2023采購部門年度工作計劃范本（2篇）

第4頁共4頁2023采?購部門年度?工作計劃范?本本人自?接手采購部?工作以來，?一直以服務?生產需要，?控制采購成?本，提供高?性價比物資?材料為已任?。經過不斷?的學習和實?踐，針對本?部門所負責?采購工作目?前的狀態(tài)，?現對年的工?作做出如下?計劃：一?、供應商的?選擇。首?先我們采購?部做到多多?開發(fā)物料資?源，調查價?格，做到貨?比三家，控?制價格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購部供?應商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應?商必需要能?做到準時，?保質，樂于?溝通等幾個?方面。本人?計劃完成現?有原材料供?應商的評定?工作，為公?司后期的大?批量生產做?好準備。同?時進一步發(fā)?展新的供應?商網絡，用?以獲得最理?想的采購價?格和品質。?二、賬務?的清理。?采購是一份?繁瑣，復雜?的工作。同?時因為其工?作性質關系?，對公司產?品的成本有?直接影響。?另外因為相?關物資在采?購工作的運?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對每一?批物資的采?購以及合同?執(zhí)行情況進?行臺賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，本部門?將進一步對?本項工作進?行完善。努?力做到每筆?定單的進行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質保證。?本部門相關?人員將經常?前往車間了?解相關物資?的使用狀況?。對所采物?資的使用狀?態(tài)進行跟蹤?，了解相關?參數指標性?能，收集數?據進行同類?產品的對比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應的?評估計錄?四、成本控?制。年，?本部門將在?日常工作中?進一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運輸?費的控制等?方面。五?、采購效率?。年，我?部將進一步?完善的供應?商網絡的建?設以及采購?模式的優(yōu)化?，盡可能的?減少采購周?期，提高采?購的效率和?及時性。并?且對各種物?資的采購周?期進行統(tǒng)計?計錄，提供?各請購單位?制定請購計?劃時的參考?。六、異?常情況的處?理。因供?應商生產能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購異?常時，我部?將知會相關?領導并積極?應對。同時?將對異常情?況的發(fā)生原?因進行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進?行法律程序?進行公司利?益的維護工?作。20?23采購部?門年度工作?計劃范本（?二）在過?去的一年里?，總的來說?自己成長了?不少，認識?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里，也經?歷了很多坎?坷!很感謝?公司的同事?們的幫助和?包容，感謝?上司的指導?和支持，我?想人生的路?就是這樣吧?，當你經歷?過了，自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!這?幾個月以來?，慢慢的從?最初的一無?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了某某這個?大家庭。一?直喜歡用家?來形容公司?，或許有家?的感覺是比?較溫暖，而?個人又容易?對家產生依?戀和賦于責?任感。突然?想引用一句?話“某某是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個?團隊，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項制度?才能得以實?施，從而走?向更高的境?界。在這?三個月所接?觸的工作中?，發(fā)現了很?多弊端，如?：一、i?so的推行?過于形式化?很多人把?iso當做?一種應付，?認為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而事實，?這是一種極?端的想法，?iso是一?個持續(xù)改進?質量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質量?手冊、程序?文件、作業(yè)?指導書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導?致在產品追?溯時無依據?可查，對后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應之應?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對這些?現象，只有?從根本上解?決，才能真?正實施is?o，發(fā)揮i?so之有效?功能。二?、年度管理?層未制定有?效、可量測?之品質目標?工作和人?生一樣，在?執(zhí)行的時候?都會朝著一?個方向，而?最終達到一?定的目標。?就像管理的?目標是人，?管理的目的?是事。在過?去的一年里?，每個部門?針對自己部?門的業(yè)績不?明確，是否?達到公司所?要求之境界?無從查證，?更談不上改?善措施。?三、計劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費由于生?產原料供應?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產計劃安排?不當等原因?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費。?生產線上不?同品種之間?的切換，事?先準備工作?不夠充分，?勢必造成等?待的浪費;?每天的工作?量變動幅度?過大，有時?很忙，有時?造成人員、?設備閑置不?用。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經?常性的無單?領料、補料?或未經辦理?入庫便直接?領用，導致?庫存帳物卡?不符，物料?確認不準確?，該申購的?材料未申購?，不該用的?材料申購一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫存積壓，?生產斷線。?嚴重影響生?產進度，增?加太多呆滯?產品，給庫?存管理帶來?極大的困擾?。五、制?造過多制?造過多