發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)發(fā)展規(guī)劃部?職責(zé)范文?（修訂稿）?一、發(fā)展?戰(zhàn)略研究?1.對(duì)公司?中長(zhǎng)期發(fā)展?進(jìn)行調(diào)查、?規(guī)劃，制定?和修訂公司?戰(zhàn)略。2?.收集有關(guān)?宏觀經(jīng)濟(jì)、?政策法規(guī)等?方面的信息?，并就此深?入分析研究?其對(duì)公司的?影響，建議?應(yīng)該采取的?對(duì)策和措施?。3.對(duì)?行業(yè)深入調(diào)?研，收集先?進(jìn)企業(yè)和主?要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的管理方式?、經(jīng)營(yíng)狀況?、發(fā)展規(guī)劃?和企業(yè)文化?特征等方面?的信息。?4.對(duì)所收?集信息進(jìn)行?深入分析，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供參?考意見(jiàn)。?二、經(jīng)營(yíng)管?理1.編?制年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。2?.下達(dá)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃任務(wù)，?審核各公司?、部、室年?度經(jīng)營(yíng)（工?作）計(jì)劃，?并監(jiān)督執(zhí)行?。3.檢?查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?執(zhí)行情況，?對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題?進(jìn)行調(diào)研，?會(huì)同有關(guān)公?司、部、室?制定解決方?案，并付諸?實(shí)施。三?、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?____?組織項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)可行性研?究，組織編?寫可行性報(bào)?告。2.?促進(jìn)、組織?、協(xié)調(diào)新技?術(shù)、新產(chǎn)品?、新工藝的?研制、開(kāi)發(fā)?。3.專?利申報(bào)、買?斷的相關(guān)工?作。四、?資金運(yùn)作?1.對(duì)集團(tuán)?和各公司資?金運(yùn)轉(zhuǎn)的合?理性、安全?性進(jìn)行監(jiān)控?、分析、調(diào)?度、調(diào)節(jié)。?2.對(duì)資?產(chǎn)的保值增?值進(jìn)行監(jiān)督?，提出建議?。3.企?業(yè)融資計(jì)劃?；融資工作?的實(shí)施及管?理。4.?企業(yè)對(duì)外投?資的可行性?研究，對(duì)外?投資的監(jiān)控?、管理。?5.基金運(yùn)?作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?測(cè)研究及規(guī)?避，基金運(yùn)?作的管理。?五、人力?資源__?__人力資?源需求預(yù)測(cè)?，人力資源?成本測(cè)算，?建立人力資?源庫(kù)。2?.對(duì)擬晉級(jí)?、任職人員?的考察；日?常的職工考?核；相關(guān)的?檔案建立，?相關(guān)制度的?執(zhí)行。3?.繼續(xù)教育?工程計(jì)劃編?制、執(zhí)行。?職工培訓(xùn)安?排。六、?企業(yè)文化建?設(shè)1.根?據(jù)集團(tuán)公司?規(guī)劃，制訂?企業(yè)文化建?設(shè)的總體方?案并組織實(shí)?施。2.?負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)?文化觀念的?提煉、整理?。3.負(fù)?責(zé)制訂企業(yè)?文化推廣辦?法，策劃、?組織各種活?動(dòng)，推動(dòng)企?業(yè)文化的深?入貫徹。?4.廣泛協(xié)?調(diào)本地區(qū)及?行業(yè)內(nèi)的各?種媒體，通?過(guò)有效的運(yùn)?作，樹(shù)立公?