2023外科護士長工作計劃模板（2篇）

第8頁共8頁2023外?科護士長工?作計劃模板?一、加強?護士在職教?育提高護?理人員的專?業(yè)素質(zhì)強化?相關專業(yè)知?識的學習掌?握，每月定?期組織護士?授課，實行?輪流主講，?進行規(guī)章制?度及外科專?業(yè)培訓。如?遇特殊疑難?情況，可通?過請科主任?，醫(yī)生授課?等多種形式?更新知識和?技能?；ハ?學習促進，?開展護理病?例討論，并?詳細記錄。?隨著護理水?平與醫(yī)療技?術發(fā)展不平?衡的現(xiàn)狀，?有計劃的選?送部分護士?外出學習，?提高護理人?員的素質(zhì)，?優(yōu)化護理隊?伍。不斷的?更新護理知?識。二、?轉(zhuǎn)變護理觀?念提高服?務質(zhì)量繼續(xù)?加強醫(yī)德醫(yī)?風建設，增?強工作責任?心。加強培?養(yǎng)護理人員?樹立“以病?人為中心”?的觀念，把?病人的呼聲?作為第一信?號，把病人?的需要作為?第一需要，?把病人的利?益作為第一?考慮，把病?人的滿意作?為第一標準?。對病區(qū)患?者實施全身?心、全方位?、全過程、?多渠道的系?統(tǒng)護理。?加強安全管?理的責任，?杜絕嚴重差?錯及事故的?發(fā)生。在安?全的基礎上?提高我們的?護理質(zhì)量。?深化親情服?務，提高服?務質(zhì)量。提?高護患溝通?技能。提倡?微笑服務，?培養(yǎng)護士樹?立良好的職?業(yè)形象。同?時向兄弟科?室學習和借?鑒，開展“?優(yōu)質(zhì)護理服?務”，全面?加強臨床護?理工作，強?化基礎護理?，改善護理?服務，為護?理學科的發(fā)?展探索新的?方法和途經(jīng)?，真正把“?以病人為中?心”的服務?理念落到實?處。三、?護理安全是?護理管理的?重點，安全?工作長抓不?懈護理人?員的環(huán)節(jié)監(jiān)?控，對新調(diào)?入護士以及?有思想情緒?的護士加強?管理，做到?重點交待、?重點跟班。?切實做好護?理安全管理?工作，減少?醫(yī)療糾紛和?醫(yī)療事故隱?患及患者的?不良投訴，?保障病人就?醫(yī)安全。?病人的環(huán)節(jié)?監(jiān)控，新入?院、新轉(zhuǎn)入?、急危重病?人、臥床病?人，有發(fā)生?醫(yī)療糾紛潛?在危險的病?人要重點督?促檢查和監(jiān)?控。雖然是?日常護理工?作，但是如?果發(fā)生問題?，都會危及?到患者的生?命，作為護?理管理中監(jiān)?控的重點，?不定期的進?行護理安全?隱患檢查，?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?并從自身及?科室的角度?進行分析，?分析事故發(fā)?生的原因，?吸取深刻的?教訓，提出?防范與改進?措施。四?、合理利用?科室人力資?源外科護?士的人員少?，護理工作?繁重，根據(jù)?科室病人情?況和護理工?作量合理分?配人力資源?，合理排班?，彈性排班?，增加高峰?期上班人數(shù)?，全科護理?人員做到工?作需要時，?隨叫隨到，?以達到保質(zhì)?保量為病人?提供滿意的?護理服務。?五、護理?各項指標完?成目標在?____年?里，爭取在?基礎護理合?格率，住院?患者滿意率?，急救物品?完好率，常?規(guī)器械消毒?合格率。護?理文件書寫?合格率及三?基考核合格?率等均達到?____%?。六、加?強法律意識?規(guī)范護理?文件書寫隨?著人們法律?意識的提高?，醫(yī)療事故?處理條例的?頒布，如何?在護理服務?中加強法制?建設，提高?護理人員法?制意識，已?成為護理管?理的一個重?要環(huán)節(jié)。在?____年?里，嚴格按?照省衛(wèi)生廳?護理文件書?寫規(guī)范要求?，護理記錄?完整、客觀?。明確護理?文件書寫的?意義，規(guī)范?護理文件書?寫，并向兄?弟科室及護?理部請教，?明確怎樣才?能書寫好護?理文件，以?達標準要求?。202?3外科護士?長工作計劃?模板（二）?一、深化?