激勵與自我激勵課件

激勵與自我激勵激勵與自我激勵激勵與自我激勵激勵是什么？怎么激勵別人？怎么激勵自己？激勵與自我激勵激勵是什么？激勵是什么激勵：是指影響人們的內在需求或動機，從而加強、引導和維持行為的活動或過程。激勵是什么激勵：是指影響人們的內在需求或動機，從激勵的原理需求行為動機需求滿足新的需求激勵激勵的原理需求行為動機需求新的需求激勵基本需求行為強度需求被剝奪的程度需求滿足的難度基本需求行為強度需求被剝奪的程度自我實現(xiàn)需求尊重需求歸屬需求安全需求生理需求個體需求發(fā)展是從低到高交叉發(fā)展，不可逾越；能滿足高層需求的人是少數(shù)；決定個體行為的是其主導需求。馬斯洛的需求層次理論自我實現(xiàn)需求尊重需求歸屬需求安全需求生理需求個體需求發(fā)展是從從分配的角度，公平理論告訴我們，激勵產(chǎn)生于組織中成員對公平的認識。組織中的絕對公平并無意義，也很難實現(xiàn)，相對公平則對激勵產(chǎn)生重要影響個人收入(>)他人收入或個人投入(<)他人投入公平理論（亞當斯）從分配的角度，公平理論告訴我們，激勵產(chǎn)生于個期望理論個人努力個人績效組織獎勵個人目標3211。努力－績效關系2?？冃В剟铌P系3。獎勵－個人目標關系M＝V＊EM為激勵力，V表示效價，E表示期望值期望理論個人努力個人績效組織獎勵個人目標3強化理論正強化。負強化。懲罰。忽視。強化理論怎么激勵別人怎么激勵別人能被激勵者擁有的特質在乎自己的形象對生活充滿熱情態(tài)度積極期望成功能被激勵者擁有的特質在乎自己的形象無法被激勵的原因缺乏自信心焦慮負面的訊息“我覺得我不重要”“這里沒有未來”無法被激勵的原因缺乏自信心激勵的定律1自己先被激勵，才能激勵別人激勵的定律1自己先被激勵，才能激勵別人激勵的定律2每個人都有激勵的引線激勵的定律2每個人都有激勵的引線激勵的定律3激勵奏效后不會持久激勵的定律3激勵奏效后不會持久激勵的定律4看到自己進步，可以激勵自己激勵的定律4看到自己進步，可以激勵自己激勵的定律5有贏的可能，挑戰(zhàn)和競賽才具激勵性激勵的定律5有贏的可能，挑戰(zhàn)和競賽才具激勵性激勵的定律6團隊歸屬感的激勵作用不可忽視激勵的定律6團隊歸屬感的激勵作用不可忽視激勵的原則金錢---物質激勵法精神比物質重要---榮譽激勵法信任永遠是重要的---信任激勵法發(fā)掘優(yōu)點比挑剔缺失重要---情感激勵法肯定達到成功的人---行為激勵法提供參與的機會---參與激勵法激勵的原則金錢三個激勵故事殊死搏斗的清潔工(欣賞)松下未吃完的牛排(尊重)一條腿的鴨子(表揚)三個激勵故事殊死搏斗的清潔工激勵≠操縱激勵欣賞尊重信任期望分享激勵≠操縱激勵欣賞尊重信任期望分享

下屬能做到具有挑戰(zhàn)性不斷回饋皮格馬利翁效應期望必須具備三個條件期望下屬能做到皮格馬利翁效應

必須真誠必須具體必須是一種習慣“增加同事的價值有一個重要方法，就是去欣賞他們?！毙蕾p必須具備三大特色才行欣賞必須真誠“增加同事的價值傾聽，不帶批評接納差異，不作指責肯定別人獨特的品格多往好的方向去看尊重傾聽，不帶批評尊重

有能力——選擇合適的人。公開——清晰告訴他們數(shù)字分值。可靠——讓員工負責。公平——了解他們關心什么。圣人難做到的事情我們若做到了，就是偉大。信任「所信者目也，而目猶不可信；所恃者心也，而心猶不足恃。弟子記之，知人固不易矣！」.有能力——選擇合適的人。

分權分利共樂“不能分享是痛苦的?！狈窒硎裁矗糠窒矸謾唷安荒芊窒硎峭纯嗟?。團隊的激勵成員認同團隊團隊尊重個人分享成果確保正面氣氛團隊的激勵成員認同團隊怎么激勵自己？怎么激勵自己？建立自信激勵自我內外兼修自我暗示積累成功激勵他人建立自信激勵自我內外兼修我們?yōu)檎l工作？如何工作？1、為主管工作？2、為公司工作？3、為自己工作？我們?yōu)檎l工作？如何工作？1、為主管工作？培根的名言"Watchyourthoughts,theybecomewords.

注意你的思想，它會變成你的言語，

Watchyourwords;theybecomeactions.

注意你的言語，它會成為行動，

Watchyouractions;theybecomehabits.

注意你的行動，它會成為習慣，

Watchyourhabits;theybecomecharacter.

注意你的習慣，它會成為性格，

Watchyourcharacter;itbecomesyo