2023白酒業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023白?酒業(yè)務(wù)員工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文1、?努力學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?品其一是?抽時(shí)間通過(guò)?各種渠道去?學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方?面（尤其是?白酒營(yíng)銷(xiāo)方?面）的知識(shí)?，學(xué)習(xí)一些?成功營(yíng)銷(xiāo)案?例和前沿的?營(yíng)銷(xiāo)方法，?使自己的營(yíng)?銷(xiāo)工作有一?定的知識(shí)支?撐。其二是?經(jīng)常向公司?領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)?域業(yè)務(wù)以及?市場(chǎng)上其他?各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)?人員請(qǐng)教、?交流和學(xué)習(xí)?，使自己從?業(yè)務(wù)水平、?市場(chǎng)運(yùn)作和?把握到人際?交往等各個(gè)?方面都有一?個(gè)大幅度的?提升。2?、進(jìn)一步拓?展銷(xiāo)售渠道?____?市場(chǎng)的銷(xiāo)售?渠道比較單?一，大部分?產(chǎn)品都是通?過(guò)流通渠道?進(jìn)行銷(xiāo)售的?。下半年在?做好流通渠?道的前提下?，要進(jìn)一步?向商超渠道?、餐飲渠道?、酒店渠道?及團(tuán)購(gòu)渠道?拓展。在團(tuán)?購(gòu)渠道的拓?展上，下半?年主要對(duì)系?統(tǒng)人數(shù)和接?待任務(wù)比較?多的工商、?教育和林業(yè)?三個(gè)系統(tǒng)多?做工作，并?慢慢向其他?企事業(yè)單位?滲透。3?、做好市場(chǎng)?調(diào)研工作?對(duì)市場(chǎng)個(gè)進(jìn)?一步的調(diào)研?和摸索，詳?細(xì)記錄各種?數(shù)據(jù)，完善?各種檔案數(shù)?據(jù)，讓一些?分析和對(duì)策?有更強(qiáng)的數(shù)?據(jù)作為支撐?，使其更具?科學(xué)性，來(lái)?彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和?感官認(rèn)識(shí)的?不足。了解?和掌握公司?產(chǎn)品和其他?白酒品牌產(chǎn)?品的銷(xiāo)售情?況以及整個(gè)?白酒市場(chǎng)的?走向，以便?應(yīng)對(duì)各種市?場(chǎng)情況，并?及時(shí)調(diào)整營(yíng)?銷(xiāo)策略。?4、與經(jīng)銷(xiāo)?商密切配合?，做好銷(xiāo)售?工作協(xié)助?經(jīng)銷(xiāo)商在穩(wěn)?住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)?和消費(fèi)者群?體的同時(shí)，?充分拓展銷(xiāo)?售網(wǎng)絡(luò)和挖?掘潛在的消?費(fèi)者群體。?凡是遇到經(jīng)?銷(xiāo)商發(fā)火的?時(shí)候一定要?皮厚，聽(tīng)他?抱怨，先不?能解釋原因?，他在氣頭?上，就是想?發(fā)火，那就?讓他發(fā)，此?時(shí)再委屈也?要忍受。等?他心平氣和?的時(shí)候再給?他解釋原因?，讓他明白?，剛才的火?不應(yīng)該發(fā)，?讓他心里感?到內(nèi)疚。遇?到經(jīng)銷(xiāo)商不?能理解的事?情，一定要?認(rèn)真的解釋?，不能破罐?子破摔，由?去發(fā)展，學(xué)?會(huì)用多種方?法控制事態(tài)?的發(fā)展。?電子商最后?希望公司領(lǐng)?導(dǎo)在本人以?后的的工作?中給予更多?的批評(píng)指正?、指導(dǎo)和支?持。一是?要進(jìn)一步擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，重點(diǎn)是擴(kuò)?大青稞白酒?生產(chǎn)規(guī)模;?二是要做?好市場(chǎng)銷(xiāo)售?，首要的工?作是全力做?好青稞白酒?的銷(xiāo)售工作?;三是要?提高公司員?工的綜合素?質(zhì)，特別是?業(yè)務(wù)技能方?面的素質(zhì)必?須較快提高?,以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展需要?;四是要?面向社會(huì)吸?納有才華的?精英加盟公?司，主要是?銷(xiāo)售精英;?五是要搞?好安全生產(chǎn)?，確保員工?和企業(yè)的合?法權(quán)益;?六是要以"?以人為本、?服務(wù)企業(yè)"?為核心，加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，樹(shù)立?企業(yè)良好形?象，增強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)在活力?，202?3白酒業(yè)務(wù)?員工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）一、?實(shí)際招商開(kāi)?發(fā)操作方面?1、回訪(fǎng)?完畢電話(huà)跟?蹤，繼續(xù)上?門(mén)洽談，做?好成單、跟?單工作。?2、學(xué)習(xí)招?商資料，對(duì)?3+2+_?___組合?式營(yíng)銷(xiāo)模式?領(lǐng)會(huì)透徹;?抓好例會(huì)學(xué)?習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，向出業(yè)?績(jī)的先進(jìn)員?工討教，及?時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握?運(yùn)用別人的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?3、做好?每天的工作?日記，詳細(xì)?記錄每天上?市場(chǎng)情況?4、繼續(xù)回?訪(fǎng)六縣區(qū)酒?水商，把年?前限于時(shí)間?關(guān)系沒(méi)有回?訪(fǎng)的三個(gè)縣?區(qū)：___?_市、__?__縣、_?___縣，?回訪(fǎng)完畢。?在回訪(fǎng)的同?時(shí)，補(bǔ)充完?善新的酒水?商資料。?二、公司人?力資源管理?方面1、?努力打造有?競(jìng)爭(zhēng)力的薪?酬福利，根?據(jù)本地社會(huì)?發(fā)展、人才?市場(chǎng)及同行?業(yè)薪酬福利?行情，結(jié)合?公司具體情?況，及時(shí)調(diào)?整薪酬成本?預(yù)算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時(shí)為?符合條件員?工辦理社會(huì)?保險(xiǎn)。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進(jìn)人力資源?管理經(jīng)驗(yàn)，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?3、做好公?司年人力資?源部工作計(jì)?劃規(guī)劃，協(xié)?助各部門(mén)做?好部門(mén)人力?資源規(guī)劃。?4、注重?工作分析，?強(qiáng)化對(duì)工作?分析成果在?實(shí)際工作當(dāng)?中的運(yùn)用，?適時(shí)作出工?