倉(cāng)庫(kù)中常用的賬面與現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)方法

倉(cāng)庫(kù)中常用的賬面與現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)方法演講人01.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的和內(nèi)容02.03.目錄盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的基本步驟盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的和內(nèi)容1盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤01發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異，找出原因并解決02優(yōu)化庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率03降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)效益04確保庫(kù)存安全，防范風(fēng)險(xiǎn)05盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容010203040506確定盤(pán)點(diǎn)范圍：確定需要盤(pán)點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域、商品類(lèi)別等準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)工具：準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)點(diǎn)機(jī)、標(biāo)簽等清點(diǎn)商品數(shù)量：對(duì)商品進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄數(shù)量核對(duì)賬面數(shù)量：將清點(diǎn)結(jié)果與賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，找出差異分析差異原因：分析產(chǎn)生差異的原因，提出改進(jìn)措施更新賬面數(shù)量：根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，更新賬面數(shù)量，確保賬實(shí)相符盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的基本步驟2盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間通知相關(guān)人員準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)工具確定盤(pán)點(diǎn)范圍準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)表格培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的確定確定盤(pán)點(diǎn)周期：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，確定合適的盤(pán)點(diǎn)周期，如每月、每季度或每年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的工作安排，選擇合適的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，如周末、節(jié)假日或夜間等非工作時(shí)間。通知相關(guān)人員：提前通知倉(cāng)庫(kù)管理人員、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)人員，確保盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行。準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)工具：準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)所需的工具，如盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)點(diǎn)機(jī)、標(biāo)簽等。確定盤(pán)點(diǎn)范圍：確定本次盤(pán)點(diǎn)的范圍，包括倉(cāng)庫(kù)的所有區(qū)域、貨架、貨位等。確定盤(pán)點(diǎn)方式確定盤(pán)點(diǎn)目的：了解庫(kù)存情況，提高庫(kù)存管理效率01確定盤(pán)點(diǎn)范圍：包括所有庫(kù)存商品、原材料、半成品等02確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)03確定盤(pán)點(diǎn)人員：安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性04盤(pán)點(diǎn)人員的組織與培訓(xùn)01確定盤(pán)點(diǎn)人員：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和盤(pán)點(diǎn)要求，確定參與盤(pán)點(diǎn)的人員數(shù)量和職責(zé)分工。02培訓(xùn)內(nèi)容：盤(pán)點(diǎn)方法、盤(pán)點(diǎn)流程、盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)、盤(pán)點(diǎn)工具的使用等。03培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、模擬演練等。04培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理人員、盤(pán)點(diǎn)人員、財(cái)務(wù)人員等。05培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式，評(píng)估培訓(xùn)效果，確保盤(pán)點(diǎn)人員具備相應(yīng)的知識(shí)和技能。清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)：整理倉(cāng)庫(kù)，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔有序準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)工具：準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)所需的工具，如盤(pán)點(diǎn)表、標(biāo)簽等確定盤(pán)點(diǎn)范圍：確定需要盤(pán)點(diǎn)的物品范圍，如庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)等安排盤(pán)點(diǎn)人員：安排參與盤(pán)點(diǎn)的人員，明確分工和職責(zé)培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)人員：對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保掌握盤(pán)點(diǎn)方法和要求實(shí)施盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)施盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備階段：制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，確定盤(pán)點(diǎn)范圍，準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)工具0101020304實(shí)施階段：進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，記錄盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，核對(duì)賬面數(shù)據(jù)差異處理：分析差異原因，調(diào)整賬面數(shù)據(jù)，處理盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)階段：匯總盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，提出改進(jìn)措施，提高盤(pán)點(diǎn)效率020304查清盤(pán)點(diǎn)差異的原因核對(duì)賬面記錄與實(shí)物數(shù)量檢查庫(kù)存物品的擺放位置檢查庫(kù)存物品的保質(zhì)期和狀態(tài)檢查庫(kù)存物品的入庫(kù)和出庫(kù)記錄檢查庫(kù)存物品的盤(pán)點(diǎn)方法和工具檢查庫(kù)存物品的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和人員安排盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理核對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面記錄，找出差異分析差異原因，確定是否需要調(diào)整賬面記錄調(diào)整賬面記錄，確保賬實(shí)相符匯總盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告針對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高庫(kù)存管理水平盤(pán)點(diǎn)方法3賬面盤(pán)點(diǎn)法目的：核對(duì)賬面記錄與實(shí)際庫(kù)存步驟：準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)表核對(duì)賬面記錄與實(shí)際庫(kù)存計(jì)算差異分析差異原因調(diào)整賬面記錄優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，易于操作缺點(diǎn)：無(wú)法發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中的問(wèn)題適用范圍：適用于庫(kù)存量較小、品種較少的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)法目的：確保庫(kù)存準(zhǔn)確，提高庫(kù)存管理效率01步驟：準(zhǔn)備、清點(diǎn)、記錄、核對(duì)、調(diào)整02準(zhǔn)備：制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)工具，通知相關(guān)人員03清點(diǎn)：按照計(jì)劃對(duì)庫(kù)存進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄數(shù)量和狀態(tài)04記錄：