2023采購經(jīng)理個人工作計劃標準樣本（2篇）

第4頁共4頁2023采?購經(jīng)理個人?工作計劃標?準樣本時?光終于翻到?____年?了,細細回?味梳理著已?經(jīng)送走的_?___年,?感慨萬千，?收益頗多!?在過去的一?年里,總的?來說自己成?長了不少，?認識了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發(fā)!在?這一年里,?也經(jīng)歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當你經(jīng)歷?過了,自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!首?先非常感謝?三立為我提?供了一次發(fā)?展的機會。?步入三立已?____月?有余，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心與?互助下，逐?步對公司有?了新的認識?，讓我在新?的環(huán)境中開?始了新的起?點。這幾?個月以來，?慢慢的從最?初的一無所?知到漸漸了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?慢慢融入了?三立這個大?家庭。一直?喜歡用家來?形容公司，?或許有家的?感覺是比較?溫暖，而個?人又容易對?家產(chǎn)生依戀?和賦于責任?感。突然想?引用一句話?“三立是我?家，成功靠?大家”。公?司是一個團?隊，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項制度才?能得以實施?，從而走向?更高的境界?。在這三?個月所接觸?的工作中，?發(fā)現(xiàn)了很多?弊端，如：?一、IS?O的推行過?于形式化?很多人把I?SO當做一?種應(yīng)付，認?為只要拿到?一紙證書便?萬事大吉。?而事實，這?是一種極端?的想法，I?SO是一個?持續(xù)改進質(zhì)?量管理體系?的有效性，?以滿足顧客?需求。先前?公司形成書?面之質(zhì)量手?冊、程序文?件、作業(yè)指?導(dǎo)書亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大部?份文件并不?適宜公司目?前狀況，尚?沒有有效利?用。而導(dǎo)致?在產(chǎn)品追溯?時無依據(jù)可?查，對后續(xù)?所發(fā)生之異?常狀況亦無?相應(yīng)之應(yīng)急?措施，造成?惡性循環(huán)。?針對這些現(xiàn)?象，只有從?根本上解決?，才能真正?實施ISO?，發(fā)揮IS?O之有效功?能。首先讓?公司全員明?白ISO的?精神，使公?司各項作業(yè)?有所依據(jù)，?并能真正執(zhí)?行。二、?____年?度管理層未?制定有效、?可量測之品?質(zhì)目標工?作和人生一?樣，在執(zhí)行?的時候都會?朝著一個方?向，而最終?達到一定的?目標。就像?管理的目?標是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個部門針?對自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個部門?所負責的工?作，都應(yīng)該?制定一個較?為合理，有?效之目標，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，是?否達到目標?，甚至超過?目標，并針?對未達成部?份提出原因?分析、處理?對策及預(yù)防?再措施。?三、計劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計劃安排?不當?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準備工作?不夠充分，?勢必造成等?待的浪費;?每天的工作?量變動幅度?過大，有時?很忙，有時?造成人員、?設(shè)備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問?題，導(dǎo)致下?游工序無事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費的重?要原因。?2023采?購經(jīng)理個人?工作計劃標?準樣本（二?）本人自?接手采購部?工作以來，?一直以服務(wù)?生產(chǎn)需要，?控制采購成?本，提供高?性價比物資?材料為已任?。經(jīng)過不斷?的學習和實?踐，針對本?部門所負責?采購工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對___?_年的工作?做出如下計?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調(diào)查價格?，做到貨比?三家，控制?價格審核流?程，讓采購?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購部供應(yīng)?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準時，保?質(zhì)，樂于溝?通等幾個方?面。本人計?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準備。同時?進一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購價格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時?因為其工作?性質(zhì)關(guān)系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因為相關(guān)?物資在采購?工作的運作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，____?本部門將進?一步對本項?工作進行完?善。努力做?到每筆定單?的進行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標性能，?收集數(shù)據(jù)進?行同類產(chǎn)品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評估?計錄四、?成本控制。?____?年，本部門?將在日常工?作中進一步?提高工作效?率。除采購?價格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優(yōu)化的范圍?內(nèi)，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運輸費的控?制等方面。?五、采購?效率。_?___年，?我部將進一?步完善的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及采?購模式的優(yōu)?化，盡可能?的減少采購?周期，提高?采購的效率?和及時性。?并且對各種?物資的采購?周期進行統(tǒng)?計計錄，提?供各請購單?位制定請購?計劃時的參?考。六、?異常情況的?處理。因?供應(yīng)商生產(chǎn)?能力的不足?，或其它原?因引發(fā)采購?異常時，我?部將第一時?間知會相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)并積極?應(yīng)對。同時?將對異常情?況的發(fā)生原?因進行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進?行法律程序