施工員年終個(gè)人工作總結(jié)2023年范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)施工員年?終個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?范文_?___年?，我是一?名施工員?，我負(fù)責(zé)?____?項(xiàng)目部的?生產(chǎn)管理?工作，本?人的各項(xiàng)?工作在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?及各部門?密切配合?下，基本?進(jìn)展順利??；仡?____?項(xiàng)目部這?一年的工?作，我作?為___?_項(xiàng)目部?的生產(chǎn)管?理工作負(fù)?責(zé)人，各?方面工作?得到了公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和各部門?的支持，?由于我本?人還有許?多不足的?地方，使?我自己深?深的感到?工作責(zé)任?心的重要?性。下面?是我對(duì)_?___年?工作的總?結(jié)：一?、端正態(tài)?度，認(rèn)真?工作我?一直在努?力擺正自?己的位置?，合理到?位地安排?各項(xiàng)事務(wù)?，總結(jié)施?工現(xiàn)場(chǎng)中?的問(wèn)題，?分清主次?，找到合?適的處理?方法，避?免工程上?不必要的?損失。另?外，自己?一直在加?強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高自?身專業(yè)素?質(zhì)。明確?自己的立?場(chǎng)，發(fā)揮?項(xiàng)目部管?理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)?起到的主?導(dǎo)作用。?對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)?罰分明，?形成絕對(duì)?以項(xiàng)目部?為中心的?領(lǐng)導(dǎo)方法?。對(duì)那些?不聽指揮?的施工班?組絕不心?慈手軟，?施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以?此來(lái)樹立?項(xiàng)目部的?施工方面?的威信。?準(zhǔn)確找出?施工中存?在的毛病?，把施工?圖紙和國(guó)?家規(guī)范靈?活運(yùn)用，?使實(shí)際施?工過(guò)程中?基本符合?理論要求?，節(jié)約了?施工成本??，F(xiàn)場(chǎng)?的施工管?理中，我?不間斷地?在施工現(xiàn)?場(chǎng)巡視，?對(duì)重點(diǎn)施?工部位嚴(yán)?格管理，?積極落實(shí)?公司、項(xiàng)?目部對(duì)工?程安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度等方面?的要求，?努力全面?掌控施工?現(xiàn)場(chǎng)的情?況。明確?自己的立?場(chǎng)，發(fā)揮?項(xiàng)目部管?理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)?起到的主?導(dǎo)作用。?對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)?罰分明，?形成絕對(duì)?以項(xiàng)目部?為中心的?領(lǐng)導(dǎo)方法?。對(duì)那些?不聽指揮?的施工班?組絕不心?慈手軟，?施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以?此來(lái)樹立?項(xiàng)目部的?施工方面?的威信。?準(zhǔn)確找出?施工中存?在的毛病?，把施工?圖紙和國(guó)?家規(guī)范靈?活運(yùn)用，?使實(shí)際施?工過(guò)程中?基本符合?理論要求?，節(jié)約了?施工成本?。為保?證工程的?進(jìn)度目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)?，我積極?聯(lián)系有實(shí)?力的各分?項(xiàng)班組進(jìn)?場(chǎng)，解決?班組在施?工中的困?難，調(diào)節(jié)?各班組之?間的矛盾?，嚴(yán)格管?理，從而?保證了工?程進(jìn)度。?二、對(duì)?公司的合?理化建議?1、對(duì)?于項(xiàng)目部?的實(shí)際困?難，公司?應(yīng)該主動(dòng)?協(xié)調(diào)解決?，這樣才?能保證工?程順利進(jìn)?展，公司?才能盈利?。2、?公司應(yīng)該?主動(dòng)組織?管理人員?進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)，以?提高公司?管理人員?的素質(zhì)，?為公司未?來(lái)的發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。3、?公司技術(shù)?力量比較?薄弱，公?司應(yīng)該積?極引進(jìn)技?術(shù)人員，?使施工中?的每一個(gè)?工序都處?在技術(shù)管?理的范圍?中，節(jié)約?施工成本?，提高工?程效益。?三、未?來(lái)的工作?計(jì)劃通?過(guò)總結(jié)一?年來(lái)的工?作，我找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服。同時(shí)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)國(guó)家規(guī)?范，掌握?專業(yè)知識(shí)?，提高自?己的工作?能力，加?強(qiáng)工作責(zé)?任感。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷地?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?與公司的?發(fā)展，與?公司共同?進(jìn)步，共?同成長(zhǎng)。?施工員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年范文（?二）在?過(guò)去一年?