施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)施工單位?技術(shù)負(fù)責(zé)?人年終總?結(jié)范文?回顧過(guò)去?的一年里?，歷經(jīng)緊?張忙碌奔?波辛勤的?工作環(huán)境?中，渡過(guò)?了難忘的?一年。迎?來(lái)了展望?未來(lái)、目?標(biāo)奮進(jìn)光?輝燦爛的?____?。在新的?一年里，?本人將一?如繼往的?全面服從?公司領(lǐng)導(dǎo)?、嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)管理制?度，認(rèn)真?努力加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技能?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)管理技?術(shù)水平，?在項(xiàng)目部?的整體安?排下，積?極努力配?合同事們?做好本職?份內(nèi)工作?。人生?存一世就?有理想，?有理想就?有目標(biāo)，?有目標(biāo)就?有奮斗，?就奮斗就?能實(shí)現(xiàn)理?想，就在?實(shí)現(xiàn)理想?這個(gè)過(guò)程?中，將會(huì)?遇到不同?程度的人?生磨練，?隨著經(jīng)濟(jì)?改革開(kāi)放?這個(gè)浪潮?中，現(xiàn)代?化建筑行?業(yè)也逐漸?步入了更?高、更嚴(yán)?的科學(xué)化?管理水平?，使我們?這一代從?事建筑行?業(yè)的管理?工作者來(lái)?講，又將?面臨著人?生挑戰(zhàn)的?一個(gè)起點(diǎn)?，所以只?有自我更?新觀念，?努力學(xué)習(xí)?，通過(guò)學(xué)?習(xí)在實(shí)際?工作中來(lái)?逐步提高?自己的科?學(xué)管理能?力，否之?，將會(huì)受?到這個(gè)歷?史潮流的?淘汰。?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，更?新觀念?我是一個(gè)?性格倔強(qiáng)?、較為好?勝、永不?服輸、勇?于戰(zhàn)勝的?人，因此?，在實(shí)際?工作中，?往往愛(ài)說(shuō)?，愛(ài)堅(jiān)持?自己的意?志觀點(diǎn)，?這樣難免?在實(shí)際工?作中使一?些同事們?難以接受?我這個(gè)觀?點(diǎn)。首先?要申明的?是，盡管?如此，但?我絕對(duì)是?以工作上?的認(rèn)識(shí)、?觀點(diǎn)來(lái)堅(jiān)?持自己意?見(jiàn)，而不?是以個(gè)人?私念來(lái)針?對(duì)某一件?事情。當(dāng)?然，人無(wú)?完人，在?今后的實(shí)?際工作中?，我將努?力克服工?作中的不?足之處，?來(lái)適應(yīng)整?體團(tuán)隊(duì)的?工作環(huán)境?。為適?應(yīng)新形勢(shì)?下建筑行?業(yè)的需求?，自己只?有更進(jìn)一?步的加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技術(shù)?方面的學(xué)?習(xí)，全面?提高管理?技術(shù)能力?，在實(shí)際?工作中，?嚴(yán)格要求?自己，堅(jiān)?持原則，?實(shí)事求是?，老老實(shí)?實(shí)做人，?扎扎實(shí)實(shí)?做事，以?一個(gè)公民?的道德準(zhǔn)?則來(lái)衡量?要求自己?，并逐步?更新觀念?，做一名?合格的建?筑行業(yè)管?理人員。?二、堅(jiān)?守崗位，?履行職責(zé)?作為一?名建筑施?工專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員，?如何在工?作崗位上?履行好工?作職責(zé)是?衡量一名?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?管理人員?工作業(yè)務(wù)?水平，思?想道德素?質(zhì)，工作?作風(fēng)是否?簡(jiǎn)單粗糙?的尺度。?要做一名?合格的建?筑行業(yè)專(zhuān)?業(yè)管理技?術(shù)人才，?他首先必?須具備有?一種，忠?于職守不?怕吃苦，?辛勤付出?，勇于拼?搏的事業(yè)?心責(zé)任。?并在實(shí)際?工作中去?認(rèn)真發(fā)揮?自己的專(zhuān)?業(yè)特長(zhǎng)，?履行職責(zé)?，做好份?內(nèi)工作，?以求真務(wù)?實(shí)的工作?態(tài)度，扎?實(shí)的工作?作風(fēng)，去?處理好本?職工作中?的具體問(wèn)?題，遇事?不回避，?不踢皮球?，向部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)?示、多匯?報(bào)，盡職?、盡責(zé)、?盡心、盡?力去處理?好本職工?作范圍內(nèi)?的相關(guān)業(yè)?務(wù)。三?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?全面提升?管理技能?隨著現(xiàn)?代建筑行?業(yè)技術(shù)規(guī)?范要求的?全面提高?，作為一?名建筑行?業(yè)技術(shù)管?理人員來(lái)?講，他必?須適應(yīng)建?筑行業(yè)新?的規(guī)范要?求，不斷?更新業(yè)務(wù)?知識(shí)，提?升業(yè)務(wù)管?理水平，?掌握業(yè)務(wù)?技能，才?能在實(shí)際?工作中去?更好的發(fā)?揮。只?有在實(shí)際?過(guò)程中，?不斷總結(jié)?、不斷完?善，虛心?學(xué)習(xí)、力?求上進(jìn)，?嚴(yán)格要求?自己，積?極努力做?好本職工?作，團(tuán)結(jié)?同事，齊?心奮進(jìn)，?為公司全?面完成既?定目標(biāo)任?務(wù)，打造?精品樓盤(pán)?，樹(shù)造品?牌形象而?努力工作?盡一份職?責(zé)。在?此并祝公?司在新的?一年里，?事業(yè)發(fā)達(dá)?，鴻運(yùn)高?照，萬(wàn)事?順心如意?!施工?單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人年?終總結(jié)范?文（二）?“一份?耕耘，一?份收獲”?，經(jīng)過(guò)不?懈努力，?____?的工作即?將結(jié)束，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。工程從?前期土建?工作到現(xiàn)?今裝飾裝?修工作，?這一年的?工作一幕?幕還在我?的眼前閃?過(guò)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛(ài)?與工作配?合下，在?