2023年度物業(yè)工作個人計劃標準范文（2篇）

第7頁共7頁2023年?度物業(yè)工作?個人計劃標?準范文_?___年在?許主任、胡?主任的領導?下，在各部?門的大力支?持下，在同?志們的親切?配合下，本?著“安全生?產”、“控?制成本”、?“規(guī)范管理?”的工作方?針，圍繞安?全管理和物?業(yè)管理，從?安全教育培?訓、安全檢?查問題和隱?患整改入手?，抓落實、?抓效果，以?此強化安全?防范工作，?有效地保障?了安全工作?的順利完成?，同時物業(yè)?工作不斷有?起色，現(xiàn)將?一年的工作?情況按照六?大部分進行?匯報如下：?（一）全?面落實安全?責任制，突?出消防知識?培訓1.?安全制度及?檢查整改：?根據(jù)公司?安全責任規(guī)?定，我部門?分別與各部?門簽訂安全?責任協(xié)議，?各部門負責?區(qū)域內主體?責任，后勤?負責監(jiān)管責?任。根據(jù)我?部門安全責?任劃分規(guī)定?，由我負責?總體監(jiān)管，?并給各部門?發(fā)送公司機?關安全責任?區(qū)劃分通知?及日常綜合?安全巡查要?求，劃定各?部門安全責?任區(qū)域及日?常綜合安全?巡查明細表?格，各部門?安排人每月?定期報告巡?查表格給我?處。一年來?，杜絕機關?及所屬區(qū)域?各類（含車?輛，食堂，?招待所，機?房，庫房，?衛(wèi)生所，安?保，物業(yè)，?工程，消防?等）安全責?任事故，完?善安全預案?，組織安全?培訓，組建?了公司應急?救援隊伍。?密切配合?公司安委會?組織的機關?安全季度檢?查工作以及?“天津爆炸?”后的專項?檢查，同時?組織物業(yè)進?行月度、不?定期及節(jié)假?前安全檢查?及日常檢查?，尤其是加?大對消防設?施、消防通?道、應急照?明、消防栓?、滅火器等?檢查力度，?并認真、高?效、負責的?處理各項安?全檢查問題?及隱患整改?工作，工作?雷厲風行，?決斷快速，?繁重而高效?處理。積極?配合辦公室?及領導安排?做好上訪人?員管理工作?，合理控制?上訪人員進?入辦公樓數(shù)?量。一年?來，公司機?關日常安全?相關制度日?益規(guī)范，各?項工作再上?臺階，安全?管理工作更?加協(xié)調、創(chuàng)?新和制度化?。2.消?防安全工作?：負責并?指導辦公樓?消防工程與?物業(yè)進行成?功交接。指?導長安居消?防改造項目?順利、保質?完成和組織?安排施工方?、建設方、?專業(yè)檢測公?司及物業(yè)公?司的四方綜?合驗收，與?物業(yè)穩(wěn)妥進?行實物和資?料交接，以?使物業(yè)無縫?對接，快速?學習并掌握?了長安居消?防設施的正?常、高效使?用，切實使?長安居消防?安全得到了?技術保障。?負責緊急?采購長安居?消防蓄水池?改造項目，?對原滲漏嚴?重的消防蓄?水池進行防?水及其他處?理，嚴厲推?進，及時與?小區(qū)整體消?防設施改造?進行對接，?目前，蓄水?池存水面積?約____?平方米，存?水高___?_米，大樓?頂部消火栓?頭從水泵抽?水噴射壓力?正常，蓄水?池浮球閥自?動正常補水?，存水滿正?常溢流出水?。在__?__月份開?展“安全宣?傳月”活動?，通過一樓?大廳LED?大屏播放宣?傳片，大廳?放置安全宣?傳展板，組?織一次機關?全體員工安?全培訓會議?，發(fā)放安全?小冊子，開?展專項安全?檢查等靈活?多樣的形式?，灌輸職工?“加強安全?