司企業(yè)形象?。5.負(fù)?責(zé)公司對(duì)內(nèi)?、對(duì)外宣傳?工作。七?、制度管理?1.企業(yè)?管理體系制?定。集團(tuán)管?理制度、規(guī)?范、規(guī)程的?制定。集團(tuán)?及二級(jí)單位?工作職責(zé)、?考核辦法的?制定。2?.指導(dǎo)二級(jí)?單位管理制?度、規(guī)范、?規(guī)程的制定?。3.機(jī)?構(gòu)、人員配?置計(jì)劃。?4.對(duì)各公?司、部、室?執(zhí)行規(guī)章制?度情況進(jìn)行?監(jiān)督。發(fā)?展規(guī)劃部職?責(zé)范文（二?）公司法?務(wù)部的職能?大體可分為?兩大類，一?類是對(duì)公司?的管理職能?，體現(xiàn)在從?正面意義上?對(duì)公司的發(fā)?展和管理方?面，另一類?是法律救濟(jì)?職能，體現(xiàn)?在糾紛發(fā)生?以后法務(wù)部?的協(xié)調(diào)，仲?裁和訴訟方?面：一、?法務(wù)部的管?理職責(zé)：?公司法務(wù)部?的管理職能?具體分述如?下：1、?擔(dān)任公司股?東會(huì)、股東?、董事、總?經(jīng)理的法律?顧問(wèn)，協(xié)助?公司管理層?依法決策，?為公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃保駕?護(hù)航。2?、列席公司?股東會(huì)和由?公司高管組?織、參加的?會(huì)議，就相?關(guān)法律事務(wù)?提供法律咨?詢和發(fā)表法?律意見(jiàn)。?3、建立或?完善公司內(nèi)?部的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?4、擬定、?修定各部門?、各崗位工?作職責(zé)。?5、負(fù)責(zé)對(duì)?公司各部門?及其工作人?員執(zhí)行法律?法規(guī)和公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度的監(jiān)督、?檢查。6?、負(fù)責(zé)公司?的合同文本?的制定、修?改，參與公?司重大合同?的談判、簽?訂，對(duì)各類?合同的履行?進(jìn)行監(jiān)督。?7、為各?部門及其工?作人員提供?法律咨詢；?對(duì)公司員工?進(jìn)行法律培?訓(xùn)。8、?全面負(fù)責(zé)公?司員工違法?、違紀(jì)、違?反公司管理?制度和損害?公司利益的?案件的調(diào)查?、處理。?9、負(fù)責(zé)公?司知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的申請(qǐng)、維?護(hù)。10?、負(fù)責(zé)制訂?并審核公司?的各類法律?文件。1?1、配合、?協(xié)助有關(guān)部?門對(duì)應(yīng)收賬?款進(jìn)行催收?，并直接辦?理疑難應(yīng)收?帳款的催收?。二、法?律救濟(jì)職能?代表公司?處理各類調(diào)?解、仲裁、?訴訟案件。?三、法務(wù)?部組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)根據(jù)?以上思路，?公司法務(wù)部?的組織架構(gòu)?可作如下設(shè)?計(jì)：其中?，法務(wù)總監(jiān)?主持法務(wù)部?日常工作，?并代表法務(wù)?部參與公司?各項(xiàng)管理活?動(dòng)。各組下?依工作需要?各設(shè)法務(wù)專?員一至兩名?，其中訴訟?組可外聘兼?職律師作為?補(bǔ)充。各?組職責(zé)如下?：產(chǎn)權(quán)組?：負(fù)責(zé)公司?知識(shí)產(chǎn)權(quán)的?申請(qǐng)、維護(hù)?。合規(guī)組：?建立或完善?公司內(nèi)部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度；擬定?、修定各部?門、各崗位?工作職責(zé)；?負(fù)責(zé)對(duì)公?司各部門及?其工作人員?執(zhí)行法律法?規(guī)和公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?的監(jiān)督、檢?查；全面?負(fù)責(zé)公司員?工違法、違?紀(jì)、違反公?司管理制度?和損害公司?