2023工程部工作計劃范本（2篇）

第7頁共7頁2023工?程部工作計?劃范本工?程部全體同?事經(jīng)過__?__年一年?的努力，圓?滿完成了各?項工作任務(wù)?，受到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。榮譽來?之不易，而?剩余工作量?卻很繁重，?____年?又是"保通?車"的關(guān)鍵?之年。__?__年工程?部的中心任?務(wù)就是保永?藍高速公路?年底順利通?車，在保通?車抓進度的?同時，要抓?工程質(zhì)量和?安全不放松?，以抓質(zhì)量?和安全促工?程進度。為?堅決___?_執(zhí)行集團?公司關(guān)于永?藍高速公路?必須于__?__年底建?成通車的重?大決策，現(xiàn)?在結(jié)合工程?部的實際情?況，制定本?年度工作計?劃如下：?一、加強團?隊建設(shè)，提?高服務(wù)水平?1、加強?內(nèi)部互相溝?通和交流，?提升部門戰(zhàn)?斗力一支?好的團隊首?先是一支紀(jì)?律性強、執(zhí)?行力強的隊?伍，按時完?成既定任務(wù)?不放松。_?___年是?永藍高速通?車年，要提?高部門人心?的凝聚力，?多開展文娛?和體育等集?體活動，要?力抓部門團?隊建設(shè)，力?求更人性化?管理，部門?經(jīng)理、副經(jīng)?理要及時了?解工程師的?思想動態(tài)和?困難，多與?工程師溝通?、多體貼工?程師的難處?，及時要做?好大家的思?想工作，堅?持原則，防?止人浮于事?的現(xiàn)象。?分工合作，?加強內(nèi)部溝?通、營造良?好工作氛圍?，鼓勵和提?倡發(fā)表不同?看法，發(fā)揚?團結(jié)協(xié)作精?神，明確部?門目標(biāo)和個?人工作目標(biāo)?，有計劃、?有條理的開?展工作，能?夠以公司目?標(biāo)為導(dǎo)向，?妥善處理好?部門工作和?崗位工作中?的矛盾。?2、發(fā)揚團?結(jié)協(xié)作精神?，強化服務(wù)?思想，提高?服務(wù)水平。?工程部要?樹立永藍高?速所有建設(shè)?者是"一家?人"的思想?，要加強與?公司其他部?門、施工單?位(各個層?次)、監(jiān)理?單位、地方?政府以及部?門內(nèi)部的溝?通和交流，?發(fā)揮工程師?的人格魅力?，熟悉同事?的特點、能?力和適應(yīng)性?，經(jīng)常與同?事溝通交流?，創(chuàng)造良好?的工作氛圍?。要求大家?樹立全局觀?念，樹立服?務(wù)于施工的?思想，強調(diào)?敬業(yè)精神和?吃苦耐勞精?神，把整個?永藍高速公?路建設(shè)看成?是一個大團?隊作戰(zhàn)，統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一認識、統(tǒng)?一目標(biāo)、統(tǒng)?一行動。?二、強化積?極主動的工?作作風(fēng)，提?高工作效率?。管段工?程師要圍繞?"保通車"?的大目標(biāo)，?繼續(xù)以服務(wù)?施工的思想?，在工地處?理問題及時?，不拖拉。?涉及到其他?部門、需要?我們牽頭的?要積極配合?，把工作做?到前面。?在____?年要繼續(xù)強?化每一位工?程師嚴(yán)格管?理、熱情服?務(wù)的意識，?避免等、靠?、拖的消極?工作態(tài)度，?視工程為已?任，加強自?我認知，嚴(yán)?格要求自我?，追求完美?，以身作則?，樹立良好?的職業(yè)形象?;保持良好?的工作心態(tài)?和服務(wù)意識?，工作認真?細致、敬業(yè)?務(wù)實，敢于?承擔(dān)責(zé)任。?積極主動?，認真負責(zé)?，優(yōu)質(zhì)高效?地完成上級?交給的工作?任務(wù)，遇到?問題及時請?示匯報，發(fā)?現(xiàn)問題及時?反饋改進，?工作落實跟?蹤及時、到?位，上傳下?達迅速、準(zhǔn)?確。積極跟?蹤落實各自?的工作任務(wù)?并及時反饋?，強化責(zé)任?感、事業(yè)心?，發(fā)揮每個?人的能力，?限度地體現(xiàn)?各自的人生?價值。三?、做好日常?工作，加強?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)管?理水平1?、____?通車年，各?專業(yè)工程全?面鋪開，全?體人員要加?強各專業(yè)(?路基、橋梁?、隧道、路?面、房建、?機電、交安?工程)知識?的學(xué)習(xí)，各?工程師之間?互相學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)素?養(yǎng)，做一個?綜合能力強?，合格的業(yè)?主管段工程?師。爭取公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持，多組織?到其他優(yōu)秀?的項目參觀?、考察、學(xué)?習(xí)。2、?工程師要爭?取多去工地?巡視，掌握?進度、質(zhì)量?、安全狀況?，每周巡視?工地現(xiàn)場不?少于___?_天。3?、及時發(fā)現(xiàn)?、反映并解?決工地問題?，認真做好?施工日志、?周質(zhì)量問題?匯總及現(xiàn)場?變更方案的?