工作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)中?、這一年?就此告一?段落了。?下面我將?____?一年來(lái)的?工作情況?做以下匯?報(bào)：一?、___?_度工作?總結(jié)(?一)優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平。?在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強(qiáng)的施?工方案，?來(lái)不斷滿(mǎn)?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論?證，并運(yùn)?用科學(xué)的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學(xué)管理。?(二)?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)?足業(yè)主需?求，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?我所堅(jiān)持?的有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專(zhuān)職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?的施工部?位，如：?防水和模?板工程。?我堅(jiān)持設(shè)?專(zhuān)人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把省?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對(duì)自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。?通過(guò)自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個(gè)?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己管理?項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。(?三)合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項(xiàng)目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅(jiān)持?：1、?加強(qiáng)部位?控制，落?實(shí)計(jì)劃安?排，自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對(duì)施?工部位計(jì)?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的作?業(yè)安排，?嚴(yán)格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進(jìn)?度，按照?計(jì)劃去落?實(shí)。2?、加強(qiáng)施?工組織，?落實(shí)資源?到位。為?確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具、?勞動(dòng)力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測(cè)算，工?作予見(jiàn)性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?(四)?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益效益?是項(xiàng)目發(fā)?展立足的?根基，沒(méi)?有了效益?，項(xiàng)目管?理將走不?很遠(yuǎn)。工?作中，首?先做好成?本管理涉?及崗位的?人的選擇?，責(zé)任心?強(qiáng)，具有?主人翁意?識(shí)的優(yōu)秀?員工充實(shí)?到成本的?管理崗位?;同時(shí)，?按照公司?的成本管?理辦法，?制定了項(xiàng)?目成本管?理工作流?程，通過(guò)?流程的制?約作用規(guī)?范員工的?行為。?施工中，?每一單項(xiàng)?施工前，?項(xiàng)目部主?要管理人?員都要坐?下來(lái)反復(fù)?研究最高?效益的施?工方案;?施工開(kāi)展?后杜絕施?工浪費(fèi)，?嚴(yán)格加強(qiáng)?及時(shí)的預(yù)?算和實(shí)際?用量的及?時(shí)對(duì)比，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，解?決問(wèn)題。?加強(qiáng)施工?過(guò)程的結(jié)?算工作。?項(xiàng)目部設(shè)?定專(zhuān)人管?理變更和?簽證工作?，既避免?了變更傳?遞過(guò)程的?失誤，又?實(shí)現(xiàn)了結(jié)?算過(guò)程的?全程跟蹤?。(五?)安全與?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工管理?安全是?企業(yè)的效?益;安全?是職工的?生命!?項(xiàng)目部針?對(duì)分項(xiàng)工?程的實(shí)際?，制定有?針對(duì)性的?安全交底?，在工種?進(jìn)場(chǎng)前對(duì)?其進(jìn)行安?全交底，?施工過(guò)程?中進(jìn)行巡?視，確保?按交底內(nèi)?容施工，?發(fā)現(xiàn)有違?規(guī)、違章?操作的進(jìn)?行及時(shí)糾?正，并隨?時(shí)召開(kāi)各?工作班組?長(zhǎng)會(huì)議，?對(duì)違規(guī)、?違章危險(xiǎn)?的行為所?造成的后?果等原因?進(jìn)行分析?，并用通?告形式對(duì)?違班組的?違規(guī)、違?章的事情?及時(shí)處理?辦法進(jìn)行?公示。項(xiàng)?目部每?jī)?周進(jìn)行一?次針對(duì)全?體在場(chǎng)施?工人員的?;特殊?情況進(jìn)行?專(zhuān)項(xiàng)安全?教育。?安全及現(xiàn)?場(chǎng)文明經(jīng)?濟(jì)投入方?面，在日?常施工操?作過(guò)程中?，為保證?，確保施?工人員的?生命安全?，項(xiàng)目部?在資金相?當(dāng)緊張的?情況下，?按規(guī)范設(shè)?置、全新?配制。在?公司的指?導(dǎo)和幫助?下，項(xiàng)目?通過(guò)了市?級(jí)安全文?明工地的?驗(yàn)收，并?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。二、?____?的在