一流人雇傭一流人勵(lì)志文章

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一流人雇傭一流人的勵(lì)志文章

Google是舉世公認(rèn)的杰出企業(yè)，公司的進(jìn)展始終備受矚目。有一次，記者問(wèn)Google的首席執(zhí)行官施密特，將來(lái)公司的成長(zhǎng)瓶頸是什么？施密特不假思考地回答：我們能不能夠連續(xù)找到世界一流的人才。

對(duì)Google來(lái)說(shuō)，人才是公司真正的核心財(cái)寶。公司堅(jiān)信：一流的人雇傭一流的人，二流的人雇傭三流的人；因此，當(dāng)一個(gè)隊(duì)伍雇傭第一個(gè)二流的人的時(shí)候，就是它走下坡路的時(shí)候。所以不難理解，為何在Google，每一個(gè)管理者最重要的一件事就是聘請(qǐng)。

為了聘請(qǐng)到真正優(yōu)秀的人才，公司劇烈鼓舞員工推舉自己熟悉的高手加入；對(duì)于這樣的高手，公司總是特別熱忱特別真誠(chéng)地接待。當(dāng)Google最初得知李開(kāi)復(fù)有意加入時(shí)，一位資深副總裁馬上發(fā)郵件給他：隨時(shí)打電話給我，一星期七天，一天二十四小時(shí)，任何時(shí)間都行！李開(kāi)復(fù)與公司洽談時(shí)，為了李開(kāi)復(fù)的便利，公司特意選擇了一個(gè)高爾夫球場(chǎng)作為談話場(chǎng)所。而李開(kāi)復(fù)，后來(lái)成了Google的全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁。

除了內(nèi)部員工的推舉，Google還大力從外部選拔人才。為了給每一個(gè)應(yīng)聘者公正的機(jī)會(huì)，Google設(shè)計(jì)了一套嚴(yán)格、精密、統(tǒng)一的面試流程。

假設(shè)Google一周內(nèi)收到一萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，公司則先對(duì)簡(jiǎn)歷做一次篩選，然后合適的應(yīng)聘者就會(huì)得到公司的電話面試。電話面試過(guò)關(guān)后，公司接著支配正式面試。面試中，幾乎全部的應(yīng)聘者都要接受不同部門(mén)的面試官面試。每一位面試官都要在面試后填寫(xiě)特別具體的反饋信息，隨后還要給應(yīng)聘者打分。打分時(shí)，每一個(gè)面試官都必需謹(jǐn)慎、客觀而公正，由于他（她）的面試技能也會(huì)被打分和評(píng)估的當(dāng)全部反饋信息都搜集好后，聘請(qǐng)小組的成員會(huì)審查關(guān)于應(yīng)聘者的全部反饋信息，然后對(duì)全部應(yīng)聘者的分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并進(jìn)行爭(zhēng)論。（勵(lì)志文章）最終，聘請(qǐng)小組選擇出來(lái)的最優(yōu)秀的人，又被送到公司的副總裁小組再一次審查。審查后，公司便向錄用人員發(fā)出錄用通知單，而這樣的通知單可能不足百份。接到通知后，應(yīng)聘者可以打算自己從哪一個(gè)月開(kāi)頭工作，公司則會(huì)把那些最合適的人安排給最需要他們的部門(mén)或項(xiàng)目組。

為了讓員工最大限度地發(fā)揮出自己的潛能，公司為員工制造了極其優(yōu)越的條件，讓每個(gè)人都沒(méi)有后顧之憂。例如，每個(gè)人都可以自由打算上下班的時(shí)間；每個(gè)人都可以得到自己最需要的性能最好的電腦；每個(gè)工程師都可以依據(jù)自己的意愿在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候變換項(xiàng)目，以便更好地發(fā)揮特長(zhǎng)；每個(gè)人都有足夠的空間與自由去進(jìn)展自己的才能，追求自己的幻想

正由于此，Google總能發(fā)覺(jué)并得到世界上最優(yōu)秀的人才：互聯(lián)網(wǎng)之父VintCerf，世界上第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)的創(chuàng)造人LouisＭonier，中文搜尋第一人簡(jiǎn)立峰而這些世界一流的人才，為Google制造了一個(gè)又一個(gè)奇跡：每天十億次的'掃瞄量；每年百分之百的增長(zhǎng)率，只用了七年就使得公司的市值達(dá)到了一千億美元；從1998年公司成立以來(lái)，已經(jīng)推出了五十多個(gè)勝利的產(chǎn)品

當(dāng)今世界，Google可能是一個(gè)進(jìn)展最快也最勝利的科技企業(yè)；它的勝利，可以說(shuō)是用人的勝利也是管理的勝利。

說(shuō)到管理，我們往往會(huì)想到嚴(yán)格的考勤制度、鮮亮的賞罰制度、準(zhǔn)時(shí)的淘汰制度，而這一切，在Google全都看不到。尤其是所謂的末位淘汰，Google根本不以為然。Google信任，公司在聘請(qǐng)時(shí)采納的面試標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)特別高了，只要能夠通過(guò)面試進(jìn)入公司的員工，肯定是精彩的人才，沒(méi)有必要施行末位淘汰。公司所要做的，就是為他們供應(yīng)最好的環(huán)境與服務(wù)，讓他們制造出最好的新產(chǎn)品。

如此看來(lái)，Google的勝利秘訣也許就是查找并得到最需要、最合適、最優(yōu)秀的人才，然后為他們供應(yīng)最需要、