辭退員工管理與辭退面談技巧-HR貓貓

辭退員工管理與辭退面談技巧-HR★☆★★★★★第一 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基第七 員工激勵的操作技第八 辭退員工面談技 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基1－1物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系社會的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本投入對整個經(jīng)濟的增值作用中發(fā)現(xiàn)的。他發(fā)現(xiàn)世紀50年代的美國經(jīng)濟對智力資本的投入遠遠超也就是對教育的投入是促進社會發(fā)展的主要推動資本是能帶來剩余價值的資產(chǎn)。如果把資本用公司之所以付出工資和比較高額的薪酬福利聘請龐大的通用汽車公司只有400億美元。2，0005，0001，500 見參考答案1－2員工管理哲學(xué)發(fā)展圖員工管理哲學(xué)的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、對一般的員工而言，在一段時間內(nèi)只能有一份當(dāng)人們有現(xiàn)金資本時，可以把它存到銀行里，5是高層領(lǐng)導(dǎo)成員必須真正做到關(guān)心和愛護全體員這時公司的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)親自或委派基層的部門負責(zé)十分重視員工們所提出的一切合理化建議或自己在招聘時，作為團隊的人力資本，首先要考慮人力資本的專業(yè)知識和專業(yè)技巧構(gòu)成三角形的技重組指的是重新改造，目的是讓部門之間相互團隊人力資本的“冰棒”的專業(yè)知識也會像冰棒一樣慢慢地融解，這就是人力資源管理認為開發(fā)的主體和客體既可以分開也可以為同一體人力資本的經(jīng)營管理強調(diào)人是資源資本的能動性是團隊人力資本的三大特征之一投資渠道的單一性決定了提高員工的工資和福利在長時間內(nèi)是無效的見參考答案第2 員工的辭退成但是對于那些高層次的員工來說則需要一個準(zhǔn)面談成本主要涉及到心理成本，最棘手的是補員工被辭退時，心理上總會發(fā)生或大或小的變心理風(fēng)險主要是指被辭員工是否會給公司其他勞動爭議是不可避免的，因為員工只要去仲裁人力資源專家和勞動仲裁部門的官員是一個非常連串不該發(fā)生的事件。據(jù)統(tǒng)計，2002201我們40個人搞定，要么我們40個人一起把公司搞定。見參考答案一位被辭退員工的替換成本的代價很大，根據(jù)1．52一般來說，當(dāng)部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理形成員工怠工的原因是開始尋找新工作。于是他就同時，公司還要付出管理成本。如果一位員工4當(dāng)你有了一定的資產(chǎn)進行投資時，可能會投資員工被辭退之后，首先帶來的機會成本就是業(yè)高科技企業(yè)或一般性生產(chǎn)企業(yè)都會有一個保密一位核心員工被辭以后，如果他去了你的競爭1，200入生產(chǎn)后每個月可為公司帶來200萬元的利潤，3個月后正式投入使用。1高效、高質(zhì)量地完成新生產(chǎn)線的調(diào)試任務(wù)，以便使新生產(chǎn)線能早日投入使用，公司派他們兩人去德國培訓(xùn)了兩05，5610%的利潤。工程師小朱離職的直接成本是多少 工程師小朱離職的間接成本是多少 見參考答案成本都可能會給公司帶來巨大的損失。所以，每家企業(yè)在辭