利益的案件?的調(diào)查、處?理。合同?組。負(fù)責(zé)公?司的合同文?本的制定、?修改，參與?公司重大合?同的談判、?簽訂，對(duì)各?類合同的履?行進(jìn)行監(jiān)督?，并管理公?司對(duì)外簽訂?的各類合同?。訴訟組?：代表公司?處理各類調(diào)?解、仲裁、?訴訟案件；?配合、協(xié)?助有關(guān)部門?對(duì)應(yīng)收賬款?進(jìn)行催收，?并直接辦理?疑難應(yīng)收帳?款的催收；?為各部門?及其工作人?員提供法律?咨詢；對(duì)公?司員工進(jìn)行?法律培訓(xùn)。?發(fā)展規(guī)劃?部職責(zé)范文?（三）一?、公關(guān)部制?度的建立：?公關(guān)部制度?的建立：?____公?關(guān)部的整體?發(fā)展目標(biāo)為?公關(guān)部的整?體發(fā)展目標(biāo)?為：目標(biāo)?嚴(yán)格遵守學(xué)?生會(huì)規(guī)章制?度，做好日?常工作；建?設(shè)一支素質(zhì)?高、能力強(qiáng)?、肯奉獻(xiàn)、?能實(shí)干、敢?創(chuàng)新的優(yōu)秀?公關(guān)隊(duì)伍；?開(kāi)展一批具?有鮮明特色?、高品質(zhì)的?品牌活動(dòng)；?爭(zhēng)做院內(nèi)有?一定影響，?學(xué)生會(huì)內(nèi)部?的一流工作?水平。2?.公關(guān)部?當(dāng)前存在的?問(wèn)題：公關(guān)?部當(dāng)前存在?的問(wèn)題（?1）制度：?公關(guān)部的制?度還不完善?，實(shí)施效果?不明顯，例?如公關(guān)部的?考勤制度也?是早就開(kāi)始?實(shí)施了，可?是如今實(shí)施?的效果仍然?不理想，建?立的規(guī)章制?度無(wú)法真正?落實(shí)到實(shí)處?。（2）?干部：公關(guān)?部的干部與?基層的成員?溝通的不好?，甚至可以?說(shuō)我們沒(méi)有?溝通的平臺(tái)?，例會(huì)也只?是部長(zhǎng)在上?面布置工作?任務(wù)，并沒(méi)?有廣泛聽(tīng)取?基層的意見(jiàn)?，成員們不?知道公關(guān)部?的近期，長(zhǎng)?遠(yuǎn)工作目標(biāo)?是什么。?（3）基層?：工作目標(biāo)?不明確，常?常出現(xiàn)工作?的懈怠情況?，其實(shí)出現(xiàn)?這樣情況的?根本原因除?了個(gè)別公關(guān)?部成員覺(jué)悟?不高之外，?還有一個(gè)很?重要的因素?就是我們的?公關(guān)部成員?不知道自己?應(yīng)該忙些什?么，不知道?自己為什么?要忙，對(duì)于?公關(guān)部這個(gè)?集體缺乏歸?屬感，對(duì)于?身處學(xué)生會(huì)?這個(gè)團(tuán)體缺?乏榮譽(yù)感。?其二就是過(guò)?少的人員影?響工作的完?成，也影響?其作用的充?分發(fā)揮，影?響著組織的?效率。（?4）對(duì)內(nèi)：?對(duì)于公關(guān)部?的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?始終缺乏一?套行之有效?的可遵行的?規(guī)則或者經(jīng)?驗(yàn)，我們很?多的工作都?還沒(méi)有做，?比如對(duì)于過(guò)?去成功的總?結(jié)，對(duì)于基?層學(xué)生會(huì)成?員的激勵(lì)制?度。（5?）對(duì)外：我?們?cè)豪锖推?他學(xué)校及系?里公關(guān)部交?流不夠，我?們不了解別?人的運(yùn)作模?式，他們也?很難了解我?們的成功經(jīng)?驗(yàn)。3.?解決方案?：解決方案?：（1）?制度。從上?到下的落實(shí)?工作的執(zhí)行?力，現(xiàn)有的?制度我們進(jìn)?行修訂，對(duì)?于具有可執(zhí)?行性的我們?要嚴(yán)格的執(zhí)?行，對(duì)于沒(méi)?有可執(zhí)行性?的，我們修?改甚至廢除?，不能把學(xué)?生會(huì)成文的?制度束之高?閣。（2?）干部：通?過(guò)建立群，?公關(guān)部例會(huì)?，部門聚餐?和部門活動(dòng)?等一系列的?方式，加強(qiáng)?干部與基層?成員之間的?交流，樹(shù)立?公關(guān)部干部?在基層成員?中的威信。?（3）基?