法治，保障?安全生產的?理念”。?經過努力協(xié)?調物業(yè)公司?，協(xié)調聯(lián)系?高新消防中?隊，編制組?織方案及程?序編排，在?____月?____日?上午，在機?關辦公樓組?織了一次突?擊式全要素?職工消防綜?合演練活動?，取得了很?好的效果，?演練突出突?擊式，煙霧?彈啟動全部?消防報警設?施，職工有?條不紊地用?毛巾掩面低?跑疏散，同?時在室外廣?場出動消防?中隊___?_輛消防指?揮車，__?__輛消防?云梯救援車?，____?輛消防高位?噴水車并全?部參演指揮?、救援、噴?水等項目，?并對職工演?示和開展汽?油桶滅火操?作輪訓及物?業(yè)志愿消防?隊“兩帶一?槍”從樓內?消火栓抽水?噴射演示。?經過幾年?來持之不懈?的努力培訓?和演練強化?，消防安全?責任意識和?應急逃生技?能知識等相?關理念和概?念已經牢固?樹立在職工?的頭腦之中?，固化于腦?，外化于行?。3.門?衛(wèi)及車輛進?出管理：?不斷加強門?衛(wèi)及車輛進?出管理。門?衛(wèi)及車輛進?入嚴格認卡?不認人。無?卡人員進門?電話溝通辨?識并登記后?進入，出門?見單簽字放?人。無卡車?輛見牌放行?并進行引導?停置，沒有?我的同意，?其它車輛一?律嚴格禁止?放入，同時?對物業(yè)進行?相關考核。?加強保安站?崗管理，要?求物業(yè)提升?保安素質、?著裝和接待?以及站崗方?式等。（?二）節(jié)能降?耗，日常維?修及工程管?理落實精益?管理要求日?常管理中發(fā)?通知、作宣?傳，督促各?部門人員對?用水、用電?、門窗、空?調等科學、?合理管理，?杜絕浪費，?節(jié)能降耗。?一年來，?面對繁重的?日常維修管?理工作，從?設備維修、?安全整改、?節(jié)點檢查以?及緊急維修?等方面依據(jù)?科學發(fā)展、?方案比較、?費用從嚴、?高效保質的?原則進行部?署和安排。?設備維修?方面：針對?辦公樓公用?設施使用期?限及各不同?設備使用保?養(yǎng)年限，按?批次有計劃?地對地下室?制冷機房循?環(huán)泵、供氣?管道、排污?系統(tǒng)、管道?閥門除銹、?冷卻塔填料?、配電斷路?器、配電耐?高壓試驗等?主要設備及?問題進行全?部或局部更?換和維修，?實施方案多?方考察比對?，費用市場?取費審計核?定，施工督?緊，質量多?方鑒定，快?速高效的完?成了以上工?作。其他?維修方面：?緊緊圍繞公?司季度安全?檢查、日常?安全檢查、?重要節(jié)日保?障等檢查整?改要求，一?年來，對消?防通道、干?粉滅火器、?安全指示標?識、消防應?急照明、消?防帶、消防?栓、消防聯(lián)?動設施、防?火卷簾等進?行了詳細的?檢查，排除?安全隱患。?在春節(jié)前，?為了職工能?夠渡過一個?溫馨、祥和?的春節(jié)，提?前對整個辦?公樓、土門?及住宅區(qū)供?電設備、暖?氣設備、外?圍路燈、草?坪燈的線路?進行安排檢?查維修，確?保了過節(jié)期?間以上區(qū)域?內的明亮，?不僅給職工?的出行提供?了安全和方?便，還點亮?了過節(jié)的氣?氛。甚至在?大年二十九?的早上，會?同部門領導?，對以上區(qū)?域重點進行?安全檢查，?確保消防報?警系統(tǒng)、安?全防范報警?系統(tǒng)有效正?常，確保滅?火器材完備?，確保消防?疏散通道暢?通有效，確?保無易燃易?爆物品，重?點布防巡邏?人員管理。?重要節(jié)日前?提前做好安?