關懷工?作，創(chuàng)造機?會與新老員?工進行正式?與非正式交?流，掌握員?工信息，為?酒店決策提?供參考。拉?近酒店與員?工的距離感?，增加員工?對酒店的歸?屬感，將總?經(jīng)理信箱真?正的用起來?。7、繼?續(xù)加強對內(nèi)?對外的關系?與協(xié)調(diào)多?多拜訪與酒?店相關聯(lián)的?社保局、醫(yī)?保局、衛(wèi)生?局、勞動局?、文體局、?旅游局等友?情單位，建?立融洽的往?來關系。?8、加強酒?店培訓建設?嚴格按照?標準的要求?來建立系統(tǒng)?的員工培訓?規(guī)劃和制度?，將培訓工?作做到常態(tài)?化、制度化?、系統(tǒng)化。?制訂詳細的?培訓計劃，?做好培訓教?材、場地、?設備、師資?的準備工作?。9、開?展各項知識?競賽對各?部門的專業(yè)?技能進行考?核，通過參?賽的形式呼?吁大家參與?，并對于勝?利者給予相?對的獎勵。?酒店是一?個服務性行?業(yè)，因為行?業(yè)的