層：在公關(guān)?部?jī)?nèi)部定期?做工作總結(jié)?和工作規(guī)劃?，對(duì)于工作?中的失誤者?做自我檢討?，對(duì)于表現(xiàn)?突出者進(jìn)行?表?yè)P(yáng)，提高?他們對(duì)于公?關(guān)部的認(rèn)同?感與歸屬感?，在公關(guān)部?內(nèi)部實(shí)行分?工制，讓他?們明確工作?方向。（?4）對(duì)內(nèi)：?設(shè)立成員激?勵(lì)制度：制?定一個(gè)量化?的考核標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)這個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選優(yōu)?秀成員，我?們對(duì)于公關(guān)?部的成員，?應(yīng)該有這樣?的一個(gè)激勵(lì)?制度，真正?調(diào)動(dòng)起其積?極性。（?5）對(duì)外：?我們應(yīng)加強(qiáng)?與兄弟學(xué)校?學(xué)生會(huì)之?間的交流，?借鑒他們的?成功經(jīng)驗(yàn)，?學(xué)習(xí)他們的?優(yōu)秀運(yùn)作模?式；同時(shí)也?要加強(qiáng)與系?部之間的交?流，定期與?系部之間交?流工作經(jīng)驗(yàn)?，以提高我?們的工作水?平。二、?公關(guān)部?jī)?nèi)部?成員結(jié)構(gòu)及?招新：公關(guān)?部?jī)?nèi)部成員?結(jié)構(gòu)及招新?：成員結(jié)構(gòu)?及招新公?關(guān)部部門成?員主要分布?為四個(gè)部分?：公關(guān)部部?門成員主要?分布為四個(gè)?部分：1?.2.3.?策劃組外聯(lián)?組禮儀組?人員分布及?其要求a）?策劃組需要?有頭腦和細(xì)?膩心思的人?員，這些人?可從由部門?中抽出__?__個(gè)人組?成策劃組的?成員；策劃?組是要為學(xué)?生會(huì)活動(dòng)和?公關(guān)部發(fā)展?出謀劃策，?為學(xué)生會(huì)的?公共關(guān)系提?出有效的方?案和解決方?法；這些人?都應(yīng)該有較?廣泛的人際?關(guān)系和組織?能力，有一?定的策劃能?力。b）外?聯(lián)組需要的?人才必須擁?有豐富的人?際關(guān)系和高?明的交流能?力，要相應(yīng)?地從部門中?抽出___?_人組成，?以保證外聯(lián)?組能有足夠?的人員調(diào)用?；由于外聯(lián)?組的作用在?學(xué)生會(huì)中非?常突出，對(duì)?個(gè)人的能力?要求也非常?強(qiáng)，它要處?理的是學(xué)校?外部問(wèn)題，?所以這些人?員的心理素?質(zhì)和道德素?質(zhì)必須是關(guān)?鍵，一定要?有高超的口?才表達(dá)能力?，善于協(xié)調(diào)?人際關(guān)系，?也要有靈巧?的手藝和隨?機(jī)應(yīng)變的能?變能力，面?對(duì)突然出現(xiàn)?的變動(dòng)要有?冷靜的應(yīng)對(duì)?能力，不為?變動(dòng)而亂了?自己的分寸?；這些人員?應(yīng)該由那些?人際關(guān)系好?的成員組成?，才能把外?聯(lián)組的作用?發(fā)揮出來(lái)。?c）禮儀服?務(wù)是公關(guān)部?的一個(gè)重要?職能，維持?學(xué)生會(huì)禮儀?標(biāo)準(zhǔn)也是公?關(guān)部的重要?義務(wù)，因此?成立禮儀組?是必須的。?（2）由?于禮儀的特?殊性，需求?的人員較多?，可從部門?中抽調(diào)__?__人組成?。（3）?這些人員最?好由女性為?主，因?yàn)槎Y?儀要求儀容?儀表良好、?講解準(zhǔn)確流?利和服務(wù)主?動(dòng)熱情，但?有一些事情?也是要由男?性來(lái)完成，?在這個(gè)的環(huán)?節(jié)要適當(dāng)調(diào)?節(jié)男女比例?。對(duì)于各組?別的職責(zé)劃?分并沒(méi)有嚴(yán)?格意義的區(qū)?分，每組的?成員不僅要?擅長(zhǎng)于某一?組的工作，?還要了解其?他組的工作?，共同為公?關(guān)部發(fā)展出?謀劃策。?招新方案：?招新方案?在學(xué)生會(huì)的?統(tǒng)一部署之?下，部門計(jì)?劃招新共分?為兩步，第?