供應商關(guān)系管理與選擇評估課件

講師：宮迅偉

供應商關(guān)系管理與選擇評估講師：宮迅偉

供應商關(guān)系管理與選擇評估宮迅偉介紹豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學自動化學士吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；宮迅偉介紹豐富的理論基礎(chǔ)：實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：參加對象：企業(yè)負責人、采購負責人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師

供應商管理工程師參加對象：企業(yè)負責人、采購負責人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應鏈總監(jiān)課程目標：采購人的一切目標都必須通過供應商去實現(xiàn)，那如何選擇供應商、如何評估供應商、如何管理供應商呢？不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，那么如何讓供應商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？對強勢供應商又怎樣應對呢？

一個個生動的案例剖析，講師豐富的供應商管理經(jīng)驗分享，通過本次培訓，讓您了解供應商管理最新的方法與實踐。課程目標：采購人的一切目標都必須通過供應商去實現(xiàn)，那如何選擇課程大綱：我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略不同的產(chǎn)品生命周期與供應商尋源策略產(chǎn)品ABC與供應商尋源策略供應商是如何劃分他們的客戶的如何使用五力模型進行供應商尋源不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略供應商尋源策劃考量因素課程大綱：我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）如何尋求供應商尋找供應商的18個渠道如何利用反向營銷尋找供應商GM是如何進行反向營銷的SONY是如何進行反向營銷的如何與其它部門合作選擇供應商供應商越有名氣越好嗎公司要求直接從制造廠購買有道理嗎全球化形勢下如何尋源供應商來源的3個形式如何做全球價值鏈布局如何尋求供應商如何評審供應商3個步驟證明你選擇的供應商合理什么是供應商預審和候?qū)徆淘u審要素權(quán)重如何設(shè)定如何組建評審小組與角色分工如何評審供應商綜合能力如何評審供應商的質(zhì)量管理能力如何評審供應商的技術(shù)能力如何評審供應商的生產(chǎn)能力如何評審供應商的財務(wù)能力評審結(jié)果如何處理如何評審供應商3個步驟證明你選擇的供應商合理供應商財務(wù)評估和風險評估如何通過供應商財務(wù)三張表透視供應商如何通過資產(chǎn)負債表透視供應商實力如何通過利潤表透視供應商成本結(jié)構(gòu)如何通過鄧白氏編碼審視供應商如何通過2個指標評審供應商償債能力如何通過3個指標評審供應商盈利能力如何通過4個指標如何評審供應商運營能力如何評估供應商風險和規(guī)避風險供應商財務(wù)評估和風險評估如何通過供應商財務(wù)三張表透視供應商供應商績效評估與改進如何設(shè)立供應商KPIKPI考核中各部門的分工如何考核供應商交貨準時如何做到供應商準時交貨如何處理公司“急?。?！”訂單供應商交期管理及跟催供應商質(zhì)量考核指標的設(shè)立如何避免質(zhì)量爭議如何設(shè)立供應商服務(wù)指標供應商績效改進供應商質(zhì)量改進的18個方法汽車行業(yè)供應商質(zhì)量問題的3種處理方法供應商獎懲機制的設(shè)立如何通過AB角改善供應商供應商績效評估與改進如何設(shè)立供應商KPI如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值如何通過供應商早期參與ESI如何與供應商協(xié)同如何處理前期采購與研發(fā)采購如何與供應商VA/VE外包供應商必須掌握的“兩個核心”為何外資企業(yè)喜歡租賃如何與供應商一起完成客戶訂單如何進行供應商開發(fā)和培養(yǎng)如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值如何通過供應商早期參與ESI供應商關(guān)系管理與合同管理四種供應商關(guān)系SRM的5個層次如何建立供應商溝通機制如何與供應商結(jié)盟如何實施供應商管理庫存VMIVMI與寄售有何不同合同管理的關(guān)鍵問題如何保證合同的履行供應商關(guān)系管理與合同管理四種供應商關(guān)系宮迅偉介紹中國采購供應鏈工作坊領(lǐng)銜主教練

專屬領(lǐng)域：采購與供應鏈豐富的理論基礎(chǔ)：

上海交通大學自動化學士、

吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修

天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生

中國人民大學MBA宮迅偉介紹中國采購供應鏈工作坊領(lǐng)銜主教練實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解

15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公真實的榮譽稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機械工程學會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓師上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM授權(quán)培訓講師德國萊茵公司高級咨詢顧問在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎?wù)鎸嵉臉s譽