會簽。4?、按照倒排?工期計劃每?月督促路面?、房建、機?電工程的進?度。及時分?析進度問題?，為施工單?位想方設(shè)法?解決進度難?題。每月_?___日前?及時完成各?自負責(zé)管段?范圍的進度?復(fù)核和統(tǒng)計?上報工作。?管段工程師?根據(jù)每天掌?握的工地情?況，認真核?實施工單位?上報的倒排?工期考核表?，并應(yīng)特別?注意非關(guān)鍵?點因種.種?原因變?yōu)榭?制工期的制?約點等特殊?情形。如發(fā)?現(xiàn)重大出入?需及時上報?，如若有壓?縮工期的好?的思路，也?應(yīng)及時提出?。5、抓?各工程界面?的交叉作業(yè)?。____?年是土建工?程全面收尾?，路面、房?建、機電、?交安工程全?面攻堅的一?年，任務(wù)艱?巨，工期壓?力大，既要?保進度，又?要抓質(zhì)量，?對工程技術(shù)?部是一個嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)，?要提前計劃?，統(tǒng)籌考慮?，要指導(dǎo)幫?助各施工單?位理清各界?面的交叉作?業(yè)，防止打?亂戰(zhàn)，丟三?落四。6?、及時處理?地方水系、?路系的等遺?留問題，掃?清地方矛盾?，做到不留?尾巴。2?023工程?部工作計劃?范本（二）?一、工作?整體思路?工程部綜合?目前項目進?展情況，在?積極穩(wěn)妥把?現(xiàn)有工程完?成收尾工作?同時，逐步?規(guī)劃出下一?年的具體工?作思路，具?體如下："?兩個建設(shè)"?是指工程部?的團隊、戰(zhàn)?斗力和凝聚?力的建設(shè);?工程管理制?度和工程管?理體系的建?設(shè)。工程建?設(shè)"三項目?標(biāo)"是指項?目進度目標(biāo)?、質(zhì)量目標(biāo)?、成本目標(biāo)?要合理均衡?，協(xié)調(diào)統(tǒng)一?,從而促進?項目綜合目?標(biāo)的完成。?二、工程?管理指標(biāo)?A、樂賓百?貨內(nèi)部照明?改造工程完?成B、新?世界廣場外?檐泛光工程?完成C、?工程合格率?達到___?_%D、?工地重大安?全事故零發(fā)?生三、工?作計劃(?一)開工建?設(shè)及規(guī)模?____年?工程部在公?司和相關(guān)部?門的支持下?，樂賓百貨?內(nèi)部照明改?造，新世界?廣場外檐泛?光工程，按?照公司預(yù)定?開工日期開?工建設(shè)。?(二)質(zhì)量?控制目標(biāo)?各項工程優(yōu)?良達到__?__%，合?格達到__?__%。主?控項目全部?合格，一般?項目驗收通?過。(三?)進度管理?目標(biāo)完成?公司下達的?年度計劃目?標(biāo)，實現(xiàn)進?度管理合同?目標(biāo)。(?四)成本控?制目標(biāo)完?成公司下達?的各種成本?控制目標(biāo)，?完成成本控?制合同目標(biāo)?，進度控制?目標(biāo)。(?五)安全文?明措施安?全文明措施?主要從以下?兩個方面來?抓;1)?資質(zhì)證件管?理方面A?、業(yè)務(wù)合作?單位安全生?產(chǎn)資質(zhì)審查?備案管理?B、施工機?械設(shè)檢測備?案C、特?種作業(yè)人員?上崗證審查?備案D、?專業(yè)技術(shù)、?專業(yè)管理安?全人員資質(zhì)?審查備案?2)重大施?工方案、制?度管理方面?A、施工?現(xiàn)場平面布?置圖審查?B、文明施?工管理辦法?實施C、?倉庫管理方?案，腳手架?方案，施工?臨時用電方?案，施工機?械搭設(shè)方案?，高空作業(yè)?控制方案，?施工測量控?制方案等。?D、工人?生活環(huán)境管?理制度E?、現(xiàn)場施工?環(huán)境管理制?度F、安?全文明施工?檢查評比及?獎罰制度?(六)部門?內(nèi)部建設(shè)?1、團隊建?設(shè)：圍繞?下一年度的?工作目標(biāo)，?工程部人員?在部門的團?隊建設(shè)就顯?得尤為重要?。工程部以?提高本部門?"團隊凝聚?力"和"團?隊?wèi)?zhàn)斗力"?為根本，激?發(fā)部門員工?積極參加公?司組織的各?項活動，積?極參與公司?的企業(yè)文化?建設(shè)，努力?促使員工與?公司團隊建?設(shè)協(xié)調(diào)一致?;全面激發(fā)?員工的工作?熱情，整體?提升員工的?戰(zhàn)斗力。?2、制度體?系：工程?部制度體系?建設(shè)主要為?體現(xiàn)以下幾?個方面;A?、完善工程?部內(nèi)部各項?規(guī)章制度指?引;B、明?確工程部內(nèi)?部各項工作?職責(zé)分工;?C、形成與?其他部門間?內(nèi)部各項工?作業(yè)務(wù)流程?銜接;D、?具備對工程?業(yè)務(wù)合作單?位管理規(guī)章?制度;四?、重點關(guān)注?問題(一?)理清建設(shè)?模式在公?司建設(shè)模式?逐步清晰的?同時，工程?部將會按照?公司的建設(shè)?模式迅速理?清思路，第?一時間與公?司模式完成?對接。(?二)合理規(guī)?劃合約和發(fā)?包模式根?據(jù)項目特點?，規(guī)劃并確?定符合我公?司項目特點?的合約和發(fā)?包模式，通?