人事制度改?革，促進護?理質(zhì)量提高?人事制度?改革是方向?、是出路，?改革要面臨?許多困難，?但不改革，?將會有更大?的困難出現(xiàn)?。護理部首?先要明確這?一觀點，找?準合理的定?位，“跳出?護理看護理?”，以良好?的心態(tài)積極?主動參與改?革。應當好?領導的參謀?，為領導提?出可行性的?參考意見，?取得領導的?理解，信任?與支持。利?用多渠道形?式向護理人?員講解有關?人事制度改?革的精神，?思路及發(fā)展?趨勢，統(tǒng)一?思想，充分?認識改革的?必要性，消?除不滿情緒?和抵觸心理?。以改革為?契機，使全?院護理人員?既有緊迫感?，又有危機?感;既樹立?競爭意識，?又增強服務?意識和質(zhì)量?意識，優(yōu)化?護理隊伍，?促進護理質(zhì)?量提高。?二、抓好護?理隊伍建設?，提升護理?隊伍素質(zhì)?全院護理人?員要認識到?“先天不足?”已成為我?們不斷求學?的動力而非?阻力，樹立?自強、上進?、刻苦鉆研?專業(yè)知識的?精神，只有?通過努力學?習來積累知?識，才能提?高自身素質(zhì)?和業(yè)務能力?。才能逐步?把目前以中?專學歷為主?體轉(zhuǎn)變?yōu)橐??？?、本科?為主體的護?理隊伍。護?理部將采取?多種渠道，?為護理人員?提供學習機?會。1、?鼓勵中、青?年護士參加?自學、廣播?電視大學考?試，到年底?大專學歷以?上人員占護?士人數(shù)的_?___%。?2、鼓勵?護理人員參?加護理本科?、研究生學?習，到年底?本科學歷人?員達___?_人。3?、選送護理?骨干到省內(nèi)?外短期護理?知識培訓班?學習，以管?理知識、專?科知識進展?為主。4?、堅持每月?在院內(nèi)舉辦?護理知識，?新業(yè)務新技?術，專業(yè)技?術培訓。每?月科內(nèi)業(yè)務?學習___?_次，護理?查房___?_次，操作?培訓等。護?理部重點要?規(guī)范護理查?房，提升查?房質(zhì)量，以?提高專業(yè)知?識水平及實?踐能力。?三、護理質(zhì)?量管理是核?心，加大質(zhì)?量控制力度?1、護理?單元推廣護?理工作量化?考核。護理?部擬定護理?工作量化考?核方案及實?施細則，采?用工作量，?工作質(zhì)量和?質(zhì)量缺陷相?結合綜合考?核。各護理?單元認真組?織實施，進?行考核，通?過工作量化?考核促使護?理人員觀念?轉(zhuǎn)變，增強?奉獻意識，?主動服務意?識，質(zhì)量意?識，安全意?識，從而促?使護理質(zhì)量?提高。2?、以過細、?過精、過實?、過嚴的嚴?謹態(tài)度抓好?每項護理工?作的全程質(zhì)?量管理，即?基礎質(zhì)量、?環(huán)節(jié)質(zhì)量、?終末質(zhì)量，?其中環(huán)節(jié)質(zhì)?量是重點。?護理部將深?入科室規(guī)范?各環(huán)節(jié)管理?。3、堅?持三級質(zhì)控?組每季、月?護理質(zhì)量檢?查，考核，?及時通報檢?查中存在的?問題以及改?進的措施，?對檢查出的?結果進行排?名次，形成?科室間的相?互競爭，年?終護理質(zhì)量?前三名的科?室給予一定?獎勵，連續(xù)?兩年后三名?的科室予以?懲罰。4?、護理部針?對____?年護理工作?中存在的質(zhì)?量問題針對?性修改單項?考核扣分，?加大考核懲?罰力度。?5、加大醫(yī)?院感染控制?力度。嚴格?遵守消毒隔?離執(zhí)行，作?好病區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生學監(jiān)測?工作，結果?應達標。同?時，作好隨?時消毒、疫?源地消毒、?終末消毒、?日常消毒工?作。使用后?的物品按處?理原則進行?消毒，一次?性物品按要?求管理、使?用、處理。?四、護理?安全則是護?理管理的重?點護理安?全工作長抓?不懈，應做?到宏觀管理?與微觀管理?相結合，充?分利用三級?護理管理體?系，各司其?職，層層把?關，切實做?好護理安全?管理工作，?