的時(shí)間里?，通過(guò)不?懈努力，?雖學(xué)到了?很多建設(shè)?工程的相?關(guān)知識(shí)，?但自己認(rèn)?識(shí)到為全?身心投入?到工作中?應(yīng)該更進(jìn)?一步去學(xué)?習(xí)相關(guān)的?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)和完?善建筑管?理知識(shí)。?回顧過(guò)?去，將工?作總結(jié)如?下：一?、工程技?術(shù)管理方?面1、?認(rèn)真審核?施工圖?這是施工?技術(shù)管理?中的第一?步，也是?關(guān)鍵的一?步，在仔?細(xì)查看建?筑結(jié)構(gòu)圖?紙中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計(jì)上?有許多遺?漏、差錯(cuò)?和矛盾的?地方。比?如___?_樓聯(lián)廊?處結(jié)構(gòu)上?多設(shè)一根?梁，影響?了整個(gè)立?面效果。?____?樓局部梁?沒(méi)有配筋?，無(wú)法按?圖施工。?____?樓局部門?窗沒(méi)有細(xì)?部尺寸，?等等問(wèn)題?。在發(fā)現(xiàn)?了這些技?術(shù)問(wèn)題后?，我及時(shí)?準(zhǔn)備的向?工程部領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)計(jì)?人員聯(lián)系?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)的情況?和規(guī)范要?求，提出?良好的建?議和處理?方案，最?終達(dá)到解?決問(wèn)題，?確保了施?工圖的準(zhǔn)?確性和完?整性。?2、做好?技術(shù)交底?這是施?工技術(shù)管?理中的中?心環(huán)節(jié)在?查閱了施?工組織設(shè)?計(jì)和專項(xiàng)?方案設(shè)計(jì)?，針對(duì)施?工各工序?、各部位?的特點(diǎn)進(jìn)?行專門的?口頭和書?面交底并?作施工日?志記錄。?比如：鋼?筋的綁扎?、模板的?安拆、砼?的澆筑、?填充墻的?砌筑、腳?手架的搭?設(shè)等等。?技術(shù)問(wèn)題?做到預(yù)控?在先，交?底在前，?為工程的?施工質(zhì)量?，安全、?進(jìn)度奠定?了基礎(chǔ)。?二、工?程現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?1、工程?質(zhì)量、安?全控制?按施工規(guī)?范和設(shè)計(jì)?要求檢查?各施工部?位的標(biāo)高?、軸線，?鋼筋布置?，模板的?安拆、砼?成型養(yǎng)護(hù)?、腳手架?搭設(shè)情況?。在現(xiàn)場(chǎng)?檢查中發(fā)?現(xiàn)了質(zhì)量?、安全隱?患，及時(shí)?了其解施?工過(guò)程，?分析產(chǎn)生?隱患的根?源，協(xié)調(diào)?施工人員?處理問(wèn)題?，待處理?完畢后，?進(jìn)行檢查?驗(yàn)收，最?終達(dá)到消?除質(zhì)量安?全隱患。?比如__?__層一?處邊墻剪?力墻施工?，由于支?模不牢固?，在角柱?上沒(méi)有加?強(qiáng)支模處?理，在澆?筑砼時(shí)發(fā)?生嚴(yán)重的?爆模，墻?體移位。?經(jīng)過(guò)嚴(yán)格?的監(jiān)督和?督促，項(xiàng)?目部按規(guī)?范，按我?們的要求?把新澆的?砼全部清?打干凈，?經(jīng)設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、建?設(shè)單位檢?查驗(yàn)收后?，重新澆?筑了砼。?2、工?程進(jìn)度控?制這是?我們工程?部控制的?重點(diǎn)之一?。審查項(xiàng)?目部的工?程進(jìn)度計(jì)?劃的合理?性、準(zhǔn)確?性。并且?召開專門?的進(jìn)度議?會(huì)，協(xié)調(diào)?各方面的?關(guān)系，盡?可能的為?項(xiàng)目的進(jìn)?度提供優(yōu)?質(zhì)條件，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)度的督?促。特別?以我們工?程部領(lǐng)導(dǎo)?為首的指?揮下，工?程總進(jìn)度?達(dá)到了預(yù)?期的控制?目標(biāo)。?在這個(gè)施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理中，我?始終站好?甲方的崗?位，嚴(yán)格?要求自己?，督促監(jiān)?理人員的?工作情況?，努力控?制好工程?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，若有?重大問(wèn)題?，及時(shí)向?工程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?以便更好?的、及時(shí)?的處理問(wèn)?題，使工?程順利的?進(jìn)行。?三、工程?成本控制?方面1?、設(shè)計(jì)變?更的審核?控制，凡?涉及增加?工程量的?變更，我?都反復(fù)的?核實(shí)，確?定其變更?的準(zhǔn)確性?、必要性?和實(shí)用性?。所有變?更都向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?并做好資?料的收集?和整理，?以便結(jié)算?工作。?2、在原?有的設(shè)計(jì)?基礎(chǔ)上，?不影響工?程的使用?功能和整?體效果的?前提下，?合理變更?或減少施?工內(nèi)容，?如我們工?程部在滿?足構(gòu)造柱?設(shè)計(jì)規(guī)范?的前提下?，盡可能?的減少_?___樓?填充墻構(gòu)?造柱的設(shè)?置。比原?設(shè)計(jì)減少?了約__?__構(gòu)造?柱。砼化?糞池改為?磚混化糞?池，外墻?保溫的重?新考慮等?等。都節(jié)?約了工程?成本。?3、做好?現(xiàn)場(chǎng)工程?的收方工?作，仔細(xì)?查看合同?，確定收?方部位和?內(nèi)容，會(huì)?同公司和?約部、監(jiān)?理項(xiàng)目部?共同收方?確認(rèn)。做?好收方資?料的收集?和整