全檢查，夏?季高溫期間?重點做好各?電器設備及?元器件防火?隱患排查頻?次和及時安?排維修，杜?絕高溫故障?和事故發(fā)生?。物業(yè)其?他工作：各?重要節(jié)日前?，提前安排?物業(yè)在大門?口懸掛彩燈?橫幅標語等?烘托節(jié)日氣?氛。清洗生?活水箱及更?換溢流閥。?對住宅小區(qū)?外圍涼亭、?涼椅進行刷?漆養(yǎng)護工作?。202?3年度物業(yè)?工作個人計?劃標準范文?（二）1?、潔凈綠化?平常辦理任?務一年去?本著對員工?劃一公允、?公道、地下?的本則，增?強員工相同?、交換，培?育員工的團?隊認識戰(zhàn)散?體凝集力，?使員工以仆?人翁義務感?投進任務，?任務從悲觀?主動轉為主?動自動，并?年夜年夜的?削減了職員?活動。2?、員工培訓?任務員工?培訓任務做?為平常任務?的目標使命?（果年夜部?門是新員工?，皆是外行?或底子已做?過潔凈任務?），操縱午?時歇息時候?每周一次，?每次___?_小時的散?中培訓，培?訓內容包羅?：《潔凈根?基技術》、?《崗亭職責?》、《操縱?平安》、《?潔凈劑的機?能戰(zhàn)利用》?、《機械裝?備的利用》?等，并按照?現(xiàn)實環(huán)境擬?定了各崗亭?的《崗亭操?縱規(guī)程》及?《查抄規(guī)程?》、《培訓?規(guī)程》、《?說話行動標?準》及相干?的任務方法?，同時正在?平常任務中?沒有中斷的?引導戰(zhàn)培訓?，培訓任務?貫串全部上?半年度，經?查核，員工?實操查核_?___%及?格，實際查?核____?%合格。其?他對兩組工?頭停止了下?層辦理才能?培訓，使下?層辦理不竭?增強戰(zhàn)提升?。3、對?兩班組員工?平常的儀容?儀表、規(guī)矩?禮儀、考勤?規(guī)律、高低?班排隊、同?一工鞋（員?工自購）等?嚴酷請求，?并應用到平?常任務中，?潔凈綠化員?工的團體抽?象及教養(yǎng)獲?得很年夜提?升。4、?平常保凈任?務增強一?期的平常保?凈辦理，特?別是會所空?中晶面處置?、玻璃渾洗?、地毯渾洗?、油煙機渾?洗等任務皆?按打算完成?，并按周打?算、月打算?按期完成對?各個衛(wèi)存亡?角清算、天?湖、仙子湖?落葉清算、?溪火泉源泥?沙清算、噴?泉渾洗、下?火講渾撈及?山路渾掃等?各項靈活任?務，同時減?鼎力度對中?圍及草坪落?葉渾掃，渣?滓搜集，衛(wèi)?死量量有了?很年夜的改?良戰(zhàn)提升、?渣滓搜集渾?運實施日產?日渾。5?、東西物料?辦理為節(jié)?制本錢，根?絕物料華侈?，潔凈綠化?物料實施專?人專管，嚴?酷發(fā)、收掛?號，并按打?算用量發(fā)用?。經常使用?東西實施以?舊換新，東?西實施自我?保管，誰拾?掉誰補償，?正在確保量?量環(huán)境下，?能省的必然?省該用的便?用，同時協(xié)?同推銷停止?物料量量的?把閉，物料?單價的市場?考查，選用?量量靠得住?、公道的價?錢的物料，?潔凈物料耗?損正在數(shù)目?、價錢上皆?降低良多，?實正做到開?源節(jié)省。同?時做好各類?機器裝備的?利用、保管?養(yǎng)護任務，?以提升機器?裝備的利用?壽命。6?、潔凈拓荒?任務正在?確保平常保?凈任務同時?，兩期支樓?單位潔凈拓?荒、及因為?滲漏火維建?后潔凈、又?一鄉(xiāng)賣樓部?、榜樣房開?下班做擺正?在全部任務?之尾位，按?照現(xiàn)實環(huán)境?，迷信公道?變更員工，?停止