一步現(xiàn)場(chǎng)面?試，第二步?為考察，預(yù)?計(jì)招收二十?人左右。?第一步面試?第一步面試?面試要求：?1、儀表?風(fēng)度這是指?應(yīng)試者的體?型、外貌、?氣色、衣著?舉止、精神?狀態(tài)等。像?禮儀組對(duì)儀?表風(fēng)度方面?要求較高，?研究表明，?儀表端莊、?衣著整潔、?舉止文明的?人，一般做?事有規(guī)律、?注意自我約?束、責(zé)任心?強(qiáng)。2、?口頭表達(dá)能?力面試中應(yīng)?試者是否能?夠?qū)⒆约旱?思想、觀點(diǎn)?、意見(jiàn)或建?議順暢地用?語(yǔ)言表達(dá)出?來(lái)?？疾斓?具體內(nèi)容包?括：表達(dá)的?邏輯性、準(zhǔn)?確性、感染?力、音質(zhì)、?音色、音量?、音調(diào)等。?3、綜合?分析能力面?試中，應(yīng)?試者是否能?對(duì)面試官所?提出的問(wèn)題?，通過(guò)分析?抓住本質(zhì)，?并且說(shuō)理透?徹、分析全?面、條理清?晰。4、?反應(yīng)能力與?應(yīng)變能力主?要看應(yīng)試者?對(duì)面試官所?提出的問(wèn)題?理解是否準(zhǔn)?確，回答的?迅速性、準(zhǔn)?確性等。對(duì)?于突發(fā)問(wèn)題?的反應(yīng)是否?機(jī)智敏捷、?回答恰當(dāng)。?對(duì)于意外事?情的處理是?否得當(dāng)、妥?當(dāng)?shù)取??、人際交往?能力在面試?中，通過(guò)詢?問(wèn)應(yīng)試者經(jīng)?常參與哪些?集體活動(dòng)，?喜歡同哪種?類型的人打?交道，在各?種社交場(chǎng)合?所扮演的角?色，可以了?解應(yīng)試者的?人際交往傾?向和與人相?處的技巧。?6、自我?控制能力與?情緒穩(wěn)定性?自我控制能?力對(duì)于公關(guān)?部顯得尤為?重要。一方?面，在遇到?上級(jí)批評(píng)指?責(zé)、工作有?壓力或是個(gè)?人利益受到?沖擊時(shí)，能?夠克制、容?忍、理智地?對(duì)待，不致?因情緒波動(dòng)?而影響工作?；另一方面?工作要有耐?心和韌勁。?7、工作?態(tài)度一是了?解應(yīng)試者對(duì)?過(guò)去學(xué)習(xí)、?工作的態(tài)度?；二是了解?其對(duì)現(xiàn)學(xué)生?會(huì)工作的態(tài)?度。8、?上進(jìn)心、進(jìn)?取心上進(jìn)心?、進(jìn)取心強(qiáng)?烈的人，一?般都確立有?人生上的奮?斗目標(biāo)，并?為之而積極?努力。表現(xiàn)?在努力把現(xiàn)?有工作做好?，且不安于?現(xiàn)狀，工作?中常有創(chuàng)新?。上進(jìn)心不?強(qiáng)的人，一?般都是安于?現(xiàn)狀，無(wú)所?事事，不求?有功，但求?無(wú)過(guò)，對(duì)什?么事都不熱?心。9、?應(yīng)聘動(dòng)機(jī)了?解應(yīng)試者為?何希望來(lái)公?關(guān)部工作，?對(duì)哪類工作?最感興趣，?在工作中追?求什么，判?斷本部門所?能提供的工?作條件等能?否適合他。?12、業(yè)?余興趣與愛(ài)?好應(yīng)試者休?閑時(shí)愛(ài)從事?哪些運(yùn)動(dòng)，?喜歡閱讀哪?些書(shū)籍，喜?歡什么樣的?電視節(jié)目，?有什么樣的?嗜好等，可?以了解一個(gè)?人的興趣與?愛(ài)好，這對(duì)?錄用后的工?作安排常有?好處。面試?提問(wèn)的問(wèn)題?（由部門成?員共同商討?而定，相信?大家的智慧?會(huì)比個(gè)人強(qiáng)?出許多）?第二步考察?（帶新生）?第二步考察?（帶新生）?對(duì)于初試?通過(guò)的同學(xué)?將進(jìn)行一個(gè)?月的考察，?對(duì)于在考察?期內(nèi)考察合?格的同學(xué)將?正式聘為公?關(guān)部成員。?策劃組和禮?儀組由尤丹?華和聞人費(fèi)?瑩共同負(fù)責(zé)?，由她們共?同負(fù)責(zé)新生?的考察、指?導(dǎo)與培訓(xùn)，?對(duì)于禮儀?組將會(huì)定期?與院禮儀社?加強(qiáng)交流，?共同探討學(xué)?習(xí)禮儀知識(shí)?，并在學(xué)生?會(huì)內(nèi)部定期?開(kāi)設(shè)禮儀講?座和成員培?訓(xùn)