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文檔簡介
規(guī)章制度廣告公司管理制度1.公司管理基本原則1.1公司宗旨:為客戶提供專業(yè)、高質(zhì)量的廣告服務(wù),實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展。1.2精神文明:恪守道德底線,遵紀(jì)守法,不做虛假廣告,尊重知識產(chǎn)權(quán),尊重人才。1.3管理理念:以員工為本,科學(xué)管理,提高員工的素質(zhì)和技能,增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感,塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化。2.公司經(jīng)營管理2.1公司組織架構(gòu)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)各部門。具體如下:行政部:負(fù)責(zé)公司的日常行政管理、財務(wù)管理和協(xié)調(diào)工作。策劃部:負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策劃、客戶接待與溝通、項(xiàng)目管理等。制作部:負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意和制作等。2.2公司管理制度2.2.1人員管理(1)招聘與入職:根據(jù)公司的需要和崗位要求,進(jìn)行合理的招聘和選拔。選拔合格的員工按照公司的程序和要求辦理入職手續(xù),并進(jìn)行全面培訓(xùn)。(2)晉升與職稱評定:晉升與職稱評定通過績效考核和職稱考試等方式進(jìn)行。對于擁有特殊技能和高學(xué)歷的員工,公司也會進(jìn)行相應(yīng)的認(rèn)定。(3)職工培訓(xùn):公司為員工提供全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,開設(shè)多種培訓(xùn)課程,提高員工的專業(yè)技能。(4)員工關(guān)系:公司要加強(qiáng)溝通,及時反饋和解決員工的問題。同時,公司也要推行員工激勵制度,激勵員工的工作熱情和積極性。2.2.2財務(wù)管理(1)賬務(wù)管理:公司制定完整的會計(jì)制度和規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理政策和制度,保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實(shí)性。(2)內(nèi)部控制和審計(jì):公司建立完善的內(nèi)部控制和審計(jì)體系,對公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和審核,確保經(jīng)濟(jì)實(shí)力和效益的穩(wěn)步提高。2.3項(xiàng)目管理公司堅(jiān)持以客戶為中心,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)管理,確保項(xiàng)目按時按質(zhì)完成。(1)項(xiàng)目管理流程:公司建立完整的項(xiàng)目管理流程,分工明確,責(zé)任到人。具體包括項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控,評估和總結(jié)等。(2)項(xiàng)目管理工具:公司使用各種現(xiàn)代化的工具,如電子郵件、項(xiàng)目管理軟件、在線視頻會議等,進(jìn)行溝通和協(xié)作,提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。3.工作流程3.1廣告策劃流程廣告策劃:確定活動目標(biāo)、受眾群體、文案創(chuàng)意等制作計(jì)劃:確定制作方式、人員安排、物料準(zhǔn)備等制作執(zhí)行:制作創(chuàng)意、平面設(shè)計(jì)、動畫制作、選片、配音配樂等上線推廣:對廣告進(jìn)行按時推廣、監(jiān)測效果并改進(jìn)優(yōu)化3.2項(xiàng)目執(zhí)行流程預(yù)備期:領(lǐng)悟客戶要求和溝通確認(rèn)期:最后確認(rèn)決定,并且根據(jù)決策處理事宜制作期:依照時間節(jié)點(diǎn)按照計(jì)劃進(jìn)行制作。交付期:按合同時間交付,并處理可能存在的漏洞事項(xiàng)。3.3公司管理流程人員招聘:制定招聘計(jì)劃——發(fā)布招聘公告——面試——確定錄用——簽約——完成入職物品采購:制定計(jì)劃——編制采購方案——商業(yè)談判——簽署采購合同——采購實(shí)施——驗(yàn)收結(jié)算網(wǎng)絡(luò)安全:制定安全保障方案,設(shè)置防病毒、黑客攻擊等設(shè)施。4.管理制度表彰與處分4.1表彰公司對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰,以鼓勵員工積極工作,推動企業(yè)的發(fā)展。4.2處分對于違反公司規(guī)章制度、不遵守職業(yè)道德的員工進(jìn)行處分,具體措施為勸退、記警告、降級、停職或解聘等,以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.結(jié)束語以上就是規(guī)章制度廣告公司管理制度的全文。通過規(guī)范的管理制度,廣告公司能夠更好地
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