現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)教學(xué)大綱

現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)教學(xué)大綱FoundationofModernEnterpriseManagement一、課程基本信息學(xué)時(shí)：24學(xué)分：1.5考核方式：本課程為考查課，成績由平時(shí)成績和課程論文兩部分構(gòu)成，課程論文占70%，平時(shí)成績占30%，依據(jù)考勤、課堂提問發(fā)言等進(jìn)行考核。中文簡介：《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》是一門為機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)和機(jī)械電子工程專業(yè)學(xué)生開設(shè)的專業(yè)選修課程。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐的豐富以及對(duì)于生產(chǎn)理論的深入探討，生產(chǎn)與運(yùn)作管理逐步成為較為完整的體系。本課程講述基本的現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論。內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作基本概念、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)與改進(jìn)等方面，介紹有關(guān)企業(yè)物質(zhì)資料生產(chǎn)和勞務(wù)提供的基本管理理論和方法，以及先進(jìn)生產(chǎn)方式在生產(chǎn)實(shí)踐中的運(yùn)用。二、教學(xué)目的與要求在本課程在教學(xué)過程中，要幫助學(xué)生理解基本的生產(chǎn)理論并掌握企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的過程，了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基礎(chǔ)知識(shí)，了解及掌握MRP、JIT、ERP等先進(jìn)生產(chǎn)方式。堅(jiān)持理論與案例教學(xué)并重的原則，注重培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力。要求學(xué)生在牢固掌握傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作基本理論與方法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)科的最新發(fā)展，結(jié)合案例和討論使學(xué)生熟練掌握生產(chǎn)與運(yùn)作的方法，幫助學(xué)生樹立系統(tǒng)管理觀念和思想，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考問題和解決問題的能力。三、教學(xué)方法與手段以講授為主，課堂討論和提問相結(jié)合，利用多媒體課件輔助課堂教學(xué),并配合案例視頻教學(xué)。四、教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo) 教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)學(xué)時(shí)分配第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)3第一節(jié)生產(chǎn)概念的發(fā)展理解第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)理解第三節(jié)生產(chǎn)管理理解重點(diǎn)與難點(diǎn):企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理的概念及構(gòu)成部分。衡量學(xué)習(xí)是否達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)成及關(guān)系。第二章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)3第一節(jié)產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)掌握第二節(jié)廠址選擇理解第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程掌握第四節(jié)生產(chǎn)類型理解第五節(jié)生產(chǎn)過程的空間和時(shí)間組織掌握重點(diǎn)與難點(diǎn):生產(chǎn)類型的選擇及建立生產(chǎn)系統(tǒng)的方法衡量學(xué)習(xí)是否達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):掌握如何選擇生產(chǎn)類型，并了解生產(chǎn)過程的空間和時(shí)間組織。第三章先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式3第一節(jié)流水生產(chǎn)掌握第二節(jié)柔性制造系統(tǒng)理解第三節(jié)定制生產(chǎn)理解第四節(jié)靈捷制造理解第五節(jié)成組技術(shù)理解重點(diǎn)與難點(diǎn):單一產(chǎn)品流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。衡量學(xué)習(xí)是否達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):了解各種先進(jìn)生產(chǎn)組織形式的組織設(shè)計(jì)方法。第四章生產(chǎn)戰(zhàn)略3第一節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略概述理解第二節(jié)C—DPS導(dǎo)向和整體產(chǎn)品戰(zhàn)略掌握第三節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略掌握第四節(jié)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略理解第五節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略理解重點(diǎn)與難點(diǎn):掌握生產(chǎn)戰(zhàn)略的確定。衡量學(xué)習(xí)是否達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):了解生產(chǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)及戰(zhàn)略權(quán)衡。第五章生產(chǎn)計(jì)劃3第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的策略和體系掌握第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力掌握第三節(jié)生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制掌握第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃掌握重點(diǎn)與難點(diǎn):生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制衡量學(xué)習(xí)是否達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):了解生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟及方法第六章生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法3第一節(jié)產(chǎn)品品種計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法理解第二節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法掌握第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法掌握重點(diǎn)與難點(diǎn):產(chǎn)品品種計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法衡量學(xué)習(xí)是否達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):會(huì)制定指標(biāo)優(yōu)化方案第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的任務(wù)和要求理解第二節(jié)大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃掌握第三節(jié)成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃掌握第四節(jié)單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃理解重點(diǎn)與難點(diǎn):生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的任務(wù)和要求衡量學(xué)習(xí)是否達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):了解不同生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要方法第八章生產(chǎn)作業(yè)控制3第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和要求掌握第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制掌握第三節(jié)生產(chǎn)控制的方式掌握第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理了解重點(diǎn)與難點(diǎn):生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容及方式衡量學(xué)習(xí)是否達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法合計(jì)24五、推薦教材和教學(xué)參考資源推薦教材：1.孫成志.《企業(yè)生產(chǎn)管理》.大連：東北財(cái)經(jīng)出版社，2016.01參考書