減少醫(yī)療糾?紛和醫(yī)療事?故隱患，保?障病人就醫(yī)?安全。1?、護理部做?好宏觀管理?，補充完善?護理安全管?理措施，抓?好各層護理?人員崗前培?訓工作，定?期和不定期?檢查安全工?作，繼續(xù)堅?持護士長夜?查房和節(jié)前?安全檢查和?節(jié)中巡查。?2、護士?長做好微觀?管理。堅持?毒麻藥品、?搶救藥品、?用物班班交?接，搶救儀?器保持功能?狀態(tài)，保持?搶救物品良?好率達__?__%。抓?好護理人員?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?，病人的環(huán)?節(jié)監(jiān)控，時?間的環(huán)節(jié)監(jiān)?控和護理操?作的環(huán)節(jié)監(jiān)?控。（1?）護理人員?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?：對新調(diào)入?、新畢業(yè)、?實習護士以?及有思想情?緒或家庭發(fā)?生不幸的護?士加強管理?、做到重點?交待、重點?跟班，重點?查房。（?2）病人的?環(huán)節(jié)監(jiān)控：?新入院、新?轉(zhuǎn)入，危重?、大手術后?病人、有發(fā)?醫(yī)學`教育?網(wǎng)`搜集`?整理生醫(yī)療?糾紛潛在危?險的病人要?重點督促、?檢查和監(jiān)控?。（3）?時間的環(huán)節(jié)?監(jiān)控：節(jié)假?日、雙休日?、工作繁忙?、易疲勞時?間、夜班交?班時均要加?強監(jiān)督和管?理。護理部?組織護士長?進形不定時?查房。（?4）護理操?作的環(huán)節(jié)監(jiān)?控：輸液、?輸血、各種?過敏試驗，?手術前準備?等。雖然是?日常工作，?但如果一旦?發(fā)生問題，?都是人命關?天的大事，?應作為護理?管理中監(jiān)控?的重點。?五、轉(zhuǎn)變護?理觀念，提?高護理服務?質(zhì)量1、?通過學習，?培養(yǎng)護理人?員樹立“以?病人為中心?”的觀念，?把病人的呼?聲作為第一?信號，把病?人的需要作?為第一需要?，把病人的?利益作為第?一考慮，把?病人的滿意?作為第一標?準。樹立整?體護理觀念?，糾正和克?服過去的病?人“頭痛醫(yī)?頭，腳痛醫(yī)?腳”的護理?做法，應全?盤考慮，綜?合計劃，集?醫(yī)院、家庭?、社會等各?方面力量，?對病室實施?全身心、全?方位，全過?程、多渠道?的系統(tǒng)護理?。2、對?全院護理人?員進行禮儀?培訓。3?、5.12?國際護士節(jié)?舉辦“一切?以病人為中?心，一切為?了方便病人?”為主題進?行演講比賽?，轉(zhuǎn)變護理?人員思想觀?念，變病人?要我服務為?我要為病人?服務，更好?的提供優(yōu)質(zhì)?服務。4?、在全院開?展評選服務?明星活動。?六、加強?護理管理，?合理利用人?力資源1?、全院各護?理單元實行?彈性排班。?護理部制定?彈性排班實?施辦法，護?士長應根據(jù)?科室病人情?況和護理工?作量合理分?配人力資源?，以達到保?質(zhì)保量為病?人提供滿意?的護理服務?，減少人力?資源浪費，?避免人浮于?事的局面。?全院護理人?員做到工作?需要時，隨?叫隨到，無?需要時即休?假。2、?護理管理者?應增強經(jīng)營?管理意識，?護士長應與?科主任一道?共同動腦筋?，想辦法，?改變科室收?入構成結構?。實行科室?成本核算，?護士長既是?決策者，也?是參與者，?應對科室物?資成本核算?工作，進行?認真、準確?的統(tǒng)計，做?到計劃與控?制，核算與?分析并存，?逐步摸索出?科室成本消?耗的規(guī)律性?，使科室的?醫(yī)療成本既?合理又科學?既低耗又有?效;既減少?病人負擔，?又增加社會?效益，又能?提高經(jīng)濟效?益，增加個?人收入。?七、護理各?項指標完成?1、基礎?護理合格率?____%?（合格標準?____分?）。2、?特、一級